Factores Internos

IFAS

Factores Externos
EFAS

OPORTUNIDADES (O)
O1. Crecimiento del mercado interno de consumo masivo en un 19 %
Alimentos y bebidas.
* Ingreso a nuevos mercados emergentes ( Asia,Emiratos Arabes,
Africa).
* Acuerdos y polticas de integracin macro-econmica en la regin
andina y el TLC.
* Desarrollo en Colombia de zonas francas permanentes con el 15% de
Impuesto a la renta.
Programas plan vallejo, para empresas exporta
doras exentos de IVA y Arancel.

AMENAZAS (A)
A1. Alta fluctuacin del precio de las MP bsicas
como son; Azcar, Trigo, Cacao y Leche.
A2. Alta vulnerabilidad de las tasas de cambio en
los mercados internacionales por efecto de la
fluctuacin del dlar.
A3. Riesgo de inestabilidad econmica en
Venezuela y algunas otras economas de
la regin andina. (politico- economico)
A4. Infraestructura inadecuada de vias (decrecio en los
ultimos aos.)

FORTALEZAS (F)
F1. Los objetivos estrategicos estan diseados para fortalecer la gestion y garantizar el xito de la
Compaa
F2. El nivel salarial de los colaboradores de Nivel administrativo est por encima del promedio del mercado
laboral.
F3. Existe Planes diseados para el control de Gastos e inversiones.
F4. Manejo eficiente de las materias primas que permite un buen Control de Inventarios (cobertura)
F5. La elaboracion de Productos de Calidad.
La estabilidad Laboral
F6. Apoyo y acompanamiento de sus proveedores Fundamentales para promover una cultura de calidad
y proponer proveedores socialmente responsables.
F7. Estudios de investigacion de mercados en grupos como consumidores, consolidacion de marca y
productos lanzados.
F8. El grupo empresarial se alinea bajo los principios del pacto global de las naciones unidas GRI en
materia de desarrollo sostenible.
F9. Establecimiento funcional financiero que integra mercadeo, produccion y finanzas bajo el modelo de
teoria del TRUPUT.
F10. Estabecimiento de indicadores de rentabilidad corporativos que se fundamentan en los logros desde la
base de las UEN balance score card, EBITDA,EVA.

O1, F7. Aumentar la participacion en el mercado interno de 28% a

35% atraves de una estrategia de penetracion agresiva en el canal
TAT. (la estrategia de penetracion del mercado se fundamenta en
productos diferenciados)

F.A

DEBILIDADES (D)
D1. La Participacion de varias Empresas de Servicios generan un ambiente de motivacion baja
a los empleados operativos de la Compaa
D2. Falta de capacitacion al personal administrativo y operativo en cuanto a indicadores de
planta y procesos.
D3. Falta disear estrategias de seguimiento y control para Productos Nuevos y proximos a
vencer
D5. Ambiente de desconfianza en los procesos de seleccin interna
D6. Crecimiento de la Tasa de ausentismo e incapacidades
D7. Modelo de produccion actual requiere alta utilizacion de MOD
D8. El modelo de certificacion de proveedores solo se aplica al grupo determinado como
fundamental, olvidandonos de los proveedores tipo b y c.
D9. Se limita la participacion de todo el portafolio de productos a los canal de distribucion TAT.

D.O

A1, D7. Disear y desarrollar programas que reduzcan los costos

de transformacion. (Optimizacion Mano de Obra, Inversion en
Tecnologia, Analisis de rendimiento , desperdico de Materiales y
Reduccion de Portafolio de productos)

MATRIZ RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES ESTRATGICOS SFAS ( Strategic Factors Ana
Factores externos EFAS ( Oportunidades y Amenazas)
Factores internos IFAS (Fortalezas y Debilidades)

FACTORES ESTRATGICOS INTERNOS IFAS

FORTALEZAS
1

F1. Los objetivos estrategicos estan

diseados para fortalecer la gestion y
garantizar el xito de la Compaa
F2. El nivel salarial de los colaboradores
de Nivel administrativo est por encima
del promedio del mercado laboral.

Existe Planes diseados para el control de

Gastos e inversiones.

Manejo eficiente de las materias primas

que permite un buen Control de
Inventarios (cobertura)

La elaboracion de Productos de Calidad.

La estabilidad Laboral

Apoyo y acompanamiento de sus proveedores

Fundamentales para promover una cultura
de calidad y proponer proveedores
socialmente responsables.
Estudios de investigacion de mercados en
grupos como consumidores, consolidacion de
marca y productos lanzados.
El grupo empresarial se alinea bajo los
principios del pacto global de las naciones
unidas GRI en materia de desarrollo sostenible.
Establecimiento funcional financiero que
integra mercadeo, produccion y finanzas bajo
el modelo de teoria del TRUPUT.

VALOR

CALIFICACIN
2
3

Estabecimiento de indicadores de rentabilidad

corporativos que se fundamentan en los logros
desde la base de las UEN balance score card,
EBITDA,EVA.

DEBILIDADES

La Participacion de varias Empresas de

Servicios generan un ambiente de
motivacion baja a los empleados
operativos de la Compaa
Falta de capacitacion al personal
administrativo y operativo en cuanto a
indicadores de planta y procesos.
Falta disear estrategias de seguimiento y
control para Productos Nuevos y proximos
a vencer
Ambiente de desconfianza en los
procesos de seleccin interna
Crecimiento de la Tasa de
ausentismo e incapacidades
Falta analisis de variables en el desarrollo
de nuevos productos con las demas areas
de relacion
Falta de capacidad en algunas lineas de
produccion.

Modelo de produccion actual requiere alta

utilizacion de MOD

El modelo de certificacion de proveedores

solo se aplica al grupo determinado como
fundamental, olvidandonos de los
proveedores tipo b y c.

GICOS SFAS ( Strategic Factors Analysis Summary)

CALIFICACIN
PONDERADA

COMENTARIOS
4

MATRIZ RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES ESTRATGICOS SFAS ( Strategi

Factores externos EFAS ( Oportunidades y Amenazas)
Factores internos IFAS (Fortalezas y Debilidades)
FACTORES ESTRATGICOS EXTERNOS

VALOR

CALIFICACIN

0.05

0.15

Pacto global de las naciones unidas (GRI)

Global Reporting Iniciative.
Reconocimiento internacional en desarrollo
sostenible.(Social -Empresarial)

0.10

O1. Acuerdos de Polticas Macroeconmicas

con la Regin Andina

0.15

Creacin de Incentivos tributarios y liberacin

de zonas especiales de comercio internacional

0.05

OPORTUNIDADES

Crecimiento del mercado interno de consumo

masivo en un 19% en la categora
alimentos y bebidas no alcoholicas.
Ingreso a nuevos mercados (mercados
emergentes )

0.50
FACTORES ESTRATGICOS EXTERNOS

AMENAZAS

VALOR

Alta fluctuacin de los precios de las

materias primas bsicas o esenciales
como el azcar, el trigo, el cacao y la leche.

Alta vulnerabilidad de las tasas de cambio

en los mercados internacionales por efecto de
la fluctuacin del dlar.

CALIFICACIN

0.07

0.10

Incrementos en los costos de la Mano de

obra directa e indirecta.
(La MOD representa el 54% del total de
los gastos operativos )Regulacion laboral
restrictiva.

0.08

0.10

Ausencia de una poltica de apoyo al sector

productivo en lo relacionado con el tema de
transporte de carga (Mintransporte)

0.05

La infraestructura vial del pas decrecio en un

2%, debido al deterioro de las vias y
carreteables de salida a los principales puertos
del pas ( Efecto del invierno)

0.05

A3. Politicas Educativas.

Calidad,equidad,impulso a la investigacion

0.05

Riesgo de inestabilidad econmica en

Venezuela, Este mercado equivale al 61% de
las ventas en el exterior.

0.50

ATGICOS SFAS ( Strategic Factors Analysis Summary)

CALIFICACIN
PONDERADA

COMENTARIOS

0.20

La organizacin Colombina redirecciona

su enfoque de negocios hacia industria
de alimentos.

0.30

Se establece la directriz estratgica para

comercializar nuestros productos en
Europa, Emiratos Arabes, Asia y Oceana.

0.30
Como estratgia para ganar imagen y nuevos
mercados.

0.30
0.05

CALIFICACIN
PONDERADA

COMENTARIOS

0.35

0.30

Incrementos en los precios del azcar

principalmente.

0.32

0.30

0.10

0.05

0.05

MATRIZ RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES ESTRATGICOS SFAS ( Strategic F

Factores externos EFAS ( Oportunidades y Amenazas)
Factores internos IFAS (Fortalezas y Debilidades)

FACTORES ESTRATGICOS EXTERNOS

OPORTUNIDADES

CALIFICACIN
2

Crecimiento del mercado interno de consumo

masivo en un 19% en la categora
alimentos y bebidas no alcoholicas.

0.15

Ingreso a nuevos mercados (mercados

emergentes )

0.05

pacto global de las naciones unidas (GRI)

Global Reporting Iniciative.
Reconocimiento internacional en desarrollo
sostenible.

0.05

Estabilizacin de la econmia Colombiana

que alcanz un crecimiento delPIB del
4.4 % real al 2010.

0.10

Colombina del cauca es declarada Zona

Franca permanente especial, planta
ubicada en Santander de quilichao
dedicada a la produccin de galletera.

0.15

Alta fluctuacin de los precios de las

materias primas bsicas o esenciales
como el azcar, el trigo, el cacao y la leche.

0.15

Alta vulnerabilidad de las tasas de cambio

en los mercados internacionales por efecto
de la fluctuacin del dlar.

0.10

Incrementos en los costos de la Mano de

obra directa e indirecta.
(La MOD representa el 54% del total de
los gastos operativos )Regulacion laboral
restrictiva.

0.10

Riesgo de inestabilidad econmica en

Venezuela, Este mercado equivale al 61% de las
ventas en el exterior.

0.10

Incrementos permanentes en el grupo de

insumos para combustin y/o produccin
Energa, Carbn y Combustin calderas

0.05

AMENAZAS

VALOR

RATGICOS SFAS ( Strategic Factors Analysis Summary)

CALIFICACIN
PONDERADA

COMENTARIOS
4

La organizacin Colombina redirecciona

su enfoque de negocios hacia industria
0.30 de alimentos.

0.10

0.20

0.30

0.60
4

Incrementos en los precios del azcar

0.60 principalmente.

0.30

0.40

0.20

0.10

MATRIZ EFAS
FACTORES ESTRATEGICOS EXTERNOS

VALOR

OPORTUNIDADES

O1. Acuerdos de Polticas Macroeconmicas

con la Regin Andina
O4.. Patron de sostenibilidad empresarial
O5.. Patron de sostenibilidad social
O2. Mayor posibilidad de acceso a
financiamiento
O3.. Las personas prefieren ferias,
exposiciones y conciertos
AMENAZAS

A1..Infraestructura inadecuada decrecio 2%

( Vias de comunicacin)
A3..
A4.. Patron de sostenibilidad ambiental
A5.. Competitividad del pais en un 7 puesto
A2.. Corrupcion crece en los aos

Taza de fecundidad es mayor en zonas como Choco, Grupo amozonia, arauca.

los hombres en su tiempo libre prefieren realizar actividades deportivas
las mujeres en su tiempo libre prefieren actividades participativas, cultura, lectura
Del ingreso y gasto total la familia en alimentos usa el 17%

CALIFICACION

CALIFICACION
PONDERADA

COMENTARIOS

impacta como factor

problemtico para negocio

MATRIZ EFAS
FACTORES ESTRATEGICOS EXTERNOS

OPORTUNIDADES

O2. Mejoramiento de los sistemas de Comercializacion

O3. Propuesta de crecimiento sostenible y competitividad
Creacin de Incentivos tributarios .
O4. Redimensionar las areas de desarrollo empresarial mediante un Plan de
Organizacin de los sectores productivos.(Investigacin)
O5. Asistencia tecnica permanete del Estado a travs del SENA con grupo de
trabajos direccionados.
AMENAZAS

A1. Politicas de Transporte Eficaz (Plan Maestro de Transporte) Mintransporte

A2. Optimizacion de Vias de acceso a Puertos
A3. Politicas Educativas. Calidad,equidad,impulso a la investigacion

A4. Plan de desarrollo Gobierno-Empresa

A5. Politicas de desarrollo territorial descentralizadas

Construccin, mejoramiento y mantenimiento de facilidades de Infraestructura

Implementar Estrategias de Crdito, atraccin de inversiones a travs de bancos de proyectos y de incentivos diversos .
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL:
Apoyo financiero con fondos de ahorro y crdito, que garanticen la sostenibilidad, y el crecimiento econmico.

Creacin de Incentivos tributarios .

Eliminar las limitaciones para la consolidacin empresarial que impide el desarrollo industrial en zonas con vocacin y tradicin en usos
Implementacin de ZF.
Polticas Fiscales para el aumento de transferencias y recursos propios locales.
Acciones encaminadas a fortalecer la educacin, la capacitacin, el desarrollo tecnolgico, la investigacin y la asistencia tcnica
Polticas Agregaras de cultivos sostenibles que generen bienestar (mp).
Polticas para combatir el atraso y el estancamiento econmico.
Poltica de reestructuracin econmica (ley de regalas)

Plantear Estrategias de plataforma LOGSTICA de carcter continental e incentivar polticas de inversin de recursos para el desarrollo

COS EXTERNOS

VALOR

CALIFICACION

interno

Fortaleza

r las areas de desarrollo empresarial mediante un Plan de

os sectores productivos.(Investigacin)

interno

Debilidad

nica permanete del Estado a travs del SENA con grupo de

ados.

interno

Debilidad

o de los sistemas de Comercializacion

crecimiento sostenible y competitividad

tivos tributarios .

ansporte Eficaz (Plan Maestro de Transporte) Mintransporte

de Vias de acceso a Puertos

ativas. Calidad,equidad,impulso a la investigacion

ollo Gobierno-Empresa

sarrollo territorial descentralizadas

o y mantenimiento de facilidades de Infraestructura

Crdito, atraccin de inversiones a travs de bancos de proyectos y de incentivos diversos .

s de ahorro y crdito, que garanticen la sostenibilidad, y el crecimiento econmico.

ra la consolidacin empresarial que impide el desarrollo industrial en zonas con vocacin y tradicin en usos de suelos empresariales .

mento de transferencias y recursos propios locales.

rtalecer la educacin, la capacitacin, el desarrollo tecnolgico, la investigacin y la asistencia tcnica

vos sostenibles que generen bienestar (mp).

raso y el estancamiento econmico.

econmica (ley de regalas)

aforma LOGSTICA de carcter continental e incentivar polticas de inversin de recursos para el desarrollo de estas estructuras.

CALIFICACION
PONDERADA

COMENTARIOS

GLOBAL
(NIVEL MUNDIAL)

REGIONAL
(LATINOAMERICA)

LOCAL -- COLOMBIA

SOCIAL

1. PRODUCTO INTERNO BRUTO (BANCO MUNDIAL)

1. COMPETITIVIDAD LATINOAMERICA

2. INFORME SOCIAL DE LATINOAMERICA

(DINI AMERICAS)

VER ENLACE
3. PATRONES DE SOSTENIBILIDAD Y CONSUMO EN LATINOAMERICA Y EL CARIBE
Resonsabildad empresarial, ambiental y social.
Produccion mas limpia y eficiencia economica
Instrumentos Economicos
Fuente: Reunin de Expertos de Gobierno de Amrica Latina y el Caribe +PUND

1. Del total de ingreso y gasto del pais, las familias gastan en un 17% en Alimen
clase la segunda de mayor importancia despues de gastos alojamiento, servicio
2006-2007)
2. RANGOS DE EDAD DE LA POBLACION
12 a 25 aos... 27,14%
41 a 64 aos... 26.96%
26 a 40 aos... 26.96%
5 a 11 aos... 13.31%
(Fuente DANE 2008 consumo cultural)

3. Las personas de 12 ao o mas prefieren:

Ferias y exposiciones 30.91%
Conciertos, recitales, presentaciones de musica.. 26.27%
Teatro, Danza y opera.. 15.65%
4. Las personas de 12 aos o mas en su tiempo libre prefieren:

5. Factores Problematicos para realizar Negocios

ENCUESTA CULTURAL POLITICA

ENCUESTA CONSUMO CULTURAL
Proyecciones nacionales y departamentales de la poblacion

Participacion del mercado 28%