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EL BLOG DE ALBERT VILARIO

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La compra responsable:
temas de inters, peligros y
beneficios.
10 SEPTIEMBRE, 2016 | ALBERT VILARIO | DEJA UN COMENTARIO

El tema de las compras responsables est cada vez ms en boga y despierta ms

inters tanto por parte de los consumidores que compran productos y servicios
como por parte de las empresas que compran suministros para realizar sus
procesos y despus poder vender a sus clientes.
En el blog ya hemos tratado anteriormente este asunto desde la perspectiva del
consumidor responsable, y llegamos a la conclusin de que, para variar en temas
de sostenibilidad, queda an un largo trecho por recorrer para que los
consumidores realmente realicen una compra responsable por diferentes razones.
Pero hasta ahora no habamos enfocado el tema desde la perspectiva de la cadena
de suministros de las empresas y es lo que vamos a hacer en este artculo y en otro
an por publicar prximamente.
Desde hace mucho tiempo, la responsabilidad corporativa en la cadena de
suministros ha generado controversia al respecto de las actuaciones (o falta de
ellas) en muchas grandes empresas. Desdichados acontecimientos todava
recientes en nuestros recuerdos como por ejemplo los ocurridos en el edificio de
Rana Plaza de Bangladesh en 2013 en el que murieron ms de 1.100 personas
sacaron a la luz pblica prcticas empresariales terribles y pusieron de nuevo de
actualidad la necesidad de controlar de cerca cmo se producen diferentes
bienes y artculos para empresas occidentales a veces de manera directa y otras
en cadenas de subcontrataciones.

Cules son los mbitos que se han de abordar para tener una cadena de
suministros responsable?
Obviamente, los temas de inters a abordar no tienen porqu ser los mismos en
diferentes industrias, localizaciones geogrficas, sectores, etc. Tal y como destaca
Lena Strandberg en el interesante Cuaderno n 6 de la coleccin de la Ctedra la
Caixa de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo, titulado
La Responsabilidad Social Corporativa en la cadena de valor y publicado en
abril de 2010, trabajar la responsabilidad social corporativa en la cadena implica
tratar una diversidad de asuntos nuevos y en contextos diferentes a los
habituales.
Los temas generales se pueden organizar en 3 categoras principales y se
desglosan en diferentes subcategoras que podemos ver a continuacin, todas
ellas provenientes del mencionado Cuaderno.

Temas sociales.
La declaracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los
principios y derechos fundamentales y su seguimiento es el principal estndar en
relacin con el tema laboral.
Dentro de los temas sociales podemos encontrar estos subtemas:
Trabajo infantil.
Trabajo forzoso.
Libertad de asociacin y sindical, y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociacin colectiva.
Discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
Respeto por las instituciones democrticas locales y la relacin con la
comunidad donde las compaas operan.
Responsabilidad por el producto.

Temas medioambientales.
Teniendo en cuenta toda la cadena de valor, de principio a fin, desde las materias
primas al consumo, cada paso tiene un impacto sobre el medio ambiente.
Relacionados con el tema medioambiental encontramos los siguientes puntos de
atencin:
Materias primas, escasez y biodiversidad.
Fabricacin.
Distribucin.
Consumo y reciclaje.
Emisiones de carbono y otros gases de efecto invernadero.
Uso de energa, agua y otros recursos.
Residuos y contaminacin.

Temas econmicos.
El modelo de negocio de la cadena de valor ha cambiado, y con l tambin las
relaciones entre los actores. Debe haber un equilibrio entre dar unas condiciones
de trabajo no slo legales sino dignas pero tambin hay que generar beneficios
para la empresa y que resulte ventajosa la externalizacin de los procesos.
Puntos a vigilar de cerca en el mbito econmico:
La situacin econmica de los proveedores y la relacin entre proveedor y
comprador.
Plazos de entrega ms largos y logstica ms compleja.
Falta de comunicacin y confianza.
Precios y condiciones comerciales.
Abastecimiento local y diversidad de proveedores.
Corrupcin y sobornos.

Cules son los riesgos de no tener una cadena de suministros

responsables?
A la hora de abordar este punto, hemos de partir de la base de que la
cuantificacin de los riesgos en la cadena de suministro es una asignatura
pendiente en un gran nmero de empresas.
Segn el informe Managing risk in the global supply chain publicado en 2014
por la Facultad de Supply Chain Management de la Universidad de Tennessee, el
90% de las empresas no hacen un anlisis y cuantificacin formal de los riesgos
de su cadena de suministro.
Adems, no hacen uso de sus estructuras de gestin de riesgos para hacerse
cargo de los de la cadena de suministro, suelen dejarla de lado y se centran en la
responsabilidad del producto o en los problemas financieros globales que
podran afectar valor de las acciones de manera material y muy notoria de cara al
pblico.
Entre los posibles problemas que ms preocupan a los encuestados que fueron
tenidos en cuenta para la redaccin de ese informe estn, por orden de
importancia:
Potenciales problemas de calidad.
Necesidad de un inventario mayor debido a cadenas de suministro globales ms
largas.
Desastres naturales.
Como podemos observar, no parece que preocupen demasiado los riesgos que
tienen que ver con que la cadena de suministros sea responsable y tenga en
cuenta los temas sociales, medioambientales y econmicos mencionados
anteriormente.
En contraposicin a esto, Lena Strandberg sentencia que las razones para incluir
la responsabilidad social y medioambiental en la cadena de suministro son
numerosas. Pueden ser razones puramente econmicas, pensando en el
rendimiento de la empresa, o razones personales, desde un punto de vista moral.
Entre los riesgos de no incluir la responsabilidad en la cadena de valor que cita
Strandberg, encontramos los siguientes:
Riesgos de prdida de reputacin.
Riesgos legales y operacionales.
Corrupcin.
Falta de licencia de operacin ante la comunidad, los interesados y los
gobiernos.

Y los beneficios de tenerla?

Por si no fueran suficientes los riesgos que se corren por no tener una cadena de
valor responsable para decidirse a implementarla, aquellas empresas que todava
duden de esa implementacin quiz puedan ver la luz y dar el paso si adems
conocen los beneficios que puede reportarles el ser responsables tambin en ese
mbito de sus actividades.
Podemos contar como principales beneficios los siguientes:
Aumenta la capacidad de los proveedores y la fidelidad entre los actores.
Ayuda a obtener nuevos negocios y contrataciones pblicas.
Motivacin para la innovacin de nuevos productos.
Acceso a inversores.
Reduce los costes y aumenta la eficiencia.
Aumenta la productividad.

Seguiremos
En un prximo artculo analizaremos cul es el estado de la compra responsable a
mercados lejanos a travs de un estudio de una universidad europea, veremos
algunas tendencias de futuro en la cadena de suministros desde el punto de vista
de la RSC, y tambin estableceremos cmo podemos implantar un sistema de
compra responsable en una empresa.

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