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DISTRIBUCIN EN PLANTA.
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Tema 4.................................................................................................................. 1
1
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA..............................................................3
1.1
INTRODUCCIN.................................................................................3
1.2
1.3
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA
DISTRIBUCIN EN PLANTA.......................................................................8
1.4
1.5
1.6
DISTRIBUCIN EN PLANTA
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
INTRODUCCIN.
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Disminucin de la congestin.
DISTRIBUCIN EN PLANTA
De lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una buena
distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la
misma, as como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los
mismos puede variar con cada organizacin y situacin concreta; en cualquier
caso, la solucin adoptada para la distribucin en planta debe conseguir un
equilibrio entre las caractersticas y consideraciones de todos los factores, de
forma que se obtengan las mximas ventajas. De manera agregada, los factores
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
DISTRIBUCIN EN PLANTA
1.4
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Simplificacin de tareas.
13
14
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Recogida de informacin
DISTRIBUCIN EN PLANTA
1.4.2.1.2
1.4.2.1.3
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
CTT =tijdijcij
donde tij es el nmero de manutenciones que salen de la actividad i hacia la
actividad j, dij es la distancia existente desde la actividad i a la actividad j, y cij es
el coste por unidad de distancia y manutencin de la actividad i a la actividad j.
De las variables mencionadas, la nica que depende de la localizacin relativa de
los departamentos es dij, por lo que, lgicamente, el problema a resolver ser
determinar aquella distribucin o combinacin particular de d ij que minimice
CTT. La resolucin se complica extraordinariamente, debido al elevado nmero
de posibles combinaciones existentes, el cual implica que, en general, el nmero
de casos posibles cuando existen n secciones sea n factorial (p.e. un proceso con
10 secciones contara en principio con 3.628.000 alternativas). Aunque para
problemas pequeos podra obtenerse la solucin ptima si se analizaran todas
las combinaciones existentes, para los casos ms comunes esto suele ser
imposible incluso con la ayuda del ordenador. Para superar dicho inconveniente
se recurre a la resolucin mediante algoritmos heursticos que, al menos,
proporcionan soluciones satisfactorias.
El denominado algoritmo bsico de transposicin parte de una distribucin
arbitraria a la cual se denomina permutacin base. Se calcula el coste por
transporte que esta supone y, a continuacin, se generan todas las permutaciones
posibles entre las actividades, intercambiando dos a dos las de la permutacin
base n(n 1)
(el nmero de permutaciones obtenidas de esta forma ser ). Acto 2
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Prioridad de
cercana
Seguridad e higiene
Cdigo
Cdig
4 lneas Personal comn
de
o
A
5
Absolutamente
Facilidad
supervisin
6
E
7
Contacto necesario
Especialmente
Psicologa
Importante
Importancia
Indiferente
Indeseable
Razn
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S1
S2
S3
S4
S5
S6
3
A
1
X
I
3
4,7
A
1
A
4
S6
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Segunda iteracin
(puede ser la ptima
Una vez obtenida la disposicin relativa, se proceder a dar forma a la misma
considerando las superficies y restricciones de espacio con que cuenta cada
departamento.
1.4.2.2 Distribucin detallada
Por ltimo, hay que realizar la ordenacin de los equipos y mquinas dentro de
cada departamento, obtenindose una distribucin detallada de las instalaciones
y todos sus elementos. Dicha ordenacin puede enfocarse como un problema de
distribucin en planta en miniatura, pudindose utilizar los mtodos
contemplados para la distribucin interdepartamental. Ahora bien, a este nivel
de detalle no cabe duda de que las tcnicas ms tiles y difundidas siguen siendo
los dibujos, los modelos a escala y las maquetas. En la obtencin de esta
distribucin pueden surgir determinados contratiempos (por ejemplo: escaleras,
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Hasta este momento, junto con las empresas de fabricacin, tambin se ha hecho
referencia a las de servicios. La mayora de los conceptos y tcnicas expuestas
en el presente captulo pueden aplicarse tanto a unas como a otras. Prueba de
ello es la utilizacin del equilibrado de cadenas en la distribucin de las lneas de
autoservicio en cafeteras y restaurantes o de las tcnicas empleadas en las
distribuciones por proceso para los hospitales.
Sin embargo, tambin es evidente que entre unas y otras existen diferencias. Por
lo general, las empresas de servicios cuentan con un trato ms directo con el
cliente (en ocasiones, la presencia de ste en las instalaciones es indispensable
para que el servicio pueda realizarse); esto hace que, con frecuencia, el nfasis
de la distribucin se ponga ms en la satisfaccin y comodidad del cliente que en
el propio desarrollo de las operaciones del proceso. Es ms, en estas empresas,
la comodidad durante el servicio y la apariencia atractiva de aquellas reas en
contacto directo con los clientes constituyen objetivos a aadir para la
consecucin de una buena distribucin en planta.
Otra de las particularidades de la distribucin de servicios es el hecho de que al
ser el cliente el que, con su presencia, regula el flujo de trabajo, no puede
hacerse una previsin de la carga de trabajo y una programacin de actividades
tan exacta como la que cabe esperar en una empresa de manufactura. Es evidente
que las colas no son exclusivas de los servicios pero en ellos adquieren especial
importancia: la demanda es estacional y heterognea, por lo que los tiempos de
ejecucin pueden ser muy variables; los servicios son, por lo general, intangibles
y, por tanto, el ajuste entre demanda y produccin no puede hacerse a travs de
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
Correo electrnico.
Interfonos.
En este caso, el problema de la distribucin lo dicta el movimiento de
trabajadores y de documentos en soporte fsico, quedando ampliamente
simplificado cuando puede recurrirse a las telecomunicaciones.
La distribucin depender del rea total existente, de su forma, del proceso que
se desarrolla y de las relaciones que han de darse entre trabajadores. El tipo de
trabajo desarrollado marcar las diferencias en cuanto a superficie,
equipamiento, espacio y privacidad necesarios en cada caso concreto para
procurar la eficiencia ptima. Mesas agrupadas en reas abiertas frente a
despachos privados, separacin de puestos de trabajo por estanteras, plantas o
archivadores, separaciones a media altura o hasta el techo, etc., son
consideraciones fundamentales en la distribucin de instalaciones, donde
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Son dos los aspectos que deben estudiarse. Por un lado, la ordenacin global
del espacio disponible y, por otro, la distribucin entre productos de las reas de
exposicin. Seis ideas para el primero de ellos:
Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia. Colocar en
lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos con altos
mrgenes.
Suprimir los pasillos que permitan pasar de unas calles a otras sin recorrerlas
completamente. En el caso ms extremo, los clientes podrn seguir tan slo un
camino a lo largo de toda la tienda.
Distribuir los productos reclamo a ambos lados de una calle y dispersarlos para
incrementar la exposicin de los artculos adyacentes.
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