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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA


INDUSTRIAL
TEMA

Planeamiento Estratgico de SIMA PERU S.A.

INTEGRANTES

Cavero Zambrano, Jean Paul


Medina Milla, Kevin Albert
Moreno Julca, Marcelo
Otiniano Zavala, Ismael

DOCENTE

Benites Rodriguez, Leonidas

LIMA - PER

2016

I.

Aspectos generales
I.1. Diagnostico estratgico empresarial
Segn la revista Fruticultura & Diversificacin (2007): El diagnstico
empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines
de conocer la situacin actual de una organizacin y los problemas que
impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. (p.9)
Es por ello, que implementaremos esta metodologa para la empresa SIMA
PER S.A., para as determinar las causas principales a los problemas que
se presentan, con el fin, de hallar una solucin a corto, mediano o largo plazo.

I.1.1. Visin y Misin


La visin se define mediante el conjunto de sueos de una
organizacin que se convierten en el motor y gua para todas las
diferentes actividades que se realicen tanto a nivel interno y
externo. De esta manera se da el motivo de direccin al que la
empresa se situara en el presente. (Annimo, 2007)
Es decir que esto nos permitir un enfoque general en la direccin
de lo que se desea lograr, y de igual manera una buena ejecucin.
Para declarar la visin de una empresa es necesario plantearse la
siguiente pregunta: Qu queremos ser?
Mientras que la misin: Es una declaracin duradera del objeto,
propsito o razn de ser de una organizacin, que brinda identidad
y personalidad a ella, mostrando a agentes externos (clientes y/o
proveedores) el mbito en el cual se desarrolla. (Visin y Misin de
una empresa, 2011). La cual cumple la funcin de fuerza
motivadora, logrando que todos los miembros que constituyen la
empresa se sientan identificados y comprometidos con ella. Para
determinar la misin de una organizacin se plantea la pregunta:
Cul es nuestra razn de ser?
Teniendo claro estos dos conceptos, a continuacin se dar a
conocer la visin y misin de la empresa SIMA PERU S.A.
respectivamente.

Visin:

La empresa SIMA PER S.A. desea ser reconocida como el


mejor Astillero Naval en Latinoamrica, siendo orgullo de la
industria Peruana.

Misin
Los Servicios Industriales de la Marina S.A., efecta el
mantenimiento, modernizacin y construccin de las Unidades
de Marina de Guerra del Per, ejecutando proyectos
relacionados con la Industria Naval y Metal Mecnica para el
sector estatal y privado, tanto nacional como extranjero. Sus
funciones se rigen dentro de los ms exigentes estndares de
calidad con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socioeconmico y tecnolgico del pas.

I.1.2. Objetivos
La empresa SIMA PER S.A. tiene como principales dos
objetivos:
a. Establecer la estrategia empresarial de SIMA PER S.A.
que posibiliten las alcanzar la visin y cumplir con su
objetivo social.
b. Orientar la gestin empresarial con el apoyo y compromiso
de sus funcionarios y trabajadores
c. Dotar a sus trabajadores con el fin de orientarlos
estratgicamente para enfrentar los cambios polticos,
econmicos y tecnolgicos de los entornos en los que
desenvuelven sus actividades.

OBJETO SOCIAL
a. Efectuar de forma prioritaria la reparacin, alteracin y
construccin de los buques de la Marina de Guerra del Per,
as como los trabajos que estn le encarga en relacin a su
mantenimiento de su equipamiento.

b. Efectuar la reparacin, alteracin y construccin de buques


para la Marina Mercante Nacional y de las personas y
entidades nacionales o extranjeras.
c. Realizar actividades en el campo metalmecnico y obras
complementarias y conexas.
d. Realizar por si misma actividades de investigacin y
desarrollo tecnolgico relacionada a sus actividades.
e. Elaborar convenios de cooperacin, tecnolgica, cientfica y
capacitaciones con entidades extranjeras para promover el
desarrollo tcnico y cientfico.
f. Promover el desarrollo social, cultural, profesional y tcnico de
sus trabajadores.

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Organigrama
I.1.4. Filosofa Organizacional
La empresa SIMA PERU S.A., inicia sus operaciones el 22 de
mayo de 1845 al crearse la Factoria Naval de Bellavista. A la fecha
mantiene su rol de Arsenal Naval y soporte tecnolgico de la Marina
de Guerra del Per, al existir la necesidad permanente de la
Armada de contar con instalaciones terrestres que permita efectuar

la construccin, mantenimiento modernizacin y reparacin de sus


Unidades Navales y el mantenimiento de su Establecimiento Navala
Terrestre. Al margen de esta Actividad Principal hoy en da la
empresa orienta tambin sus actividades a promover y desarrollar
la industria naval, industrias complementarias y conexas, as como
aquellas vinculadas al sector metal mecnico, considerando la
forma prioritaria y estratgica de aquellas actividades de la Marina
de Guerra del Per exigidas para la Seguridad y Defensa de la
Nacin.
I.1.5. Valores
a. Integridad
Atributo que considera la lealtad, rectitud, sinceridad y
honorabilidad a los cdigos ticos de la empresa. As mismo
tambin la eficiencia en el servicio, transparencia y
puntualidad.
b. Competencia
Conocimiento, experiencia y actitudes de nuestros
trabajadores que permiten la satisfaccin de los clientes y
mejora de la organizacin.
c. Compromiso con los objetivos y mejora de la empresa
Actitud orientada a alcanzar los objetivos de la empresa
adems de lograr bienes y servicios de la Marina de Guerra
y los clientes con los estndares ms altos de calidad del
sistema de control interno y normativa vigente

I.1.6. Polticas

Constituirse en el soporte tcnico y tecnolgico de la Marina


de Guerra del Per y atender las necesidades de sus
unidades navales reduciendo la independencia del exterior
en relacin a su mantenimiento y modernizacin,
coordinando estos proyectos con la Direccin General del
Material de la Marina de Guerra del Per de acuerdo a las
siguientes prioridades.
Promover la industria naval en las lneas de negocios de
construcciones, reparaciones as como, metal mecnico en
general hacia el sector estatal y privado, nacional y
extranjero, permitiendo el sostenimiento de la empresa y a la
creacin de valor econmico contribuyendo al desarrollo
socio-econmico del pas y la seguridad nacional.
Realizar sus actividades productivas con eficiencia,
implementando programas que ayuden a incrementar su
competitividad y productividad de acuerdo a los estndares

de calidad tanto nacionales e internacionales, de tal manera


que coloque sus bienes y servicios en el mercado global.
Impulsar la realizacin y adquisicin de las actividades de
investigacin y desarrollo tecnolgico, a travs del
fortalecimiento de sus capacidades y del potencial de sus
colaboradores, promoviendo la suscripcin de convenios
con entidades educativas y empresas privadas.
Promover alianzas estratgicas a travs de la suscripcin de
convenios o contratos con inversionistas nacionales y
extranjeros interesados en financiar la adquisicin, y
desarrollo de nueves tecnolgicas para sus lneas de
produccin, previa determinacin de las ventajas
competitivas, niveles de riesgo inherentes y que la la
inversin sea favorable a los intereses de la Marina de
Guerra del sector Defensa y del Pais.

I.1.7. Cdigo de tica


La base legal que regula las actividades de SIMA-PERU estn
establecidas bajo las siguientes normas.

Constitucin Poltica del Per.

Ley N27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina de


Guerra del Per de fecha 25 de marzo del 1999.
Decreto Legislativo N1138 Ley de la Marina de Guerra del Per
de fecha 09 de diciembre del 2012.
Plan Estratgico Corporativo del Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (PEC) 20132017, aprobado por Acuerdo del Directorio N 001-2012/025
FONAPE de fecha de 03 de diciembre del 2012

I.2. Definicin de los objetivos


I.2.1. Objetivo General

Satisfacer las expectativas de la Marina de Guerra del y de


los grupos de inters mediante la creacin de valor y un
desempeo financiero eficiente.

I.2.2. Objetivos Especficos

II.

Alcanzar niveles de rentabilidad que permitan generar una


gestin empresarial eficiente.
Atraer y retener clientes, mejorando el nivel de satisfaccin
de los clientes.
Fortalecer la imagen de SIMA-PERU S.A. en la comunidad.
Fortalecer y maximizar la capacidad del servicio adquiriendo
tecnologa acorde a las capacitaciones del personal con el fin
de mejorar los procesos y entrega de proyectos.
Implementar prcticas de gestin basadas en estndares
Internacionales
Implementar soluciones TIC que soporte y/o mejoren los
procesos
Seleccionar, contratar y retener personal competente.

El contexto global y la evaluacin externa


II.1.

Anlisis competitivo

A fin de definir las estrategias a implementar se realiz el anlisis de


Competitividad del Sector para cada uno de los mbitos de negocios
identificados, nos basamos en una herramienta indispensable: anlisis
FODA.
El estudio pretende poner de manifiesto e identificar los determinantes de
la competitividad, para elaborar algunas propuestas que favorezcan un
mejor desempeo competitivo del sector, tanto desde el punto de vista
microeconmico, como desde el de la provincia en su conjunto.
Si bien se acepta que la ventaja competitiva se genera a nivel de la
empresa y de industrias especficas, tambin se ha generado un alto nivel
de consenso sobre el hecho de que el complejo de polticas pblicas y de
relaciones entre las empresas e instituciones que rodean a cada industria
conforma el ambiente competitivo.
II.2.

Matriz FODA

FORTALEZAS:

Imagen y prestigio como marca reconocida nacional e internacionalmente.


Contar con certificaciones en Normas Internacionales que le otorgan
credibilidad y confianza en el mercado.
Personal calificado y especializado con amplia experiencia para el
cumplimiento de su objetivo social.
Capacidad para la produccin de bienes y servicios de la Industria Naval.

DEBILIDADES

Alta rotacin del personal en puesto de jefatura que dificulta la gestin de la


mejora continua.
Falta de implementacin de planes para el desarrollo del personal y relevo
generacional.
Falta de estandarizacin para generar sinergia en la corporacin.
Impacto ambiental a las comunidades aledaas producidos por nuestras
operaciones.

OPORTUNIDADES

La existencia de barreras de ingreso a nuevos competidores, por el alto


monto de inversin y tecnologa.
La posibilidad de suscribir convenios con entidades o empresas del estado.
El incremento de proyectos relacionados a la construccin de naves
demandados por el mercado nacional e internacional.
La posibilidad de realizar acuerdos comerciales con empresas lderes o
transnacionales para ejecutar de manera conjunta proyectos dentro y fuera
del pas.

AMENAZAS

Dependencia de mercado extranjero en la adquisicin de equipos y materiales


utilizados en las diferentes lneas de produccin.
Crisis econmica y financiera mundial, con impacto a la baja de precios.
El ser vulnerable a cambios debido a nuevas polticas institucionales
provenientes de los Organismos del Estado por tener condicin de empresa
estatal.
Riesgo de fenmenos naturales, que afecten la operatividad de los astrilleros.
II.3.

Anlisis PESTE

El anlisis del entorno a travs del esquema PESTE se realiza a travs del
anlisis del entorno desde las siguientes dimensiones:

Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)

Fuerzas econmicas y financieras (E)


fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S)
fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)
fuerzas ecolgicas y ambientales (E)

II.4.

Anlisis MEFE

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