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Gestin de Personas
Desarrollo
En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se
estructura el proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se
aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.
CONCEPTO DE R.R.H.H
Consiste en la planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y el
control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal.
La organizacin representa el medio que permite a las personas que trabajan en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados con su trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin trabajando y dando el
mximo de s con una actitud positiva y favorable.
PROPSITOS Y OBJETIVOS
Los objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas a
cabo por los Administradores de Recursos Humanos.
Los objetivos de la Administracin de R.R.H.H son:
Objetivos individuales: En esta rea se pueden fijar como a nivel mismo deseable
lograr que la organizacin apoye los proyectos individuales que coinciden con los
objetivos generales. Cuando los objetivos individuales no se cumplen, la motivacin de
los empleados decrece, puede disminuir el nivel de desempeo y aumentar la tasa de
rotacin de personal.
AREAS INVOLUCRADAS CON ADMINISTRACION DE R.R.H.H
Psicologa
Sociologa organizacional
Ingeniera
Leyes Laborales
Higiene y seguridad
5. Sueldos y Salarios
6. Higiene y Seguridad
7. Servicios de personal
8. Induccin
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
nivel de ventas
capacidad de produccin
planes de expansin
tecnologa
economa
Conclusin
Los resultados que obtienen las empresas dependen cada vez ms del personal
que las conforman; esto refleja una realidad de las organizaciones exitosas: Los
recursos humanos suelen ser la clave de la competitividad de una compaa.
Debido a esto, hoy cada vez ms organizaciones consideran que los recursos
humanos son una fuente de ventaja competitiva y que stos puede ser
considerados como valor agregado, en la medida del compromiso y competencia
hacia la organizacin, con la posibilidad de diferenciarla de otras y competir as
sobre la base del desempeo y capacidad de respuesta de su personal ante un
mercado ms exigente que demanda calidad en productos y servicios.
Con los aspectos antes citados, se puede afirmar que la integracin de personal
puede lograr cambios significativos dentro de las organizaciones, medidos por el
costo, servicio y calidad de los recursos humanos, mediante la aplicacin de
teoras, principios y herramientas administrativas para el mejoramiento
organizacional.