La logstica se encarga de la gestin, planificacin implementacin y control de la diversidad de procesos empezando por el aprovisionamiento y finalizando dar respuesta a las necesidades del consumidor. En este proceso se tienen en cuenta dos componentes fundamentales que son el producto y la informacin. Adems de la definicin anterior es importante tener claro el concepto de la logstica integral identificando que es un grupo de tcnicas y medios enfocados a la gestin de los flujos de materiales e informacin, teniendo como objetivo principal satisfacer las necesidades de bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en temas como cantidad, calidad, momento y lugar, logrando maximizar la satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y buscando minimizar los tiempos de respuesta y los costes. La logstica agrupa diferentes actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para garantizar a un nivel determinado de servicio al menor coste posible. En la evolucin de la logstica se descubre el potencial de la logstica integral y la concientizacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica el cual logro determinar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo fundamental es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. 1955: Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo de la logstica mejorando de esta forma la calidad y el tiempo de entrega, con lo cual las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio del costo-servicio. 1965: Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, volvindola su nica actividad econmica, a lo cual su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto impulso a las empresas cuyo enfoque comercial no era la logstica, a que recurrieran a estas empresas que si lo eran, ya que la subcontratacin representaba un costo menor que al hacerlo por ellas mismas. Esta poca se destac por el Outsourcing. Por esta razn las empresas empezaron a descartar a las organizaciones no especializadas en logstica y a elegir una que si lo estuviese.
1970: En este periodo no fue suficiente el Outsourcing de las organizaciones,
debido a que las empresas empezaron necesitar aplicar el concepto de just in time en los pedidos, ya que se deba entregar la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto. Con esto las empresas lograron tener un control preciso de la cantidad de materiales que necesitaban, as fue como lograron optimizar el tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado esencialmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos, ya que gracias a la optimizacin del tiempo se poda evitar la depreciacin de estas mercancas de forma acelerada. 1985: El enfoque de just in time que fue empleado originalmente en las empresas para abastecerse, en esta poca por fin llega al consumidor final, mediante entregas exactas en el lugar que lo necesitaran, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz principalmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. 1995: En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica en un enfoque para mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores para lograr alianzas estratgicas. Esto dio como resultado la inclusin de estos, en la planeacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados. 2000 en adelante: La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo era importante para los clientes estratgicos y los proveedores, si no que se propone una cadena de proveedores, productores y distribuidores que va desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando mtodos como el Outsourcing y el just in time y adems desarrollando un compromiso de todos los que integran esta cadena para lograr una produccin econmica con un valor agregado y entregndola siempre en el lugar y momento necesario. Y actualmente se lleva a cabo un proceso de administracin de la logstica la cual cuenta con actividades logsticas las cuales deben coordinarse entre s para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por esta razn, la logstica no debe verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de valor para el cliente, siendo este un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mnimos y llevando a cabo un mejoramiento continuo en las organizaciones.