BUENAS Y MALAS ESTRATEGIAS

La misin principal de toda organizacin es de crear VALOR.

Valor potencial
Valor en riesgo
Valor entregado

Generar
Protege
Opera-Entrega

ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Esta formada por un conjunto de compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar competitividad. Se enfoca en las
decisiones.
ADMINISTRACION OPERATIVA:
Se enfoca en los resultados, avanzando por el camino escogido.

MALA ESTRATEGIA:
Una mala estrategia ignora la ventaja de optar por un tema para enfocarse all
y en cambio acomoda una serie de demandas e intereses en conflicto.
4 puntos para una mala estrategia:
-

Incapacidad para enfrentar el problema: Todo parte desde identificar el

obstculo, si esto no se logra, ser imposible evaluar la calidad de las
estrategias para enfrentarlo. Al no evaluar la calidad de la estrategia no
se podr identificar si es buena o mala; por lo tanto no se tendr una
estrategia.
Confundir meta con estrategia:
Objetivos estratgicos no bien definidos (Malos objetivos estratgicos):
Los objetivos estratgicos difusos pueden adoptar la forma de un
revoltijo de cosas por lograr.
Las mal llamadas estrategias u objetivos no resultan ser ms que una
lista de cosas por hacer, donde un grupo de personas colocan las
sugerencias del da a da en el plan estratgico, donde las llaman de
largo plazo para asi no tener la necesidad de hacerlas hoy.
Floro o palabrero hueco: Es una reformulacin de lo obvio combinada
con una generosa lluvia de palabras destinada a enmascarar la ausencia
de pensamiento.

RAICES DE UNA MALA ESTRATEGIA:

a) Incapacidad para elegir: Esto significa dejar de lado algunas metas en
favor de otras, cuando esto no se hace se tiene una estrategia dbil.
b) Aplicacin de una estrategia estilo plantilla:
VISION: Rellene el lugar de la visin con la forma en que se vera a futuro.
MISION: Rellene el lugar con el propsito.
VALORES: Llenar con una oracin los valores de la compaa.

ESTRATEGIAS: Llenar con algunas aspiraciones y metas y llamarlas

estrategias.

LA ESENCIA DE UNA BUENA ESTRATEGIA:

1. Diagnostico: Explicacion de la naturaleza del desafio. Simplifica la
complejidad. Es un ejercicio de pensamiento e imaginacin, pero
tambin involucra juicio y evaluacin.
2. Poltica rectora: Un mtodo elegido para hacerle frente a los obstculos.
Se debe dirigir las acciones del equipo de trabajo.
3. Acciones coherentes: Pasos coordinados para cumplir la poltica rectora.
BUENAS ESTRATEGIAS:
Una buena estrategia es un plan de accin especifico para superar un RETO.
CARACTERISTICAS:

Deben ser los medios para lograr los objetivos

Deben guiar el logro de los objetivos con eficacia
Deben ser claros y comprensibles
Deben estar alineados y ser coherentes con los valores, principios y
cultura de la empresa
Deben considerar las capacidades y recursos de la empresa
Deben tener percepcin sobre el mercado y la competencia
Deben tener el anlisis de la incertidumbre y el riesgo

LOS ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA SE INTEGRAN PARA DETERMINAR

RESULTADOS:
IMPLEMENTACION

Base direccional -------- Toma de decisiones ------- Plan ------- Accion -----Resultado

Una buena estrategia es un conjunto de decisiones y polticas crean valor para

la organizacin
REQUIEREN DE:
1.
-

Calidad en su base direccional:

Marco apropiado
Alternativas claras y viables
Informacin relevante y confiable
Valores y preferencias claras
Rezonamiento logicamnete correcto
Compromiso para la accin

2. Balance entre los elementos de su base direccional

3. Estrategia clara
4. Compromiso para la accin
PASOS PARA BRINDAR ESTRATEGIAS DE CALIDAD
1.
2.
3.
4.
5.
6.

VALORAR LA SITUACION DEL NEGOCIO

DESARROLLAR ESTRATEGIAS, ALTERNATIVAS, INFORMACION Y VALORES
EVALUAR RIESGOS Y RENTABILIDAD DE LAS ESTRATEGIAS
DECIDIR ENTRE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
PLAN PARA PARA LA ACCION
IMPLEMENTAR LA ESTREGIA ESCOGIDA