CheckupEndeavor

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Obrigadoporresponderonossodiagnstico!
Sabemosquecomtantosdesafiosdodiaadia,muitodifcilpararepriorizaraquelesquefaro
maiordiferenaparaofuturodoseunegcio.Pensandojustamentenisso,criamosessa
ferramentacombaseemumametodologiainternacionalenaexperinciadaEndeavor
diagnosticandoempreendedoresh15anosnoBrasilparateajudarnessapriorizao.
Combasenassuasrespostas,apresentamosabaixooresultadododiagnstico,jcomumasrie
dedicasparavocaperfeioarseunegcio.Esperamosquesejatilparapriorizarosseus
desafios,econtinuarcrescendo!

SEURESULTADO

MANTENDOOFOCONOQUEIMPORTA,SUAEMPRESAPODERSERMUITOGRANDE!

Comparamosasinformaesdefaturamentodoseunegciocomumabasedeempresasamericanas.possvel
perceber que a maioria das empresas estudadas que apresentam faturamento semelhante ao seu esto numa

fase de nascimento . Isso no significa que seu negcio seja necessariamente novo em termos de idade, mas
sim que com seu nvel de faturamento, mais comum uma empresa estar passando por desafios tpicos de
negciosqueaindanoidentificaramumanecessidadedemercado(demanda)atravsdevalidaoetestesde
mercado,queaindanodesenvolveramumprodutoouservioqueatendacompletamenteademandaouainda
notemumaestratgiaparasediferenciarnomercadoecompetircomconcorrentes.Sesuaempresaatende
apenasaumnichodemercado,elatambmpodeseencaixarnesseperfil,jquepossuiummodelodenegcios
quelimitaseucrescimento.

Mas,segundosuasrespostas,almdessesdesafios,vocjsofrecomdesafiosdecrescimento.

OQUEISSOSIGNIFICA?

Com base nas suas respostas ao questionrio, voc deve estar passando pelas mesmas dificuldades que a
maioria das empresas do seu porte, ou seja: voc no est sozinho! Mas voc tambm indica que j possui
desafios de expanso tpicos de empresas maiores que a sua, alm de desafios de gesto. Sendo assim, sua
empresapodeestarcrescendo,mesmosemterumproduto100%consolidadoouumaclientelafidelizada.Por

isso, a rea que voc mais deve ter foco a seo startups do portal da Endeavor, feita especialmente para
empresaspequenas,quepodeteajudarnasprincipaisquestesdepequenosnegciosquequeremsergrandes.
Aqui,nsseparamosalgumasdasprincipaisdicasquevocpodeencontrarnonossoportal.

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Spoleto
ConhecearedederestaurantesSpoleto?Antesdecomearemacrescer,ossciosMrioeEduardoj
tinham um restaurante havia mais de uma dcada s ento descobriram o potencial das praas de
alimentao e a falta de um fastfood italiano no mercado. No caso do Spoleto, por exemplo, eles
testaram vrios formatos de produo, servio e atendimento at chegarem ao modelo de operao
que os levou ao Brasil inteiro (e agora at a outros pases). Mas tudo comeou com um nico
restaurante, pouco dinheiro, poucos clientes, at perceberem que o que tinham em mos tinha um
potencial enorme e acabou se tornando um sonho muito grande! Vale a pena conhecer a histria
deles.

Contedosrecomendados

HistriasdesucessoSpoleto

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Suaestratgianoumalistadetarefas
muito bom que a empresa tenha uma demanda cada vez maior pelos seus produtos, porm,
importante ter certeza de que o atual formato do produto realmente o melhor para uma estratgia
de longo prazo do negcio. Na gesto da empresa sempre necessrio fazer um exerccio de
avaliao sobre o que mais urgente para ser resolvido. No impossvel uma empresa passar por
grandes crises mesmo tendo uma fila de clientes na lista de espera, mas mesmo tendo clientes
esperando,pensenoqueprioridade.

O que diferencia seu produto da concorrncia? At que ponto sua empresa poderia crescer com esse
produto? Lembrese que essas perguntas so mais tpicas para empresas pequenas, mas elas devem
estarnacabeadoempreendedoremqualquertempo.Vejaabaixoartigossobreotema:

Contedosrecomendados

Comomanterofocoteajudaacrescer

Suaestratgianoumalistadetarefas

Os9pecadoscapitaisdasstartups

Os4errosmaisperigososparastartups

DaIdeiaparaoPapelparaoMercado

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Ovalordofeedbackdocliente
Ser o primeiro a identificar um mercado nem sempre suficiente para garantir o sucesso da empresa.
Muitas empresas identificam o mercado corretamente mas no so capazes de desenvolver um
produto que muitos clientes comprem com regularidade. Por isso, testar verses e adaptar sua
soluodeveserumaatividadeconstantenestafase.Pense:quandofoialtimavezquevocpediua
um consumidor que avaliasse seu produto/servio? Quais ideias surgiram dessa troca? Desenvolver
produtos de sucesso depende muito de um planejamento de mercado bem feito, ou seja, entender
quem so seus potenciais clientes, quais so suas necessidades, como eles compram, onde esto, e o
queelesvemdevaloremumprodutoouservio.

Ofeedbackdosseusclientespodetelevaratarepensarseumodelodenegcios.

Contedosrecomendados

Ovalordofeedbackdocliente

Comocriarvalorcomseuproduto/servioefugirdacomoditizao

3dicasparacomeararepensarseumodelodenegcio

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Livrosparaseinspirar
A ltima dica, mas no menos importante, que para se tornar uma grande empresa, preciso
SONHAR GRANDE! Por enquanto voc sonha pequeno, qualquer obstculo pequeno que aparece se
torna grande demais, um transtorno. Mas se voc sonha grande, vai passar pelos desafios com mais
facilidade e se preocupar com aqueles que realmente importam. Aonde voc espera que sua empresa
chegue?Comquetamanho?Quantosclientes?Quantosfuncionrios?Emquantotempo?Seramaior
dacidade?PorquenodoBrasil(oudomundo!)?

Contedosrecomendados

Comoserbomemfracassar

Startup:ManualdoEmpreendedor,deSteveBlank&BobDorf,EditoraAltaBooks

BusinessModelGeneration:InovaoemModelosdeNegcios,deAlexanderOsterwaalder,EditoraAlta
Books

Empresasfeitasparavencer,deJimCollins,EditoraHSM

VaiQueD!10histriasdeempreendedoresbrasileirosquetransformaramsonhosgrandesemnegciosde
altoimpacto,deJoaquimCastanheira,EditoraPortfolioPenguin