Universidad de El Salvador

Facultad Multidisciplinaria Oriental

Departamento de Ciencias Econmicas

Asignatura:
Teora Administrativa I

Docente:
Lic. Dinora Elizabeth Rosales Hernndez

Actividad:
Caso de estudio y Practica.

Integrantes:
Carn
Flores

Granados,

Joseline

Judith

FG15011
Meja Guevara, Brayan Armando
MG15066

Meza

Villalobo,

Melvin

Sebastian

MV15015
San Miguel, Ciudad Universitaria, martes 16 de junio,
2015
CASO DE ESTUDIO.

Mecalza, S.A de C.V.

Mecalza, S.A de C.V., es una cadena de tiendas de autoservicio conformada por 12 tiendas cuya distribucin es: tres
en Guadalajara, cuatro en Zacatecas, tres en Aguas-calientes,
dos en Michoacn y la matriz en Guadalajara.
La organizacin de esta tienda es la siguiente: el director
general, de quien depende la gerencia administrativa y la
gerencia financiera; un despacho de consultora legal; la
gerencia administrativa que controla el funcionamiento de
todas las tiendas, es decir, que a ella le reporta cada uno de
los administradores responsables de cada tienda; los
encargados de ventas, compras y finanzas dependen de cada
administrador responsable; todas las tiendas tienen
uniformidad en el rea de ventas, en cuanto a los
departamentos de comestibles, ropa, calzado, ferretera,
vinatera y farmacia; existe un encargado por cada seccin,
quien reporta al jefe de ventas. Para ubicar cada tienda, se ha
considerado si el lugar geogrfico carece de este servicio, lo
cual ha propiciado el exitoso crecimiento de la cadena; sin
embargo, los empresarios han enfrentado situaciones difciles
en cuanto al funcionamiento administrativo, y aunque lo
toman como gajes del oficio, son problemas que requieren
ser atendidos y solucionados.
Por ejemplo: tanto al grupo asesor como a los administradores
responsables, se les ha especificado verbalmente sus

funciones, actividades, responsabilidades, el grado de

autoridad y lmites en cuanto a la toma de decisiones, al
darles sus respectivos nombramientos; no obstante con
frecuencia recurren a su jefe inmediato para consultar que
actividades deben desempear o se toman atribuciones que
no les corresponden. En varias ocasiones, el administrador
responsable ha tomado decisiones importantes que les
corresponden a los ejecutivos de matriz y se queja de tener
una carga de trabajo excesiva.
Por otra parte, en algunas tiendas el jefe de ventas no surte
los pedidos de mercancas solicitadas debido a que el jefe de
compras provee las mercancas que l considera necesarias
pues el jefe de finanzas no le asigna un presupuesto que se
apegue a las necesidades reales de la tienda.

PREGUNTAS
1. Qu estructura organizacional sustenta esta empresa?
2. Qu ventajas y limitaciones se desprenden de su tipo
organizacional?
3. Qu tipo de organizacin les sugieres?

PRACTICA

La Empresa Mecalza, S.A

de C.V., manufactura calzado y

desea estructurar su organizacin. Su personal es el siguiente:

1. Auxiliar contable.
2. Gerente de marketing.
3. Supervisor de ventas.
4. Encargado de reclutamiento y seleccin.
5. Cajera.
6. Almacenista de productos terminados.
7. Gerente de recursos humanos.
8. Supervisor de sueldos y salarios.
9. Supervisor de control de calidad.
10.
Gerente general.
11.
Supervisor de control de calidad.
12.
Encargado de control de produccin.
13.
Gerente de produccin.
14.
Gerente de finanzas.
15.
Encargado de capacitacin y desarrollo.
Nota:

Para

estructurar

organigrama lineal.

esta

empresa,

realizar

un

ORGANIGRAMA LINEAL DE LA EMPRESA MECALZA, S.A

DE C.V.