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O presente trabalho visa a desenvolver um estudo, de como era a Gesto de Recuros Humanos
(GRH) antes de 1975 at 1990. A GRH uma actividade executada em qualquer organizao
pelo departamento de Recursos Humanos (RH) com finalidade de selecionar, gerir e nortear os
colaboradores de uma estrutura e metas da organizao. (Joo Pereira Neto -1985)
A GRH, desde a Escola de Administrao Cientfica at a Escola das Relaes Industrial, esta
ltima que conscide com a crise de 1929, onde os pases da Europa estavam evolvidos em guerra
vem sempre enfretando diversas dificuldades onde surgiram vrios pensadores em cada Escola
para tentar minimizar os problemas, ou seja, criar harmonia s actividades com vista a trazer
bons resultados nas organizaes.
HISTORIAL
A GRH tem origem desde o incio do sculo XX, que surgiu a partir da complexidade das
empresas aps o forte impacto da Revoluo Industrial inicialmente chamado de Relaes
Industriais com o objetivo de abrandar os conflitos entre os objetivos organizacionais e os
objetivos individuais das pessoas. A organizao necessitava de um rgo que reduzisse esses
conflitos, pois apesar de estreitamente relacionadas pareciam que viviam em compartimentos
diferentes, totalmente separados com fronteiras fechadas, requerendo um interlocutor para ambas
poderem entender-se, esse interlocutor seria o rgo de Relaes Industriais que tentava articular
o
capital
trabalho,
ambos
interdependentes,
mas,
sobretudo
conflitantes.
CONCEITO
A GRH a aplicao de um conjunto de conhecimentos e tcnicas administrativas especializadas
no gerenciamento das relaes das pessoas com as organizaes, com o objetivo de atingir os
objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfao e a realizao das pessoas
envolvidas.
A gesto de recursos humanos diz respeito a todas as decises e aces e gesto que afectam a
relao entre as organizaes e os seus empregados. Envolve, por isso mesmo, todas as aces
relativas seleco, formao, desenvolvimento, recompensas e relaes com os empregados.
Numa perspectiva dinmica pode dizer-se que a gesto de recursos humanos deve envolver todas
as aces destinadas a assegurar a negociao e a gesto dos equilbrios precrios que
permanentemente emergem entre actores sociais com interesses opostos. (Joo Pereira Neto
-1985)
OBJECTIVO GERAL DO TRABALHO
Analisar a forma como era feita a GRH antes de 1975 at o ano de 1990
OBJECTIVOS ESPECFICOS
Identificar os mecanismos que eram usados para a GRH no perodo em anlise.
Comparar os dois mecanismos no sentido de especificar o melhor para a uma boa GRH.
METODOLOGIA
Para a elaborao do presente trabalho o grupobaseiou-se em seguintes mtodos:
Cunsulta Bibliogrfica
Internet
CONTESTUALIZAO
GESTO DE RECCURSOS HUMANOS ANTES DE 1975
A Gesto de Recursos Humanos (GRH) antes de 1975 foi caracterizada por todas as funes
organizacionais que sofreram a transformao progressiva e mais acentuada ao longo dos ltimos
anos. Esta evoluo vai continuar, integrando tanto o contedo da funo, como o perfil tcnico
dos profissionais desta rea. (Idalberto Chiavenato - Recursos Humanos - 1992).
A partir de 1945 GRH comea o seu perodo de afirmao e crescimento, tendo se alastrado at
o perodo 1975 que correspondeu a uma fase gloriosa para as organizaes, dado o impacto das
teorias das relaes humanas, do desenvolvimento organizacional e do scio-tcnico, sendo o
foco de ateno pessoa, mesmo que o capital continue a ser o recurso mais importante dos
factores produtivos. (Oliveira Rocha - Gesto de Recursos Humanos -1997).
J ficara para trs o modelo de gesto de pessoal caracterizado pela exclamao do grande
proprietrio da indstria automvel Norte Americano o Henry Ford: "tudo quanto preciso so
dois braos, mas, infelizmente, com eles vem uma cabea atrs". O trabalhador ideal deveria ser
apenas como uma roldana de uma mquina dos nossos dias. No precisava pensar, era pago para
trabalhar.
Na Europa, a profissionalizao da funo de tcnico e gestor de pessoal teve lugar em Frana no
ano de 1947, e em Portugal na dcada Sessenta com a criao das respectivas associaes
profissionais. Associao Portuguesa de Tcnicos e Gestores de Recursos Humanos foi fundada
em Outubro de 1964, ento com o nome de Associao Portuguesa dos Directores e Chefes de
Pessoal. A criao destas associaes privadas sem fins lucrativos tem por objectivo a troca de
informaes e experincias e a organizao de meios de aperfeioamento sobre questes de
pessoal. (Joo Bilhim - Teoria Organizacional 3 ed. Rev - 2004).
O contedo durante este perodo aponta mais ou menos para os seguintes dez aspectos a
destacar:
As pessoas que cooperam nos processos de transformao das organizaes so recursos que
necessrio mobilizar e desenvolver adequadamente, so activos onde importa investir para o
sucesso da organizao. (Joo Bilhim - Teoria Organizacional -2004)
Estes recursos transformam-se nos primeiros recursos estratgicos da organizao, a prpria
funo e o seu responsvel assumem novas responsabilidades e prestgio no contexto
organizacional.
Tendo ficado para trs o perodo da Funo Pessoal equivalente burocrata, ou seja, peritos
em jogos dos papeis administrativos, para acompanhar a globalizao so desfios para o futuro a
aplicao dos seguintes meios:
Tecnolgicos
Econmicos,
Sociais
Regulamentares (aplicao de leis vigentes no pas). (Idalberto Chiavenato - Recursos
Humanos - 1992).
CONCLUSO
Feito o trabalho o grupo concluio que a GRH antes de 1975 foi caracterizada por todas as
funes organizacionais que sofreram a transformao progressiva e mais acentuada ao longo
dos ltimos anos. Esta evoluo vai continuar, integrando tanto o contedo da funo, como o
perfil tcnico dos profissionais desta rea. (Idalberto Chiavenato - Recursos Humanos - 1992).
O perodo de 1975 a 1990 foi uma fase de grande destaque para as organizaes, dado o impacto
das teorias das relaes humanas, do desenvolvimento organizacional e do scio-tcnico, sendo o
foco a capacitao dos colaboradores no sentido se acompanhar a dinmica da tecnologia.