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ENSAYO: LA INFLUENCIA DE LAS FUERZAS DE

CAMBIO EN LA ADMISNITRACION
INTRODUCCION
En la carrera de administracin hay distintas fuerzas en cual influyen
significativamente es por ellos que es este ensayo se dar a conocer de qu manera
influye en las organizacin. Los cambios que surgen hoy en da como la globalizacin,
la tecnologa que cada vez avanza ms, y la sociedad misma, estos cambios son ms
frecuentes lo cual una organizacin experimenta, as mismo los cambios que se da
satisface necesidades econmicas, proporciona trabajos a muchas personas, el
bienestar social de los individuos, as mismo como nos encontramos en un mundo
globalizado, ello exige que las organizacin sufran cambios constantemente, pero
implica que puedan desempearse a pesar de ello y de forma competitiva para el
mejor desarrollo de una organizacin.

DESAROLLO
La administracin del cambio representa retos complejos, sin embargo, las
organizaciones necesitan la capacidad de adaptarse con rapidez y eficacia para
sobrevivir porque la rapidez y la complejidad del cambio representan una dura prueba
para la capacidad de los gerentes y los empleados para lograrlo, sin embargo, cuando
no se alcanzan los objetivos del cambio, los costos del fracaso pueden elevarse
demasiado. Es una realidad, que la gran mayora de las organizaciones viven en un
entorno constante de cambios continuos y aquellas que tienden a ser rgidas,
inflexibles, muy especializadas y burocrticas no podrn responder con eficacia a los
requerimientos de cambio. Las organizaciones necesitan diseos que sean flexibles y
adaptables, tambin necesitan sistemas que al mismo tiempo exijan y permitan mayor
compromiso y uso del talento de los empleados y gerentes (Hellriegel, Don, Slocum
Jr., John W. y Woodman, Richard W., 1999: 574).
El cambio en las organizaciones se refiere a desarrollar herramientas, mtodos y vas
para actuar y adaptarse a un entorno que est en constate cambio y en bsqueda de
la competitividad en el mercado y haya cambios en la economa, se habla de
competitividad hoy en da por lo que es muy importante que una organizacin tenga
ventaja competitiva, lo cual quiere decir que lo distinguir de la competencia, pero
siempre y cuando la organizacin este gestionada de manera eficiente y sea eficaz
lograra competitividad.
Una organizacin debe estar prepara para el cambio para desarrollarse de la mejor
manera en el entorno, ya que surgen cambios tanto favorables, como desfavorables,
por ellos hay que adaptarse y actuar, para as a pesar de los cambios que se den
lograr las metas planificadas.

Segn Stoner (1990), para emprender este cambio planificado:


1. Los cambios del medio ambiente amenazan la sobrevivencia de la organizacin: La
organizacin necesita tener contacto constante con el entorno, para satisfacer al
cliente y lograr competitividad.

2. Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar: Si la


organizacin es capaz de aprovechar estos cambios a su favor lograra competitividad
3. La estructura de la organizacin est retrasando su adaptacin a los cambios
del entorno: La organizacin necesita de una estructura que favorezca al cambio
para adaptarse de forma estratgica al entorno cambiante.

CONCLUSION:

Se puede concluir que en la administracin las fuerzas del cambio influyen para el
desarrollo de una organizacin, ya que est expuesta a distintos cambios hoy en da a
medida que la tecnologa avanza, vivimos en un mundo globalizado donde los cambios
son frecuentes y hay que estar preparados positivamente para enfrentarlos
positivamente.
As mismo los cambios ayuda mucho a una organizacin por lo que implica
desempearse de manera competitiva en el mercado, lo cual trae consigo muchos
beneficios, una organizacin que tiene ventaja competitiva tiene la capacidad de
sobreponerse a otra u otras, ya sea por innovacin, a travs de ello las organizacin
adquieren una posicin favorable en relacin a la competencia dentro del mercado, lo
cual una organizacin con buen posicionamiento atrae a la sociedad y por ello se debe
estar preparada para cualquier cambio que surge, ya que hay cambios
constantemente hoy en da.