PLANIFICACION Y ADMINISTRACION

PLAN
Un plan suele referirse a un conjunto de pasos a realizar, una declaracin de
intenciones, para conseguir un objetivo. Un plan es mas simple. Un plan puede
ser formal e informal

Un plan formal, es un plan de accin, utilizado por un grupo de personas

que intervienen en un proyecto, minero, agrcola, pesquero, en
diplomacia, en una empresa, operacin militar, etc.

Un plan informal es algo utilizado por una persona para sus propios fines
particulares.

PLANEAMIENTO
La planificacin o planeamiento en el sentido ms universal implica tener uno o
varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente.
Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La
accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus
diferentes, mbito, niveles y actitudes.
Podemos decir que el planeamiento es el anlisis de informacin relevante del
presente y del pasado y una ponderacin de probables desarrollos futuros, de
tal manera que pueda determinarse un curso de accin, que posibilite a la
empresa debidamente organizada lograr sus objetivos pre establecidos .
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificacin estratgica es mucho mas analtica. Es una Herramienta
de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones,
empresas, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr su viabilidad.
SI NO SABES A DONDE VAS CUALQUIER CAMINO
TE LLEVA ALLI

Planificar
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente
hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro
sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
Estrategia
Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizacin se orienta
hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propsito general y
establece un marco conceptual bsico por medio del cual, sta se transforma y
se adapta al dinmico medio en que se encuentra inserta.
El concepto de planificacin estratgica se refiere a la capacidad de
observacin y de anticipacin frente a desafos y oportunidades que se
generan, tanto de las condiciones externas a una organizacin, como de su
realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinmicas, este proceso es tambin
dinmico.
La planificacin estratgica debe ser entendida como un proceso

participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que

permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia. Asimismo
tiene un efecto estimulante en las personas.

Beneficios Del Plan Estratgico

Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades, de tal manera enfocar la misin de la organizacin y
orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando la direccin y liderazgo.

Matriz De Anlisis FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

Potencialidades

Riesgos

DEBILIDADES

Desafos

Limitaciones

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES EN MINERIA

El planeamiento y control son instrumentos que se aplican para lograr las
metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa
Minera.
Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los
siguientes departamentos:
-

Geologa,

Mantenimiento,

Departamento Mdico,
Ingeniera,

Minas,

planta concentradora,

seguridad,

Logstica,

Relaciones Industriales,

Contabilidad,

Entrenamiento, entre los mas importantes.

De los cuales todos tienen que programar su planeamiento anual, trimestral y

mensual.

El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de

Minas, juntamente con sus jefes de Seccin planear la produccin
diaria y mensual en funcin de la capacidad de la planta de tratamiento y
en coordinacin con todos los departamentos.

El departamento de geologa efectuar su planeamiento respecto de las

reservas probadas, probables, posibles, etc. Cuales son las leyes con
las que debe ir a planta (ley de cabeza). Asimismo cuales son las leyes
esperadas de los tajos y frentes, cuales son las prximas vetas a
explorar, etc.

El Departamento de Concentradora, planeara la produccin de

concentrados en funcin de la ley de cabeza, la ley que tendrn los
concentrados que se van a obtener, el volumen de los relaves con sus
respectivas leyes.

El Departamento de Mantenimiento planeara que la totalidad de sus

equipos y maquinarias de Mina, Concentradora estn operativas con un
mnimo de 75% de disponibilidad, para asegurar el cumplimiento de los
objetivos que se han trazado los departamentos mencionados.

El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad

llamada tambin (Seguridad, salud y medio ambiente), programa las
diferentes actividades que van a desarrollar conjuntamente con
operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad de Produccin
los mismos que consisten en inspecciones, charlas, reuniones con
supervisores y con el comit central de seguridad, para analizar los
accidentes del mes u otros problemas o acontecimientos ocurridos en la
Unidad. Etc.

Luego, se pondr en ejecucin, cuyo desarrollo se ir controlando da a da de

acuerdo con el cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace
en las reuniones matinales (Staff Mitting) en las que participan slo los jefes de
Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de produccin, con la
participacin de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes
de Seccin presidido por el Superintendente de la unidad.
De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes departamentos,
tendremos el resultado de la Unidad de Produccin de la Empresa.

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