Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Asignatura
Administracin 01

Tema
Tarea 07

Participante
Kendry Michaer Bello de len

Matricula
1-16-2756

Facilitador (a)
DOMINICANO GRULLON

Fecha De Entregas
Tuesday, 06 de September de 2016

7.1- Evolucin histrica de las diferentes teoras del liderazgo.

Teora del "Gran hombre"

Formulada durante el siglo xix, aunque sus orgenes los encontramos en la
antigua Grecia y Roma, esta teora defenda que unas personas simplemente
nacan lderes y otras no. el autor destacado de este enfoque fue Thomas
Carlyle, que estudi teologa y fue historiador, crtico social y ensayista.
Carlyle crea que debamos buscar al hombre ms capaz y someternos a l
por nuestro propio bien (qu miedo...). El peligro de hacer afirmaciones como
esta es que pueda ser utilizada como base para justificar los regmenes
dictatoriales.
"obedecer es el deber nuestro, es nuestro destino, y aquel que no quiera
someterse a la obediencia ser necesariamente despedazado." - Thomas
Carlyle
La principal pega que tiene esta teora es que no permite que una persona
cualquiera pueda convertirse en lder ya que el liderazgo es unidimensional, es
decir: o eres lder o no lo eres. Por supuesto que el desarrollo de personas no
tiene sentido en esta visin del liderazgo.
Teoras de los rasgos
A partir de la teora del "gran hombre" empezaron a realizarse cientos de
estudios sobre gran cantidad de lderes, con el objetivo de hallar rasgos de
personalidad comunes a todos ellos, que pudieran explicar qu constitua el
liderazgo.
As, segn la teora de rasgos un lder sera aquella persona que rene
determinados rasgos de personalidad. Uno de los autores ms destacados de
este enfoque fue stodgill, quien identific rasgos que definiran al lder en varias
reas: fsica, de inteligencia y capacidad, de personalidad, relativos al
desempeo de tareas y sociales.
Ejemplos de rasgos que se han identificado como propios de los lderes:
Energa, apariencia, altura, adaptabilidad, agresividad,
entusiasmo, seguridad en uno mismo, persistencia, iniciativa, sentido de
cooperacin, habilidades para las relaciones interpersonales, capacidad
administrativa, anhelo de realizacin, motivacin, ambicin, tenacidad,

honestidad, integridad, estabilidad emocional, inteligencia, comprensin de los

negocios, etc.
Aunque pueda resultar lgica la idea de que la combinacin de determinadas
caractersticas explique el liderazgo, en la prctica no todos los lderes tienen
todos los rasgos encontrados, y hay tambin muchas personas que poseen
muchos de esos rasgos y no son lderes.
Otro punto dbil de la teora es que los rasgos siguen siendo
unidimensionales, es decir, que no se tiene en cuenta el nivel de desarrollo de
cada uno de ellos necesario para ser considerado lder. Por no hablar de
aceptar la existencia de rasgos fsicos como ser ms alto que la media. y, por
ltimo, la mayora de los considerados rasgos no lo son en realidad sino que se
trata ms bien de estilos de comportamiento.
Teora conductuales
La buena voluntad. Los puntos que pueden causar inconvenientes se suavizan
con la esperanza de que las cosas sigan bien en la situacin de trabajo.

7.2- Conceptualizacin y beneficios del liderazgo.

El liderazgo:
Es el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y
con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
HARRY TRUMAN.
Antiguo presidente Estado Andense, deca que el liderazgo: Es la capacidad
de hacer que hombres y mujeres hagan los que les gusta hacer y que les
guste. Apropiadamente las personas deben de ser alentadas a desarrollar, no
solo con disposicin a trabajar, sino hacerlo con celo y confianza.
Colocan ante el grupo para facilitar el progreso e inspirar el logro de las metas
organizacionales.
Un buen ejemplo:
Es el lder de una orquesta depender de la capacidad de la calidad del
liderazgo del director. Y la intensidad con la que los msicos tocan cada pieza

depende directamente de ese liderazgo del director, que genera pasin en cada
uno de los msicos. Eso har diferencia entre una bonita pieza y un concierto
excepcional. 1. Una mejor imagen pblica de la organizacin,
2. Restauracin o mejora de la confianza de los inversores.
3. Prevencin y reduccin de las sanciones penales.
4. Prevencin de demandas civiles de los empleados.
5. Mejorar la retencin de empleados.

7.3- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

Rasgos de los grandes lderes:

1 Inspirar la accin
Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A
su vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos
organizativos que limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

Rasgos de los grandes lderes:

2 Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de
levantarnos hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por
eso, para ser un gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu
genta, ayudndolos a superar sus sentimientos de inseguridad.
Rasgos delos grandes lderes:
3 Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que
sus lderes sean ntegros.
Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes ser
honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te
gustara ser tratado a ti.

Rasgos de los grandes lderes:

4 Apoyar y facilidad a tu equipo.
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es
necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los apoye
y les brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo
que los incomoda. Intenta apoyar a tus empleados mediante la creacin
de un ambiente positivo lo que sin duda, ser la clave para facilitar la
consecucin de los objetivos de la organizacin.
Rasgos de los grandes lderes
5 Tener confianza:
Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz
de lograr todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una
opcin. Si un lder siente confianza de lo que tienen, sus seguidores
tambin se sentirn de esa manera.
Rasgos de los grandes lderes:
6 Comunicar: Los grandes lderes se aseguran que todos los empleados,
desde el primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca
de los objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir con este
punto, es necesario disponer de amplios canales de comunicacin entre
empleados y directivos.
Rasgos de los grandes lideres:
7 Ser decisivo:
Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los
grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con
rapidez.
Una vez que cuente con la informacin necesaria no dudan en tomar la
decisin que corresponda.

7.4- Enfoques contemporneos del liderazgo

Liderazgo transformacional y transaccional.
Los lderes transformacionales:
Son los que guan por medio de intercambio de sociales o transacciones.
Guan y
Motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya establecidas y los premia
por sus logros.
Los lderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar
resultados extraordinarios a travs de la transformacin.
Estos dos tipos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo
transformacional se desarrolla a partir del transaccional.
El liderazgo transformacional est muy relacionado con las tasas ms bajas de
rotacin y niveles ms altos de productividad, con la satisfaccin laboral,
creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los seguidores.
Liderazgo carismtico visionario:
Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y acciones
influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.
Caractersticas de estos lderes las cuales son 5:
1 Tienen visin.
2 Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin.
3 Habilidad de comunicar esa visin.
4 Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los
seguidores.
5 Comportamientos que estn fuera de lo comn.

Este tipo de liderazgo es ms apropiado cuando la tarea de los seguidores

tiene un propsito ideolgico o si el entorno implica un alto nivel de estrs e
incertidumbre.

 El liderazgo visionario:
Es diferente del liderazgo carismtico, porque la habilidad de crear y comunicar
a una visin realista, creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin
actual.
La visin de una organizacin debe ofrecer imgenes claras y atractivas que
saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.
Liderazgo en equipos:
No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo
con personas que tiene ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en comn.
Para esto, deben aprender a compartir informacin, ser capaces de confiar en
otros y ceder autoridad. Adems de tener claro cuando intervenir.
Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como son:
1 Capacitar.
2 Facilitar.
3 Manejar problemas disciplinarios.
4 Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos.
5 Entrenamientos.
6 Comunicacin.

Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los lderes externos del equipo.

Facilitar el progreso del equipo.
Situaciones del liderazgo en el siglo XXI.
Ser un jefe de informacin es el responsable del manejo de las actividades de
tecnologa de la informacin de una compaa, enfrenta muchas veces
presiones externas e internas. La tecnologa cambia constantemente por lo que
hay que vivir adaptndose.

Manejo de poder:
Hay cinco fuentes del de un lder:
1 Poder legtimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el
poder que un lder tiene dentro de una organizacin.
2 Poder coercitivo, es el poder de un lder para castigar y controlar. Los
seguidores reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o
represara por parte del lder.
3 Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas,
entindase esto por cualquier cosa que la persona aprecie.
4 Poder experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o
en el conocimiento que tenga para aportar.
5 tica:
El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales
deseables. Los lderes ms efectivos recurren a formas diferentes de
poder para afectar el comportamiento y el desempeo de sus
seguidores.

Desarrollo de la confianza.
Para que haya confianza en el lder, este debe ser honesto, ya que sin
honestidad no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros
de s mismo y entusiastas.
La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de
un lder.
Liderazgo en las diferentes culturas.
Dependiendo de las diferentes polticas de las organizaciones, los gerentes se
ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que
existen algunos aspectos universales en el liderazgo como, visin, prevencin,
estimulacin, honradez, dinamismo, positivismo y pro actividad.
Compresin de las diferencias de gnero y liderazgo.
Hombres y mujeres optan por diferentes estilos a la hora de dirigir, las mujeres
adoptan un estilo ms democrtico o participativo, alientan la participacin,
comparten el poder y la informacin, adems, intentan ampliar el autoestima de

sus seguidores. Guan mediante la inclusin, usan el carisma, experiencia,

contactos y habilidades interpersonales para influir en los dems. Tienden a
usar el liderazgo transformacional.
Los hombres tienden a utilizar un estilo directivo, de mando y control.
Dependen de su autoridad para ejercer su influencia, utilizan el liderazgo
transaccional
Las mujeres son mejores que los hombres en tanto se trate de escuchar,
motivar y proporcionar apoya a su personal.
Esto no significa que hayan un estilo de liderazgo que sea mejores que otro,
todo depende de las diferentes situaciones.
Como convertirse en un lder efectivo.
Capacitacin para lderes: Las personas que no tienen lo que
Se necesitan para ser un lder, no pueden forzarse a s mismo a serlo.
Aquellas personas que si nacen para ser lderes, pueden ser buenos o malos
lderes, los rimeros tienen un autocontrol elvalo, flexibilidad de cambiar su
comportamiento dependiendo de lo que requieren las diferentes situaciones.
Sustitutos de liderazgo:
En algunas situaciones, el comportamiento que presenta un lder es irrelevante,
en otras palabras, ciertas variables individuales, laborables y organizacionales
pueden actuar como sustitutos del liderazgo.
Las caractersticas de los seguidores como la experiencia, capacitacin,
orientacin profesional y la necesidad de la independencia pueden neutralizar
el efecto del liderazgo

7.5- Importancia de los Gerentes en las empresas

En el inicio del negocio, hay una tendencia de centralizacin de las actividades
en las manos del dueo de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo,
eso puede perjudicar el crecimiento de la compaa, por eso, la funcin
de gerente es esencial.

Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el

crecimiento de cualquier empresa. Aqu, el gerente es una de las piezas ms
importantes. Es l que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.
Cmo escoger el gerente ideal?
El cargo de gerente representa una posicin clave en la empresa, pues influye
directamente en el rendimiento de la corporacin. l es va a organizar
proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompaar la marcha del
equipo. Adems, esta persona tendr la funcin ms importante dentro de la
organizacin: motivar a los empleados para trabajar por un objetivo comn.
Pero, cmo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para
identificar los principales talentos de la empresa. Este proceso es importante
para definir si ya existe algn empleado dentro del negocio para asumir la
gerencia o si es necesario contratar alguien de afuera.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad
de organizacin, agilidad en la toma de decisiones y visin para calcular
riesgos. Adems, es importante escoger una persona de confianza, pues el
gerente necesitar autonoma para controlar la marcha de los proyectos.
Aunque la cercana es un factor importante en la eleccin del gerente, llamar
un miembro de la familia para asumir el cargo no es la mejor opcin. El empleo
y promocin de parientes por favoritismo, y no por cualificacin, puede traer
consecuencias negativas para la empresa. Esto lo revel un estudio hecho en
2010 por la prestadora de servicios global PwC.
La importancia del gerente en la delegacin de tareas
Despus de la eleccin del gerente, es importante destacar la importancia de la
delegacin de tareas. Para garantizar que este proceso sea desarrollado de
forma eficaz, es posible seguir algunos consejos:
1 UN organigrama.
Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que se
necesitan hacer. Luego, analiza cules de ellas pueden delegarse y a quien

deben asignarse. A partir de ah, crea un grfico con la jerarqua de los

empleados, siempre priorizando mayor eficiencia en la produccin.
Conocer a su personal.
Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar determinadas
funciones. Esto aumenta la eficacia de los procesos. Lo ideal es delegar tareas
de forma gradual. Con el pasar del tiempo, los empleados pueden acumular
ms obligaciones y responsabilidades.
Acurdate de la importancia de supervisar.
Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es importante
explorar la mejor manera para que todos consigan alcanzar las metas. As,
empresa y empleados crecen juntos.
Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una organizacin, pon
en prctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con
ms eficiencia. Si tienes alguna duda o sugerencia, deja un comentario abajo y
contribuye con el intercambio de ideas. No olvides compartir este artculo con
tus amigos en las redes sociales.
Gerente:
Es la persona que se encarga de trabajar con otras personas y atraves de ellas
coordina sus actividades laborables para cumplir con las metas de la
organizacin.
Los gerentes segn su clasificacin:
1 De primera lnea: es el gerente de nivel inferior de la organizacin que
dirige el trabajo de los empleados no administrativos que ocupan directa
o indirectamente de la produccin de la organizacin.
2 Gerentes medios: estos estn entre los de primera y lo administrativos
de la organizacin, su funcin principal es de coordinar a los gerentes de
la primera lnea.

3 Gerentes directivos: que se encuentran hacia el vrtice de la

organizacin y son los responsables de tomar decisiones, as como
determinar planes y metas que unan a toda la organizacin.
.

7.6- Los roles gerenciales segn Mintzberg

Los trabajos del canadiense Henry Mintzberg definieron los diez roles que
necesariamente

simultneamente

en

distintos

momentos

deben

desempear las personas que estn a cargo de cualquiera organizacin y que

se describen resumidamente
a continuacin:
Los tres Roles Interpersonales:
Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
- En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente
a

la

organizacin

en

todos

los

asuntos

formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones

externas

para

crear

convenientes

redes

de

apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Los tres Roles Informacionales:
Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las
relaciones interpersonales.
- En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda
la

informacin

que

es

de

utilidad

para

la

organizacin.

En el Rol de Diseminador debe difundir la informacin relevante para las

actividades

de

la

organizacin.

En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial de la

institucin frente a los temas que le competen.
Los cuatro Roles Decisionales:
Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el centro de la
toma

de

decisiones.

En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del

entorno

inicia

los

procesos

de

innovacin

y cambio.

En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios

personales

que

se

producen

entre

los

miembros.

En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los

miembros.
Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones
mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.