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Gerencia
General
Asesora Legal
Gerencia de
compras
Gerencia de
produccin
Jefatura de
mantenimiento
Gerencia de
Administracin y
finanzas
Gerencia de
Calidad
Gerencia de
Ventas y
Marketing
Jefe de ventas
Qu es una empresa?
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de generar valor, para
obtener valor (ejm. utilidades) a travs de su participacin en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo,
tierra y capital).
OBJETIVOS
Son los resultados que toda empresa busca concretar,
basados en su Misin y Visin.
Estos resultados desean lograrse al cabo de un plazo
de tiempo determinado.
T1
OBJETIVO
T2
RESULTADO
META
Nivel de eficacia y
eficiencia del
resultado alcanzado
Valor
Necio es aquel que confunde valor con precio
(Antonio Machado)
1.
2.
s ector
s ecunda ri o
s ector
terci a ri o
Servicios, comercio
i ndi vi dua l es
Cons tituci n
jurdi ca
Anni ma s
s oci etari a s
Economa s oci a l
Pri va da
Ti tul a ri da d del
ca pi tal
Pbl i ca
Mi xta
Autoges tin
Particulares + Estado
Propiedad de trabajadores
Cooperativas
Tipos de negocios
Transaccionales
Relacionales
Venden productos o
servicios de "ciclos
duraderos"
- tienen ciclos de recompra muy largos
- casas
- automviles
- hospedaje de vacaciones
- materiales de construccin, muebles para bao
Venden productos o
servicios de "consumo
rpido o inmediato"
-ciclos muy cortos de recompra
- libreras (papelera)
-farmacias
-talleres mecnicos
-restaurantes
Hay empresas que estn en los dos tipos de negocio : Ejemplo , Las ventas de
automviles son transaccionales, mientras que el taller de servicio es
relacional.
En un negocio relacional:
Ejm: Un restaurante
2,400 transacciones de venta al mes. 2,400/30 = 80
transacciones diarias
Hay clientes que consumen varias veces durante el mes.
Si creamos una base de datos y llevamos un registro de cada
visita por cliente.
De las 2,400 transacciones, se descubre que hay 230 clientes que
consumen 09 veces en promedio al mes.
Los 230 clientes son responsables de 230 x 9 = 2,070
transacciones mensuales, y el resto corresponde a clientes
menos intensivos.
Suponiendo que esos 230 clientes tienen una expectativa de
permanencia de 3 aos en el negocio.
CADA UNO de esos clientes visita el restaurante 09 veces al mes,
que son 9 x 12 = 108 transacciones al ao.
Si en CADA VISITA gastan 20 soles, cada cliente vale 20 x 9 x 12 = 2,160 soles anuales y por 3 aos de
permanencia en el restaurante
cada cliente vale 2,160 x 3 = 6,480 soles a valor actual.
En un negocio transaccional
Entonces
Clientes
Tipos de clientes
El que recomienda.
El afectado.
La idea de negocio
El inicio de cualquier empresa viene dado por la aparicin de una idea de negocio, que no es otra cosa
que una descripcin corta de lo que el emprendedor desea que sea el negocio.
Si la idea de negocio consigue satisfacer una necesidad del mercado, podr surgir una oportunidad de
negocio.
Requisitos
Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre valorada
desde el punto de vista del cliente.
Rentabilidad. La actividad debe proporcionar beneficios.
Capacidad Tcnica. Capacidad de desarrollar la idea de negocio.
Innovacin. El producto o servicio tiene que ser creativo, atractivo, novedoso y
comercializable.
IDEA
Percepcin de
necesidad
insatisfecha
Introduccin de
productos o
servicios
existentes
en nuevos
mercados
Observacin de
deficiencias en
bienes y servicios
existentes
Acceso a un
recurso valioso
y subutilizado
Tiene una
importante red
de contactos
Posee una
habilidad rara y
difcil de imitar
IDEA
Ha patentado
un
invento
Posee
experiencia en
un sector muy
especializado
Posee un
profundo
conocimiento
sobre algo que
pocos saben
Emprendedor
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para aprovecharla.
Viene del latn prendre que significa literalmente coger o tomar.
Se usa este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra
una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Existe una
oportunidad?
Tengo alguna
fortaleza?
Soy Capaz de
descubrir una
oportunidad?
Soy capaz de
aprovechar esa
fortaleza?
Decido Aprovechar una Oportunidad
o Explotar una fortaleza
Fortalezas y
Debilidades
(empresario)
PLANTEO UN MODELO DE NEGOCIO
DESARROLLO UN PLAN DE NEGOCIOS
PLANTEO PLAN ESTRATGICO
Plan de
Marketing
Plan de
Operaciones
Plan de RRHH
Establecer
Objetivos
Establecer
Estrategias
Conseguir
Recursos
Establecer
Procesos
Plan
Financiero
TEORA : EL CAMINO
XITO
LO QUE REALMENTE ES
Nota:
Los sistemas operativos proporcionan una
plataforma de software encima de la cual otros
programas, llamados aplicaciones, pueden
funcionar. Las aplicaciones se programan para que
funcionen encima de un sistema operativo
particular, por tanto, la eleccin del sistema
operativo determina en gran medida las
aplicaciones que puedes utilizar.
Symbiam
Windows phone
Blackberry OS
iOS (iPhone, iPod, iPad OS)
Android
Emprendimiento
Es aquella actitud y aptitud de las personas que les permite afrontar nuevos
retos, nuevos proyectos; y avanzar mas all de donde ya han llegado.
El concepto de emprendedor est atado a la idea de innovacin y riesgo por
parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo,
encontrando la manera de materializar sus sueos.
Hay otros que han realizado sus estudios y que emplean energa y esfuerzo
en aplicar lo que han aprendido, en la vida real.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planificacin Organizacin
Definir metas,
establecer la
estrategia y
desarrollar planes
para coordinar
actividades
Determinar que
tareas es necesario
llevar a cabo, quin
las realizar cmo
deben agruparse las
tareas, quin rendir
cuentas a quin y
donde se debern
tomar las decisiones
Direccin
Control
Dirigir y motivar a
los subordinados,
seleccionar los
canales de
comunicacin
ms eficaces y
resolver conflictos
Vigilar actividades
para asegurarse de
que se realicen de
conformidad con lo
planeado y para
corregir cualquier
desviacin
significativa.
Tipos de emprendedores
Intrapreneur
Entrepreneur
Pertenencia
Emprendedores visionarios, analistas, que saben hacia dnde se mueven
las tendencias en su sector. Personas muy enfocadas, fras, calculadoras
Constructores
Habilidades y
personalidad
Oportunistas
Especialistas
Innovadores
Aquel que se aboca a generar inventos, recetas, conceptos, sistemas
o productos que pueden ser la base de uno o varios negocios. El
Innovador se enfoca en las realidades del negocio y en las
posibilidades verdaderas del producto.
Caractersticas Intra-Entrepreneur
Creativos
Visionarios
Capaces de trabajar en equipo y/o liderar
Apasionados por el trabajo
De empuje
Conocedores y experimentadores
Cultos
Orientados a la accin
IMPORTANTE
Errores Frecuentes
Lo que debe evitar un emprendedor
Barreras al Emprendimiento
Pesimismo
Cultura de trabajo seguro
Desconocimiento de las oportunidades
Carencia de Proyectos viables
Falta de Motivacin
Escaso conocimiento del medio y del mercado
Falta de habilidades tcnicas
Mediocridad
Falta de perseverancia . Distracciones