EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

DIANA VANESSA QUEVEDO SALAZAR

Universidad Antonio Nario

Facultad Administracin de Empresas
Cultura Organizacional y Auditoria de Personal
Guadalajara de Buga, Colombia
2016

EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

2). Ver los siguientes videos sobre resistencia al cambio que se encuentran en el siguiente
enlace y mencionar sus comentarios al respecto para cada video.
http://youtu.be/eQYWUjOpFEQ. Video resistencia al cambio. Las personas siempre han
usado las escaleras electicas y deciden probar las musicales por el beneficio que perciben de
diversin al escuchar la meloda y sentirse atrados por la forma de piano. Aunque hay unos
cuantos, ms bien la minora que se resisten al cambio y siguen subiendo por las elctricas. No
pasara mucho tiempo para que algunos retomen las escaleras antiguas y muy pocos sigan en las
musicales.
https://www.youtube.com/watch?v=ro0uqjB37RU. Motivacional: Obstculos en el proceso
del cambio. Es evidente en el video como los seres humanos en ocasiones saben que un acto
est mal y aspiran a cambiarlo para obtener ciertos beneficios, igual sucede en las organizaciones
cuando desean ajustarse al entorno globalizado y competitivo, siendo necesario cambios como el
ejemplo la reingeniera de procesos o mentales y existe un grupo que se resiste al cambio, lo que
hace que otros aunque no lo desean se adhieran por no ser diferentes o llevar la contraria.

3). El estudiante elaborar un pequeo escrito con sus apreciaciones personales sobre lo
aprendido.
Las organizaciones estn rodeadas de un entorno al cual deben sobrevivir enfrentando la
incertidumbre de aspectos econmicos, sociales, polticos, tecnolgicos, ambientales,
competitivos y la incertidumbre, para ello toman una serie de decisiones estratgicas que le
permitan tener una ventaja competitiva en pro de rentabilidad y crecimiento; es la globalizacin
y la tecnologa motivos para reevaluar los procesos y por ende el comportamiento

organizacional, el cual forma algo ms general que es la cultura organizacional, esta debe ser
revisada por los dirigentes, si es la adecuada o necesita un cambio organizacional a travs del
cambio cultural, el cual se puede realizar por medio del mtodo de desarrollo organizacional,
entre otros.
Casos que pueden generar un cambio organizacional seguido de un necesario cambio cultural
pueden ser: las fusiones y adquisiciones, cambio de software, cambio de accionistas o
propietarios, nueva lnea de productos, nuevos competidores en el mercado, cambios
econmicos, regulaciones del gobierno y cambios en las comunicaciones. Y frente a estos
cambios el individuo adopta comportamientos resultados del entorno laboral, historia personal,
familiar y experiencias vividas.
El cambio puede darse desde la forma de operar hasta el aspecto fundacional, implica el
desarrollo de competencias y la gestin del encargado de recursos humanos. El cambio puede
darse de forma proactiva, donde los directivos toman decisiones antes de que ocurra o reactivo,
donde una vez dado el cambio se realizan acciones correctivas para enfrentarlo; unas de las
respuestas de los empleados es la resistencia al cambio, sea porque no les gusta, les da miedo
por la incertidumbre, mtodos mal aplicados, sienten desventajas y no se sienten con algn
beneficio. Considero pertinente que la ejecucin de cambios culturales sean proactivos; los
directivos deben prever los comportamientos de las personas y hacer constantes ajustes resultado
de la retroalimentacin, por ello es necesario analizar las actitudes, las caractersticas y formas de
pensar de los empleados y los posibles efectos del cambio, deben comunicarles los motivos,
beneficios y avances para que se sientan parte fundamental del proceso y no instrumentos, puede
ser a travs de inducciones, capacitaciones y recompensas los medios para q estos se sientan
beneficiados y seguros por los cambios.

BIBLIOGRAFIA

Universidad Antonio Nario. (2016). El cambio en las organizaciones. UAN. Recuperado el da

31 de Agosto de 2.016 de http://apoyovirtual.uan.edu.co/mestudiantes/course/view.php?id=9518
Rivera Gonzlez, A. E. (2013). EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: UN PROCESO ESTRATGICO DE ADOPCIN
Y ADAPTACIN. (Spanish). Gestin Y Estrategia, (44), 93-105.