Equipo 1 CAP

1.- Principal diferencia entre Programacin Maestra y Control de las Actividades de

Produccin:

Equipo 2 ASIGNACIN DE PRIORIDADES

R= La programacin maestra es una actividad de PLANIFICACIN, mientras que el CAP

es un CONTROL DE EJECUCIN.

R: Fecha de vencimiento o fecha de vencimiento ms prxima.

1.- Mtodo que selecciona la tarea cuya fecha de vencimiento sea ms prxima:

2.- Son dos de los principales Insumos de Informacin que utilizan los sistemas
CAP:

3. Qu mtodo consiste en seleccionar aquellas tareas que permiten el menor tiempo

de holgura y realizarlas primero?

R= La fuente de los pedidos que necesitan procesarse y la informacin por medio de la

cual se controlan y procesan dichos pedidos.

R: Holgura Total

3.- Que insumos son de gran importancia para el sistema CAP?

R= son la cantidad, el tipo y la condicin de dichos recursos
4.- Cuando hablamos del personal Qu preguntas deben analizarse?
R= Cuntos trabajadores estn disponibles y con qu habilidades cuentan?, tambin
es necesario cuanto tiempo estn disponibles.
5.- Que es preciso para que un sistema CAP pueda considerarse provechoso?
R= que adems de emplear informacin, se produzcan datos tiles para la
administracin

4. Cmo se obtiene el valor denominado holgura?

R: Al restar el tiempo de procesamiento total del tiempo total hasta el vencimiento
5. Qu regla o mtodo es ms utilizada por las organizaciones de servicio?
R: Primero en llegar, primero en ser atendido
6. Menciona al menos una de las consideraciones en el mtodo de proporcin crtica:
R: Proporcin crtica >1; Hay holgura.
Proporcin crtica = 1; No existe holgura, el trabajo se lleva a cabo sin retraso.
Proporcin crtica < 1; La tarea ya se encuentra retrasada.

6.- Menciona por lo menos 3 fallas de calidad?

7. En dnde se aplican los mtodos de programacin?

R= En el diseo, imperfecciones en el material, en el proceso.

R: En entornos donde no se utilizan sistemas integrados de control de produccin y donde se

utilizan mtodos integrados como MRP o sistemas de arrastre Kanban.

7.- Qu es la cantidad total producida?

R=Es el nmero total de partes por fabricar.
8.- Que constituye una lista de despacho?
R=una realizacin de tareas a ejecutar en un centro de trabajo dado.
9.- Qu utilizacin tiene el Diagrama de Gantt en el sistema CAP?
R= muestran grficamente el trabajo a realizar, una expectativa del tiempo requerido, los
tiempos iniciales y finales y por lo general el estado de trabajo.
10.- Para qu puede utilizarse la informacin del Diagrama de Gantt?
R= para establecer informes especficos del estado de trabajo .

8. Para qu se establecen las fechas de vencimiento?

R: Para establecer el orden de prioridades para la produccin
9. De dnde provienen las seales de produccin?
R: De la necesidad de reemplazar el material que se ha ido arrastrado desde su inventario
para su procesamiento.
10. A tu criterio personal, qu mtodo te result ms eficaz para ejecutar en cualquier
empresa:

Equipo 3 Programacin

Equipo 4.- Cargas

1.- Qu es la programacin de la produccin? R.-Determina que articulo o tem hay que

producir y en qu momento

1.- Qu es carga? Es el tiempo total estimado para finalizar todas las tareas en un
centro de trabajo especfico.

2.- menciona el objetivo principal de la programacin? R.- es asignar y priorizar la

demanda (generada por pronsticos o pedidos de los clientes) a las instalaciones disponibles

2.- En qu se mide? Normalmente se mide en unidades de tiempo, por ejemplo horas

de trabajo

3.- A que nos referimos con programacin inversa? R.- Inicia el clculo a partir del
momento en que la tarea se vence (o se ha comprometido), y utiliza la informacin del tiempo
de espera para retroceder hasta determinar cundo llegar la tarea al centro de trabajo y
cundo deber finalizarse.

3.- Qu es la carga infinita? Las tareas se cargan a un centro de trabajo de acuerdo

con el momento en que deben realizarse para responder a las necesidades del cliente.

4. En este tipo de programacin se inicia cuando la tarea se libera una vez ms

mediante estimaciones del tiempo de espera y el mtodo calcula en qu momento debe
llegar la tarea al centro de trabajo?
R.- programacin directa
5.-Menciona las ventajas que tiene la programacin dentro de la produccin? R.- Los
pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas y Se pueden disminuir los costos de
fabricacin
6.-Menciona los pasos para realizar de manera adecuada la programacin de la
produccin. R=Calculo de tiempos segn la produccin requerida, Elaboracin de un
diagrama de Gantt, Elaboracin de las rdenes de produccin
7.- Por qu crees que es importante la implementacin de un diagrama de Gantt en la
programacin? R.- ilustrara en que momento estn ocupadas las mquinas y los operarios
en este diagrama se programa el trabajo diario por operacin que se alcanza a realizar
teniendo en cuenta los tiempos calculados
8.- Es una herramienta de programacin de trabajo en la cual se especifica el trabajo
que debe realizar el operario en un periodo de tiempo? R.- orden de produccin
9.-segn lo aprendido menciona 2 ejemplos donde puedes aplicar la programacin de
la produccin? R.- Empresa de obra civil. Empresa manufacturera.
10.-Menciona que tiempos se consideran para realizar el clculo de tiempos segn la
produccin requerida. R.-tiempo de trabajo por operacin, operario y por maquinaria.

4.- Cul es la principal dificultad de la carga infinita? La principal dificultad respecto

de las cargas infinitas radica en como administrarlas.
5.- ste mtodo implica que el centro de trabajo cuenta con una capacidad
conocida, finita y sujeta a medicin: Carga finita
6.- Menciona 2 ventajas de la Carga Finita: Disminuye gastos adicionales
Disminuye tiempo extra
7.- Hay dos mtodos para cargar un centro de trabajo. Cules son? Carga vertical
y Carga horizontal
8.- Qu es Carga Vertical? En este mtodo se selecciona un centro de trabajo y las
tareas que se asignan en el una por una, de acuerdo con una de las reglas de prioridad.
El foco de atencin es el centro de trabajo donde las tareas se cargan una por una
9.- Qu es Carga Horizontal? En este mtodo la tarea con la prioridad mas alta se
carga en cada uno de los centros de trabajo donde son requeridas. Luego se carga la
siguiente tarea de la misma forma y as sucesivamente.
10.- La carga finita puede ser muy daino para el servicio al cliente? Por qu?
Si, por que las fechas de vencimiento respecto al cliente pueden verse afectadas.

Equipo 5.-

1.- Qu mtodo implica adquirir las partes requeridas en lugar de fabricarlas? R=la
subcontratacin o adquisicin de componentes.
2.- Qu implica la divisin por lotes? R= Implica considerar solo la cantidad
mnima de partes y presionar el proceso para su finalizacin.
3.- Qu accin correctiva permite despachar una cantidad mnima al cliente
mientras que se deja el resto del pedido pendiente para completarlo en una fecha
posterior? R= Divisin por lotes.
4.- Qu implica el traslape de operaciones? R= Implica desplazar parte del
pedido a la siguiente operacin antes de que la actual lo haya terminado de
procesar.
5.- Cul es el mtodo en acciones correctivas que permite completar ms rpido el
pedido? R= Traslape de Operaciones
6.- Qu accin correctiva asigna ms recursos (personal y equipo) a la fabricacin
del pedido, de modo que el procesamiento pueda realizarse en paralelo y, por lo
tanto finalizar ms rpido? R= Divisin de operaciones

7.- Qu implica el ruteo alternativo? R= Implica desplazar la tarea a las

operaciones que normalmente no se utilizan para la produccin, sobr todo
cuando los recursos primarios de produccin no estn disponibles o ya estn
comprometidos en otro trabajo.
8.- Cul es el mtodo que antes de utilizarse es preciso tomar en consideracin la
relacin con el cliente y la reputacin de largo plazo? R= Ruteo alternativo
9.- En qu momento se utiliza la accin correctiva de cancelacin de pedidos? R=
puede utilizarse cuando el costo de finalizar el pedido utilizado estas acciones
especiales pudiera exceder la utilidad esperada.
10.- A que nos referimos cuando hablamos de acciones correctivas? R= son
mtodos que nos sirven para culminar un proceso en tiempo y forma, con el
objetivo de eliminar causas reales o no conformidades en una planta de
produccin.