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administrativa?
Preguntas de prejuicios
Qu entiendes por el concepto organizacin? Qu
Preguntas de prejuicios
4. Recursos Materiales: son los medios fsicos, naturales y financieros que
utiliza la organizacin para alcanzar los fines propuestos.
a. Recursos Fsicos: materias primas, maquinarias, herramientas, vehculos,
computadoras, etc.
b. Medios Naturales: los combustibles y la energa elctrica, hidrulica, elica,
etc.
c. Recursos Financieros: el dinero, los prstamos, las acciones, ttulos, bonos,
etc.
5. Informacin: son los recursos que genera la mente humana, apoyados o no
por el uso de la tecnologa.
La informacin es fundamental para la toma de decisiones. Por ejemplo el
sistema contable, los informes de produccin, las evaluaciones de los recursos
humanos, los informes de precios y caractersticas de productos competidores
de los nuestros, etc.
Preguntas de prejuicios
Enuncia algunos ejemplos de organizaciones
Qu es una meta?
Qu es un plan?
Orgenes de la administracin
El ser humano es social
Orgenes de la administracin
Egipcios
(4000-2000 a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeacin
Sumerios
Hebreos
(5000 a.C.)
(4000 a.C.)
Registros
Tramos
escritos:
control,
comercial y direccin por
gubernamental patriarcas
Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno
Babilnicos
Griegos
(2000-1700 a.C.) (500-200 a.C.)
Estndares,
tica del trabajo
salarios,
y universalidad
obligaciones
de la
(leyes)
administracin
Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Iglesia
Estructura jerarquizada
y centralizada
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)
Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen gremios
Industrializacin
Especializacin y
produccin en serie
Explotacin de la
mano de obra
Tecnologa
Administracin
cientfica
indispensable para
la organizacin
Concepto Administracin
Como prctica, la administracin surge cuando el hombre
Eficacia: Hacer las cosas correctas (hacer lo que se debe hacer OBJETIVOS)
Eficiencia: Hacer correctamente las cosas (hacer como se debe hacer RECURSOS)
Concepto Administracin
Pero como concepto, la administracin surge a
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14 principios de Fayol
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14 principios de Fayol
1.- Divisin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las
personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio.
14 principios de Fayol
4.- Unidad de mando: Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una operacin particular solamente de
una persona.
14 principios de Fayol
7.- Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe
ser equitativa para los empleados.
14 principios de Fayol
10.- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el
lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada
individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para
l.
11.- Equidad: Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
14 principios de Fayol
3.
Necesidades materiales
Necesidades de
seguridad
Necesidades en la
cspide:
de la administracin
La organizacin como
sistema que tiene un nico
propsito y est
compuesto por partes que
se interrelacionan. La
organizacin como un
todo y como una parte del
entorno.
Dinmica
Interrelaciones
Planear
Tendencias en administracin
Enfoque de
contingencias
La administracin no es
una frmula que se aplica,
sino que dependen de la
situacin.
Qu mtodo funcionar
mejor en este caso?
Compromiso dinmico
Adaptarse al cambio
Crecimiento
Reingeniera