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CAROLINA HERRERA
DOCENTE:
ING. SYLVIA MOSQUERA MGS.
ASIGNATURA DE:
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
NIVEL:
NOVENO C NOCTURNO
Inversiones y financiamiento
Las inversiones estn constituidas por los activos fijos y diferidos.
Activos fijos
Se entiende por activo tangible (que se puede tocar) o fijo, a los bienes propiedad de la empresa,
como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario, vehculos de transporte, herramientas y otros.
Se le llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fcilmente fcilmente de el sin que ello
ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante)
Activos diferidos
Se entiende por activo intangible al conjunto de bienes propiedad de la empresa, necesarios para su
funcionamiento y que incluyen: patentes de invencin, marcas, diseos comerciales o industriales,
nombres comerciales, asistencia tcnica o transferencia de tecnologa, gastos pre operativos, de
instalacin y puesta en marcha, contratos de servicios bsicos y servicios notariales, estudios
administrativos de ingeniera, estudios de evaluacin, capacitacin de personal dentro y fuera de la
empresa, etctera.
Financiamiento:
Una empresa est financiada cuando a pedido capital en prstamo para cubrir cualquiera de sus
necesidades econmica.
Si la empresa logra conseguir dinero barato en sus operaciones, esto ayudara el rendimiento de su
inversin.
Determinacin de los costos
Son aquellos egresos que si se pueden recuperar con la comercializacin
Costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado (costos hundidos), en el
presente (inversin), en el futuro (costos futuros) o en forma virtual (costo de oportunidad)
Los costos se clasifican en:
Costos de produccin
Son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento.
Costos de administracin
Costos de venta
El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio.
Costos financieros
Son los intereses que se deben pagar en relacin con capitales obtenidos en prstamo.
3.2 Presupuesto y evaluaciones financieras
Presupuesto de ingresos, costos y gastos
El objetivo es agrupar todas las operaciones del negocio que generan ingresos pero tambin las
operaciones que sin ser el giro fundamental del negocio, generan tambin ingresos.
Ingresos operacionales
Ingresos no operacionales
Son aquellos ingresos diferentes a los obtenidos por el desarrollo de la actividad principal de la
empresa, ingresos que por lo general son ocasionales o que son accesorios a la actividad principal.
Por ejemplo:
Se realiza se realiza el presupuesto de ingresos de 3 productos A, B, C. los precios los han
determinado el dpto. de ventas y la cantidad tiene un incremento del 5% anual.
Los precios de los productos crecen en cambio a una tasa del 2%.
Presupuesto de ingresos
Producto a
Producto b
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Producto c
Cantidad
4.535
203
7.512
Precio
total
23
104.305
80
16.240
52
390.624
Cantidad
Precio
4.762
23
213
7888
53
total
109.526
82
17.466
Cantidad
5.000
224
8282
Precio
24
83
54
total
120.000
18.592
447.228
Cantidad
5250
235
414
Precio
24
85
55
total
126.000
19.975
22.770
Cantidad
5513
246
8696
Precio
25
87
55
total
137.825
21.489
478.280
Cuadro de ingresos
418.064
total
5.11.169
547.462
586.332
168.74
5
624.23
5
Para obtener los valores del cuadro de ingresos tenemos que obtener el precio de venta (que en este
ejercicio en el primer ao es de $4.78) de cada producto para los aos proyectados, considerando
para este ejemplo un Ao Produccin % Incremento Precio
incremento
del
Ingresos
6.30%.
1
68.400
4.78
326.952,00
78.660
6.30
5.08
399.592,80
98.325
6.30
5.40
53.955,00
135.689
6.30
5.74
778.854,86
189.965
6.30
6.10
1.158.786,50
Aspectos financieros
La parte del anlisis econmico pretende determinar
Cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto,
Cul ser el costo total de la operacin de la planta (que abarque las funciones de produccin,
administracin y ventas)
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los ingresos por ventas son exactamente
iguales a la suma de los costos fijos y los variables
El anlisis del punto de equilibrio es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos,
los costos variables y los ingresos
Desventajas del punto de equilibrio
Para su clculo no se considera la inversin inicial que da origen a los beneficiarios proyectados.
Es difcil eliminar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como variables.
Es inflexible en el tiempo estos es, el equilibrio se calcula con unos costos dados, pero si stos
cambian, tambin lo hace el punto de equilibrio.
Frmula del punto de equilibrio:
La inversin:
El Gasto de Recursos
Materiales Tecnolgico, Financieros
Obtener ulteriores beneficios sean econmicos y sociales a travs de la explotacin de nuevos
activos
VAN es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos desconocidos a la inversin
inicial.
VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos
de caja futuros originados de una inversin.
Aplicabilidad de la vida til
Para ver si mi capital invertido va a crecer puede ser positivo o negativo
Rentabilidad de un proyecto.
Un proyecto se considera rentable cuando el VAN es:
Inversin Inicial
Tasa de descuento
-Io +
..+
TIR es la tasa de descuento que iguala, en el momento inicial, la corriente futura de cobros con la de
pagos, generando un VAN igual a cero:
(VAN+)
(VAN+) (VAN-)
tn tasa menor
tm tasa mayor
VAN + VAN positivo
VAN - VAN negativo
Criterio de seleccin de proyectos segn la TIR
El criterio de seleccin ser el siguiente donde k es la tasa de descuento de flujos elegida para el
clculo del VAN:
Si TIR > k , el proyecto de inversin ser aceptado. En este caso, la tasa de rendimiento interno que
obtenemos es superior a la tasa mnima de rentabilidad exigida a la inversin.
Si TIR = k , estaramos en una situacin similar a la que se produca cuando el VAN era igual a
cero. En esta situacin, la inversin podr llevarse a cabo si mejora la posicin competitiva de
la empresa y no hay alternativas ms favorables.
Si TIR < k, el proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad mnima que le pedimos a la
inversin.
4.1 Anlisis de ventajas y desventajas
Razones de liquidez
Razones de endeudamiento
Razones de rentabilidad
Razones de cobertura
Razones de liquidez.
Las razones de liquidez permiten identificar el grado o ndice de liquidez con que cuenta le empresa.
Razones de liquidez.
Las razones de liquidez permiten identificar el grado o ndice de liquidez con que cuenta le empresa.
Razones de rentabilidad.
Con estas razones se pretende medir el nivel o grado de rentabilidad que obtiene la empresa ya sea
con respecto a las ventas, con respecto al monto de los activos de la empresa o respecto al capital
aportado por los socios
Razones de cobertura.
Las razones de cobertura miden la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones o
determinados cargos que pueden comprometer la salud financiera de la empresa.
4.3 Administracin y Organizacin
Proceso Administrativo
La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades herramientas y tcnicas
de manera que cumplan con las necesidades y expectativas de interesados del proyecto.
Estructura bsica para entender la administracin del proyecto
El equipo de administracin del proyecto debe comprender este contexto ms amplio, administrar las
actividades da a da de un proyecto es sumamente importante ya que se controlan los procesos.
Organizacin de la empresa
La funcin de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales: