A partir de la conceptualizacin del trabajo como un espacio potenciador de la
capacidad humana, la cultura, el clima y la competitividad en su relacin
integral hombre-organizacin-trabajo deben empezar a ser analizados como elementos gerenciales. El ritmo de los cambios en la sociedad ha afectado a las organizaciones, que se enfrentan no slo a las innovaciones en el campo de la ciencia y la tecnologa sino tambin a ampliaciones de los conceptos sobre la naturaleza del ser humano y modificaciones en las formas de organizacin del trabajo. Hoy se acepta que la supervivencia y la competitividad organizacional dependen en gran medida de: a. la aptitud organizacional para adaptarse a un medio ambiente dinmico y variable; b. la capacidad de administrar el cambio, es decir, de controlar su impacto y encauzar algunas de sus variables, haciendo partcipes a los trabajadores en este proceso, y c. de la posibilidad de alinear tres necesidades vitales presentes al interior de toda organizacin1 , que emanan de diferentes valores y que dan cuenta de diferen En el siglo pasado el logro en el aumento de la productividad, entendida no slo como relacin ptima entre insumos y valor agregado, sino tambin como relacin entre el producto de las organizaciones y el bienestar humano, dependi principalmente de alternativas como: el mejoramiento de la capacidad administrativa, la capacidad de investigacin, adaptacin, apropiacin y desarrollo de tecnologas de produccin y el aumento en la motivacin. La organizacin es un sistema de aprendizaje social (en cuanto genera y ensea aprendizajes) y un espacio simb- lico de resocializacin cultural, en donde la productividad personal es un elemento constitutivo de la capacidad competitiva de las empresas. En el siglo pasado el logro en el aumento de la productividad, entendida no slo como relacin ptima entre insumos y valor agregado, sino tambin como relacin entre el producto de las organizaciones y el bienestar humano, dependi principalmente de alternativas como: el mejoramiento de la capacidad administrativa, la capacidad de investigacin, adaptacin, apropiacin y desarrollo de tecnologas de produccin y el aumento en la motivacin. Ahora bien, la cultura organizacional empieza a entenderse como un elemento que requiere ser gestionado, de comn acuerdo con la gestin del da a da empresarial (la cotidianidad) y la gestin estratgica organizacional3 . Para quienes conciben la cultura corporativa como instrumento de gestin empresarial, sta propende por la adopcin de un sistema de gestin en donde se subordina la estructura a la estrategia, con una elevada descentralizacin, equilibrio y armona entre los rganos lnea y staff, nuevas formas de organizacin del trabajo y convergencia entre los valores del individuo y los de la organizacin.
CULTURA CORPORATIVA Y COMPETITIVIDAD APLICADA
EN LA REALIDAD DE UNA EMPRESA Las organizaciones es un sistema de aprendizaje social en cuanto genera y ensea aprendizaje, es tambin un espacio de resocializacin cultural. A partir de la conceptualizacin de trabajo es un rea muy esencial aplicada en el espacio de los trabajadores dentro de una industria en el siglo pasado como en el momento en que se est viviendo dentro de una organizacin que se vive a diario, es muy importante la habilidad del conocimiento de una persona, pero tambin es esencial la relacin integral, hombre- organizacin trabajo, estos factores son muy importantes dentro de la compaa que se est llevando a cabo. Donde es llamado como su evolucin. Por lo primero hombre dentro de una organizacin con sus habilidad de conocimiento es muy importante, para llevarse a cabo las metas que se tienen estipuladas. Pero esa persona debe acogerse al manejo por el cual lo est haciendo la empresa, debe estar dispuesto a aprender nuevas alternativas de trabajo y acogerse a lo que la empresa le dice que hacer, (en el DANE hay un coordinador de encuesta) tiene un buen conocimiento del tema que maneja, dentro del campo de prctica es el nmero uno, tiene conocimientos bien claro de los temas que toca trabajar con la gente, temas que no le corresponden a l y los tiene bien claros, pero al llegar a la organizacin, llenar los formularios de fsicos a digital, entrar a la plataforma,