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1 Edio
ISBN: 978-85-65030-24-3
Recife/PE
Bureau de Cultura
2013
Comisso Organizadora
Jos Jangui Bezerra Diniz Coordenador Geral
Joo Jangui Bezerra Diniz Coordenador Executivo
Jnio Diniz Coordenador Executivo
Adriano Azevedo Coordenador Cientfico
Andr Luis Silva Coordenador Cientfico
Anna Cristina de Araujo Coordenadora Cientfica
Comisso Cientfica
Ressalva: Os trabalhos aqui exibidos foram publicados na ntegra e no passaram por reviso,
j que os textos so de inteira responsabilidade de seus autores.
SUMRIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
17
26
36
47
CONTRIBUIES
DA
LOGSTICA
REVERSA
PARA
A
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL...................................................................
56
65
77
89
102
108
114
120
9.
128
135
140
149
157
O
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
INFLUENCIA
O
19. COMO
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL NAS PEQUENAS EMPRESAS..............
167
175
187
198
210
224
235
250
compartilhada, voltado para o bem estar de toda famlia humana, de grande comunidade da
vida e das futuras geraes. uma viso de esperana e um chamado ao.
Na vertente People, uma das vertentes do 3Ps, alm de salrios justos e estar adequado
legislao trabalhista, preciso pensar em outros aspectos como o bem estar dos seus
funcionrios, propiciando, por exemplo, um ambiente de trabalho agradvel, pensando na
sade do trabalhador e da sua famlia. Alm disso, imprescindvel ver como a atividade
econmica afeta as comunidades ao redor. Nesse item, esto contidos tambm problemas
gerais da sociedade como educao, violncia e at o lazer.
2.1.3 Trip da sustentabilidade: Econmico
Pelo conceito de sustentabilidade, certamente, o debate mais fervoroso que existe
relaciona-se s dimenses econmica e ambiental, por representarem interesses
profundamente contraditrios. De um lado, encontramos economistas com foco direcionado
ao desenvolvimento econmico, tendo por base a utilizao dos recursos naturais existentes.
Do outro lado da discusso, encontram-se os ambientalistas, que defendem a preservao dos
recursos naturais, com foco na preservao da vida das futuras geraes, muitas vezes
ignorando os argumentos econmicos e se lanando em discursos inflamados, ricos de
sentimentalismo.
O grande objetivo propor solues que gerem satisfao em termos da dimenso
econmica e das demais vertentes fazendo com que os interesses sejam conciliados na
construo de uma proposta que resida em um dos pontos em comum, aceito por ambas, que
o fato de que os recursos naturais so escassos e finitos.
Essa vertente, no que diz respeito aos 3Ps, a Profit. Alm de tratar dos assuntos
relacionados ao lucro de uma empresa, essa vertente dever considerar os dois aspectos do
trip, ou seja, no adianta lucrar devastando (INDRIUNAS, 2013).
A transparncia contbil, governana corporativa, performance econmica e objetivos
financeiros so alguns dos assuntos tratados pelo lado econmico do trip da sustentabilidade.
Neste cenrio surge uma nova perspectiva em que os cuidados ambientais deixam de ser
obstculos atividade da empresa e tornam-se as garantias de que ela se firmar no mercado,
com maiores oportunidades de negcios. Com isso faz-se necessrio o uso de instrumentos de
informaes para a tomada de decises como forma de registrar e mensurar os eventos
econmicos relativos ao meio ambiente, capazes de mostrar resultados da gesto ambiental
devidamente acompanhados de um conjunto de indicadores propiciando sociedade avaliar o
desempenho ambiental. O instrumento de informao no campo econmico que vamos
abordar no trabalho a Contabilidade Ambiental.
2.2 Contabilidade
Qualquer que seja a atividade exercida pelo homem, da mais simples a mais complexa,
deve possuir regras que orientem na consecuo dos seus objetivos, com a finalidade de
disciplinar sua execuo.
A contabilidade pode ser entendida como um campo altamente complexo, pois
necessita comunicar aos usurios (investidores, credores, administradores, governos,
empregados e pblico em geral), as informaes por ela geradas. Por este motivo, necessrio
o estabelecimento de doutrinas capazes de orientar sua atuao. A verdade da contabilidade
est no fato de ela ser til para que os usurios tomem decises, logo, ela deve guiar pelos
seus objetivos de bem informar. O objetivo principal da contabilidade, portanto, o de
pea de maior importncia dentro da organizao contbil. Sem ele no se pode nem mesmo
dar incio aos registros contbeis.
O plano de contas um sistema estruturado de forma tcnica e legal, com a finalidade
de especificar os componentes patrimoniais. Um plano de contas deve conter, pelo menos, os
seguintes elementos: relao das contas; codificao das contas; funo de cada conta; e
funcionamento de cada conta (SILVA, 1995).
Segundo Tinoco e Kraemer (2004), plano de contas so um conjunto estruturado de
contas, numeradas ou codificadas racionalmente, o qual permite seu uso em sistemas de
contabilidade mecnicos, ou ainda, sistemas contbeis eletrnicos, podendo ainda ser em
sistemas manuais, o que raro. Contempla contas sintticas, por exemplo: ativo, ativo
circulante, passivo e patrimnio lquido, despesas, receitas e contas analticas, por exemplo:
caixa, clientes, clientes ambientais, matrias-primas, insumos ambientais, equipamentos
ambientais, provises para contingncias ambientais, multas e indenizaes por danos
ambientais, receitas de resduos ambientais, a fim de permitir que a contabilidade use todo o
seu potencial no sentido de atender aos pressupostos exigidos por seus usurios da
informao.
A funo e funcionamento para algumas das contas representativas dos compromissos,
dos direitos, dos investimentos e das operaes ambientais so as seguintes:
Caixa Ambiental todos os recebimentos e pagamentos ligados aos fatos contbeis
ambientais; os recebimentos das receitas ambientais, pagamentos de despesas ou custos
ambientais. debitada pelos recebimentos (entradas) e creditada pelos pagamentos.
Clientes Ambientais referem-se a duplicatas a receber que se originam de vendas a
prazo de resduos reciclados, vendas de outputs-no produtos, sucatas e de prestao de
servios ambientais. So debitadas pelas vendas a prazo e creditadas pelos recebimentos.
Investimentos Ambientais so as aplicaes de curto ou de longo prazo, de carter
temporrio. So debitadas pelo investimento e creditadas por ocasio do resgate de
investimento.
Subvenes Ambientais a Receber o recebimento de subvenes, contribuies,
doaes ou outros instrumentos assemelhados que se destinem a cobrir custos ou perdas j
ocorridas, ou com o propsito de dar imediato suporte financeiro, sem custos futuros
relacionados, deve ser reconhecida em conta de receita. So debitadas por ocasio do
reconhecimento da subveno e creditadas pelo efetivo recebimento da subveno.
Crditos por Servios de Assessoria Ambiental representam os direitos a receber
por prestao de assessoria na rea ambiental. So debitadas por ocasio do reconhecimento
da Receita ambiental e creditadas quando so feitos os recebimentos.
Matria-Prima Ambiental representam as entradas e sadas do estoque de materiais
utilizados com finalidades ambientais. Debitadas pela entrada dos materiais no estoque e
creditadas pelo efetivo uso dos materiais.
Reflorestamento para Sequestro de Carbono o carbono hoje assuntos de bolsas
de valores e mercadorias, onde tratado como certificados de redues de emisso, compra e
venda de crditos de carbono. Projetos de reflorestamento, preservao de reas verdes,
recuperao de florestas pode dar dinheiro. So debitadas pelos investimentos feitos nas reas
a ser reflorestada e creditadas pela venda dos crditos de carbono.
Crditos de Carbono so certificados emitidos quando ocorre a reduo de emisso
de gases de efeito estuda (GEE). So debitadas pela compra dos certificados de crdito de
carbono e creditadas por ocasio da alienao do investimento.
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11
12
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Dependendo das vrias abordagens, incluem uma variedade de custos, como por exemplo:
custos de deposio ou custos de investimentos e por vezes custos externos. O fato dos custos
ambientais no serem totalmente registrados conduz frequentemente a clculos distorcidos
das opes de melhoria.
De acordo com Benedito Silva (2011), os custos de qualidade ambiental so
decorrentes da criao, deteco, correo e preveno da degradao ambiental e podem ser
divididos em quatro categorias:
Custo de preveno ambiental so os gastos com as atividades que visam a prevenir a
produo de resduos que possam vir a ser jogados no meio ambiente. Por exemplo:
contratao de mo-de-obra especializada na rea ambiental, treinamento e conscientizao de
funcionrios e substituio de materiais poluentes.
Custo de deteco ambiental so os gastos para observar se os produtos e processos da
empresa esto cumprindo as normas ambientais apropriadas. Como exemplo citamos:
verificao de mtodos e processos e testes e inspees para verificao de parmetros
poluidores.
Custo de falhas ambientais internas so associados eliminao e gesto de
contaminantes gerados no processo de produo, mas que ainda no foram despejados na
natureza. So exemplos: manuteno de equipamentos para evitar a poluio e tratamento e
descarte de resduos.
Custo de falhas ambientais externas so decorrentes do despejamento de resduos no
meio ambiente. Podem, ainda, ser divididos em custos realizados de falhas externas, que so
os custos criados e pagos pela empresa, e os custos no realizados de falhas externas, que so
os custos sociais.
Ainda segundo o autor, a abordagem dos custos de qualidade ambiental tem o mrito
de facilitar a mensurao do uso da natureza, tornando o custo ambiental mais tangvel, uma
vez que os custos so relativos a atividades realizadas para preservar ou reparar o meio
ambiente. O fato de este custo ser passvel de medida permite a sua internalizao pelos
produtores, influenciando o valor final do bem produzido.
2.9 Balano Patrimonial
O Balano Patrimonial apresenta a situao patrimonial da empresa em um
determinado momento. O balano como se fosse uma fotografia do patrimnio da empresa,
um demonstrativo contbil esttico. Esse demonstrativo evidencia, de forma equacional,
sinttica e ordenada, os valores especficos dos bens, direitos e obrigaes e a situao lquida
do patrimnio de uma entidade. , portanto, um demonstrativo que encerra a sequencia de
procedimentos contbeis, apresentando, de forma ordenada, os trs elementos componentes
do patrimnio: ativo, passivo e patrimnio lquido.
A elaborao do Balano Patrimonial precedida de diversas providncias, tais como:
ajuste de contas, balancetes de verificao, levantamentos dos inventrios, etc. Deve conter:
denominao da empresa, ttulo da demonstrao, data do encerramento do exerccio,
demonstrao comparativa, ano atual e ano anterior e indicao e reduo de dgitos (por
exemplo, milhares ou milhes).
De acordo com Silva (2011), o balano apresenta as contas patrimoniais que
representam os bens, direitos e obrigaes da organizao. Entre essas contas patrimoniais
esto aquelas que mostram a preocupao da empresa com a preservao do meio ambiente.
No ativo tem-se: caixa ambiental, clientes ambientais, investimentos ambientais, subvenes
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REFERNCIAS
BERGAMINI JNIOR, Sebastio. Contabilidade do risco ambiental. Disponvel em:
<http://www.bndes.gov.br/conhecimento/revista/rev1105.pdf>. Acesso em: 11/12/2007.
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<http://ambiente.hsw.uol.com.br/desenvolvimento-sustentavel2.htm>.
Acesso
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Junho 2012.
MOURA, Luiz Antnio Abdalla de. Qualidade e gesto ambiental: Sugesto para
implementao das normas ISO 14000 nas empresas. So Paulo: Oliveira Mendes, 2002.
15
16
1 INTRODUO
O aquecimento global atualmente uma das maiores preocupaes dos governantes,
no apenas dos pases desenvolvidos, mas tambm dos que ainda esto em desenvolvimento.
Em 1997, o protocolo de Kyoto ratificou o compromisso com os pases signatrios para
reduo dos gases que agravam o efeito estufa. Entretanto nem todos os pases aderiram ao
acordo. Nesse cenrio foi criado o MDL Mecanismo de Desenvolvimento Limpo a fim de
reduzir essas emisses. Assim, mecanismos de neutralizao foram criados para fortalecer
esse processo.
O acordo, que entrou em vigor em 2005, os pases industrializados deveriam reduzir as
emisses dos GEEs, de 2008 a 2012, em 5,2% comparativamente ao nvel do ano de 1990.
Isso significa uma reduo de 5 bilhes de toneladas de CO2. Foi convencionado que uma
tonelada de dixido de carbono (CO2) correspondente a um crdito de carbono. De acordo
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com os dados do IPCC (2007) as atividades urbanas e industriais lanam mais de 35,5 bilhes
de toneladas de dixido de carbono (CO2) na atmosfera por ano.
O Brasil dispe de uma matriz energtica limpa e que alcanou um elevado grau de
desenvolvimento tecnolgico no setor de biocombustveis. Em contrapartida, o Estudo de
Baixo Carbono para o Brasil, desenvolvido pelo Banco Mundial e publicado em julho de
2010, demonstrou que o pas ainda enfrenta diversos desafios e apresenta boas oportunidades
locais de reduo das emisses de GEE (Gases do Efeito Estufa).
Desde 1992, quando o Brasil sediou a Conferncia das Naes Unidas sobre Meio
Ambiente e Desenvolvimento, cada vez mais evidente o comprometimento do mesmo em
relao s mudanas climticas. Este posicionamento ganhou reforo recentemente com a
promulgao, em dezembro de 2009, com a Poltica Nacional de Mudanas Climticas do
Brasil e, conseqentemente, da adoo do compromisso nacional voluntrio para reduzir, na
ordem de 36%, as emisses de GEE projetadas at 2020. O Brasil tambm tem se mostrado
atuante no mercado de carbono global. No entanto, diante das discusses acerca do cenrio
ps-2012, vislumbra-se a necessidade de potencializar o desenvolvimento do mercado de
crditos de carbono no pas, de forma que possa atuar como uma ferramenta efetiva para a
mitigao do processo de aquecimento global do clima.
As empresas da regio do cariri cearense que no vislumbrarem as mudanas podero
perder essas grandes oportunidades, no apenas a obteno de recursos, mas tambm de
promover o desenvolvimento sustentvel. Vale ressaltar o papel da administrao no mundo
conteporneo que deve buscar resultados existentes fora do ambiente interno do
empreendimento.
Segundo a Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade de Ribeiro Preto FEARP (2013), as empresas brasileiras no priorizam os crditos de carbono, ou seja, elas no
priorizam investimentos em projetos de gerao de crditos de carbono, apesar do potencial
de obteno de rendimentos da ordem de cerca de R$ 500 milhes por ano.
Nesta perspectiva, o assunto ligado ao crdito de carbono, nos dias atuais, ainda
demonstra resistncia e traz questes burocrticas e complexas que inviabilizam ou dificultam
o acesso de muitos empreendedores. Em todos os processos que envolvem tanto a obteno
quanto a venda envolve diversas fases. Um exemplo so as metodologias atuais e o clculo de
emisses dos gases do efeito estufa que ainda so complexos e precisam de ferramentas para
se tornar acessvel ao pblico no cientfico. A regio do Cariri Cearense ainda carece de
estudos para essa temtica. Mesmo com a grande disponibilidade de informaes nos dias
atuais, a rede mundial de computadores possui alguns conhecimentos, mtodos que ainda so
complexos e inacessveis ao pblico geral.
Assim, este trabalho se prope a analisar, a partir do cenrio dos empreendimentos na
regio metropolitana do cariri cearense, as possibilidades para obteno de crdito de
carbono. Alm disso, procura identificar os principais empreendimentos potencialmente
causadores de significativa emisso dos GEE; mostrar os caminhos necessrios a
neutralizao dessas fontes; apresentar polticas de incentivo a neutralizao; verificar os
empreendimentos que so potenciais de obter os crditos de carbono, bem como mostrar a
possibilidade de obteno de crdito de carbono para os principais empreendimentos
encontrados na regio.
Nesse contexto esse trabalho busca simplificar para o pblico em geral e
empreendedores que existe um mercado e grandes possibilidades de viabilizar negcios
bastante promissores, bem como promover o desenvolvimento sustentvel, verificando que
vivel e possvel neutralizar suas emisses de gases do efeito estufa.
18
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
unanimidade que, para que uma determinada regio cresa, insuficiente que apenas
o seu PIB Produto interno bruto seja elevado. Esse desenvolvimento no deve retirar a
possibilidade de as prximas geraes usufrurem dos recursos que hoje desfrutamos.
Nesse cenrio as mudanas climticas so um exemplo de que, caso no nos
desenvolvamos de forma sustentvel, mudanas no nosso clima podero modificar a vidas das
populaes.
2.2 CONSEQUNCIAS DO
AQUECIMENTO GLOBAL
EFEITO
ESTUFA
INTENSIFICADO
DO
19
20
21
GERAO DE CRDITO
DE CARBONO
Redues de emisses
Aterro sanitrio
Suinocultura captura
de gases
Tratamento industrial
Eficincia energtica
A gerao de crdito de
carbono proveniente da
queima
de
gases,
substituio de energia por
energia menos poluente,
tratamento industrial etc.
O crdito de carbono
gerado no momento da
queima de gases ou no
momento em que so
reduzidas as emisses de
gases atravs da melhoria
tecnolgica.
Emisses evitadas
Energia elica
Energia solar
Pequenas centrais
hidroeltricas PCH
Biomassa gerao de
Energia
A gerao de crdito de
carbono vem da necessidade
do aumento da energia
atravs de energia limpa em
substituio aos projetos que
geram energia atravs de
22
combustvel fssil.
O crdito de carbono
gerado no momento da
gerao de energia em
comparao as energias
geradas atravs de projetos
que emitem gases.
Resgate ou seqestro de
carbono
Florestamento
Reflorestamento
A gerao de crdito de
carbono vem atravs dos
clculos demonstrados nas
metodologias aplicadas no
projeto.
O crdito de carbono
gerado no momento do
seqestro de carbono que
poder ser apurado por
perodo (semanal, mensal,
bimestral, semestral).
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24
25
RESUMO: A Responsabilidade Social Empresarial tem sido cada vez mais utilizada como
uma forma de gesto que surgiu diante das exigncias do mercado consumidor, cobrando
atitudes que conciliem os objetivos empresariais com as necessidades scio-ambientais.
Despertando o meio empresarial para as possibilidades de praticar a RSE e obter vantagem
competitiva no mercado, gerando benefcios como: a consolidao da imagem da empresa,
fortalecimento interno, fidelizao dos consumidores, entre outros. Este trabalho identifica a
percepo dos futuros gestores quanto relevncia da incluso de responsabilidade social nas
organizaes. Para tanto, foi realizada uma pesquisa para analisar e comparar a sua percepo
quanto aos aspectos da RSE e sua associao competitividade das empresas e valorizao no
mercado. Os resultados indicaram a importncia da RSE para organizaes, consumidores e
comunidade em geral, mostrando que o investimento em aes em prol da sociedade pode
fortalecer sua vantagem competitiva no mercado e perante os concorrentes.
Palavras-chave: Responsabilidade social empresarial, tica, Vantagem competitiva.
1 INTRODUO
Tendo em vista a importncia com a qual tm sido tratadas as questes referentes a
responsabilidade social empresarial (RSE), torna-se relevante abordar o assunto numa viso
estratgica para as empresas. Agregar tais conceitos poltica interna organizacional garante
vantagem competitiva em relao aos concorrentes no mercado to acirrado.
A responsabilidade social empresarial pode ser definida como uma nova forma de
gesto que surgiu diante da demanda do atual mercado consumidor, exigindo decises ticas e
transparentes comprometidas no apenas com a lucratividade da organizao, mas tambm
com o bem estar scio-ambiental.
No meio empresarial a definio abrangente do conceito tem despertado diversas
possibilidades de se praticar efetivamente a RSE e obter vantagem competitiva. Tendo como
principais destaques: a consolidao da imagem da empresa, fortalecimento interno, criao
de novos produtos, sustentabilidade dos negcios, maior demanda e diferenciao pelos
consumidores, entre outros.
Mesmo com tais benefcios, algumas empresas ainda no se atualizaram nesse
contexto, no visualizando a obteno de vantagem competitiva nas prticas de
responsabilidade social. necessrio que haja o despertar para essa nova estratgica de
diferenciao de sua marca no mercado.
Dessa forma, surge o questionamento: como trabalhar com a RSE possibilita que a
empresa obtenha vantagem competitiva no mercado?
26
27
28
29
30
METODOLOGIA
31
RESULTADOS
SIM
NO
NO
SABEM
32
CONSIDERAES FINAIS
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CUKIER, Heni Ozi. A Responsabilidade Social das Empresas. Revista Negcios &
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35
RESUMO: A responsabilidade social das organizaes est em evidncia, e cada vez mais as
empresas esto admitindo responsabilidades que transcendem as exigidas por leis e
regulamentos. Este artigo consiste em identificar as dimenses que caracterizam as aes da
Responsabilidade Social Empresarial (RSE) nas indstrias da panificao do Grande Recife
pertencentes ao Sindicato da Indstria de Panificao e Confeitaria do Estado de Pernambuco,
as quais totalizam 123 indstrias listadas na Federao das Indstrias do Estado de
Pernambuco. Deste universo de indstrias, foram selecionadas 30 empresas que fizeram parte
da amostra. Como instrumento de coleta de dados foi utilizado um questionrio desenvolvido
a partir do modelo bidimensional de RSE de Quazi & OBrien (2000). As tcnicas utilizadas
para aplicao do modelo e obteno dos resultados foram as anlises de contedo, fatorial e
de cluster, utilizando-se o software estatstico R. Os resultados obtidos a partir da amostra das
indstrias de panificao ratificam o entendimento por parte do grupo analisado de que a RSE
traz benefcios mtuos para os negcios e a sociedade, enquadrando, dessa forma, o setor de
panificao na viso socioeconmica, dimenso estreita da responsabilidade social
empresarial. Os gestores das indstrias pesquisadas praticam aes de RSE voltadas
principalmente para a conscincia e preservao do meio ambiente, sade dos funcionrios,
doaes, cidadania e qualificao profissional. Destaca-se, ainda, que a maior parte dos
respondentes praticam aes que remetem a filantropia empresarial.
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2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Modelo Bidimensional de RSE de Quazi e OBrien (2000)
O modelo de RSE desenvolvido por Quazi e O`Brien (2000), ilustrado na Figura 1, a
seguir, apresenta duas dimenses: no eixo horizontal (primeira dimenso), representa os
extremos das vises, as quais podem ser ampla e restrita. A viso ampla envolve as atividades
de RSE que vo alm da viso clssica e econmica, provendo s expectativas da sociedade,
localiza-se no ponto extremo esquerdo da figura. A viso restrita limita-se a promover
resultados e maximizar lucros, localiza-se no ponto extremo direito. O eixo vertical (segunda
dimenso) retrata os extremos das percepes sobre as consequncias das aes sociais
relacionadas aos custos e benefcios para as empresas. O extremo inferior, lado negativo do
envolvimento social para empresa, na medida em que caracteriza a criao de uma rede de
custos, o extremo superior com o envolvimento social representa a criao de uma rede de
benefcios para a prpria empresa.
O modelo em questo possui quatro quadrantes distintos, categorizados da seguinte
forma: viso clssica, viso socioeconmica, viso filantrpica e viso moderna.
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matriz social, especialmente os stakeholders, e que as aes de RSE praticadas pela empresa
geram benefcios a curto e longo prazo.
3 METODOLOGIA
A pesquisa foi realizada segundo os mtodos quantitativo e qualitativo para melhor
compreender e atingir o objetivo central. Teve como tcnica de coleta de dados um
questionrio dividido em trs partes. Na primeira parte foram apresentadas vinte e cinco
declaraes relacionadas responsabilidade social empresarial. O objetivo nessa etapa foi
avaliar o grau de concordncia dos entrevistados os quais tinham cinco opes de respostas:
concordo totalmente (CT), concordo (C), indeciso (I), discordo (D) e discordo totalmente
(DT). Na segunda parte do instrumento de coleta de dados foi perguntado: Que aes de
responsabilidade social empresarial sua indstria pratica?.
Tal questionamento consistiu em avaliar e categorizar as aes de responsabilidade
social empresarial praticadas pelos gestores das indstrias de panificao, confrontando com
as declaraes obtidas na primeira etapa. Na ltima parte do questionrio foram realizadas
cinco perguntas de carter demogrfico, cuja finalidade foi conhecer o perfil demogrfico dos
respondentes.
O instrumento de coleta de dados foi aplicado nas indstrias de panificao associadas
ao Sindicato da Indstria de Panificao e Confeitaria do Estado de Pernambuco
SINDIPO.
Todas as anlises estatsticas foram realizadas atravs de um software estatstico livre:
conjunto integrado de instalaes de software para manipulao de dados, clculo e
apresentao grfica, denominado R, disponvel no site http://www.r-project.org/.
O estudo contempla a mensurao das caractersticas dos respondentes e as formas de
respostas atravs da escala de classificao Likert. Os resultados referentes s vinte cinco
declaraes foram avaliados atravs da anlise descritiva e exploratria dos dados, anlise
fatorial e anlise de cluster.
O Quadro 1 a seguir, apresenta a descrio das declaraes de Quazi e OBrien (2000)
sobre responsabilidade social empresarial. Consiste em facilitar a compreenso das
declaraes apresentadas nas tabelas seguintes, as quais sero apresentadas, agrupadas e
comentadas de cinco em cinco declaraes.
Quadro 1: Descries das declaraes de Quazi e OBrien sobre RSE.
Item Declaraes
1
As empresas podem evitar mais controle governamental pela adoo de programas de
responsabilidade social. (A1)
2
O envolvimento crescente das empresas em responsabilidade social pode levar ao
crescimento das expectativas da sociedade contribuio das empresas. (A2)
3
Responsabilidade social um fundamento slido para aumento da competitividade.
(A3)
4
Empresas devem compreender que so parte da sociedade e por isso devem responder
pelas questes sociais. (A4)
5
Como a legislao social j tem regulado o comportamento das empresas
desnecessrio para as empresas se envolverem com programas de responsabilidade
social. (A5)
6
A contribuio empresarial para a soluo dos problemas sociais pode ser lucrativa para
39
as empresas. (A6)
A legislao no suficiente para assegurar o comportamento organizacional
socialmente responsvel. (A7)
8
Considerando que as instituies sociais tm falhado na soluo dos problemas sociais,
ento agora as empresas precisam tentar. (A8)
9
As empresas devem tratar os problemas sociais que forem criados pelas suas prprias
aes. (A9)
10
Os programas de responsabilidade social de uma empresa podem se prestar para
encorajar o comportamento responsvel de outras. (A10)
11
As empresas j tm muita coisa para fazer e no podem assumir outras
responsabilidades. (A11)
12
As empresas tm dinheiro e talento necessrios para se engajarem em aes sociais.
(A12)
13
A sociedade espera que as empresas possam ajudar a resolver os problemas sociais, e
tambm produzam bens e servios. (A13)
14
A empresa principalmente uma instituio econmica e mais socialmente
responsvel quando atende estritamente aos interesses econmicos. (A14)
15
Programas de aes sociais podem ajudar a construir uma imagem favorvel para a
empresa. (A15)
16
As empresas tm responsabilidade definida para com a sociedade, alm de perseguirem
o lucro. (A16)
17
Os gerentes corporativos precisam tambm ser treinados para que possam efetivamente
participar da soluo dos problemas da sociedade. (A17)
18
A empresa que no pratica responsabilidade social pode ter uma vantagem em relao
aos custos, comparando-se com as que praticam. (A18)
19
injusto pedir a empresa para se envolver em programas de responsabilidade social
por que ela cumpre com a legislao social. (A19)
20
O envolvimento social por ser suicdio para as pequenas empresas, por que os altos
custos envolvidos podem jog-las para fora do mercado. (A20)
21
As empresas poderiam usar recursos e talentos para promover seu prprio crescimento
e assegurar servios melhores para a sociedade. (A21)
22
A sociedade espera que as empresas contribuam para a promoo do crescimento da
economia como sua nica preocupao. (A22)
23
Transferindo o custo do envolvimento social para a sociedade, a empresa pode
enfraquecer sua imagem com o pblico. (A23)
24
Pedindo empresa para se envolver em qualquer atividade, que no seja aquela de ter
lucros, provavelmente transformar a sociedade em uma sociedade pior e no melhor.
(A24)
25
uma tolice pedir s empresas para resolver os problemas sociais criados por outros e
que trazem lucro potencial. (A25)
Fonte: Quazi e OBrien, 2000, apud Cavalcanti, 2007, p. 57.
7
4 RESULTADOS
As Tabelas 1, 2, 3, 4 e 5 apresentam a quantidade (n) e o percentual (%) de
respondentes em relao aos cinco graus de concordncia considerados, so eles: concordo
totalmente (CT), concordo (C), indeciso (I), discordo (D) e discordo totalmente (DT).
40
Classificao
Grau de
Concordnci
a
A1
As empresas
podem evitar
controle
governamenta
l
com adoo
de RS
A2
Envolviment
o crescente
em RS leva
ao
crescimento
das
expectativas
da sociedade
CT
16,67
16
53,33
20
%
30,0
0
66,6
7
3,33
-
Declaraes
A3
A RS um
fundamento
Slido para
competitividad
e
A4
A5
As
As leis j
empresas
regulam o
devem
comportament
compreende o das empresas
r que so
no sendo
parte da
necessrio se
sociedade e
envolver em
devem
questes de
responder
RS
por questes
sociais
n
%
n
%
14
46,67
14
46,67
13
43,33
12
40,00
16,67
3
1
-
10,00
3,33
-
2
13
10
6,67
43,33
33,33
1
3,33
1
1
3,33
I
4
26,67
2
6,67
D
DT
Fonte: Dados da pesquisa, 2012.
Legenda: CT = concordo totalmente C = concordo I = indeciso
totalmente
D = discordo DT = discordo
aproximadamente: 77%, 63%, 53%, 67% e 50%, respectivamente. Dessa forma, afirma-se que
h homogeneidade nas respostas em relao a tais declaraes, concordando com o
pensamento de Drucker (2010) quando afirma que a organizao moderna est na
comunidade, existe para prover um servio especfico para sociedade e realiza seu trabalho
dentro de um cenrio social.
Tabela 2: Quantidade e percentual dos entrevistados em relao ao grau de concordncia das
declaraes A6, A7, A8, A9 e A10.
Declaraes
A6
A7
A8
A9
A10
A
As leis no so Considerando
As
Os programas
contribuio suficientes para
falhas das
empresas
de RS
social para
assegurar o
instituies
devem
encorajam o
Classificao
soluo de comportamento
sociais as
tratar os comportamento
Grau de
problemas
social das
empresas
problemas social de outras
Concordncia
sociais
empresa
devem tentar sociais por
empresas
lucrativa
resolver
elas
criados
n
%
N
%
n
%
n
%
n
%
5
16,67
6
20,00
5
16,67
7 23,33 13
43,33
CT
23 76,67
19
63,33
16
53,33 20 66,67 15
50,00
C
2
6,67
3
10,00
1
3,33
I
2
6,66
3
10,00
6
20,00
2
6,67
2
6,67
D
DT
Fonte: Dados da pesquisa, 2012.
Legenda: CT = concordo totalmente C = concordo I = indeciso D = discordo DT = discordo
totalmente
H um grande percentual de discordncia que as empresas j tem muita coisa para fazer
e no podem assumir outras responsabilidades (A11); as empresas tm dinheiro e talento
necessrios para se engajarem em aes sociais (A12); a sociedade espera que as empresas
ajudem a resolver os problemas sociais e tambm produzam bens e servios (A13) e as
empresas so mais socialmente responsveis quando atendem exclusivamente aos interesses
econmicos (A14). Tal entendimento sugere que o grupo analisado reconhece a importncia
da prtica da RSE em suas atividades de gesto. Em termos percentuais esses valores so
aproximadamente: 57%, 47%, 43% e 53%, respectivamente. Vale ressaltar que o maior
nmero de indecisos foi observado na declarao A12. Na declarao A15 no h indecisos e
no existe total discordncia que programas de aes sociais ajudam a construir uma imagem
favorvel para empresa, conforme ilustra a Tabela 3. Os respondentes concordam que a
prtica da responsabilidade social fortalece a imagem corporativa, tornando a empresa
reconhecida, levando a uma maior fidelizao dos consumidores (ZENONE, 2006).
Tabela 3: Quantidade e percentual dos entrevistados em relao ao grau de concordncia das
declaraes A11, A12, A13, A14 e A15.
Classificao
Grau de
Concordncia
A11
A RS
Declaraes
A12
A13
As empresas
A
A14
A empresa
A15
Programas
42
responsabilidade tm recursos e
extra para as
talentos para
empresas
atuar em RS
sociedade
uma
espera que instituio
as
econmica
empresas
e mais
ajudem a
RS
resolver os atendendo
problemas a economia
sociais
n
%
n
%
1
3,33
15 50,00 9 30,00
2
6,67
3 10,00
13 43,33 16 53,34
1
3,33
de RS
podem
ajudar a
construir
imagem
favorvel
para
empresa
n
%
14 46,67
15 50,00
1
3,33
-
n
%
N
%
1
3,33
2
6,66
CT
1
3,33
5
16,67
C
3
10,00
6
20,00
I
17
56,67
14
46,67
D
8
26,67
3
10,00
DT
Fonte: Dados da pesquisa, 2012.
Legenda: CT = concordo totalmente C = concordo I = indeciso D = discordo DT = discordo
totalmente
Classificao
Grau de
Concordncia
A21
Utilizao de
recursos e
talentos para
promover e
melhorar o
crescimento
da sociedade
Declaraes
A22
A23
A24
A25
A sociedade Transferindo
O
No
espera que as
os custos
envolvimento recomendado
empresas
das aes
da empresa
pedir as
contribuam
sociais, a
em atividade
empresas
para o
empresa
diferente de para resolver
crescimento
enfraquece
obter lucros os problemas
econmico
sua imagem no melhora
sociais
como sua
a sociedade
criados por
nica
outros.
preocupao
N
%
n
%
n
%
n
%
1
3,33
1
3,33
2
6,67
1
3,33 15 50,00
1
3,33
3
10,00
5
16,67 6
20,00
3
10,00
3
10,00
19
63,34 9
30,00 14
46,67 13
43,33
4
13,33
11
36,67
9
30,00
n
%
9
30,00
CT
15
50,00
C
1
3,33
I
5
16,67
D
DT
Fonte: Dados da pesquisa, 2012.
Legenda: CT = concordo totalmente C = concordo I = indeciso D = discordo DT = discordo
totalmente
44
contedo, confirmam o entendimento e que as aes de RSE esto voltadas para melhoria da
sociedade e do bem estar de seus colaboradores, sugerindo o enquadramento do setor de
panificao pesquisado no quadrante da viso socioeconmica, dimenso estreita da
responsabilidade social empresarial.
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46
1 INTRODUO
O presente artigo aborda a educao ambiental voltada para os resduos slidos no
ensino superior. A Lei n 12.305/2010 que institui a Poltica Nacional de Resduos Slidos
refora a Lei n 9.795/1999 que institui a Poltica Nacional de Educao Ambiental e
determina que seja realizada a educao ambiental voltada para os resduos slidos em todos
os nveis educacionais. Nesse contexto, foi trabalhado o tema resduos slidos na disciplina
Legislao e Gesto Ambiental da Faculdade Joaquim Nabuco. Foi realizada uma
apresentao da legislao vigente, depois solicitado aos alunos fotografassem resduos
descartados de maneira inadequada dentro e fora da faculdade. Para a realizao deste
trabalho foi realizado um estudo de caso, sendo o objeto de estudo a Faculdade Joaquim
Nabuco Campus Recife, as fotografias retiradas pelos alunos do 8 NC/2013.1. Este
trabalho contribuiu para a conscientizao dos discentes.
2. REFERENCIAL TERICO
2.1 Resduos Slidos
O lixo indissocivel a atividade humana. Dessa forma, onde existir o ser humano,
existe tambm o lixo. Nos primrdios da humanidade o homem sobrevivncia atravs da caa,
pesca e a agropecuria. Nesse perodo o lixo era em sua maioria orgnico (WALDMAN,
2010). Quando as comunidades se sentiam incomodadas com a quantidade de lixo, migravam
para outros locais, deixando para trs montanhas deles. Essas so consideradas hoje valiosas
fontes de informaes sobre culturas pr-histricas. No Brasil foram encontrados os
sambaquis, e atravs dos seus estudos foi possvel conhecer os hbitos alimentares e parte das
culturas dos antigos habitantes do Brasil.Desde a antiguidade at o sculo XIX, as ruas
urbanas acumulavam restos de alimentos, pequenas objetos excrementos de animais e de
47
Muito semelhante com a definio da ABNT, a PNRS define resduos slidos como
sendo:
Material, substncia, objeto ou bem descartado resultante de atividades humanas em
sociedade, a cuja destinao final se procede, se prope proceder ou se est obrigado
a proceder, nos estados slidos e semi slidos, bem como gases contidos em
recipientes e lquidos cujas as particularidades tornem invivel o seu lanamento na
rede pblica de esgotos ou em corpos dgua ou exijam para isso solues tcnica ou
economicamente inviveis em face da melhor tecnologia disponvel (BRASIL,
2010).
48
49
do processo educativo, em carter formal e informal nos currculos das instituies pblicas e
privadas, mas, no em forma de disciplina, como reza o inciso 1 do artigo 10 da Lei n
9.795 de 27 de abril de 1999. Sendo atribuies do Poder Pblico Municipal: a comunicao
em massa com informaes relacionadas ao meio ambiente; a participao de escolas,
Universidade e organizaes no governamentais na formulao e execuo de programas
relacionados ao meio ambiente; a participao de empresas pblicas e privadas no
desenvolvimento; o trabalho de sensibilizao da sociedade para as unidades de conservao,
populaes tradicionais ligadas a unidades de conservao e dos agricultores; o ecoturismo
(BRASIL, 1999).
No processo da EA, o educador deve trabalhar a integrao entre o homem e o
ambiente, para que o indivduo tenha conscincia que o ser humano natureza e no faz parte
dela. Para que com a viso do todo o indivduo perca a noo de dominao do ambiente e se
sinta integrado a ele, podendo resultar assim em atitudes harmoniosas por parte do ser
humano (GUIMARES, 2011). Para isto, os educadores devem receber formao
complementar na rea ambiental para que assim, possam atender os objetivos da PNEA, como
destaca o pargrafo nico do artigo 11 da referida Lei:
Os professores em atividade devem receber formao complementar em suas reas
de atuao, com o propsito de atender adequadamente ao cumprimento dos
princpios e objetivos da Poltica Nacional de Educao Ambiental (BRASIL, 1999).
51
52
indstria utiliza o material reciclvel para produzir outros produtos, geralmente com custo
menor do que os processados a partir de matria-prima natural (IDEM). Reciclar significa
transformar restos em matria prima para outros produtos (RODRIGUES; CAVINATTO,
2003).
O planejamento para a elaborao da EA possui trs etapas: a etapa I (levantamento e
diagnstico), etapa II (Plano de Ao) e etapa III (execuo): levantamento e Diagnstico:
elaborar um levantamento da situao atual com vrios segmentos comunitrios, escolares e
extraescolares; plano de Ao: respeitar os objetivos proposto aps o diagnstico o educador
buscar transmitir, direta ou indiretamente, ao educando os instrumentos tericos e prticos
para o enfrentamento dos problemas detectados; execuo: a prxis em EA trabalha questes
tericas e prticas, a partir da prtica social do meio vivenciado (GUIMARES, 2011).
As secretarias municipais devem promover programas de conscientizao,
participao e envolvimento da populao com a gesto de resduos, com o objetivo de
contribuir para as mudanas necessrias que devem ser implementadas no sentido de atender a
legislao vigente. A coleta seletiva depende do envolvimento da sociedade, atravs de um
programa de comunicao e educao ambiental; um programa de logstica de coleta, um
sistema de escoamento (destino) da produo. Devem-se levar em considerao os trs elos da
cadeia (educao ambiental, logstica e destinao) para o planejamento da coleta seletiva. O
planejamento deve ser feito de trs para frente, primeiro definir a destinao final e o sistema
de coleta, e no final o programa de educao ambiental que deve ser constante e no apenas
uma campanha (GONALVES, 2003).
3 METODOLOGIA
A presente pesquisa trata-se de um estudo de caso realizado na Faculdade Joaquim
Nabuco Campus Recife. Na disciplina de Legislao e Gesto Ambiental, foi trabalhada a
educao ambiental voltada para os resduos slidos no ambiente educacional. Aps
apresentao da legislao vigente sobre os resduos slidos, foi solicitado para os alunos do
8 NC/2013.1 fotografar os resduos descartados de maneira inadequada e depois apresentar
em sala de aula.
4. RESULTADOS
Foram percebidos resduos slidos descartados de maneira inadequada dentro da sala
de aula, como mostra as Figuras 1 e 2.
Figura 1: Resduo em sala de aula
53
4. CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
BRASIL. Lei n 12.305, de 02 de agosto de 2010. Institui a Poltica Nacional de Resduos
Slidos. Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20072010/2010/lei/l12305.htm>. Acesso em: 20 abr. 2013.
__________. Lei n 9.795, de 27 de abril de 1999. Poltica Nacional de Educao
Ambiental. Disponvel: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L9795.htm. Acesso em: 20
abr. 2013.
__________. Decreto n 7.404. Regulamenta a Lei n 12.305, de 02 de agosto de 2010.
Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato20072010/2010/Decreto/D7404.htm>. Acesso em: 20 abr. 2013.
54
55
56
57
58
25% 25%
33,33%
16,66%
PREJUIZO COM A
DEVOLUO DE
PRODUTOS
ATENDER EXIGNCIAS
LEGAIS
MAIOR
COMPETITIVIDADE
De acordo com Barbosa (2005) as empresas que adotam a logstica reversa bem
gerida, tendem a se sobressair no mercado, uma vez que podem atender melhor aos seus
clientes e de maneira diferenciada de seus concorrentes.
60
8,33%
25%
58,33%
MENOR PREO DO
PRODUTO FINAL
REDUO DOS CUSTOS
COM MATRIA PRIMA
RECONHECIMENTO DE
EMPRESA AMIGA DO
MEIO AMBIENTE
61
25%
41,66%
33,33%
DIMINUIO DA
DEGRADAO AMBIENTAL
DIMINUIO DO DESCARTE
DE PRODUTOS
MEIO AMBIENTE MAIS
LIMPO
62
4. CONSIDERAES FINAIS
Embora a logstica reversa ainda no tenha atingido a dimenso de sua importncia no
contexto das organizaes, muitos empresrios j perceberam as vantagens econmicas e
sociais da adoo dos conceitos preconizados pela logstica reversa. A correta implementao
desse sistema pode resultar em vantagens competitivas significativas para as empresas com a
reduo de custos e melhoria da qualidade dos produtos (bens ou servios) oferecidos ao
consumidor. Alm disso, a logstica reversa representa uma importante ferramenta para
reduo dos impactos negativos causados por alguns produtos ao meio ambiente, contribuindo
sobremaneira para o aumento da conscincia ambiental dos colaboradores e, sobretudo, dos
consumidores, contribuindo tambm para a melhoria da percepo da imagem da organizao
no mercado.
REFERNCIAS
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MARA. Adriana. Logstica reversa, reduo de custos e estratgias competitivas. (2011).
63
64
65
66
67
68
%
14,3
2
5
%
8,8
TOTAL
30
14,3
8,8
30
13,7
10,6
12,6
10,6
25
30
30
12
15,8
11,4
15,8
12,5
11,4
10,3
100
7
10
57
12,3
17,5
100
3
2
8
37,5
25
100
30
30
30
30
240
69
70
do que o cliente espera gera uma satisfao infinitamente maior do que se voc tivesse
entregando apenas o prometido. Para efetivamente causar esse efeito, o que vivel fazer?
Entregar o produto comprado antes da hora? Entregar um brinde junto? Algo que ele poder
usar junto com o que ele comprou? Um vale desconto para uma prxima compra? Por mais
que isso gere um custo, se o seu cliente voltar a comprar, esse custo acaba virando
investimento de captao/marketing;
c) D incentivos para que ele retorne: alm de cupons de desconto para prximas compras,
uma ttica que tem ficado cada vez mais comum o carto de fidelidade. Alm de ser uma
forma de organizar sua estratgia de marketing, voc incentiva que o cliente retorne, pois ele
saber que ganhar benefcios por ser fiel. Um bom exemplo o sistema de milhas de
companhias areas ou o de pontos em carto de crdito;
d) Tenha um controle dos clientes [as tecnologias da informao podem se configurar como
importantes aliadas no processo de fidelizao]: as ferramentas de Customer Relationship
Management (CRM) servem pra voc gerenciar os seus clientes. Nelas voc pode guardar
informaes importantes que permitam conhecer o cliente para que se possibilite programar
aes para ret-los.
Alm disso, estudos demonstram que um cliente insatisfeito pode contar sua
experincia negativa para at onze pessoas e cada um delas contar a terceiros, o que levar a
um possvel crescimento geomtrico do nmero de clientes potenciais que tomaro
conhecimento sobre os comentrios negativos sobre a empresa [principalmente se
considerarmos a popularizao do uso da Internet, sobretudo das redes sociais!], fazendo com
que ela perca no somente os lucros no ciclo de vida do cliente, mas tambm muitos clientes
potenciais que decidem no adquirir seus produtos. (KOTLER, 2002).
Ainda de acordo com Kotler (2006, p.153), aproximadamente 96% dos clientes
insatisfeitos no reclamam, apenas deixam de comprar.
Para buscar identificar os fatores determinantes da fidelizao dos pesquisados, foi
solicitado que eles apontassem os motivos que os levariam a repetir a experincia de se
hospedar em determinado hotel. Observe-se os resultados demonstrados no grfico 2.
71
processo de escolha.
Fitzsimmons (2000) destaca que o desempenho da equipe que opera em hotel fator
decisivo para o sucesso econmico do empreendimento. A qualidade dos servios
extremamente necessria sobrevivncia da empresa hoteleira e est ligada competncia, ao
esprito de equipe e a hospitalidade dos empregados.
sempre importante destacar que quando o cliente contrata os servios de um hotel
ele est comprando na verdade a experincia da hospedagem: quanto mais positiva for a
impresso sobre o tratamento que ele recebeu, maior ser a probabilidade de que ele repita
essa experincia.
Kotler (2006) afirma que para fidelizar clientes, o melhor mtodo entregar um alto
grau de satisfao a ele, pois assim fica difcil para os concorrentes ultrapassar as barreiras
mudana oferecendo simplesmente preos baixos e incentivos.
Para Majeau (2013) qualquer que seja a estratgia de fidelizao adotada pela empresa
importante que se observe que o esforo na reteno de clientes , antes de tudo, um
investimento que ir garantir aumento das vendas e reduo das despesas, pois:
a) Os custos de marketing sero reduzidos devido conscientizao e fidelidade do
consumidor em relao marca;
b) Em muitos casos, a empresa ter mais poder de negociao com distribuidores e varejistas
porque os consumidores esperam que eles tenham a marca;
c) A empresa pode cobrar um preo maior do que o de seus concorrentes porque a marca
tem maior qualidade percebida;
d) A empresa pode lanar extenses de linha mais facilmente, porque o nome de marca
possui alta credibilidade;
e) Quanto mais fiis, maior a vida til da carteira de clientes da empresa, menor o custo de
recuperao de clientes e maior valor financeiro agregado marca;
f) A fidelidade do cliente oferece empresa certa defesa contra a concorrncia por preo;
g) A fidelizao d empresa um diferencial e cria barreiras de confiana tornando
inconveniente a migrao para um concorrente, porque o novo relacionamento comearia do
zero, sem nenhum conhecimento de ambas as partes.
A pesquisa buscou ento identificar quais foram as motivaes para a escolha do
Verdegreen pelos pesquisados. Os resultados demonstrados no grfico 3 revelaram que no
houve um motivo predominante na escolha, salientando-se que foi dada aos respondentes no
instrumento de pesquisa a possibilidade de assinalar mais de uma alternativa.
72
73
esto satisfeitos (53%) ou muito satisfeitos (47%) com a experincia de hospedagem e que
eles indicariam o hotel para seus amigos. Isso comprova que os servios oferecidos pelos
hotel esto em conformidade com os atributos de qualidade, porm os resultados apontaram
que essa indicao no teria relao direta com a percepo dos pesquisados sobre as prticas
de responsabilidade socioambiental da empresa, pois os fatores determinantes para a escolha
do hotel foram a localizao, a indicao de amigos e a qualidade dos servios e o que os
levariam a repetir a experincia foram, nessa ordem, a qualidade dos servios, o bom
atendimento e a agilidade dos servios. Logo, observou-se que as aes de responsabilidade
socioambientais praticadas pela organizao, tanto na escolha como na perspectiva de repetir
a experincia no foram determinantes na opinio dos pesquisados, o que indicaria a
necessidade de tornar mais explcitas as estratgias de marketing verde que so utilizadas.
REFERNCIAS
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MORAES, Guilherme Silveira de. A logstica reversa e o marketing verde. 2009.
74
75
2. De acordo com os atributos apresentados abaixo, assinale (1) para muito importante, (2)
para importante e (3) para indiferente para os servios oferecidos por um hotel:
(
) Coleta Seletiva de lixo
(
) Iluminao natural
(
) Reutilizao de gua
(
) Horta orgnica
(
) Sistema de ar-condicionado menos poluente e de baixo consumo
(
) Uso de aquecimento de gua atravs de aquecimento solar
(
) Elevadores inteligentes (So elevadores que possui um sistema que economiza o
consumo de energia)
(
) Descarga de duplo acionamento
(
) Outros ______________
3. Que prticas de sustentabilidade socioambientais o (a) Sr. (a) percebeu que so adotadas
pelo Verdegreen Hotel?
(
) Coleta Seletiva de lixo
(
) Iluminao natural em toda rea social
(
) Reutilizao de gua
(
) Aquecimento de gua atravs da energia solar
(
(
(
(
) Elevadores inteligentes
(
) Descarga de duplo acionamento
) Horta orgnica
) Sistema de ar-condicionado menos poluente e de baixo consumo
) Outros __________________________________
76
77
Atividades
tap
as
1. Identificao
da
oportunidade
de
negcio.
2.Reflexo
e
desenvolvimento
da
idia de negcio.
3.Compreenso
do
empreendedorismo.
4.Deciso de criar a
empresa.
Preparao
1.
Aprendizagem
da gesto
2. Redao do plano
de negcios.
3. Mobilizao
de
recursos financeiros.
4. Constituio
da
equipe
empreendedora.
Lanamento
Consolidao
Este esquema demonstra que o ato de empreender muito mais do que ter uma idia
na cabea e coloc-la em prtica. Muitas so as variveis envolvidas e necessrio que haja
todo um cuidado para que o empreendimento tenha sucesso e isso vai contra a viso
romntica de que o [...] empreendedor seja um talento que brota, um fenmeno individual.
Esse mito semelhante ao do artista criador, explicado por um dom divino que obscurece os
aspectos de formao e trabalho (DOLABELA, 2003, p.24).
Sendo assim, pode-se inferir que a busca do conhecimento cientfico que reflita a
realidade local, de grande valia para o empreendedorismo, pois pode: orientar, educar,
auxiliar na resoluo de problemas que se apresentem e, acima de tudo, contribuir para a
eficincia e eficcia das aes/empreendimentos a serem desenvolvidos.
3
ASPECTOS METODOLGICOS
79
Quantidade de
publicaes
7
Legenda
Eixo X:
6
5
4
3
1 = 1988
2 = 1999
3 = 2000
0
1
10
11
12 4 = 2001
Anos
5 = 2002
6 = 2003
7 = 2004
Gesto &
Produo
RAE
Light
RAE
RAE
Eletrnica
RAC
Temas
Validao do Instrumento Team
Factors Inventory;
Trajetria do Baro de Mau.
Relevncia do empreendedorismo
para gerentes.
Gerenciamento
Estratgia;
Sistemas gerenciais;
Etnicidade.
Inovao e redes;
Orientao
empreendedora
e
impactos nas organizaes;
Criao de empresas e gnero.
Religio, etnicidade;
Ensino distncia;
Governana e empreendedorismo
coletivo;
Competncias empreendedoras de
dirigentes;
Modelos de Financiamentos;
80
RAC
Eletrnica
RAP
Crescimento econmico;
Cultura
e
orientao
empreendedora;
Perfil empreendedor e desempenho
organizacional;
Decises na fase de criao de
novos negcios;
Inovao;
Expanso internacional.
Vida pessoal e gnero.
Polticas
de
apoio
ao
desenvolvimento local;
Linguagem, relaes de poder;
Gnero.
Fonte: Dados sites das revistas, organizados pela autora
reas de
Quantida
formao
de de autores
(ltima
internacionais
titulao)
Administra
44
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10
Empreende
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Sociologia
Engenharia
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Psicologia
Marketing
Economia
Economia
rural
Business
Economics
Fonte: Dados sites das revistas, organizados pela autora
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Formao
(ltima
titulao)
Administra
o
Empreende
dorismo
81
82
83
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03
88
RESUMO: Este estudo tem por objetivo compreender as estratgias empregadas na aviao
comercial brasileira, pelas empresas areas, as quais pleitearam sobreviver crise do mercado
areo nacional. A metodologia utilizada neste artigo est configurada na forma de estudo de
caso, de natureza qualitativa e investigao exploratria, descritiva e delineamento
bibliogrfico. A pesquisa apresenta carter investigativo com pesquisa de campo e entrevistas
realizadas com funcionrios e pessoal diretamente ligados a aviao civil do Brasil.
Identificou-se que no incio da crise as empresas aplicaram estratgias equivocadas
objetivando conquistar clientes e esquecendo-se do lucro operacional, provocando constantes
prejuzos operacionais que inviabilizaram a continuidade das operaes de algumas empresas.
Palavras-chave: Estratgia, Mercado Areo Comercial Brasileiro, Crise das Companhias
Areas Brasileiras.
ABSTRACT: This study aimed to understand what strategies were employed by Brazilian
Commercial Airlines Companies (BCAC) to overcome the multiple crisis that have afflicted
the National Commercial Aviation Sector. Particularly, this investigation focused on the
issues concerning the main factors causing the crisis and their side-effects to the sector and
passengers; so much as what those companies have learned from this scenario of crisis. The
research design follows the tradition of qualitative research. It was a descriptive-exploratory
investigation. The method was the Case Studies merged with Documentary & Archival
Research. Interviews with staff team and CEOs from BCACs were conducted between
January 2013 to March 2013. The findings suggest that BCACs adopted misguided strategies
to attract and retain consumers, which lead those companies toward loss of operational
efficiency that made it very hard to some companies to survive in such conditions.
Keywords: Strategy, Brazilian Commercial Aviation Sector, Crisis of Brazilian Air
Companies.
1 INTRODUO
O modelo de funcionamento das companhias areas brasileiras se espelhou no padro
alemo de empresa area por anos at encontrar um estilo prprio de operao. Empresas
89
como a VARIG Viao Area Rio Grandense e a CRUZEIRO - Cruzeiro do Sul (Sindicato
Condor) nasceram do desmembramento da diviso latino-americana LUFTHANSA - Deutsche
Lufthansa, o CONDOR SYNDIKAT (PEREIRA, 1987).
importante lembrar que j houve uma primeira crise na aviao comercial brasileira
iniciada por uma guerra tarifria e pela troca de equipamentos onde as empresas, para atrair
mais clientes, colocavam avies de grande porte e de alto custo operacional em rotas de baixa
densidade (Recife Campina Grande, por exemplo), tal atitude gerava prejuzo para as
empresas, que trabalhavam, de forma semi-profissional, se preocupando primeiro com a
visibilidade do empreendimento perante os seus clientes, essas praticas duraram de 1962 a
1965 e vitimaram empresas como a PAN AIR DO BRASIL (Subsidiria da companhia
americana PAN AMERICAN WORLDS AIRWAYS - PANAIR) e a REAL LINHAS AREAS
(PEREIRA, 1987).
Diante do exposto, sabido que a aviao comercial brasileira tambm vem passando
por uma crise financeira desde o inicio do ano de 1998. Essa crise fez com que as empresas de
grande importncia e valor histricos do Brasil, como VARIG, VASP e TRANSBRASIL,
fechassem as portas deixando mais de 20 mil funcionrios desempregados. Esse colapso foi
Similar crise da desregulamentao area dos Estados Unidos (onde empresas como a PAN
AM e a EASTERN AIRLINES foram falncia) e com fortes traos da crise de 1965 que
vitimou a PANAIR DO BRASIL, esta nova crise da aviao comercial brasileira fez com que
as companhias areas nacionais buscassem novas estratgias para continuarem competitivas
no mercado. O conhecimento profundo dessas estratgias e do melhor momento para aplicalas uma imensa fonte de estudos que buscam respostas para vencer a crise (BRANCO,
2009).
Utilizando o modelo americano, empresas como a GOL, a AZUL e a WEBJET
surgiram com uma nova ideia de transporte areo de massas, trouxeram dos Estados Unidos
da Amrica o conceito de companhia area de baixo custo, sem lojas prprias, sem
funcionrios caros para a empresa em cada cidade, ou seja, cidades que tem apenas
supervisores, os quais se reportam apenas a um gerente nacional. As passagens so vendidas
pela internet e o bilhete impresso no ato da compra e no prprio computador do cliente que
tambm tem a opo de efetuar o check in e imprimir o carto de embarque em qualquer lugar
do mundo. Empresas como a TAM e a VARIG demoraram a entender esse novo modelo
operacional, onde, operando de forma enxuta, passaram a oferecer tarifas mais competitivas
criando no mercado da aviao no Brasil algo novo e que jamais havia sido pensado,
instituindo assim, um nicho de mercado para clientes das classes Ce D o que resultou em
um aumento considervel na ocupao das aeronaves para 98%.
A VARIG, combalida aps sofrer por cerca de dez anos onde amargou prejuzos e
lucros reduzidos, no entendeu o conceito de low cost - low fare (operao focada no baixo
custo) e aplicou as estratgias convencionais ao conceito market fare (operao focada no
mercado e na precificao de acordo com a concorrncia) em conjunto com promoes
especiais e tarifas muito baixas, para concorrer com os novos entrantes (BRANCO, 2009).
Diferente da VARIG, a TAM, ao perceber a mudana de mercado tomou a deciso de
reduzir os custos, focou na fidelizao do seu passageiro criando rotas com aeronaves de
ultima gerao para os mesmos destinos onde os novos entrantes estavam operando. A TAM
entendeu que havia um novo nicho a ser trabalhado e identificou uma excelente oportunidade
de contra atacar os novos entrantes em seu ponto mais fraco, a TAM incorporou sua malha
nacional novos trechos, ligando novos mercados a grandes centros de distribuio como Rio
de Janeiro, So Paulo e Braslia (SANTANNA, 2011).
90
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Breve reflexo sobre a primeira crise da aviao comercial brasileira no perodo de
1959 a 1965
No final da dcada de 50, a revoluo na aviao comercial surgiu, com a fabricao
de aeronaves maiores e com maior capacidade de vo, passando a existir tambm busca por
um novo potencial na aviao comercial, o qual foi iniciado na dcada de 70 pela empresa
area americana Southwest, buscando diminuir os custos, para baixar o valor da passagem e
aumentar o fluxo de passageiros, esses fatores originaram ento a poltica de custo lowcost,low-fare (PALHARES, 2002). Essa poltica, introduzida no mercado aerovirio por
empresas americanas h mais de trs dcadas, foi introduzida no Brasil pela empresa Gol
Linhas Areas, que entrou no mercado em janeiro de 2001.
No perodo compreendido entre os anos de 1959 a 1965 o Brasil atravessou um
perodo de recesso que levou algumas empresas areas a utilizarem as mais diversas
estratgias para permanecerem no mercado. A ideia de concorrncia entre as empresas
durante o perodo inflacionrio, foi profundamente prejudicial para toda a nao, devido ao
grande volume de material desperdiado.
A concorrncia comercial entre as empresas atingiu tamanha dramaticidade que
chegou a receber a denominao de guerra tarifria pela imprensa especializada. Na realidade
houve duas guerras, a guerra de tarifas, e a guerra de horrios. O baixo custo operacional
gerou a guerra de tarifas. A passagem entre o Rio de Janeiro e So Paulo, que antes da guerra
custava 490 cruzeiros (valores do ano de 1961) apresentou uma reduo aproximada de 200
cruzeiros (algo comparvel a comprar por 180 reais em valores atuais, um bilhete no trecho
Recife So Paulo que no custa menos de R$ 350,00) (PEREIRA, 1987).
A guerra tarifria levou guerra de horrios, vrios voos noturnos foram criados para
atender a demanda (que tinha aumentado devido reduo de tarifas) e vrias cidades
passaram a ser servidas pelas novas rotas. O problema foi que as empresas areas, visando
atrair sempre mais passageiros, passaram a utilizar os seus melhores equipamentos (os avies
jato) em quase todas as suas rotas possveis, assim, no se preocupando com a taxa mnima
de ocupao, o break even point tampouco com o custo operacional dessas aeronaves em rotas
de baixa densidade.
Passaram ento a utilizar avies grandes em rotas desproporcionais e a aplicar tarifas
muito baratas, o que gerou prejuzos para todas as companhias. Quando a situao causada
pela guerra de tarifas se tornou insustentvel, o governo, incapaz de encontrar uma soluo,
estabeleceu um teto mnimo no valor das tarifas, com o intuito de proteger as empresas areas.
Sem uma legislao definitiva, a guerra de tarifas nos transportes areos continuou causando
para as empresas areas considerveis prejuzos em dlares, uma vez que o baixo
aproveitamento das aeronaves provocava desnecessrio consumo de combustvel e de
lubrificantes, alem de peas e acessrios, custos operacionais aeroporturios e os salrios das
tripulaes (PEREIRA, 1987).
91
92
93
94
95
a cada empresa area, bem como, a quantidade de passageiros transportados em milhes por
cada uma delas, as empresas RIO SUL e NORDESTE no figuram, pois pertenciam ao grupo
VARIG. As demais empresas areas brasileiras correspondiam a menos de 1% do mercado,
sendo assim irrelevante ao interesse da pesquisa realizada.
foi obrigada a deixar o mercado internacional, pelo fato de suas aeronaves terem sido
retomadas pelas empresas de leasing. A VASP foi proibida de voar pelo rgo regulador do
mercado de aviao do Brasil, o antigo DAC Departamento de Aviao Civil, atual ANAC
Agncia Nacional de Aviao Civil, no final de janeiro de 2005, pois no tinha fluxo de
caixa nem para abastecer os seus avies.
Conclui-se que as empresas de aviao apostaram que a turbulncia fosse passar, to
logo, medidas paternalistas governamentais se concretizassem via recursos pblicos, atravs
do BNDES Banco Nacional do Desenvolvimento, da Caixa Econmica Federal, do Banco
do Brasil e do Tesouro nacional.
Paralelo a isso, na mesma poca, algumas companhias areas procuraram se filiar s
alianas globais de aviao comercial no sentido de aumentar sua malha agregada e ao mesmo
tempo reduzir os seus custos operacionais. Assim afirma o executivo de vendas Viana da
British Airways em Recife, no ano de 2000 em entrevista ao Jornal do Commercio ao
explanar que:
[...] alm da VARIG que englobou a Star Alliance, a TAM do
Comandante Rolim passou a integrar em 2001 por completar trs anos
de operaes internacionais, requisito bsico para pertencer aliana o
grupo One World, aliana internacional encabeada pela American
Airlines e pela British Airways e que tambm conta com empresas
latino-americanas como o caso da Lan Chile (BARROS, 2000).
Usando essa estratgia, a VARIG e a TAM, passaram a ser as duas nicas empresas
areas brasileiras a pertencerem a coalizes internacionais de aviao comercial. A
TRANSBRASIL, por sua vez, fechou em 2000 um acordo comercial de partilha de aeronaves
no trecho So Paulo - Miami com a Delta Airlines visando o seu ingresso no Sky Team
Alliance encabeada pela DELTA e pela Air France, mas o acordo no incluiu o seu ingresso
imediato, e como a TRANSBRASIL encerrou as atividades em 2001, no chegou a pertencer
ao Sky Team.
Diante disso a VASP, quando perdeu suas aeronaves intercontinentais por no
pagamento do leasing operacional destas, foi desvinculada da Wings Alliance encabeada pela
Continental Airlines e pela Copa Airlines. A suspenso de suas rotas internacionais foi o
principal motivo de seu desmembramento da aliana.
Ao final das duas crises da aviao comercial que ocorreram no Brasil, conclui-se que
cada uma delas teve um desfecho diferente, cada desfecho foi proporcional tanto s novas
exigncias de mercado, como s necessidades de mudana de cada empresa area. Os dois
desfechos tiveram correlao entre si, tanto na malha internacional como na malha nacional
de cada empresa area, houve mudanas que utilizaram os mesmos princpios operacionais e,
infelizmente, nem todas as companhias areas foram beneficiadas, apenas as que seu conselho
diretor percebeu a importncia de uma aliana global para a sobrevivncia da companhia
area.
2.5 Ampliao da malha internacional
Em 1965 a estratgia utilizada pela diretoria da VARIG foi absorver todas as rotas
internacionais da PANAIR DO BRASIL (aumentando sua malha area) e conseguir junto ao
Governo Federal uma regulamentao aeronutica que no permitissem que outras empresas
areas brasileiras operassem rotas internacionais sob a alegao de que no havia mercado
97
para a livre concorrncia. Se o Governo tivesse feito um estudo de mercado teria percebido
que havia espao para mais uma empresa area brasileira, alm da VARIG, operar rotas
internacionais, como ficou demonstrado anos mais tarde atravs das operaes da VASP e da
TRANSBRASIL para trechos da Europa e dos Estados Unidos tambm operados pela VARIG
(PEREIRA, 1987).
Em 1999 a estratgia utilizada pela diretoria das companhias VARIG E TAM foi a
absoro de todas as rotas internacionais adquiridas nos respectivos acordos Star Aliance e
One World. A TRANSBRASIL, por sua vez, buscou um grande acordo comercial com o
grupo Sky Team tambm objetivando a ampliao de sua malha internacional e, em contra
partida, reduzindo os seus custos operacionais, acordo esse que sabemos no ter se
concretizado (BRANCO, 2009).
Apesar de reduzir os custos das companhias, a operao atravs de acordos globais
gera situaes desagradveis para os passageiros que muitas vezes se confundem ao embarcar
em um voo de uma companhia area em uma aeronave de outra, ou ento enfrentar duas ou
mais conexes com troca de aeronave em aeroportos muito movimentados, aumentando a
possibilidade de ter sua bagagem extraviada ou at mesmo perder o avio da conexo.
3 OBJETIVO E MTODO
Este estudo objetiva mostrar as estratgias empregadas na aviao comercial brasileira
pelas empresas areas que sobreviveram crise no mercado areo nacional. Assim como,
realizar um cruzamento de perfis estratgicos buscando quais se adaptam atual realidade do
mercado. Existem alguns estudos realizados no perodo compreendido entre o final da dcada
de 1950 e a metade da dcada de 1960 que merecem destaque por sua importncia. Nesse
perodo, o Brasil passava por sua primeira crise na aviao comercial de passageiros
(PEREIRA, 1966).
O governo federal da poca, preocupado com os rumores negativos da crise, instalou
uma Comisso Parlamentar de Inqurito CPI, que ao ser publicada no Dirio do Congresso
Nacional, seo 1, de 16 de maio de 1962 revelou uma imensa teia de irregularidades
realizadas pelos diretores das principais empresas areas, os quais, coincidentemente
figuravam na lista das mais afetadas pela crise (PEREIRA, 1987).
Assim, necessrio conhecer tambm quais estratgias foram usadas no passado e
como elas foram empregadas para que no se use a ferramenta errada no processo de combate
aos efeitos da crise.
Na primeira metade da dcada de 1960 as quatro maiores empresas areas brasileiras
(VARIG, PANAIR, REAL LINHAS AREAS e AEROVIAS BRASIL) iniciaram uma
batalha tarifria e de marketing sem precedentes na aviao comercial brasileira at ento. As
companhias passaram a se equipar com aeronaves a jato que encurtavam as viagens para a
metade do tempo, mas em contrapartida apresentavam uma alta manuteno e o combustvel
usado (o querosene) era consumido pelas turbinas duas vezes mais rpido do que a gasolina
dos motores convencionais. A operao de uma aeronave se tornou mais cara, e ainda assim,
as companhias diminuam sua margem de lucro ao introduzir tarifas cada vez mais baratas e
gastar cada vez mais dinheiro com propagandas de alto custo referentes s novas aeronaves
(PEREIRA, 1987).
Com a absoro da REAL (Redes Estaduais Areas Ltda Real Transportes Areos)
pela VARIG em 1962, esta ltima se fortaleceu e, com mais avies e uma maior malha area,
conseguiu obter uma melhor margem de contribuio, ou seja, conseguiu a arma que faltava
para levar at o fim uma poltica de redues tarifrias visando enfraquecer e eliminar a
98
4 CONSIDERAES FINAIS
Ao concluir este estudo percebeu-se a diferena entre planejamentos estratgicos
prprios para companhias areas operando no Brasil, muitas decises foram tomadas pelo
impulso do CEO Chief Executive Officer da empresa e sem o estudo de mercado adequado
muitas vezes no se verificou as provveis consequncias dessas decises. Nos idos dos anos
de 1960 nem se conhecia o conceito de marketing no Brasil, as decises estratgicas eram
tomadas muitas vezes de forma emprica, um exemplo claro disso foi, a ausncia de um
estudo mercadolgico para verificar a viabilidade de operar aeronaves a jato no Brasil,
simplesmente as aeronaves foram incorporadas frota nacional e passou a realizar voos
domsticos, a alegao das companhias areas que se tratava das aeronaves mais modernas
do mundo e que sua aplicao nas rotas chamaria uma quantidade maior de passageiros.
No caso da segunda crise que teve incio em 1999, outros fatores, como o aumento dos
custos de operao das empresas devido desvalorizao da moeda brasileira frente ao dlar
americano, contriburam para piorar o que j estava ruim. Ao longo dos anos das dcadas de
1970 a 1980 o governo subsidiava financeiramente as quatro maiores companhias areas
brasileiras (VASP, VARIG, CRUZEIRO DO SUL e TRANSBRASIL).
99
Ao final de cada ano fiscal estas empresas informavam o valor do seu prejuzo e o
Governo repassava o valor referente para cada companhia area, era gerado um recibo deste
valor atravs de um documento chamado MCO (Micelaneous Charge Order) e o crdito era
utilizado pelo Governo Brasileiro para transportar polticos e autoridades. No incio dos anos
de 1990 essa prtica caiu em desuso e as empresas areas brasileiras, que apresentavam um
alto custo financeiro operacional, no estavam acostumadas a concorrncia aberta o que
acarretou o acumulo de prejuzos operacionais ao longo dos anos que se seguiram, at a
falncia ou venda de cada uma das empresas.
Ao perceber que o mercado de aviao comercial brasileiro havia mudado o
empresrio da rea de transportes terrestres Constantino de Oliveira (Nen Constantino)
buscou inspirao em uma empresa area americana fundada por um brasileiro e que utilizava
um conceito de baixo custo operacional mais adequado ao momento pelo qual o Brasil
passava no final do sculo XX. O seu filho Constantino Jnior fez um estgio em Nova York
na sede da Jetblue Airways do Brasileiro David Neeleman e em meados do ano 2000 fundou a
GOL LINHAS AREAS INTELIGENTES onde implantou no Brasil a poltica low-cost, lowfare (Baixo custo, Baixo preo) (SOARES, VIANA, 2006).
Como em meados do ano 2000 a VASP havia encerrado suas operaes internacionais
e a VARIG que era a mais tradicional cliente da Boeing no Brasil estava estagnada, vrios
pilotos experientes que haviam sido demitidos da VASP (em sua maioria com experincia em
avies da fabricante Boeing) estavam disponveis no mercado, a Gol que havia escolhido
aeronaves da Boeing para a sua frota, absorveu esses profissionais e aproveitou para expandir
a sua malha area. Em um ano de operaes (SOARES, VIANA, 2006).
No ano de 2004 a Gol fez um pedido para a Boeing de 43 aeronaves do modelo 737
800 Next Generation e comeou a operar dentro de cidades que apenas a VARIG e a VASP
operavam ( a TRANSBRASIL j havia sucumbido em dezembro do ano 2000), cidades como
Belem, Manaus, Santarm, Campo Grande, Cuiab onde muitas vezes o bilhete areo de uma
dessas cidades para So Paulo saa mais caro do que um bilhete So Paulo Miami (SOARES,
VIANA, 2006).
Assim, identificou-se de forma conclusiva que a Gol mostrou ao Brasil que o conceito
de baixo custo operacional era o que melhor se encaixava como estratgia no novo cenrio da
aviao comercial brasileira. Em paralelo s estratgias da Gol, empresas como TAM e
AVIANCA (antiga OCEANAIR), sofreram vrias mudanas em suas estratgias originais
para se adequar a esse novo nicho de mercado que havia sido descoberto pela Gol, esse novo
oceano azul passou a ser cobiado por todas as companhias areas do Brasil e para atendlo foi necessrio se adequar aos conceitos da estratgia low-cost, low-fare (Baixo custo, Baixo
preo).
Enfim, nos dias atuais, temos uma aviao comercial mais enxuta, com uma viso
mais estratgica, e que atende a uma maior parcela do pblico brasileiro.
REFERENCIAS
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AERO MAGAZINE ESPECIAL. 61ed. Rio de Janeiro: Fundao Santos Dumont, Nova
Cultural, julho de 1999
BARROS, L. O que significam as alianas na aviao, Jornal do Commercio, Recife,
Caderno de turismo, pag. 05. 07 set. 2000.
100
101
1 INTRODUO
A necessidade humana de interagir com seus semelhantes foi o principal fator para o
surgimento da linguagem, impulsionada pela globalizao e pelo desenvolvimento
tecnolgico, surgiu a Internet. Segundo NINA (2011), no Brasil a histria da Internet
comercial comeou em 1991, quando foi criada a Rede Nacional de Pesquisa, permitindo a
102
agregao das pessoas de forma instantnea. Este acesso informao alm de aproximar as
pessoas, modificou o relacionamento entre as empresas e os consumidores.
As redes sociais so sites de acesso gratuito que integram pessoas e empresas,
possibilitando a troca de contedos multimdia. Conforme KOTLER (2010), medida que as
mdias sociais se tornarem cada vez mais expressivas, os consumidores podero cada vez
mais influenciar outros consumidores com suas opinies e experincias. Logo, as empresas
devem as adaptar-se para interagir com seu pblico alvo. Este estudo de caso descreve a
utilizao estratgica das redes sociais pelo Centro Universitrio Maurcio de Nassau.
103
pblico alvo. Segundo TORRES (2009), a Internet como canal de comunicao entre
empresa e pblico alvo tem como diferencial o fato de que o controle do consumidor, logo,
as pessoas tm liberdade para comparar uma empresa com outras localizadas em diversos
locais no mundo e ele buscar formas de relacionar-se com a marca.
O cliente torna-se um disseminador da marca medida que tem controle de uma
ferramenta de grande amplitude, podendo us-la para falar bem da empresa e seus
produtos/servios ou declarar suas insatisfaes, sendo a ltima situao o temor de muitas
empresas. Conforme GONZLEZ (2007) a facilidade de acesso informao levou a uma
mudana no mercado, passando de um domnio conduzido pela empresa para um controlado
pelo cliente, complementarmente BENTIVEGNA (2002) afirma que a Internet possibilita
um novo mtodo para as empresas se comunicarem com os consumidores.
2.2 Redes Sociais
inerente ao ser humano a necessidade de relacionar-se com seus semelhantes e
conforme CARDOSO (2006) a informao e os processos de comunicao sempre estiveram
presentes na evoluo das estratgias empresariais e na prpria evoluo das organizaes,
tendo assumido um papel importante na prtica de gesto empresarial no mundo globalizado.
TORRES (2009) afirma que as redes sociais so sites onde as pessoas se cadastram,
registram seus dados pessoais, e podem se relacionar com outras pessoas, publicando fotos,
enviando mensagens e criando listas de amigos.
As empresas devem direcionar seus esforos para um pblico especfico com
necessidades semelhantes, esta a definio de segmentao de mercado segundo KOTLER
(2006). A forma que a empresa se comunica com seu pblico alvo deve ser bem definida e
deve estar alinhada com as caractersticas de seu segmento alvo. Segundo SHETH (2002) o
marketing digital apresenta uma efetividade muito maior em relao s formas tracionais de
comunicao, pois permite uma abordagem direta e personalizada de acordo com as
necessidades dos consumidores.
Na perspectiva de RECUERO (2009) o advento da Internet trouxe mudanas para a
sociedade, dentre elas a possibilidade da expresso e socializao atravs das ferramentas de
comunicao mediada pelo computador e estas mudanas refletem nos hbitos de consumo
da populao. Sob esta perspectiva, possvel compreender o crescimento de novos produtos
no mercado, a reduo no intervalo de lanamento de novos produtos pelas empresas, e,
principalmente, o aumento da exigncia do consumidor quanto qualidade dos produtos e
servios prestados.
AUGUSTO (2012) relata que as empresas devem se preocupar em realizar um
planejamento, execuo e acompanhamento, dirio j que os consumidores esto em busca
das marcas que lhe proporcionem uma boa experincia. Isto , as atualizaes das empresas
nas redes sociais devem ser criativas, alm de apresentar uma ideologia, esta deve ser
compatvel com o perfil do pblico alvo. Na viso de TORRES (2009) voc no pode
simplesmente produzir um comercial e veicular nela: voc tem que interagir com ela e ter uma
estratgia de comunicao eficiente.
2.4 O Centro Universitrio Maurcio de Nassau nas Redes Sociais
OTERO (2004) afirma que o Brasil vem observando, nos ltimos anos, um
crescimento acelerado no nmero de instituies privadas de ensino superior, o que vem,
consequentemente, facilitando populao o acesso ao terceiro grau.
104
CONSIDERAES FINAIS
105
UNINASSAU, possui perfil nas principais redes sociais, isto acontece pelo fato que seu
pblico alvo so jovens que so ativos nas redes sociais.
As redes sociais como plataforma comunicativa permitem UNINASSAU expor suas
campanhas de marketing, eventos esportivos e sociais, bem como integrar seu corpo docente e
discente. Esta estrutura agrega valor marca, medida que projeta a instituio no mercado,
tornando-se visvel, alm do carter inovador de prticas socialmente responsveis explcitas
na Internet. O valor percebido pelo potencial cliente ou cliente, agregando valor empresa.
Outro ponto importante o fato da instituio de ensino fornecer um servio, assim, o alto
grau de intangibilidade do servio leva o potencial cliente a pesquisar mais sobre a empresa.
Face ao exposto possvel constatar a necessidade das organizaes em estruturarem
suas campanhas publicitrias para a Internet, especialmente para as redes sociais, informando
seus valores organizacionais para seu pblico, uma vez que quando a empresa est atuante
neste tipo de mdia possvel monitorar o que est sendo falado, alm de contornar possveis
insatisfaes do consumidor.
REFERNCIAS
AUGUSTO, Felipe. Revista Fcil Negcios; Marketing nas mdias sociais: Novas
estratgias das empresas para fidelizar o seu consumidor. Ano XVI. Edio 121.
BENTIVEGNA, Fernando Juc. Fatores de impacto no sucesso do marketing boca a boca
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GONZLEZ, M. O. A.; TOLEDO, J. C.; ONOYAMA, M. M.; OPRIME, P. C. O
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NINA, Vincios Jos da Silva; GOMES, Walter Jos e BRAILE, Domingo Marcolino. A
importncia da internet para as sociedades mdicas. So Jos do Rio Preto: Revista
Brasileira de Cirurgia Cardiovascular. Vol.26 no. 2. Edio abril/junho, 2011.
OTERO, Walter Ruben Iriondo; PIOL, Susana Taul. A utilizao do marketing pelas
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RECUERO, Raquel. Redes Sociais na Internet. Porto Alegre: Sulina, 2009.
RITA, Paulo e OLIVEIRA, Cristina. O marketing no negcio
Porto, Portugal: SPI Sociedade Portuguesa de Inovao.
eletrnico.
107
1. INTRODUO
As pessoas sentem diversas necessidades, e dentre elas, as de relacionamentos, como
cita Maslow em sua teoria motivacional. A rede social surge dessa necessidade de
comunicao entre os indivduos. o novo modelo de gesto contempornea. E a internet o
meio utilizado para a satisfao desse desejo na era da tecnologia e informao.
de Cincias de
de Cincias de
de Cincias de
de Cincias de
108
A inovao traz consigo a vida, a renovao. As empresas que querem seus negcios
vigorosos com o brilho da juventude elas precisam pensar em algo novo, em fazer coisas
novas, em usar novos processos, portanto, inovar. A administrao contempornea requer a
inovao em seu meio. Ento, procura-se solucionar o seguinte problema nesse artigo: A rede
social importante na inovao das organizaes na gesto contempornea?
Consequentemente, foram levantadas hipteses como possveis respostas a esse
problema. A primeira delas que sim, a rede social importante na inovao das empresas na
administrao contempornea. Pois, ela estreita o relacionamento entre o cliente e a empresa,
facilita no conhecimento do perfil do cliente e transmite a imagem positiva do perfil
organizacional, se tornando um padro a ser utilizado pelas companhias para obterem xitos.
A segunda resposta que sim, mas parcialmente. Pois, as empresas que optam por ter
um perfil em uma rede social recebem os comentrios feitos pelos internautas que podem
tambm ser negativos ficando exposto a outros membros e a todos que visualizem o perfil na
mdia, no sendo importante para a inovao das corporaes. Contudo, se os comentrios so
negativos a imagem da empresa fica prejudicada, podendo diminuir o desempenho da
organizao frente ao mercado ao denegrir a sua imagem. Alm do tempo que a empresa ter
que disponibilizar com a manuteno do perfil na rede social, porque no adianta criar o perfil
e no mant-lo atualizado.
A terceira resposta que no, pois a utilizao da rede social no agregar valor para a
corporao, no influenciando na deciso de compra do consumidor j que ela seria utilizada
apenas para razes pessoais e no comerciais.
Diante do exposto, tm-se como o objetivo geral do artigo averiguar a importncia das
redes sociais nas organizaes como elemento inovador, e com a finalidade especfica de
mostrar a relao intensa e complementar entre a rede social, a inovao e a gesto
contempornea nos negcios.
2. METODOLOGIA
Na busca da soluo do problema proposto nesse artigo, foi feita uma pesquisa
que, quanto aos fins pode ser classificada como sendo uma pesquisa bibliogrfica.
Esse tipo de pesquisa oferece meios para definir, resolver, no somente
problemas j conhecidos, como tambm explorar novas reas onde os problemas no se
cristalizaram suficientemente. (MANZO, 1971 apud LAKATOS, 2007, p.71).
Assim, foi possvel analisar e comparar o material publicado. E todo o arcabouo
do artigo foi feito com uma abordagem de anlise de carter qualitativo, que segundo Mattar
(1996) consiste na no utilizao como base de instrumentos estatsticos para comprovar ou
refutar as questes estudadas. O que permitiu a identificao dos critrios que de fato
apresentam relevncia para o problema levantado em questo no artigo.
O artigo foi fundamentado mediante a leitura, a seleo e anlise de textos
bibliogrficos escolhidos para solucionar o problema levantado nesta pesquisa, tendo como
objetivo conhecer melhor a matria em questo, bem como ter base para a elaborao de um
problema que, quando discutido, acrescentasse algo relevante para a sociedade.
Com a apreciao bibliogrfica realizada, propem-se futuras anlises crticas
sobre o comportamento da rede social nos negcios atuais, assim como, o papel inovador dela
nas complexidades da gesto contempornea.
109
2.
FUNDAMENTAO TERICA
Quando uma empresa decide criar e manter um perfil em uma rede social, ela
comea um ciclo de comunicao com o seu cliente, as publicaes que so postas so em
acordo com a misso e viso da empresa e os produtos so ofertados de maneira criativa e
atrativa para os outros.
As redes sociais estabelecem mecanismos de interao com outros membros
com rapidez e com eficcia. A tecnologia tem como premissa prover estas facilidades.
Portanto, qualquer empresa que quiser se tornar inovadora dever abrir as
portas de sua organizao para ideias que venham de fora;(RODRIGUEZ, 2010, p. 248). E
essa estrutura social possibilita gerenciar o relacionamento com combinao e integrao.
Uma empresa realiza os seus vdeos institucionais e mostra para o mundo de
que feita e o que produz, esses vdeos so visualizados em uma infraestrutura de
compartilhamento de vdeos que podem ser espalhados para uma rede de relacionamento, ou
para uma rede profissional. Contudo, as interligaes demonstram uma maior visualizao do
seu perfil, um maior compartilhamento de seu ser organizacional.
5. CONSIDERAES FINAIS
O objetivo geral e especfico propostos nesta pesquisa foram atingidos, uma vez
que a rede social, com base na abordagem terica, importante na inovao das organizaes
na gesto contempornea e sofre uma complementaridade, porm sendo atrelada a uma boa
gesto de relacionamento.
Diante do resultado da pesquisa pode-se concluir que as redes sociais, de modo
geral esto ligadas as empresas como uma ferramenta inovadora. A manuteno da rede
social pela gesto e a forma de geri-la so capazes de influenciar nos resultados, ampliando a
divulgao do negcio, ou de campanhas de promoo de produtos ou servios, ou
demonstrando a real imagem da corporao.
Pode-se dizer que a resposta ao problema proposto no inicio do artigo que a
rede importante na inovao das organizaes da gesto contempornea, porm
parcialmente. Haja vista que ir depender da qualidade do gerenciamento de relacionamento
pela organizao.
Diante do exposto, vlido sugerir que as organizaes que ainda no criaram
um perfil na rede social, comecem a cri-la. Ou ainda, para aquela que j tem que busquem
meios de melhorar de forma contnua sua realizao, de modo a qualific-la no meio digital.
Como foi observado na pesquisa, alm da visibilidade que a rede social possibilita para a
companhia, a facilidade de relacionar-se, de criar, ela tambm pode se configurar como um
excelente instrumento inovador no mercado. Dessa forma, o resultado da utilizao desta
ferramenta seria mais promissor para as partes envolvidas e fortaleceria o elo existente entre
cliente e a organizao.
Prope-se, para fins de averiguao prtica, a anlise da rede social em relao
a determinados casos existentes no mercado, pois assim poder-se- confirmar tais premissas;
uma vez que pela prpria limitao do mtodo utilizado, sendo este a reviso bibliogrfica,
ainda no foi possvel a confirmao com a realidade.
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
DRUCKER, Peter F; MACIARIELLO, Joseph A. M. Gesto. Rio de Janeiro: Agir, 2010.
IBOPE. Social media: mudou o comportamento. Mas e o consumo de mdia mudou?
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NEGCIOS, Pequenas E. & G. Redes Sociais so a chave de futuros negcios, dizem
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RODRIGUEZ, M. V. R. Gesto do Conhecimento e inovao nas empresas. Rio de
janeiro: Editora Qualitymark, 2010.
TOMEL, Maria Ins. Redes Sociais, Conhecimento e Inovao Localizada. Disponvel
em: http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/1782/1519 Acesso em:
19 de abril de 2013.
113
INTRODUO
Figura 1- a reduo do nvel de estoques (gua) permite que a gerncia (navio) veja os problemas (pedras) e
procure reduzi-los
Fonte: Slack (2009)
J as operaes tradicionais trabalham com a produo empurrada, ou seja, importase mais em produzir, gerando estoques altos. A consequncia deste sistema custo em
armazenamento, desperdcio de produo, com alto grau de inovao onde os produtos ficam
obsoletos rapidamente.
Huang et al (1998) considera que os sistemas empurrados so, em geral,
reconhecidos por operarem por lanamento de material no sistema. Ou seja, um sistema de
115
produo empurrada opera lanando o material necessrio para a primeira operao de acordo
com a previso de demanda. Em seguida, o produto semi-acabado lanado para a prxima
etapa sem que haja uma requisio por parte desta, isto , os materiais so empurrados ao
longo do processo produtivo. Outro grande problema do sistema da produo tradicional est
relacionado ao estoques.
Esse trabalho tem como objetivo mostrar, atravs de um estudo de caso, como a
abordagem enxuta causou benefcios a produo de uma empresa, enquanto comparada a
produo tradicional. O estudo ocorreu em um restaurante self-service localizado na regio
litornea da Paraba, onde foi analisada a situao atual de seus principais pontos crticos e
propondo melhorias na produo atravs do sistema e o meio em que ele atua a fim de obter
um maior beneficio a empresa.
2.
METODOLOGIA
Atravs de uma pesquisa exploratria, foi utilizada a abordagem qualitativa utilizandose de um roteiro de observao e entrevista estruturada, analisando pontos onde obter a
reduo de tempo, desperdcios e custo.
A entrevista foi realizada com a gestora da empresa a fim de obter familiarizao do
assunto e obteno de resultados. A tabela 1 mostra uma parte do questionrio.
Perguntas:
Quais so os clientes atuais da empresa?
a) Que potenciais clientes essa empresa poderia atender?
b) Quais as necessidades dos atuais clientes que a empresa atende?
c) Que atributos dos produtos e servios dessa empresa os clientes mais
valorizam?
d) Quais so os negcios com os quais a empresa j trabalha?
e) Quais expectativas futuras de negocio?
Qual o tempo de reposio do estoque, e como feito a previso da produo
do dia seguinte?
f) Quais os principais problemas enfrentados atualmente?
a) Apesar dos problemas, a empresa consegue obter-se rentvel?
b) A que fatos voc considera o sucesso da empresa?
c) Qual o cuidado a empresa tem para no haver desperdcios?
Atualmente os custos comprometem a receita?
Tabela 1 perguntas realizadas na entrevista com a gestora do restaurante X
116
3.
ESTUDO DE CASO
3.1.Caracterizao da Empresa
Pontos crticos
117
Soluo proposta
A soluo deve ser analisada a partir da observao geral da empresa, de acordo com
a teoria gestltica, no se pode ter conhecimento do "todo" por meio de suas partes, pois o
todo maior que a soma de suas partes. Partindo dessa premissa busca-se implementar uma
forma que aumente a produtividade e minimize os desperdcios .
proposta uma conscientizao para os clientes, com cartazes e folhetos
informativos, uma campanha conhecida como lixo zero, no qual busque conscientiz-los do
desperdcio tanto do produto quanto do prprio dinheiro, essa campanha j foi aderido por
outras empresas a exemplo do Ecco, um restaurante popular em Atlanta. Segundo Peregrino
(2011) os garons j no jogam os restos de comida no lixo. Qualquer alimento deixado no
prato esvaziado em grandes baldes que so levados para a decomposio orgnica na parte
de trs do prdio. Cabe tambm aos funcionrios atravs da implantao de um treinamento,
reciclagem, curso de capacitao, ou seja, algo que venha a colaborar aos primeiros clientes
da empresa que so seus colaboradores, a ajudarem em conscientizar os clientes.
Outra opo seria a troca do prato vazio por uma cortesia da casa. Mas mesmo sendo
pessoal o motivo do desperdcio, vivel fazer uma pesquisa com os clientes sobre o real
motivo do desperdcio, pois essa atitude mostrar preocupao da parte da empresa com seus
clientes, assim gerar maior confiana.
A duplicao da BR um fator demogrfico no qual a empresa tem que adaptar-se.
A soluo a busca por fidelizar o cliente, fazer com que ele prefira gastar um pouco mais do
seu tempo em fazer o retorno na pista, mas com o intuito de encontrar um lugar agradvel
com bons preos, alimentos e um excelente atendimento.
4.
CONSIDERAES FINAIS
Foi visto que necessria uma melhoria contnua, para tanto a busca por um
feedback fundamental. A implantao de mecanismos de produo enxuta necessria para
que haja esse controle, assim o uso da filosofia just in time, que um mtodo vital para a
produo enxuta, fazendo com que evite desperdcios, elimine os estoques e diminua os
custos, pois como em todas organizaes esta tambm visa o mnimo de custo e o mximo
de lucro e a aplicabilidade para qualquer empresa tanto em produo como em servio. Foi
detectado que a empresa em estudo trabalhava com uma produo tradicional, mas decorrente
dos altos custos, do grande desperdcio e de uma produo no qual a reposio de insumos era
realizada em lotes baseados em dias e em quantidades j definidas, houve a necessidade de
mudanas que os levou, mesmo sem o conhecimento terico, a utilizar praticas do Just in
Time, como custo baixo, minimizar os desperdcios e produzir em quantidades certas.
No estudo de caso foi identificado os benefcios que a produo enxuta traz, assim
como foi visto na anlise os pontos fortes, fracos, ameaas e oportunidades da empresa, ou
118
seja, foi possvel uma viso sistmica e o reconhecimento de todos os gargalos. A utilizao
da produo enxuta trouxe mais segurana a empresa, visto que com esse mtodo as decises
esto sendo programadas e tomadas com certezas, pois o mtodo JIT oferece esse beneficio.
REFERNCIAS
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119
120
121
122
123
conselhos sociais. Tambm criado por Jacob Levy Moreno, na dcada de 30, explora a
criatividade e espontaneidade atravs da representao dramtica de casos mal resolvidos
que afetam o desempenho e bom andamento da coletividade, lembrando sempre que o grupo
se faz a partir das manifestaes individuais e das influncias sentidas entre seus
componentes. Segundo Nery, Costa e Conceio (2006) o Sociodrama facilita o
conhecimento das dinmicas dos grupos, expresso e integrao de sentimentos, permite ter
novas percepes, aprofunda o auto conhecimento, treina a empatia, a espontaneidade e a
criatividade.
Os grupos sempre foram agentes de mudanas, e pela dimenso coletiva, merecem
destaque e ainda havendo a possibilidade de desencadeamentos de vnculos patolgicos.
Sempre se fala que um grupo mais forte que quando se est s, um mais um sempre mais
que dois, o homem tem a necessidade de interagir com os seus desde o nascimento, passando
por vrios agrupamentos, intencionais ou no, durante a sua vida, podendo se deparar com
conflitos de natureza interna ao grupo e ainda com outros grupos. H conflitos que envolvem
fatores coletivos, como inadaptaes a novas situaes, mudanas inesperadas, etc, que tem
que ser compreendidas e orientadas por meios diferentes, o sujeito da ao, o protagonista o
prprio grupo, que na vivncia dramtica dever expor o que lhe faz sofrer e como sente as
intervenes e influncias de outros.
Ocorre da mesma forma que no Psicodrama. Tem o diretor condutor da ao, os
auxiliares, o grupo protagonista, a plateia e o espao especfico. H o momento de
aquecimento, que a preparao atravs de diversos recursos de expresso corporal verbal ou
no verbal, preparando o grupo para as situaes que podem advir, seguido da dramatizao,
que quando a situao/problema emerge e os seus participantes expem suas emoes,
liberando as tenses num momento de intensa energia ao mesmo tempo de alvio, mostrando
suas verdadeiras caractersticas numa situao de reconhecimento de limitao pessoal. Logo
aps acontece o grande momento teraputico, que o compartilhamento e a reflexo sobre o
que foi demonstrado que merece anlise e/ou interveno. um mtodo complexo e simples
ao mesmo tempo, envolve catarse e o consequente alvio e h uma liberao de energias e
esforo muito grande. Tratar relaes sociais no fcil, necessrio um grande
desprendimento e espontaneidade, no se participa de psicodrama, nem de sociodrama sob
coao, sendo obrigado, da a beleza do espetculo, que busca aplicar os pressupostos de
Moreno, no que diz respeito a desempenho de papis, a influncia do grupo no indivduo, ao
aspecto consciente do tratamento em questo e ainda da abertura para a interveno
teraputica.
Teatro Espontneo
Moreno traz a tona todo o potencial criativo e espontneo do indivduo nessa tcnica.
No Teatro Espontneo no h texto definido, no h temtica prevista, no h diviso entre
atores e plateia, o drama inicialmente particular, passa para o coletivo, e ainda as cenas
podem interagir com os personagens circulando de uma para outra. Moreno no se preocupou,
em nenhuma das tcnicas, em buscar quem melhor representasse os dramas da vida, o seu
objetivo era com o potencial espontneo, criativo e o seu valor teraputico para os
participantes. A inteno do teatro espontneo que a catarse ocorra simultaneamente para o
autor, diretor, ator e espectador. A verdade campeada no pertence ao passado, nem precisa
garantir-se pela universalidade. Pode ser algo que esteja mais perto do trivial das pessoas que
participam de uma sesso especfica. (AGUIAR apud SIEWERT).
124
Baseado no que foi exposto na etapa anterior desse artigo, conhecendo alguns desses
conceitos e procurando aplic-los na prtica, vem sendo realizado, semestre a semestre, o que
j conta com dois anos, sesses de teatro espontneo com estudantes do curso de
Administrao e do curso Enfermagem (separadamente). Ser descrito nesse momento uma
sesso ocorrida com os estudantes de Administrao, a escolha dessa sesso especfica deu-se
pela originalidade da iniciativa (foi a primeira vez no curso), pelo impacto causado e pelos
resultados percebidos. Foi uma prtica vivencial orientada por uma psicodramatista e uma
auxiliar, ambas pertencentes do quadro docente da Universidade.
O Teatro Espontneo foi realizado na Universidade Estadual Vale do Acara no dia
22 de maro de 2012, com durao de aproximadamente duas horas, no laboratrio de
informtica do curso de Administrao, sob a conduo de uma professora do curso de
enfermagem, tambm psicodramatista e como auxiliar da sesso, a professora da disciplina de
125
126
CONSIDERAES FINAIS
Foi uma surpresa favorvel a aceitao dessa metodologia como forma de reflexo
pessoal e como forma de aprendizagem, em um momento to mpar. Foi percebido, a partir
das construo dos personagens, a
relevncia que deve ser dada aos aspectos
comportamentais e a histria de vida de cada partcipe envolvido em processos individuais e
de gesto, acreditando na perspectiva da construo de ambientes organizacionais mais justos
e felizes. Os encontros comearam pelo envolvimento das pessoas com a prpria experincia
a ser vivenciada, quela prtica exaltou alguns conflitos que poderiam estar dificultando o
bem estar individual e a sua formao humana. A construo dos personagens, a
dramatizao, e por fim, o compartilhamento das emoes vivenciadas e afloradas, levaram,
at mesmo, a relatos de vida dos participantes, servindo de alerta para o aprofundamento de
questes provocadas e que vo fazer parte da sua vida profissional em um futuro prximo,
como o desenvolvimento de liderana, resoluo de conflitos, empatia, sinergia, percepo e
respeito s individualidades, entre outros. O Psicodrama, expandindo suas fronteiras de
utilizao, surpreendeu-nos favoravelmente com a demonstrao do quo ilimitada a nossa
criatividade e o quanto da nossa personalidade est em desenvolvimento. um mtodo
eficiente por apresentar um resultado imediato, e ainda promove o espao de fala, escuta, de
respeito e de desenvolvimento da percepo de si e do outro.
REFERNCIAS
BARRETO, Maria Fernanda Mazziotti (org.). Dinmica de grupo - histrias, prticas e
vivncias. 4 ed. Campinas-SP:Alnea, 2010.
BERGAMINI,Ceclia W. Psicologia aplicada administrao de empresas psicologia do
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Psicoterapia de Grupo. So Paulo: gora, 1992.
MARRA , Marlene M., FLEURY, Helosa J. (org,) Grupos- interveno socioeducativa e
mtodo sociopsicodramtico. So Paulo: gora, 2008.
MORENO, Jacob L. O teatro da espontaneidade. So Paulo: Summus, 1984.
NERY, Maria da Penha; COSTA, Liana Fortunato; CONCEIO, Maria Ines. O Sociodrama
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SIEWERT, Clarice Steil. Moreno e o teatro da espontaneidade: o sagrado, a arte e o mito.
Artigo publicado pelo Mestrado em Teatro. Universidade do Estado de Santa Catarina.
127
128
1. INTRODUO
Um dos grandes desafios das organizaes atuais consiste na formao de equipes de
alto desempenho. Muitos indivduos que sozinhos demonstram excelente desempenho,
quando trabalhando em equipe no demonstram o mesmo rendimento. Conseguir que uma
equipe produza com sinergia, o ponto chave para construo de equipes de alta
performance.
Ao menos uma vez na vida, o individuo j experimentou a sensao de pertencer a
uma equipe, no s pela cooperao entre as pessoas, mais ainda pela confiana, vontade de
vencer; todavia nenhuma equipe nasce pronta. Segundo Senge (2002), equipes so
organizaes que aprendem; conjuntos de indivduos que aprimoram sua capacidade de criar,
sendo que a verdadeira aprendizagem encontra-se intimamente relacionada com o que
significa ser humano.
As ltimas duas dcadas tm presenciado mudanas no modelo organizacional das
empresas: ao invs de organizar o trabalho com base simplesmente em funes e
departamentos as empresas esto adotando estruturas baseadas em equipes (MCDERMOTT,
1999).
Seguindo esta tendncia, a Faculdade Independente do Nordeste vem investindo na
formao de lideres capazes de estimular o comprometimento e obter equipes aonde exista
a sinergia. Acreditando no ser um processo fcil de ser administrado, mas possvel de ser
realizado. A instituio no tm medido esforos em aumentar a motivao, criar empatia e
coeso entre os membros de seus setores.
Como as equipes de alta performance esto sendo criadas na FAINOR? Que
caractersticas individuais o lder dessas equipes devem ter?
Esta pesquisa analisa a constituio de uma das equipes da faculdade em questo; a
equipe do Ncleo de Ps-Graduao, Pesquisa e Extenso NPPE, detalhando os fatores que
nos permitem classific-los como sendo de alta performance.
A pesquisa classifica-se como exploratria em funo do objeto proposto e como
estudo de caso em funo dos procedimentos tcnicos adotados.
2. A GESTO DO CONHECIMENTO E A FORMAO DAS EQUIPES
Diante das mudanas que vm ocorrendo com o crescimento tecnolgico e os avanos
cada vez mais constantes, o conhecimento torna-se fonte segura de vantagem competitiva, que
garante a construo de ideias inovadoras e criativas. Voltando aos antepassados, pode-se
observar que o homem sempre buscou de forma incessante obter conhecimento e ampli-lo,
tendo como objetivo entender as situaes que o cercavam.
A gesto do conhecimento (GC) um assunto recente nas organizaes, emergiu na
dcada de 90 e a partir dai muito se tem discutido a respeito da aprendizagem organizacional
e no compartilhamento do conhecimento; na verdade a discusso para que a empresa no
veja mais seu colaborador apenas como fonte de trabalho para apenas uma funo delimitada,
mas sim como um capital intelectual visando obteno de conhecimento, acoplando s
informaes obtidas e transformando-as em dados e elementos que sirvam de base para
alavancar uma organizao, utilizando aes motivadoras que influenciam direta ou
indiretamente no desenvolvimento organizacional e financeiro de uma organizao.
Segundo Figueredo (2005), a gesto do conhecimento resulta da adoo de um
conjunto de medidas prticas, aes e posturas coerentes entre si e em torno dos objetivos
129
130
de uma equipe eficaz com alta performance e a forma de tornar prtico as perspectivas em um
plano de ao.
Para Ribeiro (2010) existe dois fatores essenciais e que formam o alicerce para todo o
trabalho de formao de equipes de alta performance. O primeiro desses fatores que
nenhuma equipe um ente perene. O segundo desses fatores que nenhuma equipe
alcanar altos nveis de performance sem que exista um alvo definido a ser atingido, um
objetivo fundamentado, efetivo e compartilhado por todos os seus membros.
Aperfeioar equipes tambm define aperfeioar organizaes que necessitam trabalhar
para desenvolver o clima adequado para que as equipes cresam. Todas as equipes efetivas
amplia o compromisso exigido de habilidades e talento para encarar seu desafio de
performance. (KATZENBACH e SMITH, 2001). Para Zarifian (2011) a performance de uma
empresa medida em sua totalidade.
Segundo Katzenbach e Smith (2001, p. 53) a eficincia de pequenos grupos comea
ao se escolher de modo consciente quais desafios de desempenho se adaptam melhor
disciplina de equipe ou disciplina do lder. Normalmente, os lderes procuram alinhar o
maior mix de pessoas, talentos e know-how.
Os principais motivos pelos quais as equipes enfrentam dificuldades e problemas so:
metas indefinidas, atitudes incorretas, habilidades ausentes, mudanas de integrantes, presses
de tempo e falta de disciplina e comprometimento. Quando nenhuma dessas possibilidades
mostra resultados, uma oportunidade para uma reorganizao radical ou o fim das tarefas da
equipe. (KATZENBACH e SMITH, 2001). No entendimento de Fiorelli (2006) equipes com
metas e objetivos bem estabelecidos geram comprometimento, cuja fora resulta do vinculo
emocional existente entre os membros.
4. O CASO FAINOR/NPPE
A Faculdade Independente do Nordeste est localizada em Vitria da Conquista,
municpio integrante da Regio Sudoeste do Estado da Bahia, que compreende uma rea de
42.542,9 km e abriga uma populao de 1.013.652 (um milho, treze mil e setecentos e
cinquenta e dois) habitantes (IBGE, 2009).
A FAINOR, foi concebida como instituio particular de ensino superior, com a
finalidade de suprir a carncia do mercado regional, com o oferecimento de ensino e servios
educacionais pautados na qualidade, procurando se firmar como uma Instituio de excelncia
em ensino superior, oferecendo qualidade em seus servios e solues para atender a uma
sociedade em transformao (FAINOR_PDI, 2012-2015). Ao longo dos 11 anos de
experincia de atividades no ensino superior, referenciada pelos vinte e cinco anos de
consolidada prtica na atividade dos ensinos fundamental e mdio, atravs do Colgio Opo
de Vitria da Conquista, a faculdade vem primando pelo desenvolvimento de trabalho srio,
dedicado, competente e de qualidade, objetivando consolidar-se como uma das melhores
instituies de ensino superior da Bahia.
Nos ltimos 3 anos a instituio tem focado na sua verdadeira essncia enquanto
Instituio de ensino superior, que segundo Chau (2001) deve ser:
Ser uma instituio social constituda por diferenas dos seus objetos de
trabalho, cada qual com uma lgica prpria de docncia e de pesquisa ao
contrrio das empresas que, por fora da lgica do mercado, operam como
entidades homogneas para as quais os mesmos padres de avaliao podem
ser empregados em toda parte.
131
132
saberiam agir numa situao de conflito, pois afirmam ter presenciado poucos conflitos no
desenvolvimento de suas atividades.
Por fim, com relao aos feedbacks, apresentados aos demais membros, todos
responderam que sempre o faz de forma construtiva. E ainda, todos os colaboradores
afirmaram confiar nas tarefas executadas pelos demais membros da equipe, sendo este um
dado relevante, visto que importante o sentimento de confiana entre os membros para
continuidade dos trabalhos.
CONSIDERAES FINAIS
Embora constituir equipes de alto desempenho, ou desenvolver equipes para que se
transforme em tais ainda hoje uma tarefa complexa, sobretudo pela necessidade de existir
sinergia, ou seja, que as capacidades individuais sejam somadas a tal ponto que gere
desempenho coletivo, este estudo mostra que h possibilidade de xito quando a gesto
direcionada para esse objetivo.
A gesto do conhecimento, que segundo Gonalo e Borges (BITENCOURT et. al,
2010, p. 57) a mais importante fonte de vantagem competitiva e de performance
sustentvel da organizao, gera a aprendizagem organizacional que especificamente na
FAINOR constitui base para a construo do planejamento com vistas a resultados no curto e
mdio prazos. Neste sentido notrio tambm os resultados alcanados com a implantao de
programas de pesquisa que tanto incute a necessidade de nutrir o banco de conhecimentos na
organizao, quanto prepara os discentes para a iniciao cientfica, que agrega o
conhecimento organizacional e gera novas competncias individuais e que sero novos
aprendizados que pode gerar novos conhecimentos e aprendizados organizacionais.
A anlise da pesquisa demonstra que a coeso na equipe, que no significa unidade de
pensamento, possibilita que haja uma aprendizagem entre os participantes dessa equipe o
que pode ser interpretado como um fator importante dentro do desenvolvimento de equipes de
alta performance. A flexibilidade e predisposio ao dilogo por parte do lder, so aspectos
igualmente importantes que gera confiana, possibilita o feedback positivo e
consequentemente contribui para a gesto do conhecimento.
Portanto, a observncia das habilidades e competncias individuais importante para o
desenvolvimento de equipes, mas igualmente importante o estmulo ao comprometimento e
a gerao de sinergia entre estes indivduos que os torne capaz de transform-los em lderes e
geradores de conhecimento dentro da organizao.
REFERNCIAS
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DREHER, M. T.; VIEIRA, S. S.; ULLRICH, D. R.; FLORIANI, C. Equipes de alta
performance e obteno de resultados: a avaliao de desempenho na empresa de
133
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138
o desempenho dos gerentes que se restringe apenas a chefiar seus subordinados e dar
suporte a quaisquer outras necessidades emergentes compatveis ao seu cargo, demonstrando,
dessa forma, que a prtica de treinamento e desenvolvimento de lderes parece no ser uma
constante na empresa.
No mbito do desenvolvimento de lderes, a empresa adota como critrios a
experincia do colaborador e desempenho das atividades, no sendo encontrado nenhum tipo
de teste ou avaliao prvia como suporte.
Os colaboradores no so vistos como parceiros, tendo seu capital intelectual restrito a
meros recursos operacionais corporativos, no sendo aproveitado todo seu potencial para
conduzir a empresa ao sucesso. Potencial esse, que seria totalmente aproveitado atravs da
melhoria contnua, proporcionada por meio de treinamentos e capacitaes de forma proativa
e acompanhado periodicamente por seus lderes.
CONSIDERAES FINAIS
A Gesto de Pessoas vem conquistando seu espao como fator facilitador no processo
de mudana, mas algumas empresas, em pleno sculo XXI, ainda no visualizam o potencial
que os seus colaboradores podem proporcionar rumo ao sucesso, num contexto to instvel
como o atual.
Na empresa em estudo foram verificados comportamentos de resistncia ao
desenvolvimento desta pesquisa, apesar da mesma ter o teor acadmico. Foi alegado que a
empresa no dispunha de um setor adequado.
O papel da Gesto de Pessoas no cenrio competitivo, nos dias de hoje, deve possuir
como principais caractersticas sua funo integrada cpula organizacional, com o propsito
de desenvolver uma gesto participativa e pr-ativa, baseada na melhoria contnua dos seus
colaboradores e valorizando os lderes, que representam um suporte para que a mudana seja
perpetuada, ocasionando assim a sobrevivncia e o sucesso organizacional.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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desempenho e resultados em tempos turbulentos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
139
Psicloga pela Pontifcia Universidade Catlica de Gois. Professora. Doutora e Mestre em Educao pela
Universidade Federal de Gois.Emai: tekinha.adm@gmail.com
8
Administradora pela Pontifcia Universidade de Gois. Ps-graduanda em Gesto de Controladoria e Finanas
pela Fundao Getlio Vargas -Escola Superior de Negcios de Goinia Email: neilla27@hotmail.com
9
Administradora. Bolsista Voluntria da Escola Superior de Negcios. Email: fpcda@uol.com.br
10
Graduando em Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica de Gois. Email:
ronaldo@syntonytrade.com
11
Graduando em Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica de Gois.Email: andrenut@live.com
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141
valorizao, segurana, qualidade de vida, dentre outros. Estes, por sua vez, planejam,
organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuao dos colaboradores da empresa
(KNAPIK, 2006).
Esses subsistemas devem estar interligados, flexveis e proporcionar a integrao dos
interesses das pessoas e da organizao, contribuindo para a construo de uma organizao
gil e competente para superar os desafios de um mercado altamente competitivo.
Nessa abordagem, o recrutamento e a seleo ocupam o primeiro estgio do sistema
seguido por cargos, salrios e benefcios; aprendizagem, treinamento e desenvolvimento;
avaliao de desempenho e competncias e comunicao e endomarketing.
Considera-se recrutamento como o conjunto de prticas e processos usados para
atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais (LACOMBE, 2005, p.65), seja
internamente envolvendo os colaboradores por meio de promoo, transferncia ou
remanejamento de pessoal ou externamente captando candidatos no mercado atravs de
diversas fontes (divulgao na mdia, internet, agncias, universidades, entre outras).
A seleo vista como o processo pelo qual a organizao utiliza certas estratgias
para filtrar e identificar os candidatos que renem as qualificaes e competncias exigidas
para ocupar o cargo oferecido pela empresa em um determinado momento (KNAPIK, 2006,
p. 146). A sistemtica de seleo deve aproximar o candidato da realidade da organizao e
depois avali-lo mediante a aplicao de tcnicas (TACHIZAWA, FERREIRA, FORTUNA,
2001, p. 172), que permitem o conhecimento das habilidades dos candidatos, assim como a
previso de seu comportamento no cargo (GIL, 2001).
No que tange a cargos, salrios e benefcios, estudos j concluram que as pessoas
trabalham nas organizaes em funo de certas expectativas e resultados. Se por um lado,
esto engajadas a alcanarem as metas e objetivos esperados pela organizao; por outro,
esperam que tal esforo e dedicao lhes traga algum retorno significativo (CHIAVENATO,
1999). Entre todos os tipos de recompensa, a remunerao a mais importante e a mais
complexa em termos de gesto.
A definio do sistema de remunerao utiliza como parmetros a equidade interna e
externa (LIMONGI-FRANA, 2010). Ou seja, enquanto o primeiro tem como referncia o
nvel de agregao de valor da pessoa para a empresa; o segundo considera as prticas
adotadas pelo mercado de trabalho (LACOMBE, 2005). Recentemente, as empresas
desenvolveram alternativas ao sistema tradicional de remunerao baseado em cargos,
adequando-as s novas estruturas, estratgias e processos de trabalho (GIL, 2001).
Esse novo olhar sob os sistemas de recursos humanos reporta a conscientizao da
importncia dos programas de aprendizagem, treinamento e desenvolvimento no
aperfeioamento e atualizao da equipe organizacional. J que, so primordiais para que as
pessoas adquiram conhecimentos, habilidades e atitudes e tambm para que no se dissociem
das mutaes do mundo a sua volta.
Por definio treinamento um processo sistemtico para promover a aquisio de
habilidades, regras, conceitos, e atitudes que busquem a melhoria de adequao entre as
caractersticas dos empregados e as exigncias dos papis funcionais. J desenvolvimento o
processo de longo prazo para aperfeioar as capacidades e motivaes dos empregados a fim
de torna-los futuros membros valiosos da organizao.
Da mesma forma, a avaliao de desempenho e potencial como o conjunto de
entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negcio (DUTRA, 2009, p.
161). A avaliao de desempenho um processo dinmico, constante e representa um
importante meio para identificar e resolver problemas de desempenho, objetivando uma
melhoria continua e qualidade nas relaes. (KNAPIK, 2006, p. 173). As empresas podem
142
2012).
Aparecida de Goinia o segundo municpio mais populoso de Gois e sua grande
rea geogrfica favoreceu o incremento econmico baseado na industrializao. As empresas
comearam a instalar no territrio aparecidense na dcada de 80, entretanto, o fortalecimento
econmico da indstria consolidou-se a partir de 2008, elevando o municpio a um dos
maiores parques industriais de Gois (LAURIA; MOISS; PASQUALETTO, 2012,
p. 62).
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144
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CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
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148
INTRODUO
As presses por resultados sofridas no ambiente de trabalho, a remunerao, relao
com a chefia, participao na tomada de deciso, dentre outros fatores afetam o que
conhecido clima organizacional. Coda (1997) define clima organizacional como o indicador
do nvel de satisfao (ou de insatisfao) experimentados pelos empregados no trabalho que
reflete uma tendncia ou inclinao a respeito de at que ponto as necessidades da
organizao e das pessoas que dela fazem parte estariam efetivamente sendo atendidas, sendo
esse aspecto um dos indicadores da eficcia organizacional.
Partindo ento desse pressuposto que foi construdo o questionrio de pesquisa de
clima organizacional aplicado na Belcar Caminhes em Goinia onde se pretende mapear o
12
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nvel de satisfao dos colaboradores buscando melhorias contnuas tanto para o indivduo
quanto para a organizao.
A comear pelo fato que grande parte da vida do indivduo se passa com ele
trabalhando; consenso que quando no se tem um clima favorvel no trabalho, as
conseqncias atingem no somente o indivduo, mas tambm, o desempenho de suas
funes, podendo surgir problemas relacionados sade fsica e psquica, interferncias nas
relaes familiares e pessoais. Assim, os indicadores pesquisados foram o grau de motivao
dos empregados; o estilo de liderana; o ambiente de trabalho; a qualidade de vida; o grau de
maturidade do grupo; a comunicao interna; e a cultura organizacional. A partir desses
indicadores torna-se relevante discutir os mesmos com a finalidade de contextualizar os
fatores que interferem no clima da organizao.
APRESENTAO DA EMPRESA
Em 1983, nasce a Belcar Caminhes,com contrato de concesso com a rede Auto
Latina (fuso das fbricas Volkswagen e Ford), tornando-se uma revenda autorizada de
caminhes e mquinas. Desde ento, acompanha o crescimento no mercado de caminhes da
marca VW destacando-se como a maior concessionria regional de Caminhes e Mquinas da
rede no Brasil..
Em 1990 e 1991 a empresa ganhou o reconhecimento Performace 91 da Volkswagen
como empresa do ano. Em 1998 recebeu o 1 Prmio SESI de Qualidade no Trabalho que
destaca empresas que incorporam melhorias ao seu ambiente de trabalho. Neste ano nasce
a AO CIDADANIA BELCAR CAMINHES - ACBC, cuja semente o trabalho
assistencialista que a empresa desenvolve junto a comunidades de baixa renda. Em 1999,
ganhou pela segunda vez o 1 lugar do Prmio SESI Qualidade no Trabalho e recebeu o
certificado ISO 9001 concedido pela TV da Alemanha (rgo habilitador da Norma ISO)
tornando-se a primeira concessionria de caminhes da Regio Centro-Oeste a obter tal
certificao.
No ano de 2002, ganhou o 2 lugar e em 2003 o 1 lugar do Prmio SESI Qualidade no
Trabalho. Em 2003, abriu sua filial na cidade de Itumbiara Gois. A conquista do 1 lugar
no 2 Prmio FGV-EAESP de Responsabilidade Social no Varejo com o Projeto EIC
Escola de Informtica e Cidadania em 2004.
Recebeu, em 2007, a homenagem da AGEAP (Associao Goiana de Empresrios de
Auto Peas) pelo desempenho como contribuinte do ICMS. Em 2008, ganhou a Meno
Honrosa do Prmio CREA Gois de Meio Ambiente pelo Projeto Sistema de Gesto
Ambiental da Belcar Caminhes. Em 2010, recebeu Meno Honrosa do 9 Prmio CREA
Gois de Meio Ambiente pelo Projeto Vnculos Sustentveis e no mesmo ano foi vencedora
do 5 Prmio de Responsabilidade Social e Sustentabilidade no Varejo como Projeto Sistema
de Gesto Ambiental.
FUDAMENTAO TERICA
A preocupao com a forma humanista de se gerenciar, tratar bem o funcionrio, em
funo de sua cuidadosa seleo e reteno na busca de uma maior eficcia, num mundo
competitivo e dinmico torna-se uma necessidade. Para que isso seja possvel, o gestor conta
com diversas ferramentas capazes de mensurar e perceber o que e como est acontecendo e o
que seus colaboradores esto pensando e sentindo. Vislumbrando este estreitamento de laos
entre a alta direo da Belcar e seus colaboradores, o presente artigo apresentar os resultados
150
de uma Pesquisa de Clima considerada, segundo Lima e Stano (2004) uma excelente
ferramenta de diagnstico e gesto de RH.
Uma questo se coloca: o que clima organizacional? Coda (1997) define clima
organizacional como o indicador do nvel de satisfao (ou de insatisfao), experimentados
pelos empregados no trabalho. Lima e Albano (2002) colocam que o clima organizacional
influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivao, na produtividade do
trabalho e tambm na satisfao das pessoas envolvidas com a organizao. Assim, os
estudos indicam a relevncia de uma pesquisa de clima na medida em que utilizada como
importante ferramenta de Gesto Estratgica, pois possibilita a anlise interna e externa da
organizao.
Assim, percebe-se que o clima organizacional retrata o ambiente psicolgico existente
na organizao em decorrncia do estado motivacional das pessoas nela inserida sendo
necessrio que as organizaes conheam o seu clima organizacional e busquem a melhoria
contnua sempre. . O clima enfatiza as trocas que acontecem no dia a dia entre as pessoas e a
organizao, sendo assim suscetvel a oscilaes emocionais e de difcil medio.
Segundo Coda (1997), para que haja uma investigao mais adequada sobre Clima
Organizacional necessrio escolher as variveis formadoras desse conceito, a partir de
indicadores como o grau de satisfao e motivao dos empregados; o estilo de liderana dos
gerentes; o ambiente de trabalho; a Qualidade de Vida; o grau de maturidade do grupo; a
comunicao interna e a cultura organizacional. A partir desses indicadores torna-se relevante
discutir os mesmos com a finalidade de contextualizar os fatores que interferem no clima da
organizao.
A motivao intrnseca pessoa, ou seja, ningum motiva ningum, sendo que,
segundo Bergamini (2006), a motivao especfica para o trabalho depende do sentido que
se d a ele, qual a sua natureza e o que ele significa para o colaborador. De acordo com
Vergara (2007), o significado que o trabalho tem para a pessoa lhes d direo e sentido
provocando motivao para o crescimento conjunto com a empresa, compartilhando seus
interesses com os objetivos empresariais.
Chiavenato (2008) em seus estudos relata que a Qualidade de Vida no trabalho QVT representa o grau em que os membros da organizao so capazes de satisfazer suas
necessidades pessoais atravs do seu trabalho na organizao.
Outro indicador importante em uma pesquisa de clima refere-se liderana, que
segundo Vergara (2007), a capacidade de exercer influncia sobre indivduos e grupos.
Carvalhal e Ferreira (2000) e Lacombe (2005) discutem a temtica na compreenso de que
administrar realizar, assumir responsabilidades e liderar influenciar e assumir riscos. Para
se obter xito no processo de gesto, os gestores precisam somar as duas foras uma
complementando a outra, pois o lder voa alto para criar, arriscar, inovar e inspirar novas
vises e o administrador explora todo o sucesso que viso e a criatividade tornam possvel
(CARVALHAL E FERREIRA, 2000).
As organizaes tm passado por vrias mudanas e de forma acelerada. Antes, onde
predominava uma viso fragmentada do processo, hoje se busca uma viso do todo. Antes,
onde o cargo ocupado numa viso de isolamento hoje se trabalha de forma integrada em que
a responsabilidade deixa de ser um s e passa a ser de todos. Para Carvalhal e Ferreira
(2000), existe uma diferena crucial entre grupo e equipe. A chave da diferena est na
necessidade de interdependncia. Na equipe h um foco, uma viso comum, e o consenso de
que a nica maneira de alcan-la atravs do trabalho conjunto. responsabilidades e
comprometimento.
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152
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154
estou totalmente de acordo. Em meu grupo de trabalho, respeito a diversidade de cor, sexo e
religio) 96% responderam estou totalmente de acordo. Conheo e pratico trabalho voluntrio
obtiveram 76% estou totalmente de acordo, 22% estou em desacordo e 1% no resposta.
CONSIDERAES FINAIS
Os funcionrios participantes da pesquisa de clima organizacional perfazendo-se uma
porcentagem de 86,7% so do sexo masculino, 36,4% do departamento de assistncia tcnica,
39,2% com ensino mdio completo, na faixa etria de 21 a 26 anos (29,5%) e esto na
empresa por 1 ano (27,8%) caracterizando um quadro de funcionrios jovens e com pouco
tempo de casa. A mdia salarial encontra-se em torno de R$ 1.000,00 (43,8%). Quando
questionados sobre seus sonhos, relatam: obter a casa prpria, oportunidade de completar os
estudos e capacitar-se para crescimento profissional e pessoal, ser feliz e ter estabilidade
financeira.
A pesquisa revela que os funcionrios encontram-se satisfeitos com relao a todos os
temas pesquisados, podendo afirmar que o clima organizacional percebido pelos mesmos
extremamente positivo. A premissa bsica deste estudo foi a de que um clima organizacional
positivo fundamental no desempenho institucional, tendem a favorecer individualmente e
conseqentemente resultando em benefcios organizacionais, aumentando a produtividade e a
motivao das pessoas.
Cabe ressaltar que os dados obtidos neste trabalho devem servir como elementos de
identificao e reflexo para a diretoria e relacionar os pontos em desacordo apesar da
predominncia dos pontos estou de acordo deve-se ao fato do dinamismo inerente as
empresas e pessoas e a necessidade de uma administrao moderna e atuante estar sempre
desenvolvendo aes de melhorias. No foi objetivo do presente estudo, encaminhar
propostas de melhorias, mas sugere-se que os dados sejam analisados e que os planos de
aes especficas possam ser realizados no sentido de diminuir os ndices de estou em
desacordo.
PEOPLE MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL CLIMATE: A CASE STUDY
IN A UTILITY TRUCK
ABSTRACT
Organizational climate is a fundamental tool for assessment of the perceptions of employees
about the satisfaction of working environment, assisting in the motivation and productivity of
people involved with the organization. This study aimed to find the organizational climate in
Belcar Trucks, Goinia-GO. It is a study of descriptive and exploratory, performed by the
application of questionnaires to the employees that addresses eight relevant issues: My work
and my goals, the organizational and work environment; The Leader immediately; Working
together, our perception of the market; Working in the company; Communication and
Sustainability in the company. In all issues it is clear that the percentages of satisfaction were
very high, indicating that the Belcar employees are mostly satisfied with the organizational
climate.
Keywords: Organizational Climate. People Management.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
155
156
RESUMO
O crescimento incessante do mercado de trabalho, as exigncias das organizaes, as
demandas por conhecimento fazem que o profissional busque aprimoramento contnuo
atravs dos programas de ps-graduao. O presente artigo busca conhecer o perfil do
profissional e suas competncias; desvendar os motivos que tem levado tantos profissionais
de volta s salas de aulas e por que a Fundao Getlio Vargas tem sido uma opo. Pesquisa
exploratria descritiva com anlise quanti-qualitativa com aplicao de questionrios em
alunos dos cursos de MBA da Fundao Getlio Vargas - FGV em uma conveniada em
Goinia, a Escola Superior de Negcios. Os resultados indicam que os executivos buscam
atualizao de conhecimentos, networking e principalmente manter-se competitivo; a
realizao do MBA tem propiciado mudanas como melhoria salarial, promoo de cargo,
maior desempenho no trabalho e novas oportunidades de mercado. A opo pela FGV est
relacionada sua tradio, professores e grade curricular oferecida. Quanto s competncias
consideradas essenciais responderam: Liderana (25,2%), Orientao para Resultados
(11,9%), Iniciativa (11,4%), Desenvolvimento de Pessoas (8,1%), Cooperao e Esprito de
Equipe (12,4%), Confiana Pessoal (9,5%), Comando/Assertividade (9,5%), Busca de
Informaes (12,4%), Compreenso Interpessoal (8,1%), Desenvolvimento de
Relacionamentos (10,5%).
PALAVRAS CHAVE: Competncias Gerenciais; Perfil Pessoal e Profissional; Ps
Graduao MBA.
16
Administradora pela Escola Superior de Negcios Certificada da Fundao Getulio Vargas. Mestranda em
Administrao pela Universidade de Braslia. Email: caritamsc@gmail.com
17
Administradora. Bolsista Voluntria do Ncleo de Pesquisa em Administrao da Escola Superior de
Negcios. Email: fpcda@uol.com.br
18
Administradora pela Escola Superior de Negcios de Goinia Certificada pela Fundao Getlio Vargas.
Email: lu.cardosoalves@gmail.com
19
Administradora pela Pontifcia Universidade Catlica de Gois PUC/GO. Ps-graduanda em Gesto de
Controladoria e Finanas pela Fundao Getlio Vargas na Escola Superior de Negcios de Goinia. Email:
neilla27@hotmail.com
20
Psicloga pela Pontifcia Universidade Catlica de Gois. Doutora e Mesttre em Educao pela Universidade
Federal de Gois. Coodenadora do Ncleo de |pesquisa em Administrao da PUC-GO e da Escola Superior de
Negcios de Goinia ESUP-FGV. Email: tekinha.adm@gmail.com
157
1. INTRODUO
No mercado de trabalho, apenas os melhores profissionais sobrevivem. Se h algumas
dcadas, um profissional formado tinha o seu ingresso e ascenso na carreira garantidos,
atualmente isso no mais verdade (Wan Tai, 1986, p. 66). Demandam-se novas
competncias uma vez que os conhecimentos esto se tornando obsoletos numa velocidade
cada vez maior (Bastos, 1997).
H uma necessidade de constante busca por conhecimento, pelo desenvolvimento de
novas habilidades, tanto para os jovens como para os profissionais mais experientes. Em
relao ao ltimo, a presso ainda maior, pois lidam com jovens recm formados, vidos
pelo reconhecimento e sucesso imediatos. Talvez seja essa a grande preocupao dos
profissionais de hoje que buscam uma educao continuada com as ps-graduaes e MBAs.
Uma tentativa de se manterem em condies de atender ao mercado de trabalho, para
aprimorar suas competncias, galgar novas posies dentro das empresas em que atuam, ou
como uma transio de carreira (MARTINS, 2010).
A presente pesquisa tem por objetivo identificar qual o perfil profissional dos psgraduandos? Quais as competncias fundamentais para empregabilidade no mercado de
trabalho? O que tem levado um profissional a optar por fazer um MBA? Seria apenas para
desenvolver essas competncias? Para o atendimento das exigncias da empresa em que
trabalha? Ou por melhores salrios? So perguntas que a presente pesquisa busca responder.
2. FUNDAMENTAO TERICA
Com a globalizao dos negcios, os avanos da tecnologia, as constantes mudanas e
presses por qualidade, produtividade e inovao, um novo aspecto se destaca nas
organizaes como fonte de vantagem competitiva: as pessoas. Um fator diferencial dotado de
um perfil, competncias, objetivos e motivaes que so essenciais para a concretizao do
sucesso das organizaes. Por isso, no de se surpreender que as empresas tm sido cada
vez mais exigentes na escolha de seus colaboradores sob todos esses aspectos
2.1. Perfil do Profissional
O mercado de trabalho uma mistura de profissionais de diferentes geraes. A
literatura levanta pelo menos trs delas: baby boomers (nascidos at 1964), gerao X
(nascidos ente 1965 e 1977), gerao Y (nascidos a partir de 1978 at 1989) (Veloso et al.,
2008). Cada qual em sua poca vivenciou diferentes valores, culturas, cenrios sociopolticos
e econmicos (Lombardia et al, 2008).
A gerao Baby Boomer surge aps a Segunda Guerra Mundial e foi marcada por sua
rebeldia, autoafirmao e conscincia de suas potencialidades. Os estudos revelam que,
enquanto profissionais, so definidos pelo seu esforo e dedicao total ao trabalho, que
lidaram com rgidas estruturas e hierarquias nas organizaes; valorizavam a participao e o
companheirismo, estimulavam as oportunidades igualitrias e acessveis a todos. Jovens
inquietos que acreditavam que com trabalho duro e lealdade empresa iria lhes propiciar
riqueza no mbito pessoal e profissional (BATISTA, 2010, p.34).
Filhos da gerao dos baby boomers, a gerao X marcada pelas mudanas na
estrutura familiar, com pais workaholics ou famlias com o pai ou apenas a me como
158
Essa gerao aquela que ocupa cargos de liderana, aps longa experincia na
empresa. Preferem trabalhos em equipe s rgidas hierarquias, baseia seus julgamentos no
mrito e no status; alm disso, no so to leais s empresas. Esto mais abertos s
mudanas, a partir do momento em que a organizao no lhes satisfaz mais. J a gerao Y
corresponde aos nascidos a partir de 1978, e possui como caractersticas:
Permanente conexo com algum tipo de mdia; preocupam-se com questes sociais
e acreditam nos direitos individuais; so curiosos, alegres, flexveis e colaboradores;
formam redes para alcanar objetivos; priorizam o lado pessoal em relao s
questes profissionais; so inovadores e gostam da mobilidade; so imediatistas,
impacientes, auto-orientados, decididos e voltados para resultados; no lidam bem
como restries, limitaes e frustraes. (LOMBARDIA et al., 2008; VELOSO et
al., 2008; COIMBRA; SCHIKMANN, 2001 apud VASCONCELOS et al, 2009, p.
3).
159
160
s pessoas que formadas em algum curso de nvel superior e que possui certa experincia
profissional, com dinamismo nos debates entre professor e alunos, alm do networking e
relacionamento (MARTINS, 2010, p. 1).
Nos ltimos anos, o MBA tornou-se um fenmeno, a se considerar o tratamento dado
pela mdia, principalmente pelas publicaes de negcios, estas trs letras passaram a
significar um passaporte para o sucesso e para a ascenso na carreira (EAESP/FGV/NPP,
2002, p 14).
Essa busca incessante tem levantado crticas a respeito do MBA. Primeiro, ao apontar
que um remdio para as aflies profissionais, um caminho seguro para o sucesso na
carreira (EAESP/FGV/NPP, 2002, p 15) colocando em dvida a eficcia dos programas e
dos mtodos de ensino empregados nos MBAs. E por fim, pela mercadorizao no ensino
da administrao devido ao grande nmero de instituies que oferecem neste curso, como se
fosse seria como uma commodity padronizada, com alto valor simblico, j que implica
teoricamente em status, prestgio e poder (p. 21).
4. METODOLOGIA
A partir da taxonomia proposta por Vergara (1990), a pesquisa caracterizou-se do
ponto de vista de sua natureza, com abordagem do problema tanto quantitativa como
qualitativa e do ponto de vista dos seus objetivos, exploratria e descritiva.
A pesquisa foi realizada na Escola Superior de Negcios ESUP/FGV, local em que
so realizados os MBA Programas de Ps-Graduao da Fundao Getlio Vargas com um
universo de 890 alunos inscritos.
Definio do instrumento da pesquisa em forma de questionrios com 4 blocos: Perfil;
Competncias; Motivao e Satisfao. A validao do instrumento foi realizado com teste
piloto em 22 alunos para identificar falhas, sendo estas corrigidas e o questionrio finalizado.
Definio da amostra realizada a partir do universo de 890 alunos, foi definida uma
amostra aleatria de 278 alunos para a realizao da pesquisa, com erro amostral de 5% para
mais ou para menos. Aplicao dos questionrios aos alunos. Processamento e anlise dos
dados.
5. RESULTADOS
Os resultados encontrados demonstram um perfil de alunos no MBA constitudo em
sua maioria por homens (65%), com baixa presena feminina (35%); apesar do grande
crescimento de sua participao no mercado de trabalho.
De nacionalidade brasileira (99%) e do estado de Gois (64,62%). Com um percentual
de 75,57%, os alunos possuem idade entre 22 a 34 anos, confirmando a presena da gerao Y
no mercado de trabalho atual e sua constante busca por novos conhecimentos e troca de
experincias.
Quanto composio familiar, 51,3% so solteiros, 42,6% casados, 3,6% divorciados
e 2,5% possuem uma unio estvel no formalizada. Quase 68% dos alunos, no possuem
nenhum filho residente com eles, 18,71% tem apenas um; 8,99%, dois filhos; e 4,32%
possuem 3 ou mais filhos.
Fatores que influenciam nas escolhas dos meios de atualizao dos alunos do MBA,
43,9% utilizam a internet como meio de atualizao, 20,1% preferem revistas; televiso
(13,6%); jornais (11,8%); livros (7,1%) e por ltimo, rdio, com 3,5%.
No contexto da formao profissional dos alunos do MBA, a maioria fez sua
graduao em Instituies de Ensino privadas (65%), e o restante em federais (25%),
161
162
Figura 2 Competncias
Quanto s competncias consideradas essenciais para o gestor, os alunos do MBA
responderam, por ordem de importncia, as dez competncias principais: Liderana (25,2%),
Orientao para Resultados (11,9%), Iniciativa (11,4%), Desenvolvimento de Pessoas (8,1%),
Cooperao e Esprito de Equipe (12,4%), Confiana Pessoal (9,5%), Comando/Assertividade
(9,5%), Busca de Informaes (12,4%), Compreenso Interpessoal (8,1%), Desenvolvimento
de Relacionamentos (10,5%).
163
164
os cursos, podendo ter turmas novas e outras que j esto em fase de concluso), os prprios
alunos j identificaram mudanas ocorridas aps o incio dos cursos de MBA, como maior
desempenho, promoo de cargo, melhoria salarial e novas oportunidades de trabalho.
Conscientes dessa necessidade optaram pela Fundao Getlio Vargas, por sua tradio e
estrutura oferecida, com uma ampla variedade de cursos e qualidade de professores
7. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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mineiro. Dissertao (Mestrado) Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, 2007.
BATISTA, F. H. A. Grupos Geracionais e o Comprometimento Organizacional: Um estudo
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Caxias do Sul, 2010.
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2008. Disponvel em http://www.iesep.com/Descargas/spdf/Gratuitos/R130.pdf. Acesso em
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disponvel em: http://www.roberthalf.com.br/portal/site/rh-br. Acesso em: 25/09/2010.
MICHELETTE, Camila. Pensando em fazer um curso, mas no sabe por onde comear?
Entrevista com Laura Gallucci, diretora de talentos da ESPM - Escola Superior de
Propaganda
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Texto
disponvel
em:
http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/mid/gestao_de_carreiras/310303tipos_pos_graduacao.shtm . Acesso em: 15/10/2010.
165
166
RESUMO: Este artigo tem como finalidade identificar e analisar o processo de formao de
estratgias nas pequenas empresas, tomando como base um estudo de caso realizado em uma
Cooperativa de Crdito que se comporta como tal. Alm de mostrar um exemplo da falta de
conhecimento sobre as cincias administrativas e o impacto positivo que elas refletem nas
empresas mais despreparadas. O que estratgia? Como as pequenas empresas a percebem e
a utilizam? A importncia do planejamento estratgico para as pequenas empresas baseados
nos conceitos de estratgia e na sua representao no mercado uma vez que a alta mortalidade
destas organizaes um fator significativo. A implementao adequada destas estratgias
para o seu contnuo crescimento como organizao. A demonstrao da aplicao do
planejamento estratgico na empresa estudada considerando os fatores de flexibilidade e
adaptao dos estrategistas ao ambiente interno e externo.
Palavras-chave: Estratgia - Planejamento Estratgico -Pequenas Empresas
1.INTRODUO
Atualmente, a grande maioria das empresas brasileiras, numa proporo de nove para
uma classificada como micro ou pequena empresa, s quais demandam o maior nmero de
mo de obra no pas, desconsiderando os fatores burocrticos, abrir uma empresa algo muito
fcil, requer apenas uma ideia e capital disponvel. No entanto, observa-se que as empresas
no suportam as exigncias do mercado, consideradas normais do cotidiano, e assim sendo
finalizam as atividades precocemente. Cerca de 73% das micro e pequenas empresas abertas
anualmente no Brasil sobrevivem ao completar 24 meses, como mostram as pesquisas do
SEBRAE.Os empresrios expem suas dificuldades alegando os principais e maiores motivos
para a falncia das empresas, entre eles: instabilidade no cenrio econmico mundial; falta de
credibilidade aos pequenos negociantes, o que implica em uma enorme dificuldade em
adquirir recursos financeiros; os juros exorbitantes no Brasil, etc. De fato, os motivos so
bastante relevantes no ciclo de encerramento das atividades empresariais, mas no apenas
isso. Em pesquisas realizadas pelo SEBRAE, foi constatada que a maior razo para a
liquidao das micro e pequenas empresas no pas a limitao de projetos, na rea financeira
e estratgica.
Em termos empresariais, a estratgia significa o comportamento global da
organizao em relao ao ambiente que a circunda. A estratgia quase sempre uma resposta
organizacional s demandas ambientais. Quase sempre os motivos da estratgia esto fora da
organizao, isto , no ambiente.(CHIAVENATO, 2003, p. 38).
167
168
As vises das estratgias de Porter, de acordo com Joan Magretta (2012) so uma
referncia facilitadora sem precedente; mas elas sozinhas no resolvem a questo de como
competir de forma a levar a empresa ao melhor resultado. Para as pequenas empresas o
processo de formulao, implementao e avaliao das estratgias ainda lento por
apresentar uma estrutura normalmente com baixo nvel de organizao e pouco conhecimento
profissional da administrao, dificultando a atuao da organizao no mercado por falta de
uma postura empreendedora, limitando a inovao e a valorizao dos recursos disponveis
para a aplicao das estratgias planejadas.
Chiavenato (2004, p. 44) Fala: Segundo Mintzberg, as estratgias implementadas so
aquelas decorrentes do encontro das estratgias formuladas com as que emergem no decorrer
do processo de implementao. A atitude estratgica o compromisso que assegura a
utilizao da melhor maneira possvel dos dois resultados anteriores do processo de
planejamento estratgico: o raciocnio estratgico e o plano estratgico. O plano, por si s,
nada faz. O primeiro passo para a implantao do planejamento a identificao dos
objetivos que a organizao quer alcanar, exigindo reavaliao constante por motivos das
alteraes do ambiente interno e externo, aplicado ao trabalho em equipe. O objetivo maior do
Planejamento Estratgico desenvolver diretrizes que guiaro a organizao a obter o melhor
desempenho e resultado. Sabe-se que no existe um modelo ideal de planejamento
estratgico, na verdade, existem vrias abordagens que possam embasar determinado perfil de
empresa e o cenrio em que ela pode se encaixar. A questo a organizao encontrar qual o
modelo que melhor se adapta sua realidade.
Mintzberg (1998) definiu estratgia como sendo um conjunto de medidas coesas que
norteiam aos resultados primordiais e almejados pela instituio, tenha ela sido planejada com
antecedncia ou no. Tais medidas de ao podem ser percebidas externamente como sendo
oriundas de diretrizes preestabelecidas, mesmo em ocasies em que isso no tenha ocorrido.
Estratgia nem sempre um plano explcito, formulado pelos gestores, onde se
estabelece objetivos e programas de ao para implementao. Mintzberg(1998) descobriu
que linhas de ao lgicas que um observante externo entende como estratgicas comumente
se constituam de outras maneiras, algumas vezes at mesmo na ausncia de um plano. Devese pensar em estratgia no em termos de intenes de um plano, mas sim em termos daquilo
que a organizao efetivamente faz, a partir de suas aes especficas que so
verdadeiramente colocadas em prtica, ou seja, um padro em uma sucesso de aes.
A definio proposta permite que um observador independente analise o
comportamento da organizao e que ao perceber um padro em suas aes, chame-o de
estratgia, mesmo que a organizao no tenha descrito tais aes antecipadamente em um
plano. O observador no precisa mais verificar se uma sequncia de aes de uma
organizao foi estabelecida previamente em um plano para que possa cham-la de estratgia.
Ele percebe um padro de comportamento pra ento defini-lo como estratgia.
Estratgia concentra-se em ao, e algumas empresas planejam de acordo com padres
de comportamento: onde o que est gerando resultado positivo no necessariamente seja
modificado, mas pode-se, no entanto, ser estudado e aprimorado de acordo com expectativas e
necessidades superiores bem como possibilidades de obteno de resultados ainda maiores.
Normalmente alteram-se procedimentos e formas de agir quando algo sai errado ou quando se
pode melhorar. Porter (1998) diz que o gestor deve estar atento ao ambiente externo, em
contrapartida Mintzberg (2003) afirma que deve focar no ambiente interno para ter vantagem
competitiva. O planejamento e o desenvolvimento de estratgias devem compatibilizar os dois
modos de gesto, que de fato se complementam e se integram.
169
Mintzberg (2003, p.24) fala A palavra estratgia h tempos vem sendo usada
implicitamente de diferentes maneiras, ainda que tradicionalmente tenha sido definida de uma
nica forma. O reconhecimento explcito das definies mltiplas pode ajudar s pessoas a
moverem-se neste campo difcil. Assim, apresentamos aqui cinco definies de estratgia
como plano, pretexto, padro, posio e perspectiva. O plano um conjunto de aes para
lidar com uma situao. O pretexto uma manobra especfica para superar um concorrente ou
oponente. O padro estabelece a estratgia em consistncia como um comportamento ao
longo do tempo. A posio a localizao de determinados pontos em determinados
mercados. A perspectiva a maneira fundamental de uma organizao fazer as coisas.
Mintzberg e Waters (1985) afirmam que a formao das estratgias, ocorre em duas
direes: uma deliberada e outra emergente. A principal diferena entre a estratgia
deliberada e a emergente que, enquanto a deliberada enfatiza o planejamento, a direo e o
controle, fazendo com que se realizem intenes, a emergente viabiliza a noo de
aprendizado estratgico, ou seja, as empresas se desenvolvem medida que o ambiente
competitivo gera novos cenrios de atuao.
Chiavenato (2002) ainda considera que o ambiente que envolve externamente uma
empresa essencial para a sobrevivncia das organizaes, pois do ambiente que as
empresas obtm os recursos e informaes necessrios para subsistncia e funcionamento, e
no ambiente que colocam os resultados de suas operaes. Nenhuma empresa se situa no
vcuo, ela interage com o ambiente e seu resultado depende das influncias sofridas por este.
Mas tambm no existe a estratgia certa ou errada, existe a estratgia que deu certo e
a que deu errado. A melhor estratgica aquela que atende as necessidades da empresa, para
isto deve-se conhecer seu historio e perfil. Saber se a sua empresa est mais para arrojada,
tradicional ou conservadora ajuda a traar sua trajetria. O que vai bem para o gestor da
primeira no deixaria o gestor da ltima dormir a noite, por exemplo. Na estratgia
exatamente assim, no existe um manual de instrues adaptvel e exequvel a todas as
empresas, preciso conhecer as diretrizes e os valores inerentes a individualidade de cada
empresa e de sua gesto para ento se definir o melhor caminho de sucesso.
Seguindo a mxima que diz que o que no medido, no administrado, faz-se
necessrio quantificar os processos, transformando os dados mensurados em informaes para
consulta peridica. Compor um grupo de poucas variveis que demonstrem quo perto ou
longe voc est do seu objetivo. necessrio torn-las visveis para constante
acompanhamento e consulta e definir uma meta para cada uma destas variveis. Tendo
sempre a varivel resultado como foco principal. Feito isso, passa a ser imprescindvel
acompanhar frequentemente o andamento da varivel e comunicar os passos, bem como
tambm dar suporte aos que esto diretamente relacionados a eles, para se certificar de que a
empresa est caminhando em direo ao plano traado. Um conjunto de acompanhar, orientar
e cobrar a cada elo que leva a empresa ao objetivo desejado; transformando meta e estratgia
em ao, com adaptao ao meio.
Para Chiavenato (2003, p. 52), a inteno estratgica representa a alavancagem de
todos os recursos internos, capacidades e competncias essenciais de uma organizao com a
finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo.
No mundo globalizado, onde se tem uma grande oferta de produtos para o mercado de
recursos escassos, cria-se uma competio acirrada que fora as empresas a procurarem
alternativas e estratgias eficazes para a sua sobrevivncia. Traando objetivos e metas
mutveis a serem alcanados em seus trs nveis operacionais para melhor obteno de
resultados.
170
A partir da metade dos anos 90, com o Plano Real e o fim da hiperinflao, o pas
comeou a criar um ambiente econmico mais propicio para o aumento do empreendedorismo
por oportunidade. Esse tipo de empreendedorismo mais saudvel para a economia porque
est associado a uma chance de sobrevivncia maior j que geralmente feito com mais
planejamento. (CARVALHO e MIYAZAKI,2012)
O desenvolvedor das estratgias tem notvel influencia no processo como um todo.
Pois o responsvel pelo caminho escolhido, naturalmente intuitivo na sua procura agressiva
de oportunidades, com base na sua viso de mundo e extrapolao de sua personalidade.
Tambm importante que os gestores das pequenas empresas, trabalhem em conjunto
com a tecnologia, o que vai fazer com que a empresa aproveite melhor o seu tempo e diminua
o ndice de erros em suas decises, pois sempre teremos como base dados j existentes e a
certeza de se avaliar melhor os resultados de suas decises. Em uma viso geral a estratgia
deve ser criada tomando como base um processo interativo que envolve pessoas, ambiente e
organizao.
Para levar a empresa ao resultado almejado, deve-se considerar o perfil de risco e
desejo de retorno da empresa, as variveis externas que direcionam o ambiente no qual atua; a
forma como ser mantida a comunicao com os envolvidos e avano com relao ao que foi
definido.
Ante as constantes mudanas do ambiente interno e externo necessrio que as
estratgias sejam sempre analisadas e planejadas de acordo com o momento atual da empresa.
A sobrevivncia das organizaes depende diretamente da capacidade de tornar o planejado
em executvel.
Em resumo, o ambiente interno, no perfil dos gestores e o ambiente externo, nas foras
que atuam sobre o segmento de atuao, orientam a definir a estratgia organizacional.
Porm, chegar ao resultado no depende apenas em saber formular uma estratgia que atenda
as imposies e exigncias do interno e do externo, mas em ser capaz de realizla. Planejamento e execuo coordenada ocorrendo em conjunto.
3. METODOLOGIA
A metodologia utilizada neste projeto foi realizada atravs de pesquisa descritiva
realizada em uma pequena empresa. Trata-se de uma cooperativa de crdito que possui uma
receita para fazer emprstimos a juros baixos destinados aos seus prprios cooperados.
O objetivo deste trabalho estabelecer relaes conexas entre as variveis:
planejamento estratgico e sucesso das pequenas empresas. Foi trazido, portanto, uma
descrio das caractersticas desta, antes e depois da implementao das estratgias mais
conscientes por parte de seu corpo dirigente (nvel estratgico), gerncia (nvel ttico) e
colaboradores (nvel operacional).
171
172
Espera-se traar um perfil de gesto de estratgias, mas vale salientar que cada
organizao possui peculiaridades prprias e seu planejamento deve levar em considerao
todas essas caractersticas para se tornar vivel.
O grande problema das pequenas empresas realmente a falta desse planejamento, a
falta do clculo dos riscos ou mesmo a ousadia quando convm. Percebe-se muita carncia de
atitudes mais profissionais e documentos de organizao e mtodos.
Faz-se necessrio um apoio maior por parte dos governos na orientao dos pequenos
empreendedores para que os mesmos no se utilizem apenas do empirismo e do achismo e
aprendam a realizar um plano de negcio com todas as variveis inerentes,tipo de negcio
escolhido sem deixar de se ater ao momento da economia e suas tendncias.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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em:<www.sebrae.com.br> Acesso em 24/08/2012.
174
175
diante deste quadro que a atuao da rea de Marketing nas empresas tem ganhado
relevncia primordial,pois por meio dela que a empresa obtm o panorama geral do mercado
em que est envolvida e pode traar suas aes visando os seus clientes em potencial.
O Marketing fundamental para fazer com que a empresa planeje sua ao, estabelea
seu pblico-alvo, analise os concorrentes, verifique as oportunidades, crie novos produtos,
altere os j existentes, apresente uma diferenciao, faa conhecido seu produto ou servio, se
relacione com seus clientes, atenda s suas necessidades etc. Ou seja, tudo que relevante
para uma empresa alcanar vantagem no mercado, crescer e expandir seus negcios, precisa
da atuao do Marketing.
O cenrio mercadolgico do estado de Pernambuco vem acompanhando as mesmas
tendncias do cenrio mundial. Os grandes empreendimentos realizados nos ltimos anos e os
que esto por vir, tornaram este mercado local mais competitivo e complexo, requerendo cada
vez mais uma melhor atuao do setor de Marketing de cada empresa, para que possa se
projetar de maneira eficaz no mercado.
Sendo assim, o presente trabalho busca apresentar a importncia do marketing no
processo de expanso de uma empresa no mercado pernambucano. Para tanto, foram
pesquisadas trs empresas genuinamente pernambucanas de diferentes ramos de atuao, afim
de que se compreenda como o marketing deve ser utilizado no mercado local,
independentemente da rea de atuao da empresa que queira se instalar e crescer no estado
de Pernambuco.
Portanto, as empresas interessadas em crescer e expandir seus horizontes devem ter a
conscincia que atravs de uma forte atuao de Marketing que ela atingiro seus objetivos,
pois por meio dele encontraro o caminho ideal para atuar no mercado no qual esto inserida.
2. REFERENCIAL TERICO
Diante do presente quadro do competitivo mercado estadual, o Marketing aparece
como um dos setores mais importantes de qualquer empresa, sendo fundamental para o
processo de expanso das mesmas. No entanto, a atuao da rea de Marketing deve ser bem
planejada e executada para que o sucesso possa vir a acontecer.
Para uma boa execuo do plano de Marketing, a empresa deve ter noo exata da sua
importncia e do seu conceito. A noo de que Marketing se restringe ideia de propaganda e
publicidade deve ser revista pelas empresas, pois estas so apenas partes do processo.
Corroborando com este pensamento, Kotler e Keller (2006) abordam o Marketing como uma
atividade que envolve a identificao e a satisfao das necessidades humanas e sociais. Ou
seja, segundo os autores, o Marketing uma atividade que supre necessidades
lucrativamente.
Peter Druker (2001), por sua vez, traz outro pensamento em seus estudos: para ele,
pode-se considerar que sempre haver a necessidade de vender. No entanto, este no o
objetivo primordial do Marketing,mas sim tornar suprfluo o esforo de venda. O objetivo do
marketing conhecer o cliente profundamente,de forma que o produto ou servio seja
adequado a ele e, assim, se venda sozinho.
Para que estes conceitos sejam colocados em prtica, a organizao precisa em
primeiro lugar traar seu planejamento, atravs do qual ir buscar as alternativas visando seu
crescimento e expanso.
Esta atribuio de responsabilidade dos gestores do nvel estratgico da empresa
em harmonia com o departamento de Marketing. O planejamento de marketing a etapa
inicial, onde so planejados todos os passos, objetivos so definidos e decises estratgicas
176
177
178
constante transformao, cada empresa deve buscar suas caractersticas e aes de marketing
prprias, para se diferenciarem no mercado e atingirem vantagem competitiva. Este
pensamento ganha ainda mais fora para as empresas que pensam no apenas em se manter,
mas em expandir seus negcios (SANTOS, 2012).
Entender o tema proposto por este trabalho fundamental para que uma empresa
instalada no estado de Pernambuco possa, atravs do estudo de casos concretos de sucesso,
elaborar as diretrizes da atuao de seu departamento de Marketing. Assim, a empresa poder
obter um melhor desempenho atuando de forma a atender s necessidades e caractersticas do
mercado pernambucano, visando expanso de seus negcios.
3. METODOLOGIA
O tipo de pesquisa escolhido para o alcance dos objetivos do trabalho foi uma
pesquisa qualitativa descritiva por meio de uma entrevista, agendada e gravada de acordo com
cada entrevistado.
A pesquisa descritiva visa encontrar solues para os problemas aprimorando as
prticas atravs da observao, anlise e registro dos fenmenos, sem necessariamente
interferir em seu contedo (CELESTE, 2012).
Os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas diretamente com
Gerentes de Marketing e integrantes das equipes de Marketing das empresas selecionadas.
A entrevista foi estruturada por meio deperguntas abertas padronizadas, tendo em
vista a caracterstica de cada empresa a ser pesquisada.
Tambm observaes abertas foram feitas sem a participao do pesquisado, para
anlise dos comportamentos dos atuantes dos departamentos de Marketing.
Foi utilizada uma amostragem escolhida, cujos resultados serviro de modelo para
atuaes de Marketing no estado. Foramentrevistadosquatro profissionais da rea de
Marketing, entre Gestores de Marketing e seus colaboradores, dentro do universo das trs
empresas pernambucanas selecionadas para a pesquisa.
Aps a coleta dos dados, as respostas gravadas dos entrevistados foram confrontadas
com o referencial terico apresentado no trabalho, assim como confrontadas com as prticas
observadas e a histria e processo de expanso de cada empresa pesquisada em fontes
externas s empresas.
Por fim, foram analisadas as principais prticas observadas entre as empresas,
destacando-as como prticas que podem servir de modelo para outras empresas, em especial,
quelas que atuam no mercado competitivo pernambucano, e que necessitam de aes de
Marketing que tragam resultados concretos.
4. RESULTADOS E DISCUSSO
Para a elaborao do presente trabalho, foram realizadas entrevistas com Gerentes de
Marketing e demais integrantes das equipes de Marketing de trs empresas Pernambucanas
que, atravs da atuao efetiva deste departamento, conseguiram expandir seus negcios no
estado ou tambm fora dele.
As empresas pesquisadas foram: GRUPO BONAPARTE, CENTRO
EDUCACIONAL UNINASSAU e HEBRON.
A escolha destas empresas se deu pelo fato de todas elas serem de origem
pernambucana, que conseguiram crescer e expandir seus horizontes atravs de um uso efetivo
do marketing. Aspectos centrais da pesquisa.
179
180
mudanas no mercado. Hoje no temos mais alguns antigos concorrentes que praticamente
sumiram do mercado, pois no se atualizaram, no ficaram atentos s mudanas de mercado.
Ou seja, no deram a devida importncia ao marketing.
Aps as opinies dadas referentes s questes conceituais de marketing, os gestores
passaram a expor prticas de marketing realizadas pelas empresas ao logo dos anos, e que
hoje podem servir de case para estudos na aera.
Ao descrever a atua atuao do marketing na expanso do GRUPO BONAPARTE,
seu gestor explica que o marketing foi trabalhado de maneiras diferentes ao longo do
tempo. Primeiro foi trabalhado o marketing para desenvolvimento de produtos acessrios,
aprimorando nosso cardpio. Em seguida, trabalhamos o marketing no sentido de gerar mais
lucratividade. Assim, fizemos uso de aes de divulgao mais intensa em produtos que nos
traziam uma margem de lucro maior, em detrimento de outros. Num terceiro momento,
fizemos uma ao para mostrar a grande quantidade de produto.
No caso do GRUPO SER EDUCACIONAL, o marketing foi usado em aes
especficas de divulgao da empresa. Uma delas foi a ao de vestibular, como destacam os
gestores: fizemos grandes investimentos de campanha em TV, Rdio, Outbus e outros meios
de comunicao para divulgao do nosso vestibular.. Outra ao destacada foi a
denominada Ao Mostra Campus: A Mostra Campus uma ao em que temos mais
contato com os clientes em busca de novos clientes. nossa ao mais marcante e que trs
mais retorno, pois trazemos o cliente potencial para dentro da nossa empresa, para que
conhea o nosso servio/produto. Ele estando dentro do nosso ambiente, muito mais fcil de
conseguirmos xito na campanha de divulgao da empresa (...) esta ao foi to impactante
que a concorrncia fez uso do mesmo mtodo nos semestres posteriores. Para os gestores do
grupo, o cliente apresenta-se como maior divulgador:O aluno meu maior divulgador, pois
ele pode trazer novos alunos para a instituio.
Para a gestora da HEBRON, o marketing sempre teve relevncia para os gestores da
empresa, desde sua criao. Fato que foi relevante para a expanso da empresa, pois, segundo
ela, o presidente um empreendedor formado em marketing.Desde a concepo do projeto
ele j tinha esse conceito que a indstria farmacutica uma indstria de marketing. Quando
ele comeou a distribuidora, ele fortaleceu as polticas do marketing institucional afim de ter
um peso grande no mercado, pois algumas pessoas quando vo comprar um medicamento
esto preocupada qual o laboratrio. Assim, foi sempre bem trabalhado o marketing
institucional da empresa.
Todas estas as atuaes mencionadas so fruto de estratgias de marketing prestabelecidas. Com relao a este assunto, os gestores apontaram algumas estratgias
peculiares de cada empresa. No caso da HEBRON, buscou-se evitar a competio por preo,
preferindo a busca pelo diferencial da qualidade: No corremos muito para o apelo de
preo.S temos um produto que brigamos por preo, mas para a gente no vantajoso.No
faz parte do nosso conceito como empresa. Preferimos brigar por diferencial, por qualidade
afirmou a gestora.
O GRUPO BONAPARTE por sua vez, apresenta dois cases de estratgias de
marketing relevantes para seu crescimento. O primeiro case refere-se a uma de suas marcas:
A nossa marca do Donatrio estava quase que sumida do mercado. Para resgat-la,
desenvolvemos uma estratgia de diminuio de preo, uma estratgia de guerrilha
realmente, para gerar experimentao e voltar a ocupar espao no mercado. E aps o
sucesso da ao, o preo dos produtos foi paulatinamente voltando ao normal. Foi uma ao
de dar vida marca. Mesmo com o preo baixo, algumas franquias conseguiram duplicar o
181
182
hora.Assim,temos mais sabor e mais qualidade de produto. Por termos muita qualidade,
precisvamos nos posicionar desta forma, e a campanha do Menos fast, mais gourmet
serviu para isso, para dizer Eu no sou mais rpido, pois preparo tudo na hora. Tenho um
preo linear com o mercado, mas eu sou muito mais gourmet, tenho muito mais qualidade do
que h no mercado.
Para posicionar a marca, no entanto,faz-se necessrio uma boa comunicao da
mesma, e um bom uso dos veculos de comunicao.Este foi um tema bastante abordado na
entrevista, e que trouxe pontos de vistas peculiares a cada uma das empresas.
No caso do GRUPO SER EDUCACIONAL, so utilizados diversos meios de
comunicao para atingir o maior nmero possvel de clientes, inclusive em regies distantes
do dos prprios centros educacionais: Os raios de comunicao vo alm de 100km das
unidades da Nassau, afim de que a marca se torne mais conhecida na regio, para que seja
levada para alm das redondezas (...) Divulgamos em TV, Rdio, Outdoors, Outbus, Revistas,
tudo. Em nossa opinio, os meios mais efetivos so a TV e o Outdoor, pois so os mais
notados pela populao, destacaram os gestores.
Para o gestor do GRUPO BONAPARTE, no entanto, o meio mais efetivo a
internet:Fizemos uma pesquisa e o resultado apresentou a internet como a mais efetiva.
curioso, pois o meio que se menos exige esforo e investimento em comunicao, apesar do
trabalho especfico desenvolvido para este veculo. No entanto, investimos muito mais em TV,
rdio e revistas especializadas.Alm deles o PDV (Ponto de Venda) um meio muito forte.
Mas para posicionar e solidificar a marca, alm de comunicar massivamente, os melhores
meios so TV, rdio, revistas especializadas e internet. Destas, destaco a internet como sendo
a mais efetiva. O gestor explica o porqu da sua opinio afirmando que as pessoas confiam
muito no que as outras pessoas colocam na internet. Os consumidores influenciam muito
mais do que qualquer mdia, e eles esto sempre opinando na internet. Talvez por isso a
internet seja o veculo mais efetivo e sendo mais importante. Ele estabelece a relao de
importncia entre Internet e TV destacando que elas so complementares. A TV nos
possibilita maior visibilidade massiva, mas a internet vai me dar freqncia de exposio e
relacionamento.
No caso da HEBRON, por conta do segmento em que atua, h um aspecto diferente
para a utilizao dos meios de comunicao, por isso fazem uso de uma estratgia especfica.
Segundo a gestora de marketing, a empresa regulamentada pela ANVISA. Ento no
podemos fazer propaganda da maioria dos nossos produtos para o consumidor final. No
podemos fazer qualquer campanha na televiso, nem diretamente com o cliente.Existe um
tabu que se a gente fizer uma propaganda diretamente no consumidor o mdico vai parar de
prescrever. Temos que optar, vai trabalhar com o mdico ou na televiso? Se eu comear a
banalizar meu produto o mdico vai parar de prescrever.
Com a relevncia dada pelas empresas atuao voltada para Internet, a discusso
atual sobre as mdias sociais foi levantada na entrevista. Para os gestores do GRUPO SER
EDUCACIONAL, as mdias sociais se apresentam como uma ferramenta fundamental para
sabermos aquilo que est sendo comentado pelos clientes. uma excelente fonte de pesquisa.
Por ser uma mdia de muita exposio e muito instantnea, ela muito delicada. Assim,
necessrio que seja bem analisado o que ser publicado nas mdias sociais, sempre com
muito cuidado, pois pode ser muito boa como tambm muito ruim para a imagem da empresa
se no for bem gerida. E destaca ainda que as mdias sociais so o melhor meio de
comunicao, mas no de divulgao.
O gerente do GRUPO BONAPARTE concorda com a importncia das mdias
sociais: Sim, hoje so os melhores veculos de marketing,pois ela possibilita mais
183
interatividade. uma ferramenta onde o cliente busca informaes e opina sobre a empresa.
Inclusive para o CRM, atravs dela que o a empresa pode ter maior interatividade com o
cliente. Ele destaca tambm a importncia do gestor de marketing no uso da internet, pois,
para ele, o gestor de marketing tem a obrigao de trabalhar muito bem o uso da internet,
pois o outro lado da moeda vai ser trabalhado independente do seu trabalho. No precisa
fazer esforo para falarem mal da empresa na internet, uma hora vo falar. O esforo deve
ser feito para que passem a falar bem. A internet o meio mais importante, pois onde as
pessoas procuram informaes sobre a empresa, necessitando, assim, ser bem trabalhada.
Como parte da atuao de marketing de qualquer empresa, a busca pela diferenciao
deve fazer parte da estratgia a ser executada. o que acontece com as empresas pesquisadas.
Afinal, um dos principais objetivos do marketing promover a diferenciao da empresa e,
assim, conseguir expandir seus negcios.
No caso do GRUPO BONAPARTE, o gerente destaca a diferenciao sob trs
prismas: Hoje nos diferenciamos pela qualidade do produto, por fazermos ele in loco. O
produto feito na hora tem mais sabor. No mbito das franquias, nos diferenciamos pela
estrutura de gesto organizacional de suporte s franquias, com gastrnomos, chefes de
cozinha, gerente de contas, gerentes de TI, um sistema que integra toda a rede, desde o
estoque at o ponto de venda.Resumindo: estrutura, marca forte e qualidade de produto so
os nossos diferenciais.
Para a gestora da HEBRON, fundamental para a empresa ter um ponto de
diferenciao. Segundo ela, no caso da HEBRON, o diferencial a pesquisa e a inovao,
afim de produzir sempre o que for melhor para a populao. J o GRUPO SER
EDUCACIONAL, por sua vez, destaca sua diferenciao pelo patamar institucional que
adquiriu ao longo dos anos: Nosso maior diferencial o reconhecimento e a condio de
sermos um centro universitrio. Somos um dos poucos centros universitrios do estado. E
esta condio da empresa nos diferencia no mercado e trabalhada pelo marketing da
empresa, destacou os gestores.
Por fim, os gestores foram instigados a opinarem sobre a possibilidade, ou no, de
uma empresa conseguir se expandir no mercado pernambucano hoje sem considerar a
importncia do marketing. As respostas foram convergentes.
Para os gestores do GRUPO SER EDUCACIONAL crescer sem uso do marketing
no possvel. Sem a atuao do marketing no h como uma empresa crescer. Seria
resultado de muita sorte uma empresa crescer sem atuao em marketing. Sobretudo em se
tratando do nosso mercado de Pernambuco, onde a concorrncia bastante acirrada.
A gestora da HEBRON destaca o marketing como fundamental no seu ramo de
atuao. Segunda ela Empresa farmacutica sem marketing no tem como crescer. Acredito
que existem empresas que so menos dependentes de marketing do que a indstria
farmacutica. No entanto, a indstria farmacutica uma indstria de marketing, voltada
para o marketing, guiada pelo marketing. Sem marketing no vai pra lugar algum.
O gerente de marketing do GRUPO BONAPARTE concordou com os demais
pesquisados. Segundo ele,hoje, sem um trabalho de marketing, no tem como uma empresa
ser lanada no mercado e alcanar as fases de crescimento e maturao. O mercado est
cada vez mais profissional. Algumas cidades de interior podem at ter casos assim, mas no
mercado das grandes capitais e dos grandes centros, como o mercado pernambucano,
extremamente necessrio um bom trabalho de marketing.
184
5. CONCLUSO
Atravs das entrevistas realizadas com os gestores de marketing de empresas
pernambucanas, podem ser feitas algumas concluses e reflexes pertinentes a respeito do uso
do marketing no processo de crescimento e expanso de empresas, especialmente no mercado
pernambucano.
Em primeiro lugar, unnime a opinio dos gestores no que diz respeito
importncia do marketing no processo de crescimento, sendo ele requisito essencial para
qualquer empresa que deseja expandir seus horizontes. No entanto, percebe-se tambm que as
empresas pernambucanas ainda engatinham no que diz respeito ao reconhecimento desta
importncia e, assim, no estruturam devidamente suas prticas voltadas para o marketing.
Muitas delas consideram o marketing apenas como divulgao, esquecendo-se de todos os
outros processos que o compe.
Desta forma, o mercado pernambucano hoje apresenta uma oportunidade muito
grande de xito para aquelas empresas que reconhecem esta importncia do marketing e,
assim, reestruturam suas prticas. As empresas apresentadas neste trabalho cresceram e
expandiram seus negcios por no se limitarem apenas a olhar o marketing como atividade de
divulgao de produtos e servios.Elasforam alm.Buscaram estratgias de posicionamento da
marca, segmentao de clientes, estudo e anlise de mercado e tendncias, aes de
relacionamento com cliente, busca por diferenciao etc. Ou seja, compreenderam o conceito
de marketing como um processo contnuo de estudo de mercado e, desta maneira,
conseguiram entender melhor seu mercado para, assim, atingir o crescimento.
Portanto, para que uma empresa consiga expandir seus negcios no mercado
pernambucano, ela precisa reconhecer a importncia que o marketing possui, entender
corretamente seu conceito e reestruturar suas prticas para fazer bom uso do marketing. Como
os exemplos das empresas estudadas neste trabalho, o trabalho correto do marketing o que
far com que a empresa entenda seu mercado, adqe seu produto s necessidades do cliente
para gerar diferenciao e, assim, consigam atingir o crescimento e a expanso dos seus
negcios.
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186
187
2 Objetivo e mtodo
O atual trabalho acadmico visa demonstrar de uma maneira metodologicamente
embasada a relevncia do planejamento estratgico para as organizaes, como tambm ser
uma leitura de grande importncia para as empresas, pois destaca as dificuldades do ambiente
empreendedor com relao a grande concorrncia.
Concluiu-se que, para as organizaes planejamento estratgico, ajuda a conhecer os
caminhos a serem seguidos em busca de um melhor conhecimento do mercado, analisando
assim todas as dificuldades e ameaas encontradas, como tambm a aproveitar as melhores
oportunidades que possam surgir no ambiente empreendedor.
O objetivo principal demonstrar a importncia do planejamento estratgico,
identificando os principais passos para sua implantao, no sentido de garantir a
sobrevivncia e a competitividade das empresas.
Segundo Vieira e Zouain a pesquisa trata-se de carter descritivo, porque procura
ampliar o nvel de conhecimento sobre o assunto. Tratar de uma abordagem qualitativa,
porque tm como objetivo a descrio das caractersticas de um determinado assunto em
questo.
A coleta de dados foi baseada em pesquisas bibliogrficas, os assuntos abordados
foram colotados em livros e obras atravs de leitura e citaes dos prprios autores.
3.1 Misso da empresa
A misso a razo de ser da empresa, como justificativa maior da sua existncia
normalmente estipulada em termos de uma necessidade identificada na sociedade em que a
empresa prope atender Catelli (2001, p. 158). A misso deve refletir o propsito da empresa,
o que ela faz, traando um quadro atraente da mesma. A ideia que a misso transmita uma
imagem tangvel e concreta dela.
A misso a determinao de onde a empresa quer ir, a razo da existncia da
empresa e como tal deve ter a cara da empresa; deve ser sua carteira de identidade; um guia
para o trabalho das pessoas.
A misso visa comunicar interna e externamente o propsito do negcio. Ela define a
essncia da organizao, com uma viso rumo ao futuro. Ela deve ser comprometida em
satisfazer a necessidade do ambiente externo.
3.2 Viso da empresa
Conforme resaltado por Collins & Porras (1995) a viso proporciona o grande
delineamento do planejamento estratgico a ser desenvolvido e implementado pela empresa,
representa o que a empresa quer ser alm de ser uma declarao da direo em que empresa
pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se ainda da
personalidade e carter da empresa.
A declarao da viso dever refletir as aspiraes da sua empresa e suas crenas. Ela
no estabelece apenas fins quantitativos, mas d uma direo geral, uma imagem e filosofia
que guia a empresa.
A viso estabelecida para a empresa ser uma projeo de oportunidades futuras do
seu negcio.
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191
das operaes dirias, grupos com os quais a empresa opera mais diretamente nas suas
atividades rotineiras.
Esse ambiente em questo composto pelos competidores diretos, por possveis novos
competidores a entrarem no mesmo ramo do negcio, por empresas que vendem produtos
semelhantes, pelos clientes e pelos fornecedores. Certamente, a anlise da competio atual e
potencial dos fornecedores e dos clientes, faz parte do dia-a-dia da empresa e o fator
fundamental para seu sucesso. (CHIAVENATO, 2003).
5 Estratgia e sua implantao no planejamento estratgico
5.1 Definio e formulao
Estratgia o caminho que a organizao segue, para assegurar seu desempenho e
sobrevivncia. (OLIVEIRA, 2004). o que a empresa decide fazer para atingir seus
objetivos, visando cumprir sua viso no negcio. Uma organizao trabalha como um
elemento passivo que reage a um ambiente que estabelece as condies do jogo. Como as
empresas esto subordinadas ao ambiente externo e interno, a formao de estratgia funciona
como processo reativo s foras ambientais. (Figura 1)
Figura 1: As quatros atividades de Planejamento Estratgico que levam estruturar a estratgia da entidade
Fonte adaptada: (ALMEIDA, 2001, p.15)
192
193
194
fatores externos que iro possivelmente afetar suas operaes; Avaliar os recursos
existentes, pois a administrao tem como escopo o mais eficiente destes recursos;
Determinar a estratgia para alcanar os objetivos, estabelecidos no plano geral que
especifica as metas: (PEREIRA, 2003, p.47).
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197
198
Maurcio de Nassau, tendo como principal objetivo identificar o grau de conhecimento dos
respondentes quanto s formas legais de descarte e reuso, toxidade dos produtos e recente
legislao.
Desse modo, a pesquisa averiguou o descarte e reuso do lixo eletrnico relatados pelos
alunos do Curso de Administrao da Faculdade Mauricio de Nassau (FMN) Campina
Grande-PB. Para atingir tal objetivo, esse artigo estabeleceu os seguintes objetivos
especficos: (a) Analisar os conceitos a cerca de Logstica Reversa e Lixo eletrnico sob a
perspectiva cientfica; (b)Identificar as principais dificuldades em encontrar postos de coleta e
a falta de incentivo ao processo reverso por parte dos fabricantes; (c) Verificar o grau de
conhecimento entre os alunos da FMN acerca da Lei dos Resduos Slidos, materiais
considerados lixo eletrnico, bem como os devidos descartes ambientalmente corretos.
Justifica-se a importncia deste artigo pela relevncia do tema logstica reversa no
Brasil, sendo motivo de interesse de diversas mdias, das empresas, do pblico em geral e dos
acadmicos, alm disso esclarecer aos alunos de administrao a real importncia do correto
descarte e reuso do lixo eletrnico e destacar a Lei N 12.305 que aps vinte anos em
tramitao foi sancionada pelo Governo Federal em 2 de Agosto de 2010, que instituiu a
Poltica Nacional de Resduos Slidos (PNRS). Motivando a instituio Maurcio de Nassau a
necessidade de realizar cursos de extenso, eventos, palestras, ou at mesmo acrescentar na
grade curricular a discusso desse tema.
O trabalho est estruturado de maneira lgica e sequencialmente organizado para
direcionar a leitura. Primeiramente apresentado a base terica de fundamentao, onde so
abordados os principais conceitos de Logstica Reversa, lixo eletrnico e a Poltica Nacional
de Resduos Slidos. Em seguida, so explicitados os procedimentos metodolgicos, depois a
apresentao de anlise dos resultados obtidos, seguido das consideraes finais.
2. LOGSTICA: Abordagens e Conceitos
No final da dcada de 80, vrios autores visualizavam a logstica dentro de um
contexto mais abrangente na competitividade empresarial, aprimorando conceitos anteriores
que focavam basicamente as atividades de compras, produo e entregas.
Em 1998, o Council of Logistics Management (CLM) reconheceu o descompasso na
definio original de logstica com a realidade empresarial e aprimorou a definio original.
A logstica passou a ser vista como parte do processo de gesto da cadeia de
suprimentos, cadeia esta que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento de
produtos, servios e a informaes relacionadas, desde o ponto de origem at ponto de
consumo. E assim, atender s necessidades dos consumidores de forma eficiente e eficaz.
A definio a seguir o resultado do estudo de diversos conceitos apresentados a
partir do final da dcada de 90, tais como Christopher (1999); Chopra e Meindl (2004);
Poirier e Reiter (1996); Cooper, Lambert e Pagh (1997); Slack, Chambers e Johnston (2002).
Entendamos a SCM (Supply Chain Management) como a gesto da rede de
organizaes que se relacionam na direo dos fornecedores (montante) e dos clientes
(jusante), dos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos,
servios e informaes; conciliando nveis adequados de servio ao mercado e lucratividade
do negcio.
199
200
202
vigor, arcam com as consequncias legais e prejuzos da sua imagem perante a sociedade,
perdendo valor econmico e ambiental.
3. METODOLOGIA
De acordo com o critrio de classificao de pesquisa proposto por Vergara (2007), o
presente artigo classificado como sendo descritivo e de campo.
Descritiva, pois visa descrever, atravs de dados frequncias, as percepes dos
estudantes do curso de Administrao acerca do lixo eletrnico. E com isso, identificar suas
prticas de reuso e descarte de lixo eletrnico e identificar atravs do relato dos alunos, sua
percepo acerca dos lixos eletrnicos, Lei de Resduos Slidos.
Considera-se ainda como sendo de campo, pois os dados foram coletados por meio de
um questionrio estruturado que possui quinze questes, aplicado a noventa e sete alunos do
turno da noite do Curso de Administrao da Faculdade Maurcio de Nassau de Campina
Grande-PB. Justifica-se a importncia da mesma neste artigo por representar uma das maiores
instituies de ensino superior da cidade e possui mais de cinquenta cursos nas reas de
Cincias Sociais Aplicadas, Sade e Tecnologia.
Foram escolhidos os alunos de Administrao por representar um curso
multidisciplinar que enxerga nos futuros administradores pessoas responsveis tambm pelo
meio ambiente e por estarem sendo formados para ter conscincia da importncia do devido
descarte e reuso do lixo eletrnico.
Os resultados foram tabulados com a utilizao bsica de estatstica descritiva. Em
seguida construmos Figuras utilizando funes de planilha de editorao eletrnica, e, por
fim, a edio de textos interpretativos das Figuras.
4. ANLISE DOS RESULTADOS
O questionrio foi aplicado com noventa e sete alunos de Administrao do turno da
noite da Faculdade Maurcio de Nassau (Unidade Campina Grande-PB) (Anexo I). Atravs
deste foi possvel diagnosticar o perfil dos alunos em relao ao conhecimento sobre as
formas de descarte e reuso do lixo eletrnico, a legislao Brasileira, Lei n 12.305 de Agosto
de 2010. Esta lei institui normas para a reciclagem, gerenciamento e destinao final do lixo
eletrnico obrigando fabricantes e revendedores a recolher o material descartado alm de
poder destacar a necessidade de educar atravs de aes que promovam a divulgao destes
conhecimentos e incentivar o descarte correto.
Pode-se perceber que o nvel de conhecimento entre os alunos da Faculdade
Maurcio de Nassau em sua maioria pouco. Pouco compreendem o que pode ser considerado
lixo eletrnico, (ver Figura 1), que de acordo com a legislao podemos destacar: aparelhos
eletrodomsticos e por equipamentos e componentes eletroeletrnicos de uso domstico,
industrial, comercial ou no setor de servios que estejam em desuso e sujeitos disposio
final.
203
20%
16%
Televiso
Computador
18%
18%
Celular
Lmpadas
Pilhas
Baterias
10%
18%
17%
15%
Menos de um
ano
Entre um e dois
anos.
Entre dois e trs
anos.
Entre trs e
quatro anos.
Entre quatro e
cinco anos.
16%
15%
Defeitos.
38%
Fora da moda.
Fim da vida til.
36%
11%
Arsnico
Belrio
Retardantes de chamas
CONSEQUNCIAS
Causa danos ao sistema nervoso e
sanguneo.
Causa danos cerebrais e ao fgado.
Causa envenenamento, danos aos
ossos, rins e pulmes.
Causa doenas de pele, prejudica
o sistema nervoso e pode causar
cncer no pulmo.
Causa cncer no pulmo
Causam desordens hormonais,
ONDE USADO
Computador, celular, televiso
Computador, monitor e TV de
tela plana
Computador, monitores de
tubo antigos, baterias de
laptops.
Celular
Computador, celular
Diversos componentes
205
nervosas e reprodutivas.
(BRT)
PVC (Policloreto de
Vinila)
No descarto, guardo na
dispensa da minha casa.
38%
27%
30%
Tempo de Decomposio
Infinito ou no se decompem (metais
pesados)
Infinito ou no se decompem (metais
pesados)
Infinito ou no se decompem (metais
pesados)
100 a 500 anos
Infinito ou no se decompem
(metais pesados)
% Reclicada no Brasil
Coleta seletiva apenas
(companhias telefnicas)
Coleta seletiva apenas
(companhias telefnicas)
Coleta seletiva apenas
(Baterias Moura)
Coleta seletiva apenas
(postos de coleta)
Coleta seletiva apenas
206
16%
Excelente
Bom
40%
Regular
Pssimo
41%
207
209
210
estudo essa despesa trouxe impactos positivos, pois devido ao fato de ser permitido
legalmente inscrever despesas em restos a pagar, foi possvel efetuar as despesas no exerccio
seguinte, e evitar que os municpios perdessem uma srie de recursos federais e estaduais e
dar continuidade a diversas obras que no se encerraram no ano que as mesmas tiveram
incio.
Palavras-chave: Administrao Pblica; Restos a pagar; impactos.
ABSTRACT
From the moment they occur learns how the procedures for effecting expenditure, one can
assess that the expenses were to be accounted for in the next financial year will pass on the
budget concerning the financial year, because this spending will part of the composition of the
next year's budget and extra-budgetary expenditure, public administration requiring greater
planning and control of public accounts. So it is necessary to investigate how the expenses
that were not accounted for in the year of execution, the remains payable interfere in the
strategy planning of financial resources of next year. In this context the research seeks to
answer the following question: What impacts the remains payable can bring the management
accounts of government of Municipalities of Pereiro - CE and the Pau dos Ferros Rio Grande
do Norte? A search for explanatory character that aims to deepen the knowledge of reality
book, with regard to the impacts that the cause remains payable in Accounting Pereiro - CE of
the Prefectures of and the Pau dos Ferros Rio Grande do Norte -RN, identifying the remains
payable and subsequently revealing the reason and why they occur, and documentary due to
the fact that the study was build on the analysis of laws, balance sheets, budgets, and handling
all financial and budget for the period from 2007 through the year 2011 Secretaries of Finance
of the municipalities in the study. Regarding the method worked, it explores the quantitative
and qualitative. Both the county suffered no negative impacts to the remains payable, within
the reality of municipal spending in this study brought positive impacts, because due to being
legally allowed to enter expenses in amounts to be paid, it was possible to make expenditures
for the year following, and prevents municipalities lost a number of federal and state
resources.
Keywords: Public Administration; remains payable; impacts.
1 INTRODUO
A Administrao Pblica municipal, ao longo do tempo, vem evoluindo, pois se
outrora os cidados no se preocupavam com a aplicao do dinheiro pblico e no tinham
conhecimento de quais eram as receitas que entravam nas contas de seu municpio e nem qual
era a forma correta e eficiente de fazer sua aplicao, atualmente a populao em geral vem
cada vez mais despertando para a importncia do uso do dinheiro pblico. Atravs da mdia
que cada vez mais aborda questes relacionadas ao contexto poltico, dando nfase a como os
governantes de nosso pas gastam o dinheiro pertencente ao errio, e com as instituies que
fiscalizam e orientam como deve ser usado o dinheiro pblico, como TCM (Tribuna de
Contas dos Municpios), TCU (Tribunal de Contas da Unio), CGU (Controladoria Geral da
Unio) entre outros, qualquer pessoa pode ter acesso as informaes obtidas por esses rgos
atravs de sites como o Portal Transparncia sejam elas de gastos ou arrecadao de receitas
de qualquer municpio, estado, e Unio. Devido a esses e vrios outros fatores vem surgindo
pessoas conscientes de seu dever poltico e preocupado com o destino do errio, que se
211
212
213
214
215
3 METODOLOGIA
A pesquisa foi realizada na Secretaria Municipal de Finanas no municpio de Pau dos
Ferros - RN, e na Secretria de Finanas do municpio de Pereiro-CE, no intuito de fazer uma
anlise comparativa dos impactos causados pelos restos a pagar na administrao na gesto
de contas dos municpios supracitados. O perodo de estudo ocorreu de 2007 a 2011, haja
vista da acessibilidade e disponibilidade pelas referidas secretarias em dispor os documentos
onde esto os dados necessrios ao trabalho.
O estudo foi de carter documental, pois foram analisados balanos, oramentos, e
toda movimentao oramentria e financeira do perodo de 2007 a 2011 das Secretrias de
Finanas dos municpios em estudo e segundo Gil (2010), afirma que a pesquisa documental
vale-se de materiais que no receberam ainda um tratamento analtico ou que podem ser
reelaborados de acordo com os objetos de pesquisa.
O trabalho tambm apresentou uma pesquisa de carter explicativa por que visou
aprofundar se no conhecimento da realidade contbil, no que se refere aos impactos que os
restos a pagar provocam na gesto de contas das prefeituras de Pereiro - CE e Pau dos Ferros RN, identificando os restos a pagar e posteriormente evidenciando a razo e o porqu da sua
ocorrncia, e na a concepo de Gil (2010): Tem como preocupao central identificar os
fatores que determinam ou que contribuem para ocorrncia dos fenmenos.
Os dados da pesquisa sero analisados por meio dos mtodos qualitativos e
quantitativos, pois buscou alcanar seu objetivo maior a partir da interpretao e anlise de
informaes conceituais contidas em leis, relatrios, balancetes e demais documentos,assim
como tambm, com base no estudo de dados numricos, como por exemplo, calcular a
diferena entre a soma da receita arrecadada e da despesa efetuada, para saber se houve ou
no equilbrio no oramento e, segundo (Richardson 2008):
[...] o mtodo quantitativo se caracteriza pelo emprego da
quantificao nas modalidades de coleta de informaes e no
tratamento dessas informaes por meio de tcnicas estatsticas.
Enquanto a pesquisa qualitativa h uma tentativa de se compreender
detalhes dos significados e caractersticas de situaes apresentadas
pelos entrevistados.
4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS
216
Previso da receita
2007
R$ 30.010,876, 00
Arrecadao da receita
Execuo da receita
R$ 22, 933.677,67
2008
R$ 39.558,170, 00
R$ 26.421,720, 81
2009
R$ 45.124,964, 00
R$ 26.689,759, 35
2010
R$ 49.606,650, 00
R$ 30.960,036, 34
2011
R$ 50.568,838, 12
R$ 40.511,366, 00
Fonte: Relatrio Resumido da Execuo Oramentria (RREO).
R$ 26.424,724, 43
R$ 25.037,630, 62.
R$ 32.666,929, 98
R$ 37.148,410, 69
Analisando a tabela acima podemos compreender que o municpio de Pau dos FerrosRN, apresentou no ano de 2007 um supervit na receita, pois a arrecadao do municpio foi
superior a sua despesa, no ano de 2008 a situao foi inversa as despesas foram superiores as
receitas arrecadadas, entretanto o municpio no fechou seu caixa com saldo negativo, haja
vista que o municpio iniciou o ano com saldo financeiro que juntamente com a soma das
receitas obtidas no decorrer do ano foi possvel cumprir todos os seus compromissos
financeiros, no perodo de 2009, a receita arrecadada pelo rgo foi superior as suas despesas
mantendo mais uma vez o equilbrio financeiro de suas contas, com relao ao ano de 2010
ocorreu que a receita arrecadada no perodo foi inferior as despesas realizadas, porm como o
municpio tinha disponibilidade de saldo em caixa proveniente de receitas do exerccio
anterior, foi possvel realizar todas as suas obrigaes financeiras sem deixar o caixa com
dficit financeiro, ento assim como no exerccio financeiro de 2008, foi utilizado no ano de
2010 receitas oriundas do exerccio financeiro anteriores para complementar o saldo
financeiro necessrio para realizao de investimentos pblicos e para manuteno da
maquina pblica, mantendo o equilbrio financeiro do rgo publico, no ano de 2011, a receita
arrecadada pela instituio pblica foi superior as suas despesas terminando o exerccio com
saldo financeiro e conseqentemente as contas equilibradas.
Podemos constatar que no perodo abordado a prefeitura de Pau dos Ferros-RN, tinha
em seu caixa saldo financeiro suficiente para cumprir com suas obrigaes, sendo que
conforme as leis e os relatrios analisados a referente Instituio de Direto Pblico, conseguiu
cumprir todos os seus compromissos financeiro dentro de seu exerccio financeiro, ou seja,
no foi gerada nenhuma divida por razo de terminar um exerccio financeiro e a prefeitura
no dispor de saldo financeiro para pagar seus credores e assim no ficou com seus
pagamentos pendentes para o prximo exerccio, realizando assim uma gesto de contas
eficiente, entretanto foi analisado que durante o intervalo do ano de 2007 a 2011, todos os
exerccios financeiros referentes a esse perodo tiveram montantes inscritos nas despesas
classificadas em Restos a Pagar conforme a tabela abaixo:
Tabela 02: Demonstrativo de Restos a Pagar no perodo de 2007 a 2011 no
municpio de Pau dos Ferros - RN.
Ano
Restos a Pagar
2007
R$ 113.498,11
2008
2009
2010
R$ 130.901,05,
R$ 2.570.522,28
R$ 2.125,623, 95
217
2011
R$ 4.189,491, 42
Fonte: Relatrio Resumido da Execuo Oramentria (RREO).
Com base na analise de balanos oramentrios e financeiro foi possvel constatar que
as despesas inscritas em restos a pagar, durante o perodo da pesquisa referem-se a obras que
o municpio comeou a realizar no ano, porm no foi possvel concluir ls at o trmino do
ano, com isso o municpio teve que inscrever essa despesa em restos a pagar, com a finalidade
de ser realizada no seguinte exerccio financeiro, por quo no legal pagar uma obra sem
est devidamente finalizada. Outro motivo que gerou os restos a pagar foi devido o municpio
possuir verbas oriundas de recursos federais ou estaduais firmados atravs de convnios entre
o governo estadual e federal, que por causa de imprevistos de ordem tcnicas e financeiras os
recursos para pagamento dessas despesas no foram liberados durante o prazo estipulado, e
por sua vez esses recursos so liberados somente quando todas as condies e regras
estabelecidas pelo os rgos concedentes do convnio so devidamente cumpridas pelo
municpio que foi beneficiado com a verba, caso haja algum imprevisto tcnico ou financeiro
por parte do ente beneficiado, as liberaes desses recursos financeiros so condicionadas a
soluo desses problemas, por isso as verbas no foram liberadas dentro do exerccio
financeiro e as despesas que seriam realizadas referentes a esses convnios ficaram para
serem efetuadas no seguinte exerccio financeiro.
As despesas em restos a pagar que ficaram para serem executadas no exerccio
seguinte, no causaram nenhum impacto negativo a gesto de contas da administrao pblica
de Pau dos Ferros-RN, pois as causas que originaram a inscrio de restos a pagar foram
provenientes de obras que no foram concludas dentro do e exerccio financeiro, sendo que a
verba utilizada para sua realizao j estava devidamente comprometida, apenas em virtude
do atraso do andamento das obras, os recursos ficaram para serem utilizados no seguinte
exerccio financeiro, onde por sua vez a instituio no precisou buscar outras receitas e
comprometer seu oramento com as despesas vinculadas a essas construes, as quais so
pertencentes a exerccios financeiros anteriores. Quanto s despesas que ficaram para serem
executadas no prximo exerccio financeiro, devido a fato de se tratarem recursos obtidos
atravs de convnios firmados entre o Governo Federal e o Estadual, no houve prejuzo para
a gesto de contas do municpio, pois a liberao dessas verbas ocorreu aps todas as
exigncias tcnicas e financeiras serem atendidas, e o mesmo tambm no precisou recorrer a
outras fontes de receita comprometendo o oramento, sendo assim, dentro do perodo
estudado os restos a pagar no comprometeram outras receitas do exerccio seguinte com
despesas do exerccio financeiro anterior e a gesto de contas do municpio no teve que se
preocupar com esse fato para a execuo e controle de suas receitas e despesas. Sendo que
para a gesto pblica do municpio de Pau dos Ferros-RN os restos a pagar trouxeram impacto
positivo, devido ao fato de ser permitido legalmente inscrever despesas em restos a pagar, foi
possvel efetu-las no exerccio seguinte, e garantir as concluses das obras para benefcio da
sociedade local, e a realizao de outros investimentos financiados pelos governos estaduais e
federais.
4.2 O planejamento a execuo oramentria do municpio de Pereiro - CE
Tabela 03: Demonstrativo de previso arrecadao e execuo da receita no perodo de 2007 a
2011 no municpio de Pereiro - CE.
218
Ano
Previso da receita
Arrecadao da receita
Execuo da receita
2007
R$ 16.895,760, 00,
R$ 14.061,000, 00
R$ 13.575,000, 00
2008
R$ 21.24,600, 00
R$ 18.610,000, 00
2009
R$ 23.894,0600, 00
R$ 21.444,873, 69
2010
R$ 28.057,100, 00
R$ 28.057,100, 00
2011
R$ 30.994,700, 00
R$ 25.287,513, 96
Fonte: Relatrio Resumido da Execuo Oramentria (RREO).
R$ 17.087,000, 00
R$ 19.332,729, 95
R$ 23.684,400, 51,
R$ 24.190,533, 41
Restos a Pagar
R$ 814.000,0
2008
R$ 767.000,00
2009
R$ 985.952,15
2010
R$ 383. 085,74
2011
R$ 453.231,20
Fonte: Relatrio Resumido da Execuo Oramentria (RREO).
219
beneficiado com a verba, caso haja algum imprevisto tcnico ou financeiro por parte do ente
beneficiado, as liberaes desses recursos financeiros so condicionadas a soluo desses
problemas, por isso as verbas no foram liberadas dentro do exerccio financeiro de origem ao
seu empenho e as despesas que seriam realizadas com as mesmas ficaram para serem
efetuadas no seguinte exerccio financeiro.O terceiro fator que ocasionou a inscrio dessas
despesas em Restos a Pagar aconteceu no ano de 2008, com o pagamento de funcionrios do
municpio onde a competncia de dezembro foi paga no regime de competncia, ou seja, os
colaboradores da instituio receberam seus salrios por os servios prestados em dezembro
de 2008, no perodo janeiro de 2009, ficando assim esse montante inscrito tambm em restos
a pagar, nos outros anos de estudo da pesquisa os pagamentos dos funcionrios foram
efetuados dentro do regime de caixa.
Evidenciado os motivos que ocasionaram o surgimento de restos a pagar podemos
constatar que nenhum dos fatos que provocaram esse fenmeno contbil, apresentou algum
impacto negativo ao oramento ou at mesmo a gesto de contas do prprio municpio, pois
em relao ano de 2009 onde foi pago no ms de janeiro os salrios dos funcionrios
referentes a dezembro de 2008 o municpio j tinha sua receita empenhada para esse
propsito, no necessitando recorrer a outras fontes de receitas, em referncia as obras
concludas em anos posteriores de seu incio, tambm no contribui para prejudicar
financeiramente o rgo publico, pois assim como no caso acima citado, a recita para ser
utilizadas nesses investimentos j estavam comprometidas para essa finalidade e por isso no
interferiu no caixa financeiro do seguinte exerccio. Quanto aos restos a pagar oriundos das
verbas que tiveram atraso na sua liberao por se tratarem de ser resultante de convnios
firmados entre o municpio e o governo federal e estadual, no resultou em prejuzo ao
municpio, pois as verbas foram liberadas mediante a resoluo dos problemas de ordem
tcnica e financeira. Ento para a administrao pblica do municpio de Pereiro - CE os
restos a pagar trouxeram impacto positivo, pois devido ao fato de ser permitido legalmente
inscrever despesas em restos a pagar, foi possvel efetu-las no exerccio seguinte, e evitar
que o municpio perdesse uma srie de recursos federais e estaduais, dando continuidade as
suas obras.
5 CONCLUSO
Aps concluir a anlise dos resultados referentes pesquisa, foi possvel constatar os
seguintes fatos.
No oramento municipal das prefeituras de Pereiro - CE e Pau dos Ferros RN, e
atravs da anlise de balancetes financeiros e contbeis foi possvel constatar que ambos os
rgos de Direito Pblico em todos os exerccios financeiros abordados houve despesas
inscritas em restos a pagar. Quanto ao municpio de Pau dos Ferros-RN foi visto que as
causas que provocam as despesas inscritas em restos a pagar ocorreram devido essas despesas
serem pagas atravs de recursos oriundos de convnios estaduais e federais, que devido a
imprevistos de ordem tcnicas e financeiras as verbas para pagamento dessas despesas no
foram liberados durante o prazo estipulado. Em relao ao municpio de Pereiro-CE as
despesas que ficaram inscritas em restos a pagar, tambm ocorreu devido ao fato de que essas
despesas seriam pagas atravs de recursos obtidos a partir de convnios estaduais e federais,
onde devido ocorrncia de ordem tcnicas e financeiras os recursos para pagamento dessas
despesas no foram liberados durante o prazo estipulado, e no exerccio financeiro de 2008
houve outro motivo para a ocorrncia de restos a pagar, que foi impossibilidade do
municpio pagar todos os seus servidores dentro da competncia.
220
221
222
FRAGOSO,
abordagem
USP DE
So Paulo:
223
224
1 INTRODUO
Em 1952, Markowitz em seu trabalho Portfolio Selection, apresentou a definio
formal de retorno e risco de uma carteira de ativos e deu embasamento para a Moderna Teoria
Financeira. Para o autor, o risco de um ativo diferente quando posto em uma carteira, por
isso j nesta poca afirmou que no se deve concentrar os recursos em um nico investimento,
apresentando assim o conceito da diversificao.
Para Markowitz, o risco de uma carteira influenciado pelos ativos que a compem e,
portanto, o investidor deve buscar ativos correlacionados negativamente para aumentar suas
chances de sucesso e minimizar sua exposio aos diferentes cenrios, pois ao se fazer tais
investimentos busca-se equilibrar o retorno mesmo que em momentos macroeconmicos que
estimulem diferentemente os retornos dos ativos, por exemplo. Afirmar que dois ativos tem
uma correlao de Pearson negativa dizer que covariam em direes opostas, isto , quando
um est rumo a um desempenho positivo o outro est com valores negativos e vice-versa. A
otimizao de carteiras formulada pelo autor vem a agregar valor na escolha do portflio, pois
centra sua anlise na relao risco/retorno buscando que esta seja o melhor possvel.
Neste ambiente globalizado os agentes superavitrios podem optar por diversificar
seus investimentos em ambientes que ultrapassam as fronteiras de seus prprios pases, como
ocorre com a negociao das American Depositary Receipts (ADR), referente a empresas
brasileiras que possuem ttulos em negociao nos Estados Unidos. Para Assaf Neto (2010, p.
71), as vantagens principais que uma empresa obtm quando lana ADR trata-se de que suas
aes podem ganhar maior visibilidade e serem transacionadas at em outras regies
geogrficas fora de seu pas de origem. A dupla listagem pode ento contribuir de maneira
geral quer seja como uma fonte alternativa de alocao de recursos visando diminuir o risco a
que se est exposto e aumentar o retorno como maneira da empresa ampliar sua rede de
atuao.
A presente pesquisa tem o objetivo de estudar duas carteiras otimizadas, uma delas
composta por American Depositary Receipts (ADR) negociados na New York Stock Exchange
(NYSE) escolhidas segundo o critrio de estarem presentes na composio do ndice Dow
Jones Brazil Titans 20, com uma outra composta pelas aes destas mesmas empresas,
contudo, que estiveram sendo transacionadas na bolsa de valores brasileira. Desta maneira, a
pergunta norteadora do trabalho delimita-se como: H diferena na relao risco/retorno
obtido atravs da otimizao de carteira sendo uma formada com ADRs e outra com as suas
respectivas aes? O perodo amostral utilizado compreende dados de janeiro de 2009 a
dezembro de 2011, totalizando dezoito aes e suas ADRs.
O artigo est estruturado da seguinte forma. Na seo 2 apresentado o Referencial
Terico abordando a Teoria das Carteiras e ADR. Na seo 3 encontra-se a metodologia
aplicada para que a presente pesquisa pudesse ter viabilidade. Na seo 4 est a anlise e
discusso dos resultados. E, por ltimo, h as consideraes finais realizadas aps o trabalho
completo.
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Teoria das carteiras
225
Risco Diversificvel
Risco Sistemtico
226
(1)
(2)
Onde:
R o retorno esperado da carteira;
V a varincia da carteira;
Xi a participao de cada ativo;
i o retorno esperado de cada ativo.
ij a covarincia entre o par de ativos se i diferente de j e varincia se i igual a j.
Desta forma, o retorno da carteira formado pelo somatrio dos retornos individuais
multiplicados pelos seus respectivos pesos e o risco do portflio composto pelo somatrio
duplo da multiplicao dos pesos de cada ao e a covarincia entre eles. Entretanto, o
somatrio dos pesos deve ser igual a 1 e no podem ser negativos.
2.2 ADR American Depositary Receipts
Atravs da instruo n 332, de 4 de abril de 2000 emitida pela Comisso de Valores
Mobiliria CVM que dispe sob regulamentao da emisso e negociao de certificado de
depsito de valores mobilirios DRs com lastro em valores mobilirios de emisso de
companhias abertas, ou assemelhadas, com sede no exterior e revogando as instrues CVM
ns 255, de 31 de outubro de 1996, e 321, de 10 de dezembro de 1999, com objetivo de
alavancar o mercado de capitais, abriu maior possibilidade para empresas brasileiras de
capital aberto negociarem suas aes em mercados primrios e secundrios de economias com
mercados de capitais de maior liquidez e eficincia informacional, por meio desses
certificados representativos de aes de emisso da empresa brasileira (CAMARGOS,
BARBOSA E GOMES, 2003).
Camargos, Barbosa e Gomes (2003) sustentam que desde a regulamentao dos ADRs
no Brasil, houve um crescimento significativo em nmeros de empresas brasileiras, com
ttulos negociados mercados internacionais, com destaque preferencialmente a mercado de
Estados Unidos, visando lanar a perspectiva da empresa para obter maior visibilidade no
mercado internacional, reduzindo risco quanto classificao de ratting de crdito para
financiar suas operaes com custo de capital menor.
227
228
229
Classe
PN
Bolsa
NYSE
Cdigo ADRs
ABV
Bolsa
BOVESPA
Bradesco
PN
NYSE
BBD
BOVESPA
BRF Foods
ON
NYSE
BRFS
Cemig
PN
NYSE
CIG
CPFL Energia
ON
NYSE
Eletrobrs
ON
NYSE
Embraer
ON
Gafisa
ON
Gerdau
Ita Unibanco
Finanas e Seguros
BOVESPA
BRFS3
Alimentos e Bebidas
BOVESPA
CMIG4
Energia Eltrica
CPL
BOVESPA
CPFE3
Energia Eltrica
EBR
BOVESPA
ELET3
Energia Eltrica
NYSE
ERJ
BOVESPA
EMBR3
Veculos e peas
NYSE
GFA
BOVESPA
GFSA3
PN
NYSE
GGB
BOVESPA
GGBR4
PN
NYSE
ITUB
BOVESPA
ITUB4
Construo
Siderurgia &
Metalurgia
Finanas e Seguros
Po de Acar
PN
NYSE
CBD
BOVESPA
PCAR4
Comrcio
Petrobrs
ON
NYSE
PBR
BOVESPA
PETR3
Petrleo e Gs
Sabesp
ON
NYSE
SBS
BOVESPA
SBSP3
Sid Nacional
ON
NYSE
SID
BOVESPA
CSNA3
Telef Brasil
PN
NYSE
VIV
BOVESPA
VIVT4
Outros
Siderurgia &
Metalurgia
Telecomunicaes
ON
NYSE
TSU
BOVESPA
TIMP3
Telecomunicaes
Ultrapar
ON
NYSE
UGP
BOVESPA
UGPA3
Qumica
Vale
ON
NYSE
VALE
BOVESPA
Fonte: Autoria prpria, 2012.
VALE3
Minerao
230
(4)
Onde:
o retorno mdio esperado da carteira;
a proporo do valor total da carteira aplicado no ativo j;
o retorno do ativo j.
(5)
(
Onde:
a covarincia entre os ativos i e j.
(6)
231
otimizar a carteira proposta, esta ferramenta do Excel usa o algoritmo chamado Generalized
Reduced Gradient (GRC) para encontrar uma soluo tima, quando so esgotadas as
tentativas (SILVA, 2004). Por meio do retorno mdio, viu-se que entre as ADRs no houve
valores negativos, porm entre as aes o ativo PETR3, ao ordinria da Petrobrs, auferiu
um retorno mdio negativo.
A carteira antes da otimizao era formada pelos 18 ativos com pesos de participaes
de 5,56%. Logo aps a otimizao foram encontrados pesos ideais que so exibidos nas
Tabelas 2 e 3, que seguem.
Assim, os principais achados esto organizados por ordem decrescente nas tabelas que
seguem.
Quantidade
1
ABV
64,40
ULTRAPAR
UGP
31,75
TSU
3,85
Total
Fonte: Autoria prpria, 2012.
100
AMBEV
AMBV4
39,78
ULTRAPAR
UGPA3
33,94
CPFL ENERGIA
CPFE3
13,99
BRF FOODS
BRFS3
5,06
PO DE ACAR
PCAR4
3,07
TELEF BRASIL
VIVT4
2,63
TIMP3
1,53
Total
Fonte: Autoria prpria, 2012.
100
Depois da otimizao:
Relao Retorno/Risco: 15,70%
232
233
234
236
237
se possa exprimir, que no constitua em sano de ato ilcito, instituda em lei e cobrada
mediante atividade administrativa plenamente vinculada.
Deste conceito extraem-se as cinco caractersticas do tributo:
1. Deve ser paga em dinheiro: No se admite pagamento in natura ou in labore. A
nica exceo desta caracterstica a possibilidade de a lei permitir a dao em pagamento de
bens imveis (art.156, XI, do CTN);
2. Sua obrigatoriedade decorre da lei (compulsoriedade), sendo irrelevante a
manifestao de vontade;
3. Essa prestao, o tributo, no uma sano em virtude de um ilcito cometido pelo
contribuinte. O contribuinte no faz nada de errado para ter que pagar tributo. Assim, tributo
diferente de multa, j que essa uma sano de ilcito.
a) Apesar de uma multa tributria no ser tributo, ela uma obrigao tributria
principal e um crdito tributrio (arts. 113. 1, 139 e 142, do CTN). O fundamento para
que isso ocorra para que a multa tributria, apesar de no ser tributo, possa ser cobrada da
mesma forma e tenha as mesmas garantias e privilgios do crdito decorrente do tributo.
b) Apesar de tributo no ser sano em face de uma atividade ilcita, essa mesma
atividade pode conter fatos geradores de uma obrigao tributria. Exemplo: Renda auferida
com trfico de drogas est sujeita incidncia do IR, mas isso ocorre no por ser o trfico de
drogas uma atividade ilcita, mas por ter ocorrido o fato gerador do IR, auferir renda.
Princpios do non olet e da Interpretao Objetiva do Fato Gerador.
4. Trata-se de uma prestao que deve ser instituda em lei formal (ato normativo que
passa pelo processo legislativo) e material (ato normativo que contm um comando geral e
abstrato, aplicvel a todos indistintamente). Em regra trata-se de uma lei ordinria.
Para os seguintes casos a CF/88 exige a edio de uma lei complementar:
a) Emprstimo Compulsrio - EC (art. 148, da CF/88);
b) Imposto sobre Grandes Fortunas IGF (art. 153,VII, da CF/88);
c) e os tributos da competncia residual da Unio (impostos residuais, arts. 154, I
e 195, 4, da CF/88).
5. Essa prestao cobrada mediante uma atividade administrativa vinculada. Essa
expresso vinculada refere-se atividade de cobrana, para distinguir da atividade
discricionria. A atividade vinculada aquela na qual no h margem de escolha para o
agente pblico quando de sua prtica, no h um juzo de oportunidade e convenincia a ser
realizado por parte do administrador, como acontece nas atividades/atos discricionrios. Todo
tributo tem sua cobrana realizada de forma vinculada, ocorrendo o fato gerador a
Administrao obrigada a cobrar o tributo.
Todas essas cinco caractersticas esto presentes em quaisquer das espcies
tributrias, na falta de uma dessas caractersticas, no se trata de tributo, mas de outro tipo de
exao.
Assim conforme o entendimento de Ataliba (1993apud ICHIHARA, 2011, p. 82)
Em outras palavras: no basta, no suficiente reconhecer o tributo. Deve o intrprete
determinar qual a espcie tributria (natureza especfica do tributo, conformo diz o art. Do
CTN), dado que o sistema jurdico prescreve regimes diferentes, conforme a espcie.
Entretanto, a determinao da natureza especfica do tributo fundamental e
importante, pois ele pode ser classificado como imposto, taxa ou ainda como contribuio de
melhoria.
2.4.1 Imposto
239
Trata-se de espcie de tributo presente no art. 145, inc. I da CF/88. O imposto uma
cobrana rigorosa desvinculada de qualquer atuao do Estado, decretadas em funo do
direito de imprio ("jus imperii") estatal. Seu fato gerador (aspecto material que vincula uma
obrigao ao tributo) independente de qualquer atividade estatal especfica relativa ao
contribuinte, representando uma retirada da parcela de riqueza do particular (Princpio da
Supremacia do Interesse Pblico sobre o particular), em respeito a capacidade contributiva
dos sujeitos passivos.
Segundo o art. 16 do Cdigo Tributrio Nacional: Imposto o tributo cuja
obrigao tem por fato gerador uma situao independente de qualquer atividade estatal
especfica, relativa ao contribuinte..
exigido de quem tenha realizado o fato descrito em lei, independentemente de
qualquer atividade do Estado em seu benefcio, ou seja, os impostos se caracterizam por
serem de cobrana compulsria, obrigatria, e por no beneficiarem o contribuinte sobre o
fato gerador que o instituiu, calculada mediante a aplicao de uma alquota (percentual
aplicado sobre um valor econmico) a uma base de clculo (grandeza econmica).
Embora nossa Carta Magna no tenha classificado explicitamente os impostos, a
doutrina costuma classific-los em diretos e indiretos. Os impostos diretos incidem sobre a
pessoa que realiza o pagamento, so permanentes ou peridicos e a prpria Administrao
efetua o lanamento, por declarao ou avaliao. J os indiretos repercutem economicamente
sobre terceira pessoa (contribuinte de fato), so instantneos e o seu lanamento opera por
homologao, cabendo ao prprio contribuinte de direito adiantar o seu pagamento.
Alm disso, outra classificao a que distingue entre impostos reais e pessoais.
Entende-se por reais os que se cobram em razo do patrimnio ou de consideraes objetivas
e econmicas independentes da situao do devedor, enquanto que os pessoais so aqueles
que se instituem em funo da pessoa do obrigado.
Por fim, podem ser fixos, proporcionais ou progressivos. Os fixos ou impostos de
alquota fixa, so aqueles em que o montante a pagar representado por uma quantia
predeterminada. O proporcional aquele que mantm a mesma alquota, qualquer que seja o
valor tributado. A progresso simples ocorre quando cada alquota maior se aplica por inteiro
em cada matria tributvel e a progresso graduada aquela em que cada alquota maior
calculada sobre a parcela do valor compreendida entre o limite inferior e o superior.
Segundo o autor Ichihara(2011, p. 84) identificando o tributo como da espcie
imposto, na interpretao e aplicao empregaremos exclusivamente o regime jurdico de
imposto, deixando de lado as regras pertinentes taxa ou contribuio de melhoria.
Assim, fica claro que a fiscalizao num conceito legal realiza diante da descrio do
fato gerador a identificao do tributo, podendo ento proceder cobrana dos valores no
informados pelos contribuintes.
2.4.2 Taxa
A taxa um servio pblico que diferente dos demais tributos, no possui uma base
de clculo esse servio diferenciado dos demais impostos que deve ser definida pelo ente
pblico responsvel, como est institudo no art. 77 do Cdigo Tributrio Nacional, reza que:
As taxas cobradas pela Unio, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos
Municpios, no mbito de suas respectivas atribuies, tm como fato gerador o
exerccio regular do poder de polcia, ou a utilizao, efetiva ou potencial, de servio
pblico especfico e divisvel, prestado ao contribuinte ou posto sua disposio.
240
O art. 77, em seu pargrafo nico, do CTN, dispe ainda que A taxa no pode ter
base de clculo ou fato gerador idnticos aos que correspondam a imposto nem ser calculada
em funo do capital das empresas.
A cobrana da taxa de contraprestao de um benefcio feito ou de um servio
prestado pela administrao pblica (taxa de iluminao pblica e de limpeza pblica) posto a
disposio do contribuinte que pode ser considerada como referente ao exerccio de poder de
polcia como Exemplo tpico de taxa considerada como referente ao exerccio do poder de
polcia a Taxa de Fiscalizao de Localizao e Funcionamento, cobrada pelos Municpios
[...]. (FEDERIGHI; NISHIYAMA, 2008, p. 36).
2.4.3 Contribuio de Melhoria
A contribuio de melhoria, cobrada pela Unio, pelos Estados, pelo Distrito Federal
ou pelos Municpios como custo de obras pblicas que venha a valorizar imveis particulares
devido a benfeitorias pblicas realizadas nas proximidades do imvel, est instituda em
nosso ordenamento jurdico, na Constituio Federal art. 145, inciso III e no Cdigo
Tributrio Nacional art. 81 e 82; respectivamente transcritos:
Art. 145 - A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios podero instituir
os seguintes tributos:
III - contribuio de melhoria, decorrente de obras pblicas.
Art. 81 - A contribuio de melhoria cobrada pela Unio, pelos Estados, pelo
Distrito Federal ou pelos Municpios, no mbito de suas respectivas atribuies,
instituda para fazer face ao custo de obras pblicas de que decorra valorizao
imobiliria, tendo como limite total a despesa realizada e como limite individual o
acrscimo de valor que da obra resultar para cada imvel beneficiado.
Art. 82 - A lei relativa contribuio de melhoria observar os seguintes requisitos
mnimos:
I - publicao prvia dos seguintes elementos:
a) memorial descritivo do projeto;
b) oramento do custo da obra;
c) determinao da parcela do custo da obra a ser financiada pela contribuio;
d) delimitao da zona beneficiada;
e) determinao do fator de absoro do benefcio da valorizao para toda a zona
ou para cada uma das reas diferenciadas, nela contidas;
II - fixao de prazo no inferior a 30 (trinta) dias, para impugnao, pelos
interessados, de qualquer dos elementos referidos no inciso anterior;
III - regulamentao do processo administrativo de instruo e julgamento da
impugnao a que se refere o inciso anterior, sem prejuzo da sua apreciao
judicial.
1 - A contribuio relativa a cada imvel ser determinada pelo rateio da parcela
do custo da obra a que se refere a alnea c, do inciso I, pelos imveis situados na
zona beneficiada em funo dos respectivos fatores individuais de valorizao.
2 - Por ocasio do respectivo lanamento, cada contribuinte dever ser notificado
do montante da contribuio, da forma e dos prazos de seu pagamento e dos
elementos que integraram o respectivo clculo.
241
Assim sendo, toda vez que o poder pblico realiza uma obra pblica que traga
benefcios para os proprietrios de bens imveis poder ser instituda a contribuio de
melhoria, desde que vinculada exigncia por lei.
Sendo sua base de clculo o limite total, o custo, observando a valorizao
proporcional individual e particular de cada imvel, auferido pela obra pblica.
No artigo 3, caput e pargrafos 1 e 2 do Decreto-lei n 195/67, redigem a base de
clculo da contribuio de melhoria.
Art. 3 - A Contribuio de Melhoria a ser exigida pela Unio, Estados, Distrito
Federal e Municpios, para fazer face ao custo das obras pblicas, ser cobrada pela
Unidade administrativa que as realizar, adotando-se como critrio o benefcio
resultante da obra, calculado atravs de ndices cadastrais das respectivas zonas de
influncia, a serem fixados em regulamentao deste Decreto-Lei.
1 - A apurao, dependendo da natureza das obras, far-se- levando em conta a
situao do imvel na zona de influncia, sua testada, rea, finalidade de explorao
econmica e outros elementos a serem considerados, isolada ou conjuntamente.
2 - A determinao da Contribuio de Melhoria far-se- rateando,
proporcionalmente, o custo parcial ou total das obras, entre todos os imveis
includos nas respectivas zonas de influncia.
Com a leitura deste artigo, nota-se que o ncleo para a base de clculo o benefcio
real que a obra pblica somou ao bem imvel da zona beneficiada pela obra.
Decorre da contribuio de melhoria o ressarcimento ao poder pblico do custo total
que a obra teve aos cofres pblicos, este custo deve ser dividido proporcionalmente entre
todos os imveis beneficiados (art. 3, 2), cada proprietrio dos imveis devem constituir
com o mximo do benefcio advindo da obra.
Assim a Contribuio de Melhoria:
a) no poder exceder ao custo da obra (limite total, limite global).
b) no poder exceder o benefcio, imobilirio (limite individual).
Reafirmando esta posio, encontramos a regulamentao no CTN, em seu artigo
nmero 81.
Art. 81 - A contribuio de melhoria cobrada pela Unio, pelos Estados, pelo
Distrito Federal ou pelos Municpios, no mbito de suas respectivas atribuies,
instituda para fazer face ao custo de obras pblicas de que decorra valorizao
imobiliria, tendo como limite total a despesa realizada e como limite individual o
acrscimo de valor que da obra resultar para cada imvel beneficiado.
Segundo o Dec-lei n 195/67, em seu art. 4, traz alguns critrios a serem tomados,
para a realizao do auferimento do custo total da obra empreendida.
242
J o Imposto, segundo o CTN, o tributo cuja obrigao tem por fato gerador uma
situao independente de qualquer atividade estatal especfica, relativa ao contribuinte
(art.16). Os impostos classificam-se em: Federais, Estaduais e Municipais.
Contudo, a Constituio Federal de 1988 consagrou os princpios da economicidade
e eficincia como corolrio da administrao pblica, sendo a Lei de Responsabilidade Fiscal,
na esfera tributria, um instrumento de combate sonegao fiscal, ataque a evaso fiscal,
inibio da inadimplncia tributria na busca do equilbrio fiscal, eis que a responsabilidade
na gesto fiscal pressupe a ao planejada e transparente, em que se previnem riscos e
corrigem desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas, mediante o cumprimento
de metas de resultados entre receitas e despesas e a obedincia a limites e condies no que
tange a renncia de receita, inexistindo antes da citada norma, o mesmo grau de
compromisso com o oramento que se tem atualmente, acrescentando-se a sua imposio na
efetiva arrecadao dos impostos de competncia do municpio sob pena de ser vedada a
realizao de transferncias voluntrias para o ente que no observe o disposto no caput do
art.11 da citada lei.
Impostos municipais so aqueles que competem aos municpios. So impostos
municipais: o Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU), o Imposto
sobre a Transmisso Inter Vivos de Bens Imveis (ITIV)e o Imposto sobre Servios de
qualquer natureza (ISS).
De acordo com a Constituio Federal, atravs do artigo 156, I, compete ao
municpio instituir o Imposto Sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU). O fato
gerador deste imposto a propriedade, o domnio til ou a posse do bem imvel, por natureza
ou acesso fsica, como definido na lei civil, localizado na zona urbana do municpio.
Podendo ele ser classificado como: Progressivo ou Seletivo. Progressivo em razo do valor do
imvel, ou seja, os imveis de maior valor de mercado podem ter alquotasmaiores. Seletivo,
ter alquotas diferenciadas em razo da localizao e o uso do imvel. Isso permite que os
Municpios estabeleam alquotas diferentes para o IPTU de acordo com as regies em que se
localizem os imveis. Ex: zona nobre, periferia; e tambm de acordo com o uso ou destinao
do imvel. Ex: residencial, comercial, industrial. So considerados contribuintes deste
imposto, os proprietrios, os titulares de seu domnio til ou seus possuidores a qualquer ttulo
(CTN, art. 34).
Assim, com base no art. 58 do Cdigo Tributrio do municpio de Pau dos Ferros/RN
no que rege sobre a alquota do IPTU:
Art. 58. O imposto calculado sobre o valor venal do imvel, da seguinte forma:
I 1% (um por cento) para os imveis edificados com destinao no
exclusivamente residencial e rea construda superior a 500,00 m (quinhentos
metros quadrados);
II 0,6% (seis dcimos por cento) para os demais imveis edificados;
III 1% (um por cento) para os imveis no edificados;
IV para imvel no edificado, pelo valor do metro quadrado (m) de terreno
constante da Planta Genrica de Valores de Terreno [...].
Reza o artigo 70 do Cdigo Tributrio do municpio de Pau dos Ferros /RN sobre o
fato gerador do ITIV:
Art. 70. O Imposto sobre Transmisso Inter Vivos de Bens Imveis ITIV, por ato
oneroso, tem como fato gerador:
I a transmisso, a qualquer ttulo, da propriedade ou do domnio til de bens
imveis, por natureza ou acesso fsica, como definido na Lei Civil;
244
O ITIV tem como base de clculo o valor venal dos bens ou direitos transmitidos,
assim entendido o valor pelo qual o bem ou direito seria negociado em condies normais de
mercado para compra e venda vista. Em nenhuma hiptese a base de clculo do ITIV poder
ser inferior base de clculo do IPTU do exerccio correspondente transao, atualizada
monetariamente at a data da ocorrncia do ato. A alquota do imposto 3% (trs por cento)
sobre sua base de clculo. (art. 75 do Cdigo Tributrio do Municpio de Pau dos
Ferros/RN).
Com relao ao ISS Geraldo Ataliba conceitua o servio como desempenho de
qualquer esforo humano objetivando proporcionar a outrem um proveito, utilidade ou
comodidade. A prestao de servios envolve uma relao entre PRESTADOR e
TOMADOR. Traduz-se em obrigao de fazer, em oposio obrigao de dar
(OLIVEIRA, 2006).
O Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza, de competncia dos Municpios e
do Distrito Federal, tem como fato gerador a prestao de servios constantes da lista anexa
Lei Complementar 116/2003, ainda que esses no se constituam como atividade
preponderante do prestador. O ISS regido pela Lei Complementar 116/2003, anteriormente
pelo Decreto-Lei 406/1968 at meados de 2003. O imposto calculado alquota de 5%
(cinco por cento) da base de clculo para todos os servios constantes na lista de servios
constante no artigo 73 desta Lei. (art. 95 do Cdigo Tributrio do Municpio de Pau dos
Ferros/RN).
3 METODOLOGIA
Quanto ao mtodo empregado, a pesquisa utilizou-se o dedutivo, pelo fato de partir
das legislaes tributrias discutidas no trabalho at o caso especfico da secretaria do
municpio que faz parte da pesquisa. O trabalho foi desenvolvido com base em pesquisas do
tipo bibliogrfica, documental e estudo de caso com o intuito de mostrar os benefcios
alcanados com a utilizao da auditoria fiscal na arrecadao tributria. Esse ltimo tipo de
245
pesquisa foi adotado para proporcionar vantagens, de modo que o estudo de caso est
relacionado ao fato de que trabalha com situaes concretas e proporciona condies para
reunir detalhes, contribuindo para que se obtenha um resultado amplo do assunto.
Conforme Silva (2003 apud LOPES 2006 p. 173) O Mtodo Dedutivo transforma
enunciados universais em particulares. O ponto de partida a premissa antecedente, que tem
valor universal, e o ponto de chegada o consequente (premissa particular).
Para a ampliao e enriquecimento deste trabalho foi realizada uma pesquisa junto a
Secretaria de Tributao do municpio de Pau dos Ferros/RN, onde foram apresentados, pelo
secretrio, de forma subjetiva e objetiva, os dados correspondente ao perodo de 2007 a 2011
em grficos da arrecadao tributria do municpio para serem utilizados como elementos
principais dessa pesquisa. O estudo dos dados apresentados foi de profunda importncia para
atingir os objetivos esperados pelo trabalho. Assim, para tratamento do assunto, foi utilizado
de forma predominante a pesquisa bibliogrfica com nfase na legislao que rege os
procedimentos tributrios.
4 ANLISE DOS RESULTADOS
Nesse projeto fez-se uma pesquisa de campo na Prefeitura Municipal de Pau dos
Ferros - RN, mais precisamente no setor tributrio, e analisou-se como se procede o trabalho
do fiscal de tributos neste departamento e a importncia do seu papel na arrecadao tributria
do municpio.
Dentre a arrecadao tributria realizada pelo municpio pesquisado, tem-se a seguir
a exposio grfica.
Quadro de arrecadao anual de 2007 a 2011 do ISS do municpio de Pau dos
Ferros/RN:
Grfico 1 Arrecadao do ISS de Pau dos Ferros/RN
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
2007
2008
2009
2010
2011
246
2008
2009
2010
2011
2008
2009
2010
2011
2008
2009
2010
2011
247
248
249
250
251
O ser humano um ser social e, por viver em grupo, tanto influenciado por este
como tambm exerce influncia sobre seu entorno. A partir desta reflexo, por volta dos anos
de 1960, Albert Bandura (1977, 1986, 2008a, 2008b) inquietava-se acerca da inadequao das
explicaes tericas existentes poca sobre o processo de aprendizagem.
No entendimento de Bandura (2008a), esse processo poderia ser encurtado por meio
do uso da modelagem social, na qual as pessoas tenderiam a padronizar seus estilos de
pensamento e comportamento a partir de exemplos funcionais provenientes de outras pessoas.
Desta forma, Bandura (1986) prope uma nova nomenclatura ento teoria da aprendizagem
social, passando a denomin-la de teoria social cognitiva (TSC), dando um destaque especial
aos fenmenos psicossociais que vo alm dos aspectos tradicionais de aprendizagem e
comportamento (SAMSSUDIN, 2009).
Na TSC, o autodesenvolvimento e a mudana de comportamento humano so
explicados a partir de um princpio bsico desta abordagem, a perspectiva da agncia
(TORISU e FERREIRA, 2009). Segundo Bandura (2008a),
ser agente significa influenciar o prprio funcionamento e as circunstncias de vida
de modo intencional. Segundo essa viso, as pessoas so auto-organizadas,
proativas, autorreguladas e autorreflexivas, contribuindo para as circunstncias de
suas vidas, no sendo apenas produtos dessas condies (p. 15).
252
Tomaram parte nesse estudo 228 estudantes, sendo a maioria do sexo masculino
(79%), com idades variando entre 17 e 24 anos (60%), e declarados solteiros (74%). Deste
total, 65% frequentavam o curso de formao de oficiais da Polcia Militar e 35% o de
Bombeiro Militar, sendo que 42% j frequentavam o curso h um ano, 30% h dois anos e
28% h trs anos.
Instrumentos
Os participantes receberam um livreto contendo os instrumentos descritos a seguir:
Questionrio de Sade Geral (QSG-12); Escala de Autoeficcia Geral Percebida; Escala de Afetos
Positivos e Negativos; Escala de Vitalidade Subjetiva; e Escala de Satisfao com a Vida. Alm
desses instrumentos, perguntas de natureza sociodemogrfica foram includas (por exemplo, sexo,
idade, tipo do curso de formao, isto , se est realizando o curso de formao de oficiais para
Polcia Militar - PM ou Bombeiro Militar - BM, e tempo que est realizando o curso).
Anlise de dados
Inicialmente foi realizada uma regresso hierrquica, mtodo Enter, para avaliar o
papel de variveis sociodemogrficas e do bem-estar subjetivo na sade geral dos cadetes.
Posteriormente, realizaram-se regresses simples com mtodo Enter, para testar o efeito
mediador da autoeficcia entre as variveis supracitadas.
A anlise de mediao empregada para avaliar os processos intervenientes dentro de
uma relao causal. De modo geral, uma determinada varivel tida como mediadora se tem
a capacidade de explicar parte da relao entre uma varivel independente e uma dependente
(MACKINNON, 2008). A figura 1 ilustra um modelo de mediao simples, no qual o efeito
causal de X sobre Y particionado em dois caminhos, um efeito indireto, caminho c, que
controlado pelo mediador M, e um direto, caminho c. O caminho a representa o efeito de X
no mediador proposto (M) e o caminho b representa o efeito do mediador na varivel
dependente, quando controlado por X.
253
De acordo com Little, Card, Boivard, Preacher e Crandall (2007), quando o poder
preditivo () do caminho c maior do que o do caminho c, ambos so diretamente
relacionados (isto , apresentam igualmente sinais positivos ou negativos). Sendo o caminho c
significativo e o c no, temos uma mediao completa, pois ao se inserir M na relao, o
poder preditivo de X sobre Y passa a ser no significativo, ou seja, a relao entre ambas
completamente explicada por M. J em uma mediao parcial, os caminhos c e c so ambos
significativos e diretamente relacionados (mesmo sinal), sendo que ao se introduzir M, a
relao entre X e Y (c) diminui, mas continua significativa. Por fim, a estrutura de relaes
pode se caracterizar como uma supresso ou mediao inconsistente quando o caminho c
menor que o c ou ambos so significativos e inversamente relacionados (sinais opostos). Ou
seja, o mediador enfraquece ou obscurece o relacionamento entre X e Y.
Resultados
Inicialmente, anlises de regresso hierrquica foram realizadas para determinar a
capacidade preditiva das variveis do bem-estar subjetivo sobre a sade mental, uma vez que
a influncia das variveis sociodemogrficas tenha sido controlada. Para tanto, o conjunto de
variveis preditoras foi agrupado em dois blocos. No primeiro bloco (sociodemogrfico)
entraram na equao as variveis: sexo, tipo de corporao e tempo na corporao. As duas
primeiras variveis foram codificadas como variveis dummy. No segundo bloco (bem-estar
subjetivo) foram includas as variveis: afetos positivos, afetos negativos, vitalidade subjetiva
e satisfao com a vida.
Observou-se que, na primeira equao, as variveis sociodemogrficas apresentaram
uma capacidade preditiva significativa sobre a sade mental [R = 0,058; F(3, 219) = 4,47, p
0,01], sendo que apenas as variveis sexo e tempo na corporao predisseram a sade mental:
mulheres apresentam menor nvel de sade mental, e quanto maior o tempo na corporao
menor o nvel de sade mental, j que uma maior pontuao no QSG indicativa de menor
nvel de sade. Contudo, na segunda equao, ao introduzir as variveis do bem-estar
subjetivo, as variveis sociodemogrficas deixaram de ser significativas e somente as que
passaram a fazer parte do segundo grupo foram significantes [R = 0,657; F(7, 215) = 58,77, p
0,001]. Ademais, este segundo modelo resultou em um incremento significativo no
percentual explicado da varincia da sade mental [RChange = 0,599; FChange(4, 215) =
93,80, p 0,001]. Portanto, as variveis do bem-estar subjetivo predizem significativamente a
sade mental para alm dos efeitos das variveis sociodemogrficas.
Em seguida, foram realizadas anlises de regresso simples para testar a hiptese de
que a relao entre as variveis do bem-estar subjetivo (afetos positivos, afetos negativos,
vitalidade subjetiva e satisfao com a vida), assim como as variveis demogrficas (tipo de
corporao, tempo na corporao e sexo) e a sade mental, so mediadas pela autoeficcia.
Cabe salientar que se decidiu trabalhar com uma soluo unifatorial do QSG-12, levando em
conta a recomendao de Gouveia, Lima, Gouveia, Freires e Barbosa (2011) que advogam em
funo do emprego do QSG-12 como uma medida unidimensional, pois prov uma
representao mais parcimoniosa do desconforto psicolgico. De modo similar, Ye (2009)
indica que essa medida compreende uma ferramenta para avaliao geral da sade mental,
dando preferncia a uma estrutura unidimensional. Os resultados destas anlises so
apresentados na figura 2 e descritos a seguir:
254
Figura 2. Relacionamento entre VIs e sade mental mediado pela autoeficcia. Gerada a partir do software
IBM SPSS Statistics 20.
255
256
Outro dado interessante revelado atravs desta investigao apontou que a relao
entre o tempo na corporao e a sade mental completamente explicada pela autoeficcia.
De acordo com a Figura 2, quanto mais tempo os cadetes militares passam na academia
militar, menos sade mental eles apresentam. Porm, este efeito menor quando do efeito
mediador da autoeficcia sobre esta relao. Isso conduz ao pensamento de Bandura (1986)
ao constatar a existncia de mediadores cognitivos por meio dos quais as experincias de
aprendizagem guiam os comportamentos das pessoas.
Tal resultado implica na reflexo de que os oficiais responsveis pelos CFOs, aos
quais os cadetes (PM e BM) esto vinculados, devem passar a repensar as prticas acadmicas
e melhor distribuir o tempo e cargas horrias das disciplinas e atividades laborais realizadas
pelos discentes. Desta forma, a academia estar, tambm, contribuindo para com a sade
mental dos seus futuros policiais e bombeiros. Tal contribuio se faz necessria, pois
conforme elucidado por Bandura (1986, 1997), alm dos aspectos pessoais e do
comportamento do indivduo, os fatores ambientais externos tambm devem ser levados em
considerao. Para este autor, estes elementos interagem reciprocamente e influenciam-se
mutuamente.
Sugere-se, portanto, que tanto os oficiais (superiores hierrquicos) quanto os
professores (militares e/ou civis) se habituem a fornecer feedback ao corpo discente. Alm de
se tratar de uma maneira eficaz de comunicao de informaes acerca do desempenho de
uma pessoa sobre a realizao de uma determinada tarefa, ainda possvel persuad-la e
encoraj-la a continuar buscando a melhoria contnua.
Em outras palavras, o que se espera com isso que os oficiais passem a reforar as
crenas dos cadetes em suas capacidades atravs da persuaso verbal (considerada uma das
quatro fontes primrias de informao que do origem aos processos cognitivos do
desempenho comportamental). Apesar de Bandura (1986, 1987, 1995, 1997) consider-la uma
fonte fraca para a melhoria da autoeficcia, a persuaso ainda uma estratgia amplamente
utilizada, posto que simples e est sempre disponvel.
Complementarmente, ressalta-se que visvel que os jovens de hoje tm um
pensamento cada vez mais crtico e reflexivo e que apesar dos cadetes militares conviverem
sob um regime altamente rgido e disciplinar, ainda assim buscam razes para realizarem suas
aes. Sendo assim, acredita-se que o fornecimento do feedback (por parte dos superiores e
professores) em adio reciprocidade tridica da Teoria Social Cognitiva de Bandura
(comportamento, aspectos pessoais e fatores ambientais) favorecero um contexto propcio
para que os cadetes possam perceber-se mais capazes de criar, modificar e reconstruir seu
entorno, tornando-se, assim, agentes e receptores de situaes que se produzem, ao passo que
estas determinaro seus pensamentos, emoes e comportamento futuro (BANDURA,
2008a).
Logo, entende-se que os cadetes que cursam o CFO (PM ou BM) tm o poder de
interferir no curso dos acontecimentos sempre que lhes convier e for do seu interesse, sem,
contudo, deixar de respeitar os preceitos e diretrizes do regime militar. Eles passaro,
portanto, a ser participantes ativos dos rumos que suas vidas tomaro, pois tm a capacidade
de estabelecer metas que sero atingidas atravs de estratgias escolhidas por eles mesmos,
no sofrendo influncias do meio de forma passiva, nem alheia aos acontecimento que pairam
ao seu redor.
Neste sentido, ao se tornarem agentes (BANDURA, 2008 a), isto , aqueles que tm a
capacidade de influenciar o prprio funcionamento e as circunstncias de vida de maneira
intencional, os cadetes militares podero vir a desenvolver mecanismos autorreguladores que
determinaro o caminho que dever ser seguido (TORISU e FERREIRA, 2009). Afinal de
257
contas, um dos objetivos do CFO o de formar gestores, cujo propsito precpuo o de tomar
decises assertivas e agir estrategicamente para o bem da segurana pblica, da defesa social
e da coletividade.
Evidencia-se que, a partir do momento em que o cadete passa a fazer parte da
instituio de ensino militar (no caso o CEPMPB), ele torna-se alvo de diferentes variveis
que o afetam diretamente. No entanto, algumas pessoas tm conscincia disso, enquanto que
outras nem se do conta do que ocorre sob a influncia dessas variveis.
Deve-se, portanto, levar em considerao que uma instituio, ou mesmo a prpria
natureza do trabalho, pode abalar e at pressionar o trabalhador, neste caso especfico os
policiais e bombeiros militares, mesmo aqueles que ainda esto na fase acadmica, levando-o
a estados de desmotivao e determinando o aparecimento de doenas.
Destaca-se que este estudo contribuiu para uma melhor compreenso dos fatores que
parcialmente influenciam a sade mental dos cadetes militares, nomeadamente as
caractersticas individuais, como a autoeficcia, e os aspectos situacionais, como as variveis
do bem-estar subjetivo (afetos positivos, afetos negativos, vitalidade subjetiva e satisfao
com a vida), de forma a favorecer uma alta performance por parte desse grupo de futuros
profissionais da rea de segurana pblica e defesa social.
O presente estudo reforou a necessidade de se ampliar as pesquisas no campo da
sade dos militares, em especial dos cadetes militares, pois pouco ainda se tem discutido
propriamente acerca do bem-estar subjetivo destes indivduos. No obstante, esta investigao
acrescentou literatura o fato da autoeficcia mediar a relao entre variveis do bem-estar
subjetivo e a sade mental, concorrendo, portanto, para o favorecimento da alta performance
destes futuros profissionais.
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