A abordagem clssica da Administrao, Escola Clssica

Taylor, Escola Clssica Fayol.

Administrao que conhecemos hoje, o resultado da contribuio de
inmeros engenheiros, psiclogos, socilogos, economistas e etc.
Para chegar a essa administrao que observamos no nosso cotidiano
dentro das empresas, e at mesmo fora dela, foram necessrio uma
serie de conquistas em uma longa histria no campo do
conhecimento humano desde o incio do sculo xx
A chamada primeira Revoluo industrial comeou com a
mecanizao das industrias txtil na Inglaterra (1769) e ganha um
extraordinrio vigor e extenso a partir da descoberta da mquina a
vapor (1776) e com isso, tambm produziu um espantoso
desenvolvimento nos transportes terrestres e martimos
A Revoluo das fabricas substituiu a mo de obra por maquinas, mas
ao mesmo tempo, multiplicou a quantidade de fabricas que existentes
e assim, tambm multiplicando a quantidade de bens produzidos e a
quantidades de trabalhadores dentro das fabricas.
Com isso ficou evidente a necessidade de criar uma administrao
mais sistematizada e estruturada, surgindo assim a Abordagem
Clssica da administrao que se divide em duas teorias.
2 - Abordagem Clssica da administrao
A abordagem clssica se divide em:

Administrao Cientfica com o americano (Frederick Winslow

Taylor)
Teoria Clssica com o europeu (Henry Fayol)

2.1 - administrao Cientifica (Frederick Taylor)

A Primeira chama-se administrao Cientifica, com nfase nas
tarefas, que foi criada por Frederick Taylor nascido nos Estados Unidos
em 20 de maro de 1856 e considerado o pai da administrao em
suas bases cientificas, ele comeou a sua carreira como operrio e
tornou-se engenheiro chegando a ocupar altos cargos nas empresas
norte-americanas. Foi um dos primeiros a estacar a necessidade de
racionalizao do tempo e a diviso do trabalho nas empresas para
aumentar a eficincia das fabricas. Sua principal contribuio terica
foi a racionalizao do trabalho dentro das fabricas, e a diviso de
autoridade e superviso ao nvel de linha (Autoridade Vertical).
2.1.1 Principais pontos da administrao Cientifica

Taylor focava suas Ideia se seus trabalhos no Cho de Fbrica junto aos
operrios, preocupou-se exclusivamente com as tcnicas de racionalizao
do trabalho do operrio atravs do estudo dos tempos e movimentos
Pontos de sua teoria:

Pagar salrios melhores para os funcionrios se motivarem, e ter

baixos custos de produo
Aplicar mtodos de pesquisa para saber a melhor maneira de
executar as tarefas
Os funcionrios deviam ser selecionados de acordo com o seu perfil
fsico e psiclogo, e treinados de maneira que as suas tarefas dentro
da empresa fossem compatveis
Criar uma atmosfera de cooperao entre a administrao e os
trabalhadores

Suas propostas bsicas: Planejamento, Especializao, Controle e

Remunerao, geraram decorrncias sociais e culturais, pois houve uma
separao de cargos, pessoas e remunerao dentro do mesmo ambiente.
Mesmo com esses pontos negativos em sua teoria, no se pode negar que
ele trouxe uma srie de avanos e princpios que so usados at hoje

2.2 Teoria Clssica da administrao (Henri Fayol)

A Segunda e a administrao clssica, com nfase na estrutura da empresa,
foi fundada por por Henri Fayol nascido na Turquia em 29 de Julho de 1841,
foi um engenheiro de minas francs e um dos tericos clssicos da Cincia da Administrao. Em
sua teoria Fayol buscou olhar a empresa com um olhar amplo observando e estudando todos os
campos das empresas, e criou uma teoria mais global da ao administrativa em relao a teoria de
Taylor. Seu modelo de administrao baseava-se em 5 funes ou reas

2.2.1 Funes (reas de estudo)

Planejar: Era necessrio estabelecer todos os objetivos da organizao, e
tambm a forma como elas seriam alcanadas
Organizar: Forma de coordenar todo Os recursos da empresa (Mo de
obra, equipamentos etc)
Comandar: Os subordinados devem executar o que deve ser feito
Coordenar: coordenar as atitudes e esforos de toda a empresa almejando
as metas traadas
Controlar: Estabelecer padres e medidas de desempenham que permitam
assegurar se as atitudes empregadas so as mais compatveis com as que a
empresa espera

2.2.2 princpios administrativos

Fayol Tambm criou 14 princpios administrativos, que ao serem aplicados

devem levar em conta a realidade de cada empresa
So eles:
1. Diviso de trabalho: tanto em termos de tempo como de espao,
estudando as fases e etapas deum mesmo trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade: posio na empresa e qualificao;
3. Disciplina: mediante regras de subordinao aos superiores;
4. Unidade de comando: um certo nmero de subordinados recebe e acata
ordens de um nico superior;
5. Unidade de direo: um certo nmero de atividades obedece
superviso de um nico superior;
6. Subordinao do interesse individual ao coletivo: o interesse de um
indivduo no deve prevalecer contra o interesse coletivo;
7. Remunerao: salrios justos do ponto de vista da empresa e do
trabalhador;
8. Centralizao: concentrao de direo nas mos de um nico controle
ou direo;
9. Cadeias hierrquicas: define uma rigorosa estrutura de autoridade e
responsabilidade;
10. Ordem: a perfeita ordenao humana e material;
11. Equidade: conciliao de interesses empresariais e trabalhistas;
12. Estabilidade: contra a rotatividade da mo-de-obra, julgando mais
eficiente sua permanncia;
13. Iniciativa: abrangendo o dinamismo desde o principal executivo at os
mais baixos nveis de autoridade;
14. Cooperao: estimulando o esprito de equipe e a conjugao dos
esforos para a meta final.

Henry Ford
Henry Ford foi um empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor
Company, autor dos livros "Minha filosofia de indstria" e "Minha vida e
minha obra", nascido em 30 de julho de 1863, e o primeiro empresrio a aplicar a
montagem em serie para produzir maior quantidade de automveis em
menos tempo, ao contrrio de Fayol, que centrou sua anlise no aspecto
administrativo da empresa, Ford se ocupou do sistema de produo
empresarial como um todo, visando a sua maior eficincia.

Princpios pelos quais deve se orientar a produo:

Intensificao: reduo de tempo de produo, eliminao da capacidade

ociosa de
Economicidade: emprego reduzido dos fatores de produo;

Produtividade: aumento da capacidade produtiva do trabalho;

http://www.professorcezar.adm.br/Textos/AbordagemClassicaAdministracao.
pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/principais-teorias-eescolas-da-administracao/50247/ 1/5
https://docs.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit
https://www.youtube.com/watch?v=vwLFNQfxak4