Universidad Catlica Andrs Bello

Centro Internacional de Actualizacin Profesional

Diplomado en Gerencia de Proyectos
Mdulo. Planificacin y Control de Proyectos
Profesor: Luis Amado Gutirrez

CASO DE ESTUDIO: Control de Proyecto

Construccin de un Edificio de Oficinas

Jennifer Guerrero XXXX

Gennovy Montoya 19.204.533
Aliani Mata XXXXX
Leonardo Perdomo XXXXX

Caracas, 18 de Julio de 2016

Informacin del Caso

La construccin de un pequeo edificio, con fachadas de vidrio, destinado al alojamiento de
oficinas abiertas tipo modular, fue planificada como se indica en la siguiente tabla:
Tiempo (meses)
Definicin de Actividad
A) Excavacin

10

10

B) Cimientos de concreto

Costo

10

11

D) Columnas para el primer piso

E) Losa del primer piso

20

25

10

25

5
20

G) Losa del segundo piso

5
20

H) Columnas para el techo

10

I) Losa del techo e impermeabilizacin

J) Revestimiento de vidrio para las
fachadas

10

35

K) Instalacin de servicios

10

10

20

L) Acabados
15

F) Columnas para el segundo piso

10

20
5
20

25

25

25

25

25

50

50

15

Prela

Plan

20

C) Losa de planta baja

Flujo de Efectivo mensual en (MM Bs.)

12

25

25

H;J

25

I;K

20

15

51
26

275

Al cabo de siete (7) meses de actividades la situacin del proyecto es la que se indica en la
siguiente tabla:
Tiempo (meses)
Definicin de Actividad
A) Excavacin

10

10

B) Cimientos de concreto

C) Losa de planta baja

E) Losa del primer piso

11

12

5
20

F) Columnas para el segundo piso

5
20

G) Losa del segundo piso

5
20

H) Columnas para el techo

5
10

I) Losa del techo e impermeabilizacin

J) Revestimiento de vidrio para las
fachadas

35

K) Instalacin de servicios

15

10

5
20

10

20

D) Columnas para el primer piso

L) Acabados
Flujo de Efectivo mensual en (MM
Bs.)

Costo

25

25

25

25

25

50

10

Total

Avance
(% del
Plan)

23

100

22

100

100

27

100

21

85

25

75

10

10

20

50

15

Anlisis y Diagnstico de la Situacin Actual

Planificacin:
A partir de la planificacin de la construccin del edificio, se incorpor la fila del costo

presupuestado del trabajo planificado (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) para los
doce meses, as como su normalizacin o representacin porcentual, obtenindose la Tabla 1.
COLOCAR TABLA CON FILA BCWS y Normalizado para los doce meses
Tabla 1. Planificacin del Proyecto

COLOCAR CURVA S DEL BCWS

Figura 1. Curva S

La ejecucin de las actividades puede ser representadas a travs del mtodo de la

Ruta Crtica (CPM). Haciendo uso de la aplicacin MS Project, se obtuvo la Tabla 2 que
muestra las prelaciones de cada una de las actividades.
PEGAR TABLA PROJECT
Tabla 1. Planificacin del Proyecto

Por otro lado, en la Figura 2 se puede apreciar el desarrollo del CPM por el mtodo de
representacin de bloques
PEGAR BLOQUES DEL PROJECT
Figura 2. CPM por Representacin de Bloques del Proyecto

ESCRIBIR COMENTARIOS SOBRE LA PLANIFICACIN

Situacin a los 7 meses de ejecucin del proyecto

Segn el avance del proyecto a los 7 meses de su ejecucin, se pudo obtener el Costo

Real del Trabajo Realizado (ACWP) y el Valor Ganado (BCWP), hasta el mes siete, momento
de corte de la evaluacin, los cuales se reflejan en la Tabla 3.
COLOCAR TABLA CON FILA BCWS y Normalizado para los doce meses, e incorporar
(ACWP) y el Valor Ganado (BCWP)
Tabla 3. ACWP a los 7 meses Proyecto

En la Figura 3, se contempla la curva S (baseline o BCWS), la curva Valor Ganado

(BCWP) y la curva de Costo Real (ACWP), a travs de las cuales se puede obtener un
panorama de la situacin del proyecto.
COLOCAR CURVAS EN UN SOLO GRAFICO
Figura 3. Curvas de BCWS, BCWP y ACWP del Proyecto

Para analizar las proyecciones de costo y de tiempo a la terminacin del proyecto, de

mantenerse los mismos rendimientos, se graficaron los ndices de rendimientos de costos
(Cost Performance Index) y cronograma (Schedule Performance Index).
En la Figura 4, se refleja el Cost Performance Index, el cual mide el valor de los trabajos
realizados en comparacin con el costo real del trabajo realizado, reflejando que XXX
Calculado como: BCWP / ACWP
Si es mayor que 1, el proyecto est dentro del presupuesto, y viceversa.
COLOCAR GRAFICO DE COST PERFORMANCE
Figura 4. Grfico del Cost Performance Index del Proyecto

En la Figura 5, se refleja el Schedule Performance Index, el cual muestra la eficiencia del

tiempo utilizado en el proyecto, reflejando que XXX

COLOCAR GRAFICO DEL SCHEDULE PERFORMANCE

Figura 5. Grfico del Schedule Performance Index del Proyecto

Calculado como: BCWP / BCWS

Si es mayor que 1, el proyecto est adelantado respecto al plan, y viceversa.
http://pmstudycircle.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performanceindex-cpi/
OJO, TAMBIEN SE PUEDEN COLOCAR LAS VARIANZAS
Finalmente, se incorporaron los avances al sptimo mes en el CPM por representacin de
bloques resultando en lo que se refleja en la Figura 6.
PEGAR BLOQUES DEL PROJECT CON AVANCE AL 7MO MES
Figura 6. CPM por Representacin de Bloques del Proyecto

ESCRIBIR COMENTARIOS AVANCE AL SEPTIMO MES

Analice la informacin y prepare un reporte DIAGNSTICO de la situacin actual del
proyecto indicando % de progreso a la fecha, y PROYECCIONES de costo y fecha de
terminacin en la situacin actual.
Una vez que las curvas estn completas, y con ayuda del CPM de TIEMPO, realizar el
DIAGNSTICO de la situacin actual del proyecto.

Anlisis de Escenarios
Analizar escenarios de TRATAMIENTO, de acuerdo con las distintas combinaciones de
variables

dependientes

independientes.USAR

METODO

DEL

VALOR

GANADO

http://www.ppctotal.com/descargas/Earned%20Value%20Management%20p1.pdf

Escenario 1: Proyeccin del Proyecto a la terminacin (sigue como va)

PROYECCIONES de costo y fecha de terminacin
Escenario 2: El tiempo es variable independiente en la planificacin
PROYECCIONES de costo y fecha de terminacin.CUMPLIR EN EL TIEMPO
Escenario 3: El costo es variable independiente en la planificacin
PROYECCIONES de costo y fecha de terminacin CUMPLIR EN EL COSTO
Escenario 4: La mejor recomendacin, dada la informacin disponible.
PROYECCIONES de costo y fecha de terminacin. SE DEBEN EXPLICAR
SUPOSICIONES

Recomendaciones de Control de Proyectos

o Hacer recomendaciones de control de proyectos.

Bibliografa
HACER BIBLIOGRAFIA CON NORMA APA, REVISAR MATERIAL DADO EN CLASES,
http://www.ppctotal.com/descargas/Earned%20Value%20Management%20p1.pdf
http://pmstudycircle.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performanceindex-cpi/
PRESENTACION DE CLASES DEL PROFESOR