Juan Snchez Tern

Licenciatura en
administracin UNAM
Sistema: abierto
semestre:1
Materia: fundamentos de la
administracin
Actividad 1.1

Induccin a la
administracin
LA ADMINISTRACION
La administracin no se puede definir de una sola manera ya que sus definiciones
son varias pero podemos decir que es la funcin humana que subordina las
necesidades de quien la demanda
Tambin la podemos definir como la actividad humana cuyo objetivo es coordinar
los recursos de una organizacin para alcanzar de forma eficiente y satisfactoria
los objetivos individuales e institucionales.
Varios autores definen a la administracin de diferentes maneras a continuacin
pondremos diferentes conceptos de la administracin
Idalberto Chiavenato define ala administracin como la conduccin racional de las
actividades de una organizacin, con nimo de lucro sin este
Harold koontz y Heinz weihrich

define la administracin como el proceso de

disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajen en grupos, ya

que gracias a esto se alcanzaran las metas establecidas por una organizacin o
empresa
James stoner y edwar freeman definen ala administracin como el proceso de
planear, organizar, liderar y controlar el trabajo
empresa u organizacin; y de utilizar

la

de los integrantes

totalidad

organizacionales para alcanzar las metas establecidas

Funciones de un administrador

de

los

de una
recursos

Fortalecer la cultura organizacional

El administrador debe de tener y promover una cultura organizacional dinmica,
clara y positiva, genera bienestar y calidad de vida entre los colaboradores,
aumentando el compromiso con la empresa.
Promover la edicin y eficacia
El administrador debe de saber cmo demandar y promover en sus subordinados
una edicin y una eficacia en las tareas de todos los que estn bajo su cargo para
as lograr los resultados ptimos y alcanzar las metas establecidas de una
empresa y organizacin
Detectar las necesidades de la organizacin
El administrador debe de tener un visin y estar consiente de todo lo que pasa a
su alrededor en su entorno laboral sin importar si esto le afecte directamente o no
para poder detectar cuales son las necesidades que la organizacin demanda y
cules son las mejores decisiones que l debe tomar para cubrir dichas
necesidades
Generar el cambio planificado
Dicho manejo es fundamental para el administrador, pues como seala la frase
popular la organizacin no es sino la sombra alargada del lder, dando a
entender, que la habilidad y capacidad de la organizacin o equipo de trabajo para
adaptarse a su medio, no es ms que la habilidad y capacidad de su lder para
hacerlo.
Promover un estilo de liderazgo participativo
El administrador debe de tener un liderazgo que no solo sea impuesto sino que el
mismo debe de convertirse en un lder para cada uno de sus subordinados
motivando

cada

uno

para

que

cada

uno

sea

consciente

de

sus

responsabilidades u obligaciones y tener un empoderamiento el cual pueda ejercer

de manera continua o discontinua las actividades de liderazgo

Define estrategias:
Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen
como fin la consecucin y el logro de un determinado objetivo.
El administrador como tal tiene como principal propsito alcanzar las metas que la
empresa tenga en mente y que gracias a sus conocimientos y a sus recursos
puede tomar decisiones, planificar y concebir un plan de accin para logras estos
objetivos
Diagnstica situaciones
Este trmino hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para
poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus
principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.
Un administrador debe de comprender a fondo los problemas y las situaciones que
interfieren en el logro de los objetivos y haciendo un anlisis de estos puede llegar
a la solucin de los problemas

Mide los recursos y Planea su integracin

Los recursos empresariales son todas aquellas herramientas que una empresa
pone a disposicin de un administrador para que este pueda realizar su trabajo y
llegar a las matas establecidas por la empresa los recursos empresariales puede
ser

Fsicos: son los materiales que constituyen el espacio fsico, los predios, los
edificios y los terrenos, el proceso productivo, la tecnologa que los orienta y los
mtodos y procesos de trabajo dirigidos a la produccin de bienes y servicios
elaborados por la empresa.
Financieros: se refieren al dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y
salidas), emprstitos, financiacin, crditos.
Tambin influyen los gastos derivados de las operaciones de la empresa,
inversiones de terceros y toda forma de efectivo que pase por la tesorera o la caja
de la empresa
Humanos: son las personas que ingresan, permanecen y participan en la
empresa, cualquiera que sea su nivel jerrquico o la tarea que desempeen
Mercadolgicos: medios que la empresa utiliza para localizar, entrar en contacto e
influir en sus clientes o usuarios. Incluyen tambin el mercado de consumidores y
los clientes de los productos o servicios ofrecidos por la empresa.
Administrativos: medios empleados en la planeacin, organizacin, direccin y
control de las actividades empresariales. Incluye todos los procesos de toma de
decisiones y distribucin de informacin necesaria, adems de los esquemas de
coordinacin e integracin utilizados por la empresa

Soluciona problemas
Es el proceso mediante el cual se llevan a cabo diversas acciones para la resolver
alguna cuestin mediante procesos de razonamiento
En las organizaciones siempre surgen problemas algunos cotidianos otros
complejos y muchas veces no se sabe cmo responder a ellos o que decisin
tomar, para los administradores es un de las mayores responsabilidades, para
facilitar esta tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que
nos ayudaran a no equivocar en la mejor solucin al problema o la situacin

presentada. La solucin de problemas consiste en un proceso que abarca diversas

actividades estas pueden ser cortas o extensas, es un factor determinante
dentro de empresas y organizaciones, que principalmente es un riesgo tomado por
los administradores.

Genera innovaciones y competitividad

Es el proceso mediante el cual el administrador crea una solucin o un cambio que
beneficia a una organizacin o a un grupo especfico de personas o consumidores
las innovaciones se clasifican en
1. La introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los
consumidores no estn an familiarizados.
2. La introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa
organizativa.
3. La creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o
productos semielaborados
4. La apertura de un nuevo mercado en un pas.
5. La implantacin de una nueva estructura en un mercado.

La importancia que tiene un administrador en una empresa

Para que una empresa alcance sus objetivos y su grupo de empleados desarrolle
el trabajo de la forma ms efectiva, productiva y con calidad se ha creado lo que
hoy conocemos como administracin de empresas. Gracias a ella todo tipo de
organizacin sea pblica o privada tendr la capacidad necesaria para poder

alcanzar todas aquellas metas que se proponga, siempre y cuando sea una
administracin de tipo profesional y no emprica
El administrador es el perfil ideal para encargarse completamente de la
administracin de la empresa, donde dirigen tambin muchas de las actividades
que se llevan a cabo por los empleados, llegando incluso en casos concretos, a
contribuir ellos mismos.
Dependiendo de las funciones y responsabilidades de cada administrador,
podremos diferenciarlos en dos grandes grupos:
Encargado de administracin: Tiene la obligacin de dirigir aquellas actividades
que realicen directamente los empleados.
Administradores empleados: Aquellos que directamente ocupan un puesto de
trabajo concreto y no tienen la responsabilidad de supervisar ninguna otra
actividad que no sea la suya.

Fuentes consultadas
http://www.gestiopolis.com/solucion-de-problemas-y-toma-de-decisionesadministrativas/
http://consejosytips.com/category/administracion/
http://consejosytips.com/clasificacion-de-los-recursos-empresariales-5-puntosimportantes-conocer/
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci
%C3%B3n_de_recursos_empresariales
http://definicion.mx/estrategia/
http://www.webandmacros.com/innovacionconceptos.htm

http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/05/importancia-administracion-deempresas.html