1.

Cmo difiere la contabilidad administrativa de la

contabilidad financiera?
La contabilidad financiera informa a usuarios externos sobre
el desempeo financiero histrico, utilizando las normas de
informacin financiera. La contabilidad administrativa brinda
informacin proyectada hacia el futuro, en formatos que
ayudan a los gerentes (usuarios internos) a tomar decisiones
y a lograr los objetivos organizacionales.
2. La contabilidad administrativa no debera ponerse la
camisa de fuerza de la contabilidad financiera. Explique
este argumento y mencione un ejemplo.
La contabilidad administrativa no est relacionada totalmente
con la contabilidad financiera. Pero si tienen algunas cosas
en comn pero ambas contabilidades tienen objetivos
diferentes, la contabilidad financiera se ve limitada por los
principios de contabilidad generalmente aceptados mientras
que la contabilidad de gestin no se limita a estos principios,
la contabilidad administrativa debe ver ms all de los
registros para poder hacer realizable la empresa. Un ejemplo
puede ser el aumento de la tarifa del transporte de pasajeros
de una lnea para poder cubrir las erogaciones y obtener una
utilidad satisfactoria.
3. Cmo puede un contador administrativo ayudar a
formular una estrategia?
Un contador administrativo es esencial para lo toma de
decisiones en una empresa porque es el que sabe la

situacin financiera exacta de la empresa y puede aconsejar

al gerente en invertir en algunas partes o disminuir sus costos
o gastos en otras reas.
4. Describa las funciones de la empresa dentro de la
cadena de valor.
* Investigacin y desarrollo: la generacin y la
experimentacin de ideas relacionadas con nuevos
productos, servicios o procesos.
* Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, la
ingeniera y la prueba detalladas de los productos y de los
procesos.
* Produccin: la adquisicin, el transporte y el
almacenamiento (tambin denominados como logstica de
entrada), la coordinacin y el ensamble (tambin
denominados como operaciones) y los recursos para elaborar
un producto o para suministrar un servicio
5. Explique el trmino cadena de suministro y su
importancia para la administracin de costos

Esta describe el flujo de bienes, servicios e informacin

desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la
entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales
actividades ocurren en la misma organizacin o entre otras
organizaciones.

Tiene su importancia para la administracin de costos,

porque con la integracin y la coordinacin a travs de
todas las compaas en la cadena de suministro, esta
tiende a mejorar el desempeo y reducir los costos.
6. La contabilidad administrativa trata nicamente con los
costos. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No. Porque esta maneja informacin tanto financiera como no
financiera, la cual ayuda a los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de una organizacin
7. Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a
mejorar la calidad y a lograr entrega de productos
oportunas?
Obteniendo el mejor desempeo y logstica de su cadena de
valor, ya que esta es la que se encarga de todo el proceso a
realizar para que un producto sea de la calidad que exige el
cliente y tenerlos mejores medios y mtodos de distribucin
para entregar el producto en el tiempo que se acord el
suministro.
8. describa el proceso de toma de decisiones en 5 pasos.
9. distinga entre decisiones de planeacin y decisiones de
control.
Las decisiones de planeacin incluyen resolver acerca de las
metas de una organizacin, predecir los resultados en base
de varias alternativas para alcanzar esas metas y entonces

decidir cmo alcanzarlas. Las decisiones de control incluyen

emprender acciones para implementar las decisiones de
planeacin y elegir la de desempeo y la retroalimentacin
que ayudar en la futura toma de decisiones.
10. cules son los tres lineamientos que ayuda a los
contadores administrativos a proporcionar el valor ms alto
para los gerentes?
Los tres lineamientos que ayuda a los contadores
administrativos a aumentar el valor que ofrecen a los
gerentes son:
a) Utilizar un enfoque de costo beneficio
b) Reconocer las consideraciones tcnicas y de
comportamiento
c) Identificar costos diferentes para propsitos diferentes
11. el conocimiento de los aspectos tcnicos como la
tecnologa computacional es una condicin necesaria, pero
insuficiente, para convertirse en un contador administrativo
exitoso. Est usted de acuerdo? Por qu?
12. Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al
siguiente comentario hecho por el gerente de una plata.
Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser
necesarios para mantener los registros para los accionistas y
para el gobierno del pas, pero no quiero que interfieran en
mis operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor que
puedo hacerlas. Ningn contador de habichuelas sabe lo

suficiente acerca de mis responsabilidades para que me

pueda ser de alguna utilidad.

13. dnde se ubica la funcin de la contabilidad

administrativa dentro de la estructura de una organizacin?
La contabilidad administrativa constituye una parte integral de
la funcin del contralor en una organizacin. En la mayor
parte de las organizaciones, el contralor presenta informacin
al director de finanzas, quien es un miembro clave del equipo
de la alta gerencia.
14. mencione cuatro reas donde existan normas de
comportamiento tico para los contadores administrativos en
estados unidos. Qu organizacin establece tales normas?
Los contadores administrativos tienen responsabilidades
ticas relacionadas con la competencia, confidencialidad,
integridad y credibilidad.
La organizacin que establece tales normas es el ICA.
15. qu pasos debera tomar un contador administrativo, si
las polticas escritas establecidas proporciona una orientacin
insuficiente sobre cmo manejar un conflicto tico?

.
1.7) Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a
mejorar la calidad y a lograr entregas de productosoportunas?
1.8) Describa el proceso de toma de decisiones de cinco
pasos.
Paso 1. Identificarel problema y las incertidumbres: que se
desea conseguir con una situacin dada.
Paso 2. Obtener informacin: recolectar informacin de ayuda
a una mejor comprensin sobre las incertidumbres antes
detomar una decisin.
Paso 3. Realizar predicciones acerca del futuro: se deben
tomar en cuenta los aspectos positivos y negativos que cada
alternativa puede tener, a corto y largo plazo, tanto
paranosotros como para otras personas.
Paso 4. Tomar decisiones mediante la eleccin entre
alternativas: cuando se hayan identificado las alternativas
disponibles y las consecuencias de cada una de...
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