INSTITUTO TECNOLOGICO

De La Laguna

ANTEPROYECTO DE INGENIERIA EN
GESTIN EMPRESARIAL
OPTIMIZACIN DE ESPACIOS EN RACK DE PARCIALES

(LINCOLN ELECTRIC).
Blvd. San Pedro No.80 Desarrollo Industrial Mieleras, C.P. 27400
Torren, Coahuila.
Tel:+52(871)729-0900
Fax:+52(871)729-0926

MINETTE ISABEL TREVIZO TORRES 12130487.

ASESOR EXTERNO:
Israel Roman Ayala.

CEL. 8711008243
minet_trevi@hotmail.com

ASESORES INTERNOS SUGERIDOS:

Blanca Estela Veliz Sugasti
Imelda De Len
Ana Ernestina Poblano Ojinaga
20 de Agosto del 2016
Torren, Coah.

INDICE
NOMBRE DEL PROYECTO.2
OBJETIVO DEL PROYECTO2
DESCRIPCION DE PROYECTO.2-3
ACTIVIDADES A REALIZAR..3
PRODUCTOS ESPERADOS4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.4
INFORMACIN DE LA EMPRESA5
ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE ACTIVIDAES..6

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Optimizacin de espacios en racks de parciales Lincoln electric.
2. OBJETIVO DEL PROYECTO
Con este proyecto se pretende maximizar el almacenamiento de aquellos productos
terminados que no fueron embarcados o pedidos incompletos por diversas razones
llamados parciales o aquel material que los operadores dejaron para la produccin de los
siguientes turnos, se pretende tener una mejor organizacin y control de estos para que no
se vuelvan desperdicios y puedan ser reutilizados de manera correcta y protegiendo el
material.
Linconln electric cuenta con un espacio en racks para el acomodo de estos productos el
cual es un espacio considerado para este, pero no son aprovechados en su totalidad ya
que momento de acomodarlos podemos observar aquellos espacios que no se estn
utilizando y que podran ser aprovechados para la optimizacin de espacios.
3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El departamento de PCP con la necesidad de optimizacin de espacios dentro de los racks
asignados a el rea de parciales para control, la organizacin de estos se pretende llevar
a cabo el proyecto de optimizacin de espacios
Lincoln electric cuenta con una rea especfica para almacenar aquellos productos que
fueron acomodados en tarimas para embarques pero que por algn dao en el producto o
por falta de material para terminar la cantidad requerida se almacenan para despus ser
reutilizados, otros productos como el microalambre pueden ser reprocesados para
convertirse en algn otro material ya sea otro producto o completar un pedido requerido.
El proyecto es muy sencillo pero requiere de ciertos mtodos para su ejecucin lo que ms
importa dentro del proyecto es saber de cunto ser el porcentaje de optimizacin y el mejor
control de estos ya que el desarrollo de este proyecto beneficiara en espacio de
almacenamiento y a no tener ms desperdicio por dao a los productos.

El proyecto en fsico

Racks actuales
6

1.30 mts

1.30 mts

1
2

2.81 mts

Con la modificacin en racks

10

8
1.30 mts

4
1.30 mts

2.81 mts
4. ACTIVIDADES A REALIZAR
Conocer el rea de os racks, productos y materiales que se guardan en ellos.
Tipos de materiales y su clasificacin.
Layout del rea de rack y almacenamiento de parciales.
Buscar e investigar sobre el tema, empresas con buenas prcticas, o bodegas de
clase mundial.
Aplicar la logstica, checar entradas y salidas de mercancas.
Con cuanto material y materia prima se cuenta en este momento y aquella
capacidad de la empresa.
Checar aquellos lugares que no se estn utilizando y tenerlos en cuenta para
alguna utilizacin para los parciales.
Analizar la matriz y otras sucursales de la compaa (Lincoln electric) tanto de su
organizacin como del control y almacenamiento de parciales.
Clculos numricos de la mejor opcin segn los nmeros.
Realizacin del presupuesto del proyecto.
Elaborar varios diseos para el rea y comenzar a seleccionar la mejor opcin
para la organizacin y optimizacin de parciales (layout, clculos, porcentajes y
otras recomendaciones).
Otras
Medir tambos, cajas y tarimas de cada uno de los productos para poder promediar
y poder realizar divisiones de almacenamientos para cada uno de los casos.
Medir muebles de parciales y ver en donde y cuantos racks se podrn hacer
divisiones.

 Poder identificar cada uno de los racks como parciales (letreros, iconos, seales) y
de acuerdo al tamao poder identificar que producto se puede almacenar ah o
identificarlos bajo colores.
5. PRODUCTOS ESPERADOS
Tener una mejor organizacin y control dentro del rea de parciales, y aprovechar aquellos
espacios para el acomodo de estos y como lo mencionamos anteriormente beneficiara en
espacio de almacenamiento y a no tener ms desperdicio por dao en los productos por la
reduccin de espacios o el mal manejo de estos.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDAES

ACTIVIDAD

FECHA INICIO Y TERMINO

NOTAS O COMENTARIOS

Conocer el rea de os racks,

productos y materiales que se
guardan en ellos.
Tipos de materiales y su
clasificacin.
Layout del rea de rack y
almacenamiento de parciales.
Investigar sobre el tema,
empresas con buenas
prcticas, o bodegas de clase
mundial.
Aplicar la logstica, checar
entradas y salidas de
mercancas.

1/ JULIO 2/JUL

EN PROCESO

3/JUL- 5/JUL

EN PROCESO

5/ JUL- 28/JUL

EN PROCESO

8/JUL- 25/JUL

EN PROCESO

4/ AGO- 10/AGO

EN PROCESO

15/AGO- 25/AGO

EN PROCESO

14/ AGO- 28/AGO

EN PROCESO

24/AGO 30/ AGO

EN PROCESO

25/ AGO- 2/SEP

EN PROCESO

1/ SEP- 10/SEP

EN PROCESO

Capacidad de la empresa.
Revision de espacios no
utilizados dentro de la planta.
Comparacin de tipos de
almacn dent de Lincoln
matriz y sucursales.
Realizacin del presupuesto
del proyecto.
Elaborar varios diseos para
el rea y comenzar a
seleccionar la mejor opcin.

7. INFORMACION DE LA EMPRESA
7.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:
LINCONLN ELECTRIC MANUFACTIRA (LEMA).
7.2 GIRO DE LA EMPRESA industrial (equipos de soldadura)
7.3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Lincoln Electric es una multinacional americana y un fabricante mundial de productos de
soldadura, equipos de soldadura por arco, consumibles de soldadura, equipos de plasma y
oxicorte y sistemas de soldadura robotizada
La compaa Fortune 1000 tiene su sede en Euclid , Ohio, Estados Unidos y cuenta con
una red mundial de distribuidores y oficinas de ventas que cubren ms de 160 pases .
Cuenta con 42 plantas de produccin en Amrica del Norte, Europa, Oriente Medio, Asia y
Amrica Latina. Tambin opera alianzas de fabricacin y empresas conjuntas en 19 pases.
El modelo comercial de Lincoln Electric fue catalogado como uno de los ms estudiados
por la Escuela de Negocios de Harvard y ha aparecido en muchos casos por otras escuelas
de negocios de todo el mundo. Desde 1975, ocho casos se han escrito sobre Lincoln
Electric por la Harvard Business School sola.
MISIN
Proveer soluciones integrales en soldadura para nuestros clientes en una relacin de
beneficio mutuo a travs de un servicio superior y productos de alta calidad, sobre la base
de una operacin ntegra que proporcione un alto rendimiento a nuestros accionistas,
respetando a la naturaleza y a nuestra comunidad
VISIN
Somos la mejor opcin en soluciones de soldadura. Somos un equipo ntegro, orientado al
servicio y al cliente. Mejoramos continuamente para generar crecimiento y rentabilidad para
nuestra compaa, y establecemos relaciones duraderas y equitativas con nuestros
clientes, nuestra gente, nuestros proveedores, y grupos de inters.

7.4 ORGANIGRAMA

JEFE DEL
MATERIALES

EMBARQUES

COORDONADOR
DE PCP

COORDINADOR
DEL ALMACEN

JEFE DE MATERIALES

Puesto departamento es el que coordina la mayor parte de los otros departamentos

ya que estos cuatro departamentos estn ntimamente relacionados ya que uno
depende del otro y el jefe de materiales es el coordinador de todas estas reas,
realiza revisin de cada uno de los otros departamentos para que estos trabajen
coordinados.

COORDINADOR DE PCP

Es el encargado de la programacin de la produccin es el que realiza el programa

de produccin y la verificacin y control de este, tambin el encargado de la los
recursos que se utilizacin de esta.

COORDINADOR DE ALMACEN

Es aquel que se encarga de que haya materia prima y recursos materiales para la
produccin desde la materia prima en su totalidad, qumicos, etc. Tambin lleva un
control de cada uno de estos ya que sin material la empresa no puede producir.

EMBARQUES

Es aquel departamento que se encarga de embarcar los productos terminados a

su lugar de origen (clientes), desde la revisin de que el embarque de estos hasta
la entrega de los mismos.