EL LIDERAZGO COMO ESTRATEGIA DEL XITO EMPRESARIAL

INTRODUCCIN
El liderazgo es considerado como uno de los temas ms importantes e investigados en la
actualidad, pero aun as, se entienden liderazgo y administracin como sinnimos. Sin
embargo, ambos trminos tienen sus diferencias, pero lo que siempre se debe tener en cuenta es
que uno complementa al otro. En primer lugar, un buen lder puede ser primordial para llevar una
buena administracin, ya que la organizacin es lo ms importante al momento de dirigir una
empresa, una vez planeado y expuesto cada uno de sus objetivos o metas a lograr dentro del
mbito laboral.
Si bien es cierto, una buena administracin no se puede llevar a cabo sin un buen lder, as
como tambin no se necesita ser administrador para ser lder, es un cambio que influye en el otro
pero no es recproco.
Es de gran importancia fortalecer el liderazgo administrativo en una organizacin, por
tanto se debe iniciar permitiendo que las personas generen una visin de s mismos como lderes
y al mismo tiempo crear espacios en donde se les permita practicar y desarrollar el liderazgo,
generando as, la satisfaccin de poder ejercerlo. Por consiguiente en las prximas pginas
analizaremos una posible estrategia para el logro del xito en las empresas, el liderazgo, del cual,
en la actualidad, incluso se comenta que el xito depende de ello.

CAPITULO I
EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el contexto global para afrontar los continuos cambios y para responder a las
incesantes exigencias del entorno, ha inducido a los empresarios a reajustar o crear nuevas
estrategias con el objetivo de poder lograr respuesta tanto a corto, mediano y a largo plazo; para
as responder adecuadamente a las demandas internas y externas que se les presenten. De esta
manera, las empresas han tenido que asumir y combinar estrategias que se orienten hacia la
calidad y al xito para que muestren una gran capacidad de innovacin.
Con base a lo anterior, estos cambios acelerados en el mundo, que son principalmente por
avances tecnolgicos y sociales, llevan a asociarlo a un mayor nivel de competencia tanto interna
como externa de las organizaciones. Por lo tanto, para una empresa el factor que le genera ms
ventaja es de tener un lder eficaz y eficiente; ya que en palabras de Altuve y Serrano (1999) es
ste quien establece objetivos, asigna recursos escasos, enfoca la atencin hacia los resultados
deseados, coordina los cambios, tiene un permanente contacto con el sistema y planifica
respuestas ante posibles fallas.
Por tanto, la efectividad de la planeacin estratgica en las empresas est vinculada al
logro de los resultados o metas propuestos, donde se requiere de un gran esfuerzo para el
cumplimiento de las labores y el sostenimiento de la moral de la organizacin, todo esto a la
mano de un lder que los conduzca. Y es as como un lder se define como, un la persona que va
adelante para guiar o mostrar el camino, es el que antecede o dirige cualquier accin, opinin o
movimiento de un grupo que acepta dicha gua o conduccin (Gelvan, 2007). Como se puede
observar, aparte del papel fundamental que juega el lder en toda empresa, como miembro que
conduce, los dems que hacen vida en la misma, deben aceptar dicha gua para que pueda existir
cierta armona en la conduccin de los procesos organizacionales. Todo esto debido a que las
personas necesitan a lderes que los guen y sobre todo que los inspiren, esto ayuda a

desarrollarse personal y profesionalmente teniendo en mente el beneficio del grupo. Para todo
ello, factores como la empata y la comunicacin resultan fundamentales a la hora de ejercer el
liderazgo. No obstante la comunicacin, en todo grupo o empresa debe de existir una buena
comunicacin que le permita incluir todas aquellas ideas que genere cada persona para la
organizacin y desarrollo de actividades dentro de la misma. As como tambin el factor de la
colaboracin y el apoyo permitiendo que participen de igual forma las personas para lograr el
objetivo planteado. Cuando hablamos de cualidades de un lder nos encontramos con la
capacidad para elegir decisiones eficaces o correctas, tener la capacidad de poseer el mejor
criterio posible para una buena calidad, teniendo en cuenta que se debe de tener cuidado al dirigir
una opinin o idea, pero sobre todo una de las ms importantes cualidades de todo lder es la
capacidad de inspirar, ser un dolo y modelo a seguir de sus seguidores para que estos sean cada
vez mejores.
Como seguimiento de esta actividad, se menciona que los latinoamericanos son muy
diferentes unos de otros cuando se habla de liderazgo, solo es cuestin de conocer sus culturas y
sus costumbres para saber que estas van de la mano de cada una de sus acciones, actualmente se
observa el nuevo liderazgo latinoamericano con respecto a los notorios cambios en la forma de
aplicar esta importante funcin. La mayora de los gerentes latinoamericanos tienen una misma
concepcin del liderazgo organizacional, hablan sobre la mnima diferencia entre su concepto al
del resto de los pases del mundo, por su nfasis en las expectativas y cualidades de un lder,
como la persona encargada de orientar al trabajo en grupo, aquel que cumple la funcin de ser un
buen administrador, interesado por una mayor eficacia en los resultados de la empresa, siendo
consciente de las diferencias de estatus en la misma. Los latinoamericanos se dirigen hacia un
liderazgo colectivo, en conjunto, dejando atrs la idea de un posible liderazgo individualista o
autnomo.
Todo lo nombrado anteriormente, hace nfasis principalmente en que el liderazgo implica
la capacidad de inspirar, motivar, influenciar y animar a otros, a travs de la creacin de lazos,
hacia unos objetivos o meta comn. Esto por lo tanto, implica trabajar con y a travs de otros,
todos ayudndose entre s con la idea de grupo, para alcanzar objetivos importantes, creando un
clima de energa y compromiso no slo con el equipo sino tambin con la empresa.

En sentido contrario llama la atencin que existen factores que limitan el liderazgo en la
empresa, en primer lugar la situacin, se refiere a que el lder tendr en una correcta conducta en
su desempeo si la situacin que enfrenta el grupo o empresa le beneficia o no a l. Otro de los
factores ms relevantes incluye la madurez del grupo, es decir el nivel o grado de
comportamiento y conocimiento o incluso la manera en como desarrollan la actividades los
compaeros de grupo. Un factor muy importante como lo es la organizacin abarca los valores
que posee el grupo inclusive sus culturas. El lder puede generar un factor si no toma la decisin
en el momento y tiempo adecuado, debe de estar seguro a la hora de responder por el grupo.
En Venezuela, el liderazgo tiende a desempearse en base de antiguas teoras, modelos y
herramientas, por lo cual los lderes venezolanos estn en una constante confusin y
equivocacin; la forma correcta de ejercer el liderazgo organizacional es adaptando
conocimientos en base a los cambios en procesos polticos, econmicos y sociales que estn
ocurriendo en el pas, asimismo mantener una visin futurista de resultados eficientes, a cambios
positivos o una mejora continua en cada uno de los procesos aplicables. El lder venezolano debe
portar un espritu de trabajo propio, ser autntico, cuando logre el emprendimiento de sus
actividades deber impulsarse bajo las normas favoreciendo la creacin de un comportamiento
tico organizacional (Cortina, 1996).
Para dar respuesta a lo desarrollado, se tiene la interrogante de la investigacin, es
posible el liderazgo como base estratgica para el funcionamiento organizacional?; de aqu se
parte para definir los objetivos de la investigacin, para posteriormente pasar a explicar las bases
o aspectos tericos que apoyaran o sustentaran el estudio a realizarse.
Los lderes realizan el trabajo interior de conocerse a s mismos as como tambin sus
valores para darlos a conocer, el lder con una tica de compromiso y solidaridad buscan crear
una visin para sus organizaciones y colaboradores incluyendo el

sentido de servicio y

superacin. Sin duda ser lder es una tarea de alta dificultad y de arduo trabajo, implica tomar las
decisiones que beneficien el presente y el futuro de la empresa de manera organizacional.
Segn (Bennis y Nanus) Los directores hacen las cosas correctamente, los lderes hacen
las cosas correctas se puede entender que el director o administrador tienen objetivos totalmente
distintas a un lder, en nuestra sociedad se observan este desconcierto, es por ello que es

importante aclarar que los administradores son aquellos que se encargan de realizar las cosas de
forma correcta. Mientras que los lderes se ocupan de hacer lo que creen que est bien. En efecto
toda persona que se compromete de ser un lder es aquel que persigue misiones, busca la verdad,
el administrador evala actividades, busca la eficiencia.
Por otra parte cuando hablamos de poder personal son aquellas cualidades o caractersticas
del lder, mientras que el poder del puesto va ms all de la naturaleza o los atributos gracias a la
posicin de liderazgo. Este poder se gana o se adquiere de la forma en la cual la persona
interacte o tenga muy buena relacin y comunicacin con los que conforman el grupo de trabajo
as como tambin sus propuestas que generen el logro de las metas de la empresa a lo largo del
desempeo de su labor.
En este sentido, todo empresario debe de encontrar todas las maneras posibles de proyectar
una mejor calidad en el desempeo y desarrollo de actividades de la empresa, en base por
supuesto a los elementos y caractersticas de la empresa, es decir por el tipo de empresa, su
tamao y lo ms importante las condiciones del mercado. El lder tiene como funcin principal
compartir la informacin o ideas al grupo y demostrndoles lo importante que es el buen
desempeo de sus labores en la empresa para el logro de los objetivos de manera exitosa,
beneficiando a la empresa e inclusive a ellos mismos. En fin, un lder es la persona que tiene la
responsabilidad de hacer que la empresa prospere y sea reconocida por sus grandes cualidades y
su buen desempeo laboral, logrando la integracin y motivacin de cada una de las personas que
integran la empresa, para ello como lder, se debe conocer ampliamente ambiente de trabajo y
tener un conocimiento slido del trabajo de sus empleados. Para finalizar, este trabajo busca
proporcionar el conocimiento y entendimiento para todos aquellos amantes del liderazgo creando
un ambiente que fortalezcan el emprendimiento para que otros triunfen.
Objetivo General
Analizar el liderazgo como estrategia del xito empresarial.
Objetivos Especficos

Examinar las cualidades que debe tener un lder.

Establecer el liderazgo como requerimiento para guiar a los miembros que
operacionalizan los procesos de una organizacin.

Conocer las estrategias empresariales ms exitosas del siglo XXI que permita

satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

Sugerir correctamente las distintas formas de cambio que favorezcan la evolucin,
crecimiento y desarrollo de la empresa acordes con las condiciones del momento.
Justificacin

La investigacin en desarrollo da lugar al estudio y conocimiento de cada una de los

mecanismos o estrategias para alcanzar el xito empresarial, en base a las estrategias
empresariales ms exitosas en los ltimos tiempos notaremos que en su mayora nos hablan
acerca de la importancia que cumple ejercer un liderazgo activo y estratgico dentro de una
empresa u organizacin que permita el equilibrio y estabilidad dentro de la misma.
Esta investigacin busca adems la motivacin de ejercer correctamente el rol de lder, de
igual forma se busca lograr el mayor entendimiento de lo que es y que hace un lder debido a que
en la actualidad, la definicin del liderazgo por un lado es bien conocida pero en su mayora no
est bien definida. Otra de las razones de la elaboracin de este trabajo es poder conseguir
influenciar a las personas, adems de lograr confianza y seguridad en ellas, as como tambin
generar la movilizacin del talento y buen desempeo de estos, en base a un objetivo en comn.

CAPITULO II
MARCO TERICO
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

Ya expuesto el planteamiento del problema seguido de la explicacin de sus objetivos

tanto generales como especficos, es necesario describir los distintos aspectos tericos necesarios
que formen parte de una explicacin concreta para el entendimiento lgico del estudio. En el
interior del marco terico se encontraran las diferentes definiciones referentes a esta
investigacin, las cuales ayudarn a darle sentido al estudio en cuestin. Es indudable que en el
planteamiento del problema tambin se encuentran diversas teoras, conceptos e informacin, la
cual tiene como fin dar al estudio un sistema lgico y razonable.
En esta etapa de la investigacin, en el marco terico, se orienta el estudio a partir de una
teora general del liderazgo, haciendo enfoque a la explicacin de la planificacin estratgica,
comunicacin organizacional, desempeo laboral, madurez grupal, as como tambin el
comportamiento organizacional. Segn Tamayo y Tamayo (2000). El marco terico nos ampla
la descripcin del problema. Integra la teora con la investigacin y sus relaciones mutuas.
Dentro de este panorama, a continuacin se presenta el marco terico de la investigacin.
Bases Tericas
Segn Arias (2006), las bases tericas implican un desarrollo amplio de los conceptos y
proposiciones que conforman el punto de vista o enfoque adoptado, para sustentar o explicar el
problema planteado. Hay muchas definiciones acerca del trmino de bases tericas; sin embargo
pueden definirse como exposicin de la teora vinculada a determinada investigacin, dando
sustento y apoyo confiable a esta. En este apartado se informa al lector sobre diferentes teoras
que sean usadas para interpretar el objetivo de estudio y sus relaciones.
Liderazgo administrativo
De acuerdo con J. Stoner (1997) es el proceso de dirigir e influir en las
actividades con relacin a las funciones de los miembros de un grupo.

En base a lo anterior, muchos se cuestionan que es un buen liderazgo, de tal forma aplica
a dos sentidos, cuando se refiere al aspecto moral de la persona, se habla de tica, mientras que la
parte tcnica va dirigido a ser eficaz. Por ende una de las principales funciones del liderazgo
empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cmaras u organizaciones
representativas ante el sector gobierno no slo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y
crecimiento social, de negocio e incluso poltico ms amplio en nuestra sociedad. El xito del
liderazgo empresarial no solo se enfoca en la toma correcta de decisiones, este tambin se
visualiza en el punto emocional. En este sentido, es importante que el individuo desarrolle
habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los dems a fin de
lograr una mayor estabilidad emocional.
Planificacin estratgica
De acuerdo con Peter Drucker (1954), la estrategia requiere que los gerentes analicen su
situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y
cules debera tener.
En base a lo anterior podemos considerar que la planificacin estratgica significa
anticipar una accin a realizar acorde a la situacin de la empresa, por medio de la aplicacin de
la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa
debe y desea alcanzar. El xito de la planificacin consiste en brindar un potencial de iniciativa y
de igual forma estar en mejores condiciones de ofrecer orientacin a sus actividades.
La comunicacin
Berelson, B. y Steiner, G. (1964), argumentan que Es el acto o proceso de transmisin
que generalmente se llama comunicacin, consiste en la transmisin de informacin, ideas,
emociones, habilidades, mediante el empleo de signos y palabras.
En trminos ms simples, la comunicacin es el proceso de transmitir y recibir
informacin, ideas y mensajes entre individuos. La comunicacin se refiere al proceso especial
que hace posible la interaccin entre la especie humana y permite a los hombres ser sociables, de
igual forma el mejor y mayor desempeo del liderazgo en una empresa. En las Relaciones
Pblicas la comunicacin es considerado un proceso que comprende un intercambio de hechos,

puntos de vista e ideas entre una organizacin de negocios, a efecto de llegar a un entendimiento
mutuo.
Comunicacin organizacional
Gary Kreps (1995), deduce, "es el proceso por medio del cual los miembros recolectan
informacin pertinente acerca de su organizacin y los cambios que ocurren dentro de ella".
En efecto la comunicacin organizacional puede considerarse como una actividad o
tcnica que permite la facilidad de transmitir los mensajes que circulen en la empresa, de igual
forma esta tcnica permite una comunicacin eficaz por parte del lder favoreciendo las funciones
de planificacin, organizacin y control. Con esta finalidad, dependen de esta comunicacin, el
desarrollo de un liderazgo eficaz y la creacin de un ambiente encaminado a la motivacin.
Desempeo laboral
En base a Bohrquez (2007), es el nivel de ejecucin alcanzado por el trabajador en el
logro de las metas dentro de la organizacin en un tiempo determinado.
En este sentido, el desempeo depender del comportamiento que ocupen las personas
dentro de su rea de trabajo as como tambin de los resultados obtenidos en la misma. El
desenvolvimiento, junto con la manera en el que se aplique el liderazgo, estar referido a la
manera en la que los empleados realizan eficientemente sus diferentes funciones en la empresa,
es decir, al imponer el liderazgo correctamente en cada una de las funciones que se realizan en
una empresa permitirn alcanzar los objetivos que se proponen.
Comportamiento Organizacional
Robbins, S. (1999), seala que, Es un campo de estudio que investiga el impacto que los
individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propsito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la
organizacin.
Con esa finalidad, se puede decir que el comportamiento organizacional es un rea que
contiene un cuerpo de conocimientos referidos a los individuos, grupos y estructuras dentro de la
empresa, de lo que hacen dentro de ella as como tambin la forma en el que estos

comportamientos afectan el desenvolvimiento de la misma, con el fin de lograr el buen

desempeo y mayor eficacia en cada una de las funciones que desempean los trabajadores
dentro de la empresa.
Tcnica de grupo
Mana Andueza (1996), argumenta, son estructuras prcticas, esquemas de organizacin,
normas tiles y funcionales para el manejo de grupos. Son tambin procedimientos o medios
concretos para organizar y desarrollar la actividad del grupo.
Se puede considerar que las tcnicas son un tipo de instrumento para el alcance de cada
uno de los objetivos planteados dentro de una organizacin o empresa, todo esto a partir de
enseanzas que promueven la cooperacin y fomentacin del intercambio de experiencias, ideas
y soluciones para los problemas que se presenten, asimismo permitir que las personas encargadas
de desempear el rol de ser lder se desarrollen, crezcan y maduren an ms, para que puedan
establecer nuevas formas de relaciones, estimulen y organicen el aprendizaje, y ejerzan
correctamente la funcin de gua.
Talento humano
Balza (2010), destaca lo siguiente, es el saber y hacer de los individuos y grupos de
trabajo en las organizaciones, pero tambin a sus actitudes, habilidades, convicciones, aptitudes,
valores, motivaciones y expectativas respecto al sistema individuo, organizacin, trabajo y
sociedad.
En consecuencia, el talento se conocer por la capacidad natural o
adquirida de la persona de comprender y entender de manera inteligente, la
forma de resolver situaciones y eventos en determinada ocupacin, los
cuales son las principales caractersticas de todo lder. En sntesis, la
administracin del Talento Humano permite el control de tcnicas, capaces
de promover el desempeo eficiente del personal, y a la vez permite alcanzar
los objetivos individuales relacionados de forma directa o indirecta con el
trabajo.

Antecedentes de la Investigacin
Sobre los antecedentes, Palella y Martins, (2004) dicen que son diferentes trabajos de
investigacin, realizados por otros investigadores sobre el mismo tema. (p.55). Referente a ello,
Tamayo y Tamayo, (2004), sostiene que en los antecedentes se trata de hacer una sntesis
conceptual de las investigaciones realizadas sobre el problema formulado con el fin de determinar
el enfoque metodolgico de la misma investigacin y que adems el antecedente puede indicar
conclusiones existentes en torno al problema planteado. (p. 146). En efecto, en esta seccin se
presenta una serie de trabajos de investigacin que se constituyen en investigaciones previas al
estudio que se proyecta realizar en torno a conocer las diferentes estrategias que permitan el logro
del xito en las empresas.
Una buena administracin no se puede llevar a cabo si no existe una correcta organizacin
dentro de la empresa o negocio que se maneja pero lo primero que se debe tener en cuenta,
adems de fijar un objetivo, es tener una persona que se encargue de controlar la situacin, es
decir, un lder. El Sr. Juan Jos Prez (2010) de la Universidad Pedaggica Nacional Francisco
Morazn presenta su tesis Administracin y Gestin Educativa desde la perspectiva de las
Prcticas de Liderazgo y el ejercicio de los Derechos Humanos en la Escuela Normal Mixta
Pedro Nufio como requisito para optar el ttulo de Mster en Educacin en Derechos Humanos.
Como objetivo se plante: Conocer cmo influyen las Prcticas de Liderazgo en el aseguramiento
del ejercicio de los Derechos Humanos, de los/las docentes de la Escuela Normal Mixta Pedro
Nufio. Dicha escuela tiene como responsabilidad educar y formar desde aulas de clases a las
nuevas generaciones. El trabajo tiene como prioridad estudiar la informacin pertinente que
pueda ser de gran ayuda. Tras los anlisis de este estudio y despus de relacionar los diferentes
tipos de liderazgo, el predominante es el liderazgo transformacional y con una cercana relacin el
liderazgo carismtico y el transaccional.
Con frecuencia se puede confundir el trmino Liderazgo y Administracin como un
sinnimo pero lo cierto es que ambos trminos poseen caractersticas diferentes y, si bien uno
depende del otro, es necesario resaltar que no tienen el mismo significado. Mary Ramos Garca
(2011), redacta en su trabajo Administracin y Liderazgo, para la carrera de Administracin

de Negocios, que se debe ser un buen lder para llevar una buena administracin pero que no es
necesario ser un administrador para ser un buen lder. En su trabajo habla sobre lo que se necesita
para ser un buen lder y como el hecho de no serlo puede afectar a una organizacin completa
pues para llevar una buena administracin se deben fijar las metas necesarias que se quiere
cumplir.
Definir la palaba Liderazgo y lo que esto conlleva es muy importante. Un lder no nace
de la noche a la maana ni tampoco es algo que se impone, se debe tener ciertas caractersticas
para serlo. En 2013 fue presentado en La Universidad del Rosario de Bogot la tesis El
liderazgo organizacional: una aproximacin desde la perspectiva etolgica por Jorge Luis
Hernndez Cuesta como requisito para optar el ttulo de Magister en Direccin y Gerencia de
Empresas. Adems de hablar sobre el significado de ser un lder, tambin redacta los tipos de
lder que puede haber pasado por la motivacin de un lder a nivel Etolgico y Humano, el
enfoque que debe tener un lder, las teoras administrativas y organizacionales hasta llegar al
liderazgo como integrador de culturas dndonos como resultado que Teniendo al lder de una
organizacin como el ms capacitado en cuanto a la formacin en valores y tica, el manejar un
lenguaje claro, poseer unas habilidades especiales en escuchar a sus subalternos y tener presente
las habilidades de cada uno, para fortalecerlas y trabajar horizontalmente en el organigrama de la
empresa, con liderazgo comunitario, debe adems estar en formacin o aprendizaje constante de
nuevas tcnicas de planeacin, realizacin y adems, controlar y evaluar de manera permanente
los proceso para llevar al xito la organizacin, sin olvidar que no debe perder lo humano que nos
caracteriza, en cuanto al buen trato y la cortesa dentro de un ambiente laboral y profesional de
constante innovacin (citado por Hernndez).
Cada trabajo se relaciona con el otro pues se habla del liderazgo, la diferencia con la
administracin y cmo influye el primero con el segundo. Para el xito empresarial, es necesario
entender que si no se mantiene una buena organizacin y un seguimiento de pasos hasta llegar a
la cima, no se obtendr el resultado deseado. Fijar objetivos, tener un buen lder y organizacin,
llevar a cabo una buena administracin; eso es lo que se necesita para que una empresa o negocio
lleguen a la cima del xito.

Operacionalizacin de Variables

El trmino variable se puede definir como una propiedad que puede variar y cuya
variacin es susceptible de medirse (Hernndez Sampieri, Roberto; 2000). Esto se refiere a que
hay objetos que poseen la capacidad variar su estado actual y asumir valores diferentes, es decir,
que modifican su estado y dicha modificacin se puede medir. El concepto de la palabra
operacional est constituido por una serie de procedimientos o indicaciones para realizar la
medicin de una variable definida conceptualmente (Kerlinger, F.; 1979), con respecto a esto se
entiende que es el proceso que se llevar a cabo para realizar la medicin de una variable
obtenida con anterioridad, vinculado a los conceptos anteriores se tiene que por
operacionalizacin de variables es el proceso de seleccionar los indicadores de contenidos, de
acuerdo al significado que se le ha otorgado a travs de sus dimensiones a la variable de estudio
(Balestrini, F.; 2002), de acuerdo con esto se dice que la operacionalizacin de variables est
estrechamente vinculada al tipo de tcnica o metodologa empleadas para la recoleccin de datos.
Estas deben ser compatibles con los objetivos de la investigacin, a la vez que responden al
enfoque empleado, al tipo de investigacin que se realiza.

Cuadro 1
Objetivo General: Analizar el liderazgo como estrategia del xito empresarial.
Objetivos
Especficos
Examinar las
cualidades que
debe tener un
lder

Cualidades que
debe tener un
lder.

Establecer el
liderazgo como
requerimiento
para guiar a los
miembros que
operacionalizan
los procesos de
una
organizacin.

Liderazgo
como
requerimiento
para guiar a los
miembros que Nivel interno
operacionalizan laboral
los procesos de
una
organizacin.

Conocer las
estrategias
empresariales
ms exitosas
del siglo XXI
que permita
satisfacer
objetivos y
necesidades de
la empresa.
Sugerir
correctamente
las distintas
formas de
cambio que
favorezcan la
evolucin,
crecimiento y
desarrollo de la
empresa
acordes con las
condiciones del

Variable

Dimensin

Indicadores

Nivel personal

Estrategias
empresariales
ms exitosas
del siglo XXI.

Nivel

Formas de
cambio que
favorezcan la
evolucin,
crecimiento y
desarrollo de la
empresa.

Nivel

externo

econmico

Eficacia
Liderazgo

Innovacin
Trabajo en

equipo
Aprendizaje
Organizacional

estratgica

laboral

social,

Planificacin

Formas de

econmico y

cambio para

laboral

optimar el
xito
empresarial

tems

momento.

Bases legales
Ley Orgnica de la Administracin Pblica.
Principios y bases del funcionamiento y organizacin de la administracin pblica.
Principio de jerarqua.
Artculo 28. Los rganos de la Administracin Pblica estarn jerrquicamente ordenados y
relacionados de conformidad con la distribucin vertical de atribuciones en niveles organizativos.
Los rganos de inferior jerarqua estarn sometidos a la direccin, supervisin y control de los
rganos superiores de la Administracin Pblica con competencia en la materia respectiva.
El incumplimiento por parte de un rgano inferior de las rdenes e instrucciones de su
superior jerrquico inmediato obliga a la intervencin de ste y acarrea la responsabilidad de los
funcionarios o funcionarias a quienes sea imputable dicho incumplimiento, salvo lo dispuesto en
el artculo 8 de esta Ley.
En correspondencia con el artculo anterior existe relacin con el presente estudio, debido
a que en esta base legal se explica que en todo rgano de la Administracin Pblica deber estar
organizado jerrquicamente de acuerdo a las actividades y funciones que se realicen dentro de la
misma y quienes ocupen una posicin inferior dentro de la jerarqua permanecen en constante
direccin, supervisin y control, y se le otorga total responsabilidad a quienes sea imputable
dicho incumplimiento, es decir, a quien se le asigne o se le aplique esta actividad. En este caso
con respecto al trabajo en cuestin se puede decir que, quien realiza esta accin es el lder, es el
que se encarga de establecer el mismo liderazgo para guiar a cada uno de los trabajadores,
adems es aquel que visualiza, organiza y trabaja para mantener el orden y de esta forma el logro
de los principales objetivos de la empresa.

CONCLUSIN
Se puede resumir a continuacin que el conocimiento adquirido sobre el liderazgo
administrativo a nivel empresarial es una herramienta de gran utilidad para los jvenes
empresariales de hoy en da.
Hay que tener en cuenta que el liderazgo es capaz de influir sobre sus empleados para que
cada uno de ellos pueda dar lo mejor de s mismo para la mayor productividad posible; no solo se
trata de lo que se pueda obtener al poseer un buen liderazgo en la empresa sino que gracias a este
se podr formar nuevos lderes empresariales para mejorar y difundir los conocimientos
adquiridos.
En efecto, como se ha mencionado, el lder se considera importante cuando se trata de que
vnculos entre personas, grupos de trabajo funcione eficientemente; queda claro que en toda
empresa es necesario y se necesita de un buen lder administrativo para que lleve a buen paso la
empresa y la mantenga en un buen puesto en el mercado y, que como ya se ha mencionado
influya de manera significativa en otros, adems de lo importante de las tomas de decisiones del
mismo para el funcionamiento de la empresa.
Finalmente, el lder es esencial para llevar a cabo toda una serie de proyectos que puedan
dar beneficios. De esta manera, se considera que el lder gua mejor a los grupos que si estos
trabajaran solos. En pocas palabras, el lder a nivel empresarial es de suma importancia para el
mantenimiento de esta; y se espera por consiguiente que este pequeo ensayo retroalimente o
cree un lder justo, carismtico, visionario, sobre todo responsable, humilde y con todas esas
caractersticas sin fin que describen a un buen lder.

RECOMENDACIONES
Para poder llevar a cabo un liderazgo a nivel empresarial de forma eficaz, hay que dejar
en claro que el liderazgo empresarial hace referencia a las habilidades o a esos procesos a travs
del cual el lder influye en la empresa para satisfacer todas las necesidades que sta tenga y
cumplir todos sus objetivos. De acuerdo con esto se puede dejar una serie de recomendaciones a
desempear para el buen desarrollo de un lder administrativo al nivel empresarial.
Ahora bien, el lder debe desarrollar en su mximo el potencial de la empresa y a sus
trabajadores, eso sin ser un lder explotador. El lder empresarial tiene que lograr conseguir un
trabajo eficaz a travs de una serie de herramientas enriquecedoras: animando, dando concejos,
apoyando, etc., a sus empleados. Debe motivarse a s mismo y a los dems para que logren el
mejor desempeo posible.
Del mismo modo es necesario que controle las emociones y que se enfoque en desarrollar
las habilidades que sean necesarias para entender e identificar las emociones propias y la de sus
empleados.
Para un buen liderazgo se deben escuchar a los trabajadores para as tener una interaccin
que sea beneficiosa para todos. De igual manera el lder empresarial no debe darse a entender a
gritos, sino que debe dar sus mensajes de forma correcta y de esta manera se quiere decir que el
lder tiene que saber cmo comunicarse con sus empleados, tratarlos con dignidad y hablarles de
forma respetuosa.
Los buenos lderes que, considerando lo antes planteado, son los que sepan dirigir bien, de
forma correcta en lo econmico y en lo moral; ya que el lder debe proyectar la imagen de la
empresa.
Hechos estos planteamientos, el lder debe ofrecer a sus empleados una serie de
motivaciones, ya sea el enriquecimiento de conocimientos, oportunidades de crecimiento a nivel
profesional, entre otras, para conseguir la participacin que los lleve a la produccin de todos
esos servicios que ofrece la empresa eficazmente.

Por otra parte, debe llevar a la empresa a esos desarrollos tecnolgicos que se exige
gracias a la gran competencia en el mercado, actualizarla para llevarla a un gran crecimiento y de
esta forma mejorar la produccin.
No obstante el lder a nivel empresarial debe ser visionario, debe planear los resultados de
los que sus empleados pueden ser y hacer y guiarlos hacia el cumplimiento de las metas; debe
organizar y manejar todos esos recursos que tenga al alcance, tener todo bajo control, tener
buenas ideas a corto plazo que puedan ser llevadas a cabo.
As mismo, se espera que con todo lo anteriormente propuesto se logre crear, capacitar y
mejorar de forma correcta a un lder administrativo a nivel empresarial eficaz, carismtico,
comunicador, entre otras, para as poder cumplir de una manera efectiva todas esas metas y
objetivos propuestos con la ayuda entusiasta y prometedora de todos los trabajadores para poder
alcanzar el crecimiento y desarrollo en grande que la empresa requiera.