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Estabelecimento da
Diretriz Organizacional
Ateno
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material terico atentamente antes de realizar
as atividades. importante tambm respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.
Contextualizao
Material Terico
Aps a realizao do diagnstico estratgico, estamos em condies de iniciarmos o
processo de estabelecimento da diretriz organizacional que compe a segunda etapa do
processo de administrao estratgica.
A definio da diretriz organizacional ir indicar aonde se pretende chegar com um
determinado espao de tempo. Qual o tamanho desejado para a organizao, em que
mercados deveremos estar atuando, quais devero ser os nossos clientes, que mix de produtos
e servios deveremos ofertar, qual o resultado esperado das operaes, o perfil desejado e
necessrio dos recursos humanos, ou seja, que organizao desejamos em um momento
especfico no futuro.
importante lembrar que, para o adequado estabelecimento da diretriz organizacional,
devem-se considerar as informaes obtidas durante o processo de anlise do ambiente, o
diagnstico estratgico. S atravs da anlise dessas informaes ser possvel compreender o
que a organizao nesse momento, e as possibilidades futuras que permitiro a escolha da
organizao que se pretende.
A diretriz organizacional o conjunto de princpios e normas que estabelecem o
direcionamento adotado pela organizao e est dividida em: misso organizacional,
propsitos organizacionais, viso, valores, objetivos e metas organizacionais. O processo de
definio dessas diretrizes se d a partir do enfoque mais amplo a definio da misso, aos
enfoques mais especficos as metas individuais. Deve-se observar a coerncia entre esse
conjunto de diretrizes, ou seja, as diretrizes de enfoque mais especfico devem contribuir para
a realizao das diretrizes de enfoque mais amplo, no sendo possvel que haja diretrizes
conflitantes entre si ou em relao s de enfoque mais amplo.
A imagem que podemos adotar para ilustrar esse pensamento considerarmos a
misso organizacional, a diretriz de enfoque mais amplo, como um grande guarda-chuva sob
o qual iremos encontrar todas as demais diretrizes.
Assim,
desenvolveremos
os
nossos
estudos
do
estabelecimento
da
diretriz
organizacional, de acordo com essa hierarquia definida em funo do enfoque das diretrizes,
da mais ampla s mais especficas.
Grupos que tm algum tipo de interesse na organizao, como, por exemplo, funcionrios, acionistas,
fornecedores, clientes, governo, comunidade na qual a organizao est inserida, etc.
E
m
presa
A
m
plitudepara
estudode
viabilidade
M
I
S
S
importante destacarmos que alguns autores (Hitt, Ireland e Hoskisson, por exemplo)
apresentam abordagens diferentes das apresentadas aqui. Para alguns autores, o
estabelecimento da viso deve preceder ao estabelecimento da misso e que a viso deve ser
perene e a misso mutvel. Devemos considerar essas diferenas de abordagens como
indicadoras de que o conhecimento sobre estratgia nas organizaes um conhecimento que
ainda est em construo e, por essa razo, apresentam, em alguns aspectos, divergncias.
Uma vez que a organizao uma abstrao e quem realmente estabelece objetivos e
desenvolvem atividades para realiz-los so as pessoas, imprescindvel que haja o
comprometimento das pessoas para com esses objetivos. Para que haja eficincia na sua
realizao, necessrio que as pessoas participem, de alguma forma, ou se sintam
participantes do processo de definio da diretriz organizacional.
Para facilitar o comprometimento das pessoas com os objetivos organizacionais,
Oliveira (2007, p. 144) lembra que:
Os objetivos empresariais expressam valores culturais que so
adequados para os prprios valores individuais; e
Os executivos e funcionrios identificam-se com os valores de seu
grupo de trabalho.
Portanto, os valores expressos nos objetivos organizacionais devem estar coerentes com
os valores desses indivduos e grupos.
contribuir para a sua realizao; utilitrios, que possa ser percebido para que serve, qual
necessidade organizacional ir ser atendida.
O objetivo eficaz deve ser o objetivo certo. Aquele que ir proporcionar o real
aproveitamento de uma oportunidade;
necessria para o sucesso da organizao; que impea a realizao das ameaas; que
elimine as fraquezas que impedem a organizao de se desenvolver.
Material Complementar
Captulo 3.21 Viso da empresa; Captulo 3.2.2. Valores da empresa; Captulo 4 Misso
da empresa; e Captulo 5 Objetivos e desafios empresariais: OLIVEIRA, Djalma de Pinho
Rebouas de. Planejamento estratgico: conceitos, metodologia e prticas. 24 ed. So
Paulo: Atlas, 2007.
Referncias
CERTO, Samuel C.; PETER, J. P. Administrao estratgica: planejamento e implantao
da estratgia. 2 ed. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.
PETROBRAS,
Quem
somos:
estratgia
corporativa.
Disponvel
www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/estrategia-corporativa/ Acesso em: 05 fev. 2010.
em:
WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administrao estratgica: conceitos.
So Paulo: Atlas, 2000.
Anotaes
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