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El presente trabajo ha sido realizado con el fin de conocer los lineamientos que permitirn realizar y
evaluar con frecuencia las decisiones que a diario toman las Empresas. Sobre todos las reas que la
forman, partiendo del hecho que de estas decisiones dependan del xito o fracaso de la misma
organizacin o del departamento de donde se trata la toma en discusin. Conociendo que la situacin
actual del pas se encuentra en incertidumbre en las proyecciones de la empresa que son imprevisibles
por los factores econmicos, polticos, sociales que mundialmente se encuentran afectando a las
economas de los pases.
La toma de decisiones no es un tema del cual se pueda ejercer con menor conocimiento, por lo que es
muy importante que todo gerente o persona que desempee puestos similares es necesario que antes de
tomar una decisin efecte un anlisis de las variables externas e internas que puede afectar al
desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.
Por tal motivo es necesario el buen estudio de los temas que presentamos como son los objetivos,
importancia, caracterstica de la toma de decisiones que son parte importante en su efecto que pueda
tener.
O B J E T I V O S.
OBJETIVO GENERAL.
Conocer el proceso completo que deben seguirse para tomar decisiones acertados en las
Inversiones Financieras.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
Conocer todos los pasos y procesos tericos para la Buena aplicacin de casos prcticos.
PRIMERTA PARTE
1.1 LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
DECIDIR: Es elegir una entre dos o ms alternativas incompatibles entre s o que se presentan
simultneamente.
Cundo es mejor una alternativa que otra?
Cundo cuesta menor esfuerzo?
Cundo produce mayor satisfaccin?
Cundo es ms posible realizarse?
La respuesta de manera general, se seala que son tres las decisiones bsicas a ser tomadas en una
empresa.
De Inversin.
De financiamiento.
De reparto de dividendos.
En verdad esto involucra a todas las actividades de la empresa. Incluso autores como Harrington y
Brent, las reducen a slo dos, cuando exponen:
El anlisis financiero nos ayuda a vigilar que la empresa tenga una buena liquidez, incluso en sus
pocas ms prosperas ya que las disponibilidades econmicas de una empresa pueden ser fcilmente
absorbidas por una produccin en expansin dando lugar a restricciones, de cuando se puede y
cuando no dar crdito o plazos de pago a los clientes porque no hay suficientes recursos financieros.
Adems es probable que una situacin de aparente comodidad incite a hacer nuevas adquisiciones.
Es necesario recalcar sobre las necesidades financieras de datos adecuados y oportunos, por tanto el
nivel directivo debe seguir asiduamente los acontecimientos de la venta, produccin, cobranzas, entre
otros; tratando de prever su desarrollo y sus efectos sobre la situacin financiera.
El anlisis horizontal facilita apreciar la evolucin que han tenido las cuentas, a travs de
dos o ms aos o periodos contables, pudiendo observarse qu aumentos o disminuciones
han experimentado y qu tendencias dejan ver.
Consiste en relacionar cada una de las partidas de un estado financiero, con respecto a una
cuenta base cuyo valor se hace igual al 100% en el balance general; se toma el total del
activo como el 100% y se compara el valor neto de cada una de sus cuentas, para establecer
la magnitud proporcional de cada cuenta con la inversin total.
Se debe hacer el anlisis vertical, tanto del activo como del pasivo y el patrimonio; dentro
del activo se puede tomar cada uno de los rubros individuales y calcular a qu porcentaje
corresponde sobre el total del activo. Tambin se puede tomar cada una de las cuentas y
calcular qu porcentaje representa sobre el subtotal del grupo correspondiente.
Igual cosa se puede hacer con el Pasivo y el Patrimonio, comparado, para dar un solo
ejemplo, el monto de las obligaciones bancarias de corto plazo con el subtotal del Pasivo
Corriente o con el total del Pasivo y Patrimonio.
El porcentaje que cada cuenta representa sobre una cifra base nos dice mucho de su
importancia como tal, de las polticas de la empresa, de la estructura financiera, de los
mrgenes de rentabilidad.
La empresa y su entorno
Concepto fundamental de finanzas. A) Naturaleza de las finanzas en la
administracin. B) El concepto de empresas; C) Funcin Financiera; E) Estructura.
Etimologa: La palabra Finanzas llega de la voz griega, finos, la cual pasa al latn, finis,
que significa fin, en un principio se aplic este trmino como fin de los negocios jurdicos,
al pago con que ellos terminan, luego surge finanzas lo cual implicaba otros elementos
esenciales para que se produjera tal fin, estos estaban constituidos por los recursos o
ingresos.
Concepto fundamental de finanzas: Se considera a un rea de actividad en la cual el
dinero es la base de las diversas realizaciones, sean inversiones en bolsa, en inmuebles
empresas industriales, construcciones, desarrollo agrario y otros.
Definicin y concepto de finanzas. El concepto de finanzas nos indica que la actividad que
las comprende es la ciencia correspondiente a la administracin de dinero, ya que todos los
individuos personales, como as tambin las entidades empresariales, y las organizaciones,
suelen obtener dinero para que el mismo sea invertido o gastado. El concepto de finanzas
las relaciona directamente con el proceso mediante el cual, las instituciones, los mercados y
todos los instrumentos correspondientes a la economa participan conjuntamente en la
transferencia de dinero realizada entre las personas, las empresas y los gobiernos.
Generalmente los servicios financieros, como los bancos o las entidades prestamistas, y
todas las finanzas y su respectivo manejo de la administracin son los sectores principales
en los cuales se aplica el concepto de finanzas.
Balance general
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo
que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a
una fecha determinada.
Al elaborar el balance general el empresario obtiene la informacin valiosa
ACTIVOS
Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:
El dinero en caja y en bancos.
Las cuentas por cobrar a los clientes
Las materias primas en existencia o almacn
Las mquinas y equipos
Los vehculos
Los muebles y enseres
Las construcciones y terrenos
Los activos de una empresa se pueden clasificar en orden de liquidez en las siguientes
categoras: Activos corrientes, Activos fijos y otros Activos.
ACTIVOS CORRIENTES
Son aquellos activos que son ms fciles para convertirse en dinero en efectivo durante el
perodo normal de operaciones del negocio.
Estos activos son:
a. Caja
Es el dinero que se tiene disponible en el cajn del escritorio, en el bolsillo y los cheques al
da no consignados.
b. Bancos
Es el dinero que se tiene en la cuenta corriente del banco.
c. Cuentas por Cobrar
Es el saldo de recaudar de las ventas a crdito y que todava deben los clientes, letras de
cambio los prstamos a los operarios y amigos. Tambin se incluyen los cheques o letras de
cambio por cobrar ya sea porque no ha llegado la fecha de su vencimiento o porque las
personas que le deben a usted no han cumplido con los plazos acordados.
d. Inventarios
Es el detalle completo de las cantidades y valores correspondientes de materias primas,
productos en proceso y productos terminados de una empresa.
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de un
proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable (cuando los futuros
ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si seremos capaces de pagar
oportunamente una deuda contrada.
Informacin que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al querer demostrar la
rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo, ante potenciales inversionistas), o al querer
demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada (por ejemplo,
al solicitar un prstamo a alguna entidad financiera).
Indicadores financieros
La alta direccin de una organizacin debe tomar tres clases de decisiones de carcter
financiero: decisiones operativas, de inversin y de financiacin. En las tres se resume
la funcin financiera. Estas decisiones deben conducir a resultados y stos a su vez
deben ser medidos a travs de los indicadores y sus respectivos ndices. Los ndices
tradicionales, aunque siguen siendo vlidos, no reflejan completamente la situacin
financiera de la empresa, existen nuevos elementos de medicin. Veamos algunos de
ellos.
Punto de equilibrio
En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa est trabajando en su punto de equilibrio o que es
necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deber ser superior al punto de
equilibrio; sin embargo creemos que este termino no es lo suficientemente claro o encierra informacin la
cual nicamente los expertos financieros son capaces de descifrar.
Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el
momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o
unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o
caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un
incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas,
por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y
las ventas generadas.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de
la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes
de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es
prcticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.
Adems debemos conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as
como el nmero de unidades producidas.
Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula:
P.E. $=
Costos Fijos
____________________
Costos Variables
1-
_____________
Ventas Totales
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as como las ventas se ubican en la
formula con los siguientes resultados:
P.E. $=
$ 295,000.00
1-
$ 395,000.00
=$ 572,440.00
$ 815,000.00
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin perdidas ni
ganancias, si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra
mencionada son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el
desarrollo de la formula es diferente:
Costos Fijos
P.E. %=
X 100
Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la formula para obtener el resultado deseado:
$ 295.000.00
P.E. %=
X 100
= 70%
$815.000.00 - $ 395.000.00
El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 70% es empleado para
el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este anlisis los costos
variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la
siguiente formula:
P.E. U=
$ 295,000.00 X 2,250
P.E. U=
= 1,580
$815.000.00 - $ 395.000.00
Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se debern vender 1,580
unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis
que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las tres
diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al
vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parmetros establecidos.