LIDERAZGO PATERNALISTA

Pensar en un liderazgo paternalista conduce directamente a relacionar el trmino

paterno con todas aquellas caractersticas que dicho concepto implica. Efectivamente,
el lder paternal asume responsabilidades con los individuos que dirige, al igual que lo
hace un padre con sus hijos.
Este tipo de liderazgo genera en principio, gran confianza en los colaboradores debido
a que stos se sienten muy protegidos al igual que los nios en su infancia se sienten
cuidados por un buen padre. Muchas de las decisiones que toma el lder van
acompaadas de premios y castigos para ellos. Generalmente, no delega a sus hijos
la toma de decisiones o les permite hacerlo con aquellas cuestiones de menor
importancia y trascendencia.

De todas maneras, el grupo que responde a un lder paternalista se vincula con ste
con gran precaucin. Los colaboradores deben obedecer las rdenes impuestas sin
cuestionarlas, pudiendo llegar a sentir que se encuentran en inferioridad de
condiciones. El control permanente y las presiones que su figura ejerce, puede
desanimar y agobiar a su equipo de trabajo.
Si bien en un primer momento este modelo puede resultar funcional y cmodo para la
organizacin, con el transcurrir del tiempo este tipo de liderazgo comienza a mostrar
sus desventajas y falencias si el objetivo de la organizacin, adems de obtener
resultados productivos, desea obtener un ptimo desarrollo individual y grupal.
El principal rasgo distintivo del liderazgo paternalista es la preocupacin por el bienestar
de sus trabajadores. En realidad, el gerente paternalista piensa que est obligado
(moralmente) a ejercer esa proteccin. Y por tanto, acta del mismo modo que lo hara
la figura paterna dentro del hogar: cubriendo las necesidades ms bsicas de las
personas a las que dirige. Y volviendo al caso de Tesco qu puede haber ms
esencial y necesario que la Salud.
Otra de las caractersticas del liderazgo paternalista es el sistema de recompensas e
incentivos que acostumbra a implementar. Algunos, extremadamente generosos.

En Octubre de 2014, una Compaa india de la industria del diamante tuvo un gran
gesto con los empleados que cumplieron sus objetivos anuales.
En total, premi a 1.268 empleados.
El premio consisti en darles la posibilidad de elegir
entre un coche nuevo (en la imagen), un
apartamento, o joyas. (!!) La empresa es Hari
Krishna Exports Private Ltd, y ya en 2013 regal un
coche a 72 artesanos e ingenieros como premio a
su lealtad y rendimiento. Lo puedes ver aqu.
Sin embargo, la actitud paternalista de este tipo de
liderazgo no es desinteresada. A cambio de
proteccin y tutela, el lder paternalista espera (y
exige) recibir lealtad, obediencia y compromiso como muestra de gratitud a su
generosidad.
En el caso de la empresa india, su propietario admiti que persegua dos cosas con el
programa de incentivos. Por un lado, retener el talento. Y por otro, que los empleados
trabajaran ms y mejor e hicieran un sobreesfuerzo sabiendo de despus seran
premiados, incentivndoles para superar el objetivo.
Otra de las caractersticas de los gerentes paternalistas es que toman decisiones sin la
participacin de los colaboradores. Puede que s consideren y escuhen sus opiniones y
comentarios, pero a la hora de decidir lo hacen solos. Eso s, pesando siempre en el
bienestar y en el inters de su gente (o lo que ellos creen entender que es mejor.)
Pese a ello, demasiada benevolencia puede resultar intrusiva, porque los lderes
paternalistas no limitan su campo de actuacin al terreno laboral. Tambin persiguen el
bienestar de los colaboradores en el entorno privado. Y eso, como hemos visto, no
siempre es entendido ni apreciado en una cultura como la nuestra.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos

No delega responsabilidades

Puede ser amable, atento y servicial

Cree que solo l tiene la razn y es muy desconfiado

Considera a las dems personas limitadas

Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia

Es el considerado nico responsable en el logro de los objetivos empresariales

Piensa que lo que ms motiva es el dinero y el poder

Da recompensas y castiga si es necesario

No promueve mucho el trabajo en equipo

VENTAJAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

El lder se preocupa por sus trabajadores

Se fomenta la motivacin por medio de premios o recompensas

Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada ms que por hacer su
trabajo

Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

El lder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

Los trabajadores han simplemente de obedecer

Se premia el mal desempeo o las cosas que el lder cree que estn mal

Si el lder desaparece, los empleados no saben qu hacer

El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes

Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintindose

desmotivados

Es uno de los tipos de liderazgo en que el lder considera que tiene toda la razn y
que sus empleados no. Sin embargo se preocupa por ellos e intenta llevarlos por el
buen camino (lo que l cree que es el buen camino aunque se equivoque).
Lo diferenciamos del liderazgo autocrtico en que en este ltimo caso el lder tiene todo
el poder, piensa que sus trabajadores deben acatar sus decisiones pero no se preocupa
por ellos como un padre.
Se diferencia del liderazgo democrtico en que este ltimo consulta a sus empleados
antes de tomar sus decisiones y piensa que su opinin cuenta porque tienen criterio
propio.
Puede funcionar si el lder es capaz de conocer los objetivos empresariales y guiar a
sus trabajadores para conseguirlos del mejor modo posible, aunque puede fracasar si el
lder est equivocado en algo. Un buen lder paternalista ser una persona amable,
cercana, que cuida los pequeos detalles y a sus empleados.

Los pros y los contras del lder paternal

+
El lder paternalista tiene una fuerte orientacin al trabajo y se preocupa por el
bienestar de sus colaboradores.
- Los colaboradores se sienten seguros con la presencia del lder pero pueden sentirse
presionados a esforzarse para que se ocupen de ellos y sean aceptados.

+
El lder paternalista motiva a sus colaboradores para que trabajen mejor,
ilusionndolos con posibles recompensas, siempre y cuando alcancen los objetivos.

Los colaboradores pueden sentirse frustrados si no logran cumplir con las metas
propuestas o pueden ser engaados con falsas promesas. Se pierde la valoracin del
trabajo bien hecho en s mismo.
+
El lder paternalista es responsable, asume las obligaciones y toma las decisiones
porque sabe lo que hace y cree que est en condiciones de hacerlo.
Los colaboradores pueden sentirse desvalorizados y frustrados por no poder
desarrollarse como personas adultas e independientes. Tampoco pueden sentirse
responsables por el logro de objetivos.

+
El lder paternalista promueve el trabajo a travs de un sistema de premios y
castigos.
Los colaboradores al principio se entusiasman con la propuesta pero ms tarde
pueden caer en una competencia desleal con sus compaeros y olvidar el objetivo
principal. Se pierde el valor del trabajo en equipo.

+
El lder paternalista adopta una actitud sobreprotectora y espera que su equipo
recurra a l para resolver cualquier tipo de problema.
Los colaboradores pierden la posibilidad de solucionar sus problemas, quedando
desvalorizada la capacidad de iniciativa. Las personas se vuelven inseguras e indecisas
y adoptan una actitud infantil.

+
El lder paternalista cree que su equipo no puede marchar sin l. Su presencia y su
direccin son fundamentales para el logro de los objetivos.
- Los colaboradores desarrollan una gran dependencia por el lder paternal y sienten
que no pueden trabajar bien sin la supervisin de ste.