Gabyt 3 y 4

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Con la siguiente informacin, obtenga el total de inversiones fijas, la
depreciacin anual y la amortizacin. El reajuste por variacin de precios es el
4,55%.
CANTID
AD
2
1
1
5
1
3
5
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
DETALLE DEL ACTIVO
VALOR
Mquinas de coser costura recta

Maquina overloock
Edificacin de la planta
Computadoras HP
Camin Hino city 512
Escritorios ejecutivos
Sillas tipo Ejecutivo
Mesas de trabajo
Terreno de 15x20 m2
Maquina botonera
Maquina recubridora
Maquina trilladora JUKI
Maquina cortadora WELJIE
Maquina ojaladora SIRUBA
Maquina bordadora RINOVA
Honorario del Abogado
Registro Mercantil
Patente
Aire Split 24 BTU
Televisor Sony
Instalaciones y adecuaciones
500,00
1.250,00
80.000,00
985,71
32.400,00
350,00
50,00
100,00
50.000,00
1.600,00
1.850,00
1.800,00
390,00
3.600,00
9.000,00
600,00
150,00
50,00
1.500,00
1.200,00
1.500,00
OPERACIONES
2 Mquina de coser
5 Computadoras HP
3 Escritorios ejecutivos
5 sillas tipo ejecutivo
2 mesas de trabajo
500,00 x
985,71 x
350,00 x
50,00 x
100,00 x
2 = 1000,00
5 = 4928,55
3 = 1050,00
5 = 250.00
2 = 200.00
CUADRO DE INVERSIONES DEL PROYECTO

En Dlares
DETALLE
CONSTRUCCIN
Edificacin de la planta
TOTAL DE CONSTRUCCIN
TOTAL DE DEPRECIACIN
EQUIPOS Y MAQUINARIA
Mquinas de coser costura recta
VALOR
UNITARI
O
80.000,00
VALOR
TOTAL
DEPRECIACI
N
80.000,00
80.000,00
4.000,00
500,00
1.000,00

Maquina overloock
Maquina botonera
Maquina recubridora
Maquina trilladora JUKI
Maquina cortadora WELJIE
Maquina ojaladora SIRUBA
Maquina bordadora RINOVA
Aire Split 24 BTU
Televisor Sony
TOTAL DE EQUIPO Y MAQUINARIA
EQUIPO DE COMPUTO
Computadoras HP
TOTAL DE EQUIPO DE COMPUTO
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios ejecutivo
Mesas
Sillas
TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES
VEHICULO
Camin Hino
TOTAL DE VEHICULO
TOTAL DE DEPRECIACION
TERRENOS
Terreno 15x20m2
TOTAL DE TERRENO
INSTALACIONES
Instalaciones y Adecuaciones
TOTAL DE INSTALACIONES
GASTOS DE CONSTITUCIN
Honorario abogado
Registro Mercantil
Patente
TOTAL DE GASTOS DE
CONSTITUCION
SUBTOTAL DE INVERSIONES
FIJAS
VARIACION 4,55 %
TOTAL DE AMORTIZACION
TOTAL DE INVERSIONES FIJAS
1.250,00
1.600,00
1.850,00
1.800,00
390,00
3.600,00
9.000,00
1.200,00
1.500,00
1.250,00
1.600,00
1.850,00
1.800,00
390,00
3.600,00
9.000,00
1.200,00
1.500,00
23.190,00
2.319,00
985,71
4.928,55
4.929,00
1.642,69
350,00
100,00
50,00
1.050,00
200,00
250,00
1.500,00
150,00
32.400,00
32.400,00
32.400,00
6.480,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
600,00
150,00
50,00
600,00
150,00
50,00
800,00
$
194.318,55
$ 8.841,49
$ 14.591,69
$ 160,00
$
203.160,04
Con la siguiente informacion elabore el cuadro de las inversiones fijas cocina industrial
500, clanchew 500, celular 300, 1 licuadora 111, 1 microondas 200, adecuaciones del
negocio 2650, 1 refrigeradora 6728, 1 congelador 813,55, 1 telefono convencional 43,
1 caja registradora 300, 1 vehiculo (moto) 1140, 1 silla 35, 3 taburete 105, 1 mostrador

100, 1 letrero 150, 1 pizzarron 100, instalaciones electricas 150, red de agua 250,
legalizacion de la empresa 340, variacion de los precios 4,36 %.
INVERSIONES FIJAS
CONSTRUCCIONES
1 Adecuacin del negocio
TOTAL DE CONSTRUCCION
MAQUINARIA
1 Cocina industrial
1 Maquina 2
TOTAL DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
EQUIPOS
1 Licuadora
1 Microondas
1 Refrigeradora
1 Congelador
1 Telfono Convencional
1 Caja registradora
1 Celular
TOTAL DE EQUIPO
MUEBLES Y ENSERES
1 Sillas
3 Taburetes
1 Mostrador
1 Letrero
1 Pizarron
TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES
VEHICULO
1 Moto
TOTAL DE VEHICULO
INSTALACIONES
1 Instalaciones y Adecuaciones
1 Red de agua
TOTAL DE INSTALACIONES
GASTOS DE CONSTITUCIN
1 Legalizacin de la empresa
2.650
2.650
2.650
132,5
500,00
500,00
500,00
500,00
$ 1.000
$ 100
111,00
200,00
671,28
813,28
43,00
300,00
300,00
111,00
200,00
671,28
813,28
43,00
300,00
300,00
2.439,00
243,86
35,00
105,00
100,00
150,00
100,00
35,00
315,00
100,00
150,00
100,00
700,00
70,00
1.140,00
1.140,00
1.140,00
228,00
150,00
250,00
340,00
150,00
250,00
400,00
340,00
$ 40,00

TOTAL DE GASTOS DE CONSTITUCIN
340,00
SUBTOTAL DE INVERSIONES FIJAS
VARIACION 4,55 %
TOTAL DE AMORTIZACION
TOTAL DE INVERSIONES FIJAS
$ 8.668,56
$ 377,95
$ 814,36
$ 68,00
$ 9.046,51
TABLA DE AMORTIZACIN DE CRDITO

MONT
O
DE
CRDI
TO
INTERE
S
PLAZO
111695,24
12%
5 AOS
(Mensualm
ente)
OPERACIONES:
Capital Reducido
111.695,24
1861,59 R. Dividendos
60
Capital Reducido 111.695,24 -1861,59 109833,65 R. Capital
Reducido
Capital Reducido 111.695,24
12%
12
Dividendo + Inters 1861,59 + 1116,95

DIAS
VISTA
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
330
360
390
CAPITAL
REDUCIDO
111695,24
109833,65
107972,07
106110,48
104248,89
102387,30
100525,72
98664,13
96802,54
94940,95
93079,37
91217,78
89356,19
DIVIDEND
OS
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1116,95 R. Inters
2978,54
INTERES
TOTAL
1116,95
1098,34
1079,72
1061,10
1042,49
1023,87
1005,26
986,64
968,03
949,41
930,79
912,18
893,56
2978,54
2959,92
2941,31
2922,69
2904,08
2885,46
2866,84
2848,23
2829,61
2811,00
2792,38
2773,77
2755,15

420
450
480
510
540
570
600
630
660
690
720
750
780
810
840
870
900
930
960
990
1020
1050
1080
1110
1140
1170
1200
1230
1260
1290
1320
1350
1380
1410
1440
1470
1500
1530
1560
1590
1620
1650
1680
87494,60
85633,02
83771,43
81909,84
80048,26
78186,67
76325,08
74463,49
72601,91
70740,32
68878,73
67017,14
65155,56
63293,97
61432,38
59570,79
57709,21
55847,62
53986,03
52124,45
50262,86
48401,27
46539,68
44678,10
42816,51
40954,92
39093,33
37231,75
35370,16
33508,57
31646,98
29785,40
27923,81
26062,22
24200,64
22339,05
20477,46
18615,87
16754,29
14892,70
13031,11
11169,52
9307,94
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
1861,59
874,95
856,33
837,71
819,10
800,48
781,87
763,25
744,63
726,02
707,40
688,79
670,17
651,56
632,94
614,32
595,71
577,09
558,48
539,86
521,24
502,63
484,01
465,40
446,78
428,17
409,55
390,93
372,32
353,70
335,09
316,47
297,85
279,24
260,62
242,01
223,39
204,77
186,16
167,54
148,93
130,31
111,70
93,08
2736,53
2717,92
2699,30
2680,69
2662,07
2643,45
2624,84
2606,22
2587,61
2568,99
2550,37
2531,76
2513,14
2494,53
2475,91
2457,30
2438,68
2420,06
2401,45
2382,83
2364,22
2345,60
2326,98
2308,37
2289,75
2271,14
2252,52
2233,90
2215,29
2196,67
2178,06
2159,44
2140,83
2122,21
2103,59
2084,98
2066,36
2047,75
2029,13
2010,51
1991,90
1973,28
1954,67

1710
1740
1770
7446,35
5584,76
3723,17
1861,59
1861,59
1861,59
74,46
55,85
37,23
1936,05
1917,43
1898,82
INVERSIONES
Son todos los gastos que se efectan en unidad de tiempo para la
adquisicin de determinados factores o medios productivos los cuales
permiten implementar una unidad de produccin que a travs del tiempo
genera flujo de beneficios.
INVERSION DIFERIDA
Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos
y servicios necesarios para el estudio e implementacin del
proyecto no estn sujetos a desgaste fsico.
FINANCIAMIENTO
Una empresa est financiada cuando ha perdido capital en prstamo para cubrir
cualquiera de sus necesidades econmicas.
Si la empresa logra conseguir dinero barato en sus operaciones es posible demostrar
que esto le ayudara a elevar considerablemente el rendimiento sobre su inversin.
PLAN DE
FINANCIAMIENTO
Es un instrumento de servicio a la
deuda que contiene un grupo de
desembolsos
cuyo
cargo
peridico
efectuado
por
el
prestatario estn compuestos en
dos partes como amortizaciones e
intereses.
El periodo convenido entre el prestamista y el prestatario

para el desembolso del prstamo de las instituciones
financieras depender de la magnitud del monto, horizonte
de o planeamiento, entidad ejecutora, consultora y capital del
proyecto.
3.2 PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

a) Presupuestos de ingresos, costos y gastos.
b) Precios del Mercado.
c) Precio Sombra.

PRESUPUESTO Y
E VA LU A C I N E S F IN A N C IE R A S
D E IN G R E S O
El objetivo es agrupar todas

las operaciones del negocio
que generen ingresos .
PRESUPUESTO DE
INGRESO
Las operaciones que sin ser el

giro fundamental del negocio,
generan tambien ingresos.
Se conocen como ingresos

operacionales o ingresos
no operacionales.
Se determina por la suma de
todas las ventas parciales de
los
diferentes
productos
fabricados.
INGRESO
OPERACIONAL
Por Ejemplo: se realiza el

presupuesto de ingreso de 3
productos A,B,C,D, los precios
los
ah
determinado
el
Departamento de Ventas y la
cantidad tiene un incremento
del 5% anual.
Los
precios
de
los
productos
crecen
en
cambio a una tasa del 2%
AO
1
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
AO
2
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
AO
3
CANTIDAD
PRESUPUES
TO
DE
INGRESOS
PRODUCTO
A
4535
PRODUCTO
B
203
PRODUCT
OC
7512
23
104.305
80
16.240
52
390.624
4762
213.15
7.888
23
111.716,52
81,60
17.393,04
53,04
418.379,52
5000,1
223,81
8282,40
TOTAL
511.169
547.489,
08

PRECIO
TOTAL
AO
4
24
120.002,4
83,23
18.627,71
54
448.077,84
5250,1
235
8696,52
24,48
128.522,45
84,89
19.949,15
55,18
8751,70
5.512,61
246,75
9.131,52
25
137.815,25
86,59
21.366,08
56,28
513.921,95
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
AO
5
CANTIDAD
PRECIO
TOTAL
586.707,
95
157.223,
3
673.103,
28
ROL DE PAGO
CARGO
SUELD
O
DECIMO
TERCER
O
DECIMO
CUARTO
VACACIONE
S
APORTE
PATRONA
L 12.15%
FONDO
DE
RESERV
A
TOTAL A
RECIBIR
OPERAD
OR
4392
366
366
183
533,63
30,50
5871,1
3
AYUDAN
TE
DE
COCINA
369,40
369,40
366
184.70
538,59
370,58
6262,0
7
CUADRO DE INGRESOS
Para obtener los valores del cuadro de ingresos tenemos que obtener el precio de
venta (que en este ejercicio en el primer ao es de $4.78) de cada producto para los
aos proyectados, considerando para este ejemplo un incremento del 6.30%. Por tanto
los datos del cuadro de ingreso se obtienen de la siguiente manera.
CUADRO DE INGRESOS
AO
PRODUCCI
N
%
INCREMEN
TO
PRECI
O
INGRESOS
1
2
3
4
5
68.400
78.660
98.325
135.689
189.965
6.30
6.30
6.30
6.30
4.78
5.08
5.40
5.74
6.10
326.956,00
399.592,80
53.955,00
778.854,86
1.158.786,5
0

SEGN LA LEY SE LABORA EN EL ECUADOR DE LUNES A
VIERNES 8 HORAS DIARIAS.
5* 8= 40 horas semanales
5 das * 52 semanas = 260 das
De los cuales sabemos que 360 das 260 das =100 das de descanso.
A ESTOS 100 DAS DE DESCANSO OBLIGATORIO TENEMOS QUE

CONSIDERAR:
Das de descanso de fiesta local y nacional.
Das de descanso de mantenimiento y reparacin
Das de descanso por imprevisto
SEGN CRONOGRAMA SE VA A TRABAJAR 260 DAS CON UN

TURNO NORMAL.
260 das * 8 diarias = 2.080 horas laborables
Entonces = 2.080 horas * 5 mochilas cada hora
Repuesta=10.400 mochilas al ao
Este valor es mi capacidad instalada (mximo)
40/8
HORAS
DIARIAS
CADAHORA
5
MOCHILAS
COMO MI PROYECTO RECIN VA A INICIAR.
10.400 mochilas *
40 %
4.160/2.080
2 mochilas
por hora
4.160 empezamos a
producir
CRONOGRAMA DE PRODUCCIN
DAS
CANTIDAD

DAS DE DESCANSO OBLIGATORIO
DAS IMPREVISTOS
DAS DE MANTENIMIENTO
12
DAS LABORABLES
260
DAS DE DESCANSO LEGAL
75
TOTAL
360
DEMANDA REAL
1 ao= 360 das

1 ao= 12 meses
1 ao= 52 semanas
1 mes= 30 das
Para conocer los niveles de produccin siempre se calcula por las horas
que se van a laborar segn la capacidad y disponibilidad de la
maquinaria
Si por ejemplo segn la capacidad de la maquinaria se establece que se
van a producir 40 mochilas diarias.
En 8 horas diarias 40 mochilas.
NIVEL DE PRODUCCIN
AOS
PRODUCCIN
INCREMENTO
4.160
TOTAL CON
INCREMENTO
-
4.992
20%
832
3
4
5
6.988
40%
1.997
7.687
9.224
10%
20%
699
1.537
CUADRO DE DEPRECIACION DE OCP

ACTIVOS

DEPRECIACIN
OCP
CONSTRUCCIONES
CUARTO FRIO
PROCESADORA
MAQUINARIA
ESTACIN DE
TRABAJO
SILLA METALICA
TANQUE DE
REFRIGERACIN
MARMITA
VOLCABLEARIA
DESCREMADORA
DE LECHE
ENVASADORA AL
VACIO
BOMBA DE AGUIA
AUTOCEBANTE
INSTALACIONES
PROCESADORA
CUARTO FRIO
ELEMENTOS
VALOR
VALOR TOTAL
DEPRECIACIN
8.452,92
9.232,70
17.684,70
884,24
28.430
2.843
180
50
10.000
1.800
9.800
4.500
2.100
250
400
150
DEPRECIACIN OCP
40
3.767,24
OTROS COSTOS DE PRODUCCIN

CANTIDAD CANTIDAD
UNIDAD DE
VALOR
MENSUAL
ANUAL
MEDIDA
UNITARIO
43,20
12
M3
43,20
AGUA
POTABLE
LUZ
49,00
12
KILLOWATTS
49,00
SERVICIO
22,36
12
MINUTOS
22,36
TELEFNICO
DEPRECIACIN ANUAL DEL AREA DE PRODUCCIN
TOTAL
ANUAL
518,40
588,00
268,32
3.764,78
CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

AOS
CUENTAS
1
161.087,65
182.776,02
221.733,77
294.089,16
402.931,51
102.092,62
119.073,32
149.959,85
207.741
295.286,62
89.604
106.191
136.288,10
194.035,27
281.148,20
MANO DE OBRA DIRECTA
12.488,62
12.882,32
13.288,10
13.706,66
14.138,42
COSTOS INDIRECTOS (CP)
39.301,55
43.469,67
50.522,63
63.177,32
81.745,96
MATERIALES INDIRECTOS
17.855,82
21.348,40
27.704,54
39.640,46
57.467,69
MANO DE OBRA INDIRECTA
21.445,73
22.121,27
22.818,09
23.536,86
25.948,93
OTROS COSTOS DE
4.238,49
4.778,04
5.796,30
7.714,92
10.493,94
3.477,43
3.999,04
4.998,80
6.898,34
9.657,68
COSTOS
COSTOS DIRECTOS (CP)
MATERIA PRIMA
PRODUCCION
LUZ

AGUA
52,70
52,70
52,70
52,70
52,70
TELEFONO
138.96
138,96
138,96
138,96
138,96
UTILES DE ASEO
569,40
587,34
605,84
624,92
644,60
15.454,99
15.454,99
15.454,99
15.454,99
15.454,99
GASTOS
181.789,78
172.624,02
163.522,16
153.204,22
144.210,29
ADMINISTRATIVOS
80.755,58
81.583,48
82.437,46
83.318,34
84.226,97
SUELDOS Y SALARIOS
41.573,15
42.369,33
43.190,60
44.037,73
44.911,55
LUZ
242,61
242,61
242,61
242,61
242,61
AGUA
68,52
68,52
68,52
68,52
68,52
TELEFONO
868,50
868,50
868,50
868,50
868,50
744
767,44
791,61
816,55
842,27
UTILES DE ASEO
262,80
271,08
279,62
288,43
297,52
GASTO SEGURIDAD
36.000
36.000
36.000
36.000
36.000
INTERNET
576
576
576
576
576
DEBITO BANCARIO
420
420
420
420
420
GASTO DE VENTA
32.061,98
32.945,16
33.856,36
34.795,86
35.765,15
SUELDOS Y SALARIOS
27.849,62
28.726,88
29.631,78
30.565,18
31.527,98
LUZ
323,48
323,48
323,48
323,48
323,48
AGUA
10,54
10,54
10,54
10,54
10,54
TELEFONO
150,54
150,54
150,54
150,54
150,54
480
480
480
480
480
DEPRECIACION (CP)
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION
UTILES DE OFICINA
FRECUENCIA
CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

CUENTAS
COSTOS
COSTOS DIRECTOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTOS
INDIRECTOS
MATERIALES
INDIRECTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
OCP
SERVICIOS VARIOS
AOS
3
52.908,83
39.672,46
13.236,37
65.625,61
51.348,86
14.276,75
88.209,55
72.667,88
15.541,67
119.756,79
102.838,12
16.918,66
163.952,11
145.534,46
18.417,46
18.112,88
22.063,79
28.470,71
38.545,47
51.878,38
11.715,39
15.163,40
21.458,94
30.368,26
42.976,56
6.397,54
6.900,39
7.511,77
8.177,31
8.901,82
5.229,43
1.462,15
5.344,36
1.577,08
5.484,09
1.716,81
5.636,20
1.868,92
5.801,78
2.034,50

DEPRECIACIN
GASTOS
G.ADMINISTRATIVO
SUELDOS Y
SALARIOS
UTILES DE OFICINA
G.VENTAS
SUELDOS Y
SALARIOS
G.FINANCIEROS
INTERESES
DEPREC.ANUAL DE
ADMINIST. Y
VENTAS
TOTAL COSTOS Y
GASTOS
3.767,28
3.767,28
3.767,28
3.767,28
3.767,28
25.590,47
27.601,88
30.047,41
32.709,61
35.607,68
14.017,11
15.118,88
16.458,38
17.916,60
19.504,01
12.174,78
7.914,19
9.494,10
7.914,19
6.813,41
7.914,19
4.914,19
7.914,19
1.452,04
7.914,19
128.033,50
145.248,59
175.983,54
218.697,48
278.196,49
3.2. PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

ASPECTOS
FINANCIEROS
El precio de venta del
producto nos permite conocer
nuestros ingresos.
TIPOS DE MERCADOS
MERCADO
MONOPOLICO
MERCADO
OLIGOPOLICO
MERCADO
COMPETITIVO
En donde un solo
proveedor es el que da
las reglas, fija los
precios y cupos de
distribucion.
Son pocas empresas

que realizan la misma
actividad y que de igual
forma tienen el control
del mercado.
Es el mercado existe
una variada actividad.
FORMULA
PV= costos + gastos + perdidas +MUA

EJEMPLO:
CUADRO DE INGRESOS PROYECTADOS
PRODUCTO
YOGURT DE 4
LITROS
PRODUCCI
N
8.768
% DE
INCREMENTO
6.36%
PRECIO
INGRESO
5.00
44103.04
10.522
13679
17783
23118
7.8%
8.86%
8.86%
8.86%
5.10
5.15
5.15
5.15
53662.20
70446.85
91582.45
119057.70
3.2.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE
EQUILIBRIO
Permite conocer cunto de dinero se debe obtener de las

ventas como mnimo para cubrir los costos y gastos de
obligaciones.
El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que
los ingresos por ventas son exactamente iguales a la
suma de los costos fijos y los variables.
Como requisito debemos tener el cuadro de costos y gastos.

Clasificar la informacin en costos fijos y costos variables.
La suma de los dos valores nos debe dar exacto el costo total
del ao seleccionado.
Es decir cunto debe vender como mnimo para cubrir las
necesidades de la empresa.
Si el proyecto se realiza por primera vez es conveniente tomar
en cuenta el tiempo.
Perodo de Recuperacin Descontado.

o. El Perodo de Recuperacin marca un momento (en aos, meses, das), en que los costos del proyecto se suplen co
ndice de Rentabilidad o Razn Costo / Benefcio.
Este ndice se expresa como el Valor Actual de las entradas de caja previstas en el futuro, dividido
VALOR ACTUAL NETO=I
FN 1
FN 2
FN 3
FN 4
FN 5
+
+
+
+
1
2
3
4
5
(1+ I ) (1+ I ) (1+ I ) (1+ I ) (1+ I )
EJEMPLO
Valor Actual Neto.
lizado del fujo de ingresos netos obtenidos durante la vida til econmica del proyecto a partir de la determinacin p
Tasa Interna de Retorno.

nversin del proyecto, es la tasa que hace cero el VAN. Esta tasa que se busca no depende del inters que prevalece
Valor Actual Neto (VAN).

Tasa Interna de Retorno (TIR).
Perodo de Recuperacin Descontado.
ndice de Rentabilidad (IR) o Razn Costo / benefcio (RCB)
Para el importe de las ventas cuando tomamos el valor del

cuadro de imagen o delDE
estado
resultados el valor total de
3.2.6 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
LA de
EVALUACION
las
ventas
del
ao
que
se
selecciona.
FINANCIERA DEL PROYECTO

VAN =70.353 .76
12.676,15 22.592,22 35.913,75 51.500,57 136.823,37

+
+
+
+
( 1+0,083 )1 ( 1+0,083 )2 ( 1+0,083 )3 ( 1+ 0,083 )4 (1+0,083)5
VAN =70.353 .76
12.676,15 22.592,22 35.913,75 51.500,57 136.823,37

+
+
+
+
( 1,083 )1
( 1,083 )2
( 1,083 )3
( 1,083 )4
(1,083)5
VAN =70.353 .76
12.676,15 22.592,22
35.913,75
51.500,57
136.823,37
+
+
+
+
1,083
1,172889 1,270238787 1,375668606 1,489849101
VAN =70.353 .76 11.704,15+19.262,03+38.273,23+37.436,75+91.877,06

VAN =70.353 .76+188.513,74
VAN =118.159,98

APLICABILIDAD EN LA
VIDA
Para ver si mi capital
invertido va a crecer,
puede ser POSITIVO o
NEGATIVO.
VAN
RENTABILID
AD DEL
PROYECTO
VENTAJAS
DEL VAN
DESVENTAJA
S DEL VAN
Es el valor monetario que

resulta de restar la suma
de los fujos descontados
a la inversion inicial.
Un
proyecto
se
considera
que
es
rentable cuando el VAN
es mayor a cero
Considera el
valor del dinero
en el tiempo.
Requiere de una
tasa de interes
para realizar el
calculo.
Es sumar los fujos

descontados
en
el
presente y restar la
inversin inicial.
VAN > 0
Py Rentable
Es un procedimiento
que permite calcular
el valor presente de
un
determinado
numero de fujos de
caja
futuros
originados de una
inversin.
VAN < 0
Py No Rentable.
VAN = 0
Py Indiferente
Considera
todos los fujos
de efectivo de
la duracin del
proyecto.
Considera la
contribucin
esperada en
terminos
absolutos.
Su calculo
requiere de
operaciones
simples.
Limitaciones en
considerar
situaciones
imprevistas.
Costo del
dinero a largo
plazo.

VARIABLES
INVERSION
INICIAL
FLUJOS NETOS
DE EFECTIVO
TASA DE
DESCUENTO
CALCULO DEL
VAN
Es la iversion
fja, diferida y
capital de
trabajo.
Diferencia de
los valores
actualizados de
los ingresos y
egresos.
Es la tasa de
retorno
requerida para
una inversin
(TMAR)
VAN= Vt Io
t=1 (1+k))
VAN= -Io +
Fj
j= l (1+i)
ECUACIN PARA
CALCULAR EL VANVAN - Io + F + F + F + F + F
(1+i)5
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS
CANTIDA
D
10
RECURSOS
VALOR UNITARIO
DIAS LABORADOS
TOTAL
GALLINA DE 5 LIBRAS
2.50
306.00
38,250.00
25
LIBRAS DE ARROZ
0.35
306.00
2,677.50
0.50
12.00
12.00
CAJAS DE PALILLOS
MENSUALES
LIBRAS DE TOMATE
0.50
306.00
765.00
LIBRAS DE CEBOLLA
0.50
306.00
765.00
0.50
LIBRA DE AJO
1.40
306.00
214.20
0.25
LIBRA DE COMINO
2.00
306.00
153.00
0.25
ACHIOTE
1.80
306.00
137.70
0.25
SAL
1.00
306.00
76.50
ATADO DE CILANTRO
1.00
306.00
306.00
COCINEROS
380.00
14.00
10,640.00
PAQUETES DE CERVILLETAS
DIARIAS
PERSONA PARA LAVADO DE
PLATOS
LUZ PRODUCCION
1.20
306.00
734.40
340.00
14.00
4,760.00
25.50
12.00
306.00
LUZ ADMINISTRACION
8.50
12.00
102.00
LUZ VENTAS
51.00
12.00
612.00
UTILES DE OFICINA
15.00
12.00
180.00
AGUA
10.60
12.00
127.20
TANQUE DE GAS POR 30 DIAS
15.00
10.20
153.00
UTILES DE ASEO PARA EL AREA

DE PRODUCCION
INTERNET
17.00
12.00
204.00
25.00
12.00
300.00
MESEROS
340.00
14.00
9,520.00
TELEFONO ADMINISTRACION
40%
TELEFONO VENTAS 60%
8.00
12.00
96.00
12.00
12.00
144.00
PUBLICIDAD EN LA RADIO CRO
30.00
12.00
360.00
ADMINISTRADOR
600.00
14.00
8,400.00
1,890.35
3,258.20
79,995.50
TOTAL
DATOS PARA LASA INVERSIONES FIJAS

CANTIDAD
ACTIVOS
TOTAL
COCINA INSDUSTRIAL
COMPUTADORA
$
$
1,200.00
860.00
MESAS DE MADERA
1,250.00
REFRIGERADORA
1,200.00
LICUADORA
150.00
ARCHIVADOR
120.00
1
1
25
DEPRECIACION

1
HORNO
TELEFONOS
120.00
SILLA DE MADERA
3,000.00
AIRE ACONDICIONADO 6KBTU
1,400.00
20
OLLAS INDUSTRIALES
800.00
AIRE ACONDICIONADO
840.00
MOSTRADOR
200.00
MICROONDA
200.00
CONSTRUCCIONES
30,000.00
ESCRITORIO
160.00
CAJA REGISTRADORA
360.00
TELEVISORES
900.00
SILLAS EJECUTIVAS DE OFICINAUNIDAD

TOTAL
180.00
43,240.00
100
1
300.00
CUADRO DE INVERSIONES DEL PROYECTO

DETALLE
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
DEPRECIACION
30,000.00
30,000.00
CONSTRUCCIONES
EDIFICACIONES DE LA PLANTA
30,000.00
TOTAL DE CONSTRUCCIONES
1,500.00
747.00
286.64
EQUIPOS Y MAQUINARIA
COCINA INSDUSTRIAL
1,200.00
1,200.00
REFRIGERADORA
1,200.00
1,200.00
LICUADORA
150.00
150.00
HORNO
TELEFONOS
$
$
300.00
60.00
$
$
300.00
120.00
AIRE ACONDICIONADO 6K BTU
1,400.00
1,400.00
OLLAS INDUSTRIALES
40.00
800.00
AIRE ACONDICIONADO 3K BTU
840.00
840.00
MICROONDA
200.00
200.00
CAJA REGISTRADORA
360.00
360.00
TELEVISORES
450.00
900.00
7,470.00
TOTAL EQUIPO Y MAQUINARIA

TOTAL DEPRECIACION
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
860.00
TOTAL EQUIPO DE COMPUTO
860.00
860.00
TOTAL DEPRECIACION
MUEBLES Y ENSERES
MESAS DE MADERA
50.00
1,250.00
ARCHIVADOR
120.00
120.00
SILLA DE MADERA
30.00
3,000.00
MOSTRADOR
200.00
200.00
ESCRITORIO
160.00
160.00

SILLAS EJECUTIVAS DE OFICINA- UNIDAD
30.00
TOTAL MUEBLES Y ENSERES
180.00
4,910.00
TOTAL DEPRECIACION
SUBTOTAL DE INVERSIONES FIJAS
491.00
$ 43,240.00
VARIACION 3.15%
1,362.06
TOTAL DEPRECIACION
3,024.64
TOTAL AMORTIZACION
TOTAL INVERSIONES FIJAS
$ 44,602.06
APLICABILIDAD EN LA VIDA
Para medir la liquidez,

rentabilidad o solvencia de la
empresa.
Factibilidad del proyecto
Obtencin del
capital inicial
Manejo
cuentas
cobrar
de
por
Manejo de las
cuentas
por
pagar
Manejo de los
inventarios
FUNDAMENTOS DE ANLISIS
Interpretacin,
AnlisisFINANCIERO
y Ejercicio
retroalimentacin
forma de decisiones

Informacin
Anlisis Financiero
Informacin de los
Estados financieros
Estado de
resultados
Balance
general
R
A
Z
O
N
E
S
F
I
N
A
N
C
I
E
R
A
S
Razones Financieras
Razones Financieras
Razones Financieras
4.3 ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

PROCESO ADMINISTRATIVO: La administracin de proyectos es la aplicacin de
conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a actividades de proyectos de
manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos
interesados de un proyecto.
PROCESO ORGANIZATIVO: La funcin de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
Identificacin y clasificacin de las actividades requeridas.
Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr.
Definicin de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
Determinacin de los flujos de coordinacin horizontal y vertical.
El marco de la administracin de proyectos: provee la estructura bsica para entender la administracin de proyectos.
El equipo de administracin de proyectos debe comprender este contexto ms
amplio administrar las actividades da a da de un proyecto.
Los procesos de administracin de proyectos, describe una vista generalizada

de cono los procesos varios de la administracin de proyectos interactan
comnmente.

Gabyt 3 y 4

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Gabyt 3 y 4

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DETALLE DEL ACTIVO

Mquinas de coser costura recta

CUADRO DE INVERSIONES DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

TABLA DE AMORTIZACIN DE CRDITO

Dividendo + Inters 1861,59 + 1116,95

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

El periodo convenido entre el prestamista y el prestatario

3.2 PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

El objetivo es agrupar todas

Las operaciones que sin ser el

Se conocen como ingresos

Por Ejemplo: se realiza el

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

A ESTOS 100 DAS DE DESCANSO OBLIGATORIO TENEMOS QUE

SEGN CRONOGRAMA SE VA A TRABAJAR 260 DAS CON UN

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

DAS DE DESCANSO LEGAL

1 ao= 360 das

En 8 horas diarias 40 mochilas.

CUADRO DE DEPRECIACION DE OCP

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

OTROS COSTOS DE PRODUCCIN

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS (CP)

MANO DE OBRA INDIRECTA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

3.2. PRESUPUESTO Y EVALUACIONES FINANCIERAS

Son pocas empresas

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

3.2.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

Permite conocer cunto de dinero se debe obtener de las

Como requisito debemos tener el cuadro de costos y gastos.

Perodo de Recuperacin Descontado.

VALOR ACTUAL NETO=I

Tasa Interna de Retorno.

Valor Actual Neto (VAN).

Para el importe de las ventas cuando tomamos el valor del

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

12.676,15 22.592,22 35.913,75 51.500,57 136.823,37

VAN =70.353 .76

12.676,15 22.592,22 35.913,75 51.500,57 136.823,37

VAN =70.353 .76

VAN =70.353 .76 11.704,15+19.262,03+38.273,23+37.436,75+91.877,06

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Es el valor monetario que

Es sumar los fujos

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

TANQUE DE GAS POR 30 DIAS

UTILES DE ASEO PARA EL AREA