Evaluacin del desempeo

Fecha: __ / __ / __
Nombre del evaluado:
Nombre del evaluador:

Cargo: Jefe de produccin

Departamento: Produccin

Objetivo:
Conocer el desempeo de los trabajadores mediante factores de evaluacin
previamente definidos y graduados

Instrucciones:
A continuacin encontrara una serie de criterios que evaluaran al empleado en
el desempeo de las funciones del cargo, la comunicacin y relaciones
interpersonales con compaeros de trabajo
Tenga en cuenta la siguiente escala de puntuacin:
No suficiente
Excelente
1

Suficiente
2

Regular
3

Bueno
4

Para el respectivo diligenciamiento requiere ser respondido de manera honesta

y transparente, por lo cual se sugiere seguir las siguientes indicaciones

Leer cuidadosamente cada uno de los aspectos evaluativos

Elegir la puntuacin que mejor crea
Solo d una puntuacin por aspecto evaluativo
No deje ningn aspecto evaluativo sin responder sin responder

Aspectos a evaluar

1
Funciones

Elaborar la requisicin de materias primas para el

proceso, segn los formatos establecidos por la
organizacin.

Inspeccionar las operaciones de recepcin de

materias primas, siguiendo los procedimientos
internos de verificacin de materias primas.
Realizar el abastecimiento de materias primas al
interior del proceso, de acuerdo con el
procedimiento establecido por la organizacin.
Controlar el uso de materias primas en las lneas
de
produccin,
segn
las
polticas
organizacionales.
Desarrollar nuevos productos y/o algunos cambios
de los existentes de acuerdo a las necesidades del
cliente
Realizar la coordinacin de operaciones, acorde
con las caractersticas del producto
Producir juguetes caninos de acuerdo a las
prospectivas del sector y perspectivas de la
organizacin
Determinar
recursos
necesarios
para
la
produccin de juguetes caninos segn la demanda
del mercado
Coordinar un modelo de estructura para las metas
de produccin de acuerdo al direccionamiento
estratgico
Controlar el proceso de produccin segn
procedimientos y requerimientos de la produccin
Verificar las operaciones y condiciones del
proceso segn los manuales de produccin de
calidad
Monitorear la calidad y cantidad del producto en
proceso y terminacin segn requerimientos de la
empresa y estndares establecidos
Valorar cantidad y calidad de la materia prima
conforme a los requerimientos de produccin
Elaborar programa de produccin segn la
normatividad vigente
Organizar los recursos para la produccin de
acuerdo al orden del pedido
Ajustar la programacin de la produccin de
juguetes caninos segn la demanda del mercado
Realizar las funciones asignadas por el jefe de
rea de acuerdo con la naturaleza del cargo

Comunicacin
La informacin que recibe el empleado es a travs
de rumores o canales informales de informacin
El empleado recibe de forma oportuna informacin
que requiere para su trabajo
La informacin que recibe el empleado es til e
importante para el desarrollo de sus actividades
Para el empleado existen oportunidades para dar
a conocer sus ideas
Existe un sistema de comunicacin de doble va
dentro de la organizacin (Jefe-Colaborador)
(Colaborador-Jefe)
Las instrucciones que recibe el empleado por
parte del jefe son claras
El empleado recibe retroalimentacin por parte del
jefe respecto a su desempeo
Para la toma de decisiones se toma en cuenta la
opinin del empleado
Se le brinda atencin al empleado cuando se
comunica con el jefe
Se le hace sentir al empleado la suficiente
confianza y libertad para discutir problemas sobre
su trabajo
El empleado tiene confianza para hablar sobre
problemas personales con su jefe
Relaciones interpersonales
El empleado utiliza saludos con sus compaeros
de trabajo
El empleado establece conversaciones con sus
compaeros de trabajo
Durante la jornada laboral el empleado
intercambia informacin relacionada con el
ejercicio de sus funciones
Existe una atmsfera de confianza entre
compaeros
Hay integracin y coordinacin entre compaera
del mismo nivel para la solucin de tareas y
problemas
La comunicacin entre compaeros del mismo
nivel es de manera abierta
Se oculta cierta informacin entre compaera del

Total

mismo nivel
Subtotal

Observaciones

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Firma Evaluador

Firma Administrador