Ejercicios de Contabilidad de

Costos

Ejemplo # 1:
Se quiere organizar un concierto en el Estadio Atanasio Girardot, y se sabe que el contrato con el
Vicente Fernndez es de USD$ 30,000. Estos tendran que alojarse en el Hotel Sheraton, y se deber
cancelar por dos noches la suma de USD$ 90,00.
En Publicidad se invertir USD$ 10,000. La energa elctrica, que se necesitar en el Estadio
demandar un consumo de USD$ 5000. Por cada persona que asista, la organizacin promete un
cctel de bienvenida que cuesta USD$ 5 la unidad, Si el Precio de venta de la Boleta es de USD$ 50.
Cuntas personas deben asistir al concierto, para no incurrir en prdidas?

Cuntas deben asistir para ganar USD$ 20,000?

Graficar ambas respuestas

Ejemplo # 2:
Una empresa enfrenta costos fijos de $ 1.000, costos variables que equivalen al 60 % del volumen de
ventas en efectivo y un precio unitario de $ 0.5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.

A cunto ascienden las ventas en el punto de equilibrio?

Cul es la cantidad de equilibrio?
Suponiendo la estructura de costos y precio de venta anteriores, qu nivel de ventas debe
alcanzar la empresa para obtener un beneficio de $ 200?
Qu cantidad de unidades debe vender la firma para obtener el beneficio de $ 200?
Para el supuesto anterior, a cunto ascienden los costos variables?
Qu volumen de ventas (medido en pesos), debe alcanzar la empresa para cubrir un aumento
de $ 50 en los costos fijos y seguir obteniendo un beneficio de $ 200, sin variar el precio de
venta? Cul es el volumen fsico?
Con los datos anteriores, determinar el volumen fsico y el monto de ventas a partir del cual se
obtienen beneficios.

Ejemplo # 3:
Una empresa de productos alimenticios desea evaluar los mrgenes de utilidad de cierto producto.
Los costos fijos son de USD$ 40,000, y el costo variable es de USD$ 5 la unidad. Si el precio de venta es
de USD$ 15 la unidad. Es contratado para determinar:
1.

La contribucin de los ingresos generados por este producto a los costos fijos por unidad.

2.

La cantidad por producir que asegurar a la empresa una utilidad de 20% sobre el costo total.

Ejemplo # 4:
En una fbrica donde producen componentes mecnicos se han registrado, en el proceso de corte y
laminado (puesto de trabajo A), los siguientes costos para un periodo de un mes:
Materia prima: USD$ 2600.
Mano de obra directa: USD$ 1850.
Gastos generales de Fabricacin: USD$ 925.
Se han transferido 3,500 unidades al proceso de terminacin (puesto de trabajo B), y permanecen 500
Uds. en curso de fabricacin en el proceso A; estas unidades tienen incorporada las materias primas y
se encuentran terminadas en un 40% en cuanto a otros gastos como MOD y CIF.
Determine el costo unitario, los costos almacenados en el puesto A y los costos transferidos al
puesto B.

Ejemplo # 5:
Un fabricante estudia la posibilidad de comprar una mquina de vaciado a presin para la
manufactura de un nuevo producto. Los concesionarios propones tres modelos; los informes
colectados entre los concesionarios son los siguientes:

Determine los rangos de produccin en los cules elegira cada mquina.

Elabore una solucin grfica

Ejemplo # 6:
Deseamos transportar una distancia de 50 m una serie de cajas cada una de las cuales pesa 10 Kg. El volumen anual
de produccin es de 10000 cajas. Entre las posibilidades que permiten realizar este trabajo, hemos seleccionado las
siguientes:
1. Transporte manual operado por una persona con un carro de cuatro ruedas.
2. Transporte mecnico con un montacargas.
3. Transporte semiautomtico con lnea transportadora.
1.

2.

3.

Transporte manual:
La capacidad de carga del carro es de 50 Kg; el tiempo de carga o descarga es de 30 segundos por caja; la
velocidad promedio de desplazamiento es de 50 m/minuto; la tarifa del operario es de USD$ 4.80/hora. El costo
de adquisicin del carro es de USD$ 125. Amortizable en cinco aos.
Transporte mecnico:
La capacidad de carga del montacargas es de 200 Kg.; el tiempo de carga o descarga de las cajas sobre las
paletas del montacargas es de 30 segundos; la velocidad de desplazamiento es de 200 m/minuto; el costo del
montacargas es de USD$ 4,000, amortizable en 20 aos.
Transporte semiautomtico:
Para el empleo de una banda se necesitarn adecuaciones a instalaciones por USD$ 10,000, amortizables en 20
aos, la velocidad de desplazamiento es de 350 m/minuto, el tiempo de carga o de descarga es de 15 segundos
por caja.

Determine cul es la opcin ms recomendable.

Ejemplo # 7:
Los municipios de tierra caliente del departamento del Amazonas se conocen por sus comidas y
bebidas. Si de bebidas se trata, la avena es una bebida de exquisito sabor. Para ello se necesita leche,
canela, harina de trigo, almidn de yuca, vainilla, azcar, leche condensada, hielo y vaso desechable.
Estos elementos tienen un costo por vaso, de $250.
Supongamos que Camilo Prada, un reconocido vendedor de avena de la regin, no tiene local propio.
El arrienda un sitio por el cual paga $100.000 mensuales. Los enseres que l requiere como
cantimplora, ollas y otros elementos, tienen una depreciacin anual de $600.000.
Camilo Prada vende cada vaso de avena en $1.200. Cul ser el nmero de unidades necesarias para
no tener ganancias ni perdidas? Cuntas unidades se deber producir para alcanzar una utilidad de
$600.000 Debido al cambio de ao existe un aumento en el arrendamiento del 30%, cul sera el
nmero de vasos de avena que deber vender para poder cubrir sus costos operativos y as poder
comenzar a generar utilidades?

Ejemplo # 8:
La empresa quiere fijar el precio de venta para el prximo mes de los servicios de lavar y peinar de la
peluquera. Para ello dispone de:
Coste estimado champ por lavado: USD$ 0,2
Coste estimado de la crema suavizante por lavado: USD$ 0,5
Coste peluquera ao: USD$ 25.000
Horas efectivas de trabajo al ao: 1.520 h.
Tiempo estimado dedicado al servicio: 1h 30 minutos
La directora sabe que hay otros costes que si se controlaran correctamente podran ser directos (el
agua, el vestuario), pero a fecha de hoy no ha podido implantar ningn sistema de medicin, por lo
que el resto de costes los considera indirectos. El porcentaje de costes directos sobre el total costes
del ejercicio anterior fue del 90%. Para este ao no se prev muchos cambios en el funcionamiento
por lo que se estima que seguir la misma estructura. La directora quiere obtener un margen de
beneficio del 15% por servicio.

1.- Se trata de calcular el precio de venta del servicio lavar y peinar de esta peluquera.