TECNICA PARA LA TOMA DE DECISIONES

FORMULAR EL PROYECTO
DEFINICIN DEL EQUIPO DE TRABAJO
Arquitecto, auxiliar del arquitecto ingeniero civil, auxiliar del
ingeniero civil, ingeniero o arquitecto encargado de la obra,
topgrafo, dibujante, personal administrativo entre ellos
administrador, contador, auxiliar de contador, tesorero, jefe
de recursos humanos, abogado, incluyendo en la construccin
el personal que trabajara en la obra.
RECOLECTAR NECESIDADES
INVOLUCRADOS

EXPECTATIVAS

DE

LOS

Necesidades del cliente: este necesita que se construya el

proyecto.
Necesidades de la mano de obra: se necesita los materiales
de construccin, las herramientas y los equipos de seguridad
adecuados para que se realice de mejor manera la obra.
Necesidades del arquitecto: el dinero para realizar el proyecto
y personal para que trabaje y el equipo.
ESTABLECER OBJETIVOS PRELIMINARES, PLAZO Y COSTEAR DE
ACTIVIDADES
OBEJTIVOS:
Realizar un proyecto que cumpla con las necesidades de
los que habitaran el edificio.
Coordinar mediante los encargados del proyecto, que se
realice la obra sin ningn tipo de problema y siguiendo
los lineamientos de mejoramiento del proyecto.
Lograr resultados eficientes, y acabados terminados de
buena calidad en todo el proyecto con el presupuesto
establecido.
FICHA DEL PROYECTO

BITACORA DEL PROYECTO

MEDIR: ESTABLECER SISTEMA DE MEDICIN
ESTABLECER EL FLUJO DEL PROYECTO
ESTABLECER ELEMENTOS CLAVES DEL PROBLEMA
Etapas que se realizara en nuestro proyecto
Cierre perimetrales: se instalan antes de la obra ya que
separa la construccin de nuestro edificio con los
espacios pblicos (puede ser material ligero, para su
rpida desinstalacin e instalacin).
Instalaciones faenas: se colocan las oficinas en la obra,
que son ms que todo conteiner o bvedas
provisionaras, en donde se almacenan todos los
clculos, memorias tcnicas, planos. Adems de los
profesionales de la obra que trabajan en el proyecto.
Preparacin de terreno: limpieza del terreno, se lleva a
cabo con la ayuda de mquinas tales como
retroexcavadoras, pero se basa bsicamente en eliminar
toda la materia extraa, tales como arbustos, basura,
hierba, etc.
Vallado de la obra e implantacin de gras, y casetas de
obra
Replanteo, se marcan las dimensiones de la base, as
como las lneas generales de la estructura.
Excavacin general, replanteo de la cimentacin y el
saneamiento.
Cimentacin: excavacin de las zanjas de cimentacin, al
excavar se busca una zona de dureza.
El encofrado o hormigonado de la cimentacin, pilares y
muros de stano.
Estructura general: encofrado y hormigonado de pilares,
forjados losas y escaleras.
Cubierta: colocacin de la cubierta de nuestro proyecto.
Cerramiento perimetral:

 Impermeabilizaciones y aislamiento
Cerramiento interiores
Instalaciones:
instalaciones
de
agua
potable,
electricidad, iluminacin, calefaccin, saneamiento,
comunicaciones, y complementadas como el gas natural,
energa solar,
aire acondicionado, sistema contra
incendios, y sistema de seguridad.
Se consideran tambin las instalaciones especiales como
ascensores, equipos de bombeo, conductos verticales de
basura entre otros.
Acabados interiores:
Carpintera
Cerrajera
Cristalera
Otros acabados
DEFINIR INDICADORES RELEVANTES
Entre nuestros indicadores que son relevantes para el
desarrollo de nuestro proyecto se pueden distinguir lo
siguientes:
Contratar el personal idneo para el proyecto
Cronometrar el desempeo de trabajo de la mano de
obra del proyecto
Cumplir con las normas que rigen la construccin para
entregar un proyecto de calidad.
Crear un sistema organizado en la obra
Utilizacin de materiales de calidad
Terminar en el tiempo estipulado.
RECOLECTAR IFORMACION NUMERICA (PRESUPUESTO)
VALIDAR EL SISTEMA DE MEDICION

ANALIZAR: ESTRUCTURAR PROBLEMAS Y SOLUCIONES

LO QUE OFRECE NUESTRA PROPUESTA DE APARTAMENTO
PROYECTO DE
APARTAMENTO

MAYOR
COMODIDAD

CERCANIA
DEL AREA
URBANA

SEGURIDAD

GASTOS DE
MANTENIMIEN
TO

ANALIZAR RELACIONES CAUSA Y EFECTO

- La no terminacin de la obra
- Retraso en la construccin o sobrecostos
- Incapacidad del proyecto para cumplir con las
especificaciones tcnicas y capacidades requeridas.
- Escasez de la materia prima necesaria para la realizacin
de la obra.
- Escasez del personal calificado necesario para adelantar
el proyecto
VALIDAR RELACIONES EN BASE A LOS INDICADORES
En cuanto a nuestros indicadores velar porque estos y todos
los dems aspectos importantes en la realizacin del proyecto
se cumplan.

DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCION

En este punto se puede describir, tener las siguientes
soluciones en casos de problemas:
- Llevar programado el tiempo de duracin de
construccin de la obra, para que no haya retraso.
- Trabajar y hacer un previo estudio y manejarse con el
presupuesto establecido para el proyecto.
- Conseguir casi en su totalidad que se cumpla con las
especificaciones que el proyecto requiera.
- Velar por el buen uso de los materiales de construccin
- Contratar al personal calificado para el proyecto.
IMPLANTAR: SELECCIONAR E IMPLANTAR SOLUCIONES
Mediante este diagrama se implemente de manera grfica
todo lo involucrado al proyecto, esto se elabora de manera
general con el fin de llevar una secuencia de los avances que
tiene el proyecto desde que inicia hasta que se termina.
Chart Title
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Serie 1

Serie 2

Serie 3

IMPLANTAR UN SISTEMA DE MONITOREO PARA PREVENIR QUE

SE RETORNE A PRACTICAS ANTERIORES Y SE IDENTIFIQUE
PROBLEMAS ADICIONALES
MONITOREAR EL PROCESO PARA IDENTIFICAR INTENTOS
DE VOLVER AL PASADO
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS ADICIONALES
HERRAMIENTAS RECOMENDADAS
TABLERO DE CONTROL, PARA ESTABLECER SISTEMAS DE
INCENTIVOS PARA LOS INVOLUCRADOS.
BENCHMARKING, PARA MANTENER EL PROCESO DENTRO
DE PARMETROS COMPETITIVOS.
DEFINIR ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LAS
ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO.

MODULO 2: MTODOS DE PROGRAMACIN Y CONTROL DE

PROYECTOS

PROYECTO

SECUENCIA Y DURACION DE LAS ACTIVIDADES

En esta etapa se trata de llevar de manera ordenada el
tiempo de construccin del proyecto.
ESTRUCTURA DE DIVISION DE TRABAJO
El primer paso para la construccin de nuestro proyecto se
basa en 3 pasos:

PRELIMINARE
S
CONSTRUCCI
N
ASEO FINAL

Estos 3 pasos se subdividen en otras opciones que deben

seguirse eficientemente para lograr un buen resultado.

PRELIMINAR
ES

LOCALIZACI
ON Y
REPLANTEO
LIMPIEZA Y
DESCAPORT
E

En cuanto a los preliminares se divide en la localizacin y

replanteo, ubicar el terreno en donde se realizara nuestro
proyecto que es _____________ y se observa que el diseo vaya
de acuerdo al terreno.
Luego de eso se procede a limpiar el rea a trabajar

CIMENTACIO
N

CONSTRUCCI
ON

ESTRUCTUR
A
ACABADOS
INSTALACIO
NES
DOMICILIARI
AS

EXCAVACI
N
CIMENTACI
ON

CONCRETO
CICLOPEO
VIGAS DE
AMARRE
MURO
ESTRUCTURA
L
LOZA MACIZA

ESCALERAS
ESTRUCTURA
CUBIERTO

CONTRAPISO
PLACA DE
TANQUE DE
AGUA

MAMPOSTE
RIA
ESTRUCTUR
AL
PISOS Y
ENCHAPES
ACABADOS
CARPINTERI
A
VIDRIOS Y
CERRADURA
S

PAATE

ACABADOS

MAMPOSTER
IA
ESTRUCTUR
AL

FILOS Y
DILATACION
ES
PINTURA

ENCHAPE
DUCHA
ACABADOS

PISOS Y
ENCHAPES

ALISTADO
PISO
INSTALACI
ON PISO

CARPINTER
IA

METALICA

MARCOS
PUERTAS

PUERTAS
ENTRADA Y
PATIO

MADERA

VENTANAS

PUERTAS
INTERIORE
S

CLOSET

VIDRIO Y
CERRADURAS

IN S T A L A C IO N E S
D O M IC IL IA R IA S

ACABADOS

CERRADURA
ENTRADA PATIO
CERRADURA
PUERTA
INTERIORES
VIDRIOS

HIDROSANITAR
IAS
ELECTRICAS

ACROMETIDA
HIDRAULICA
CAJA
CONTADOR

INSTALACIONE
S
DOMICILIARIAS

HIDROSANITAR
IOS

INSTALACION
HIDRAULICA
APARATOS
SANITARIOS
TANQUE DE
AGUA
PUNTOS DE 3 Y
4 DESAGUES
CAJA DE
INSPECCION

ACOMETIDA
ELECTRICA

ELECTRICAS

TABLERO DE 4
CIRCUITOS

INSTALACIONES
DOMICILIARIAS
SALIDA DE LAMPARAS

SALIDA TOMA
MONOFASICA Y
TRIFASICA

MODULO 3: ESTIMACION DE RECURSOS Y COSTOS DE LA

EDIFICACIN