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Con miras a sus objetivos, las organizaciones y empresas trazan planes donde
detallan las acciones requeridas para cumplir con sus metas. Este proceso de
elaboracin, puesta en marcha y seguimiento de los planes se conoce como
planeacin o planificacin.
La planeacin financiera, que busca mantener el equilibrio econmico en
todos los niveles de la empresa, est presente tanto en el rea operativa
como en la estratgica. La estructura operativa se desarrolla en funcin de su
implicacin con la estrategia.
El rea estratgica est formada por la mercadotecnia (marketing) y por las
finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas
estratgicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la divisin operativa est formada por sectores como la
produccin, la administracin, la logstica y la oficina comercial. Todas estas
divisiones se encargan de concretar las polticas del plan estratgico.
La planeacin financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura
acorde a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de
una contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros.
Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden cuantificar las
propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeacin financiera define el rumbo que tiene que
seguir una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un
accionar armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es
importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar
decisiones vinculadas a la empresa (como la concesin de crditos, y la
emisin o suscripcin de acciones).
Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo puede hacer
referencia a ciertas proyecciones financieras que arroje los estados financieros
de resultados y balances de un determinado indicador, sino que tambin
comprende una serie de actividades que se desarrollan a diversos niveles:
nivel estratgico, nivel funcional y nivel operativo de una empresa.
Desarrollo de la planeacin financiera
En un proceso de planeacin se realizan acciones que tienen como objetivo
mejorar o resolver cualquier problemtica que pudiera estar atravesando la
empresa; para ello es necesario que se rena la labor de las diferentes partes
que la conforman. La planeacin financiera es la que se encarga de trasladar
a trminos econmicos, los planes estratgicos y operativos de una compaa,
teniendo en cuenta un tiempo y un espacio en el que los mismos se
desarrollarn.
Inversin Fija
Se refiere a todo tipo de activos cuya vida til es mayor a un ao y cuya finalidad
es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus
actividades.
Es el conjunto de bienes tangibles que no son objeto de transacciones y que en la
mayora de los casos no cambian de forma fsica a lo largo del ciclo productivo.
Por lo tanto son bienes duraderos indispensables por las empresas para producir
bienes y servicios. Se llama fijo porque la empresa no puede desprenderse
fcilmente de l, pues se ocasionaran problemas en su funcionamiento. Las
inversiones en activo fijo son aqullas que se realizan en los bienes tangibles que
se utilizarn en el proceso de transformacin de los insumos o que sirvan de
apoyo a la operacin normal del proyecto. Estos generalmente sufren
depreciacin fsica.
Ejemplos de Activo Fijo:
Terrenos
Edificios
Equipo
Mobiliario
Vehculos
Herramientas
Construcciones
Maquinaria y equipos diversos
Equipo de transporte
Equipo de computo
Etc.
DIFERIDO
Es un conjunto de bienes necesarios para el funcionamiento de la empresa que
generalmente se pagan por anticipado y cuya principal caracterstica es que son
intangibles.
Estas inversiones se realizan en bienes y servicio intangibles que son
indispensables del proyecto o empresa, pero no intervienen directamente en la
produccin. Por ser intangibles, a diferencia de las inversiones fijas, estn sujetas
a amortizacin y se recuperan a largo plazo.
Ejemplos:
asistencia tcnica
capacitacin
gastos pre-operativos
gastos de instalacin y puesta en marcha
contratos de servicios
elaboracin de estudios de evaluacin
gastos de Organizacin y constitucin jurdica de la empresa
Pago de permisos o derechos requeridos por las diversas autoridades
federales, estatales o municipales.
Patentes, licencias o franquicias
Estudios previos requeridos tales como: mecnica de sueldos topogrficos
Encuestas
investigaciones de mercado
estudios de pre-inversin
sobre la calidad del agua
pagos realizados por anticipado tales como: primas de seguro, rentas
pagadas por anticipado.
En caso de incurrir al apalancamiento financiero se deber calcular el
monto de intereses pre- operativos generados por los diversos crditos
obtenidos durante el periodo de instalacin del proyecto, en general todo
gastos de tipo pre-operativo.
CAPITAL DE TRABAJO
Son recursos financieros que se debe contar para que el proyecto empiece a
operar. Es decir, hay que financiar la primera produccin antes de recibir
a) La organizacin de ventas
b) La poltica de promocin de ventas
c) Cambios en los productos
d) La capacidad de produccin
e) El rgimen financiero
f ) La proyeccin de la utilidad
A continuacin se analiza cada uno de los factores mencionados.
a) La organizacin de ventas
La capacidad de ventas de una empresa se basa en el funcionamiento del
departamento de ventas y en los canales de distribucin a travs de los
cuales los productos llegan al consumidor. En vista de esto, al elaborar el
presupuesto de ventas de la firma es necesario establecer el lmite fsico que
la organizacin de ventas impone, a fin de no proyectar planes de difcil
realizacin que a la postre ocasionan problemas tanto en la produccin como
en los inventarios.
Los cambios en la estructura de ventas con frecuencia se revelan en el
volumen de negocios; en consecuencia, cualquier modificacin que se intente
introducir debe ser cuidadosamente estudiada, y cuando se llegue a adoptar
sus efectos deben reflejarse en los planes de ventas.
b) La poltica de promocin de ventas
La promocin de ventas tiene como finalidad crear, mantener o incrementar la
demanda de los productos o servicios de una empresa.
La promocin de ventas tiene una gran influencia en los planes de ventas; por
lo tanto, es necesario que se precise la poltica a seguir a fin de impulsar el
volumen de negocios.
c) Cambios en los productos
Al calcular la demanda futura para los productos de una empresa y como
resultado del anlisis del mercado, puede surgir la necesidad de eliminar o
introducir cambios en cuanto a presentacin, envases, calidad o
funcionamiento de ciertos productos. Estas modificaciones deben tener su
influencia en el volumen de ventas si han sido adecuadamente concebidas.
d) La capacidad de produccin
La capacidad de produccin de la planta y equipo constituye un limitante del
presupuesto de ventas, ya que no es posible prever un volumen de
operaciones que exceda a la capacidad de produccin de la empresa. El lmite
del presupuesto de ventas no est determinado por la produccin mxima
sino por la produccin ptima.
1.3
decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes
como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
El punto de equilibrio es que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos.
La determinacin del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de
negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costes totales o,
en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto
de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratgica clave a la hora de
determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
Para comenzar, definiremos algunos aspectos bsicos. Por Coste Fijo, denotaremos todos aquellos
costes que son independientes a la operacin o marcha del negocio. Aquellos costes en los que se
debe incurrir independientemente de que el negocio funcione, por ejemplo alquileres, gastos fijos
en agua, energa y telefona; secretaria, vendedores, etc. Exista o no exista venta, hay siempre un
coste asociado.
Por costes variables, denotaremos todo aquello que implica el funcionamiento vivo del negocio,
por ejemplo, la mercadera o las materias primas. A diferencia de los costes fijos, los costes
variables cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas. Para que el
negocio tenga sentido, el precio de venta debe ser mayor que el precio de compra. Esta diferencia
es lo que se conoce como margen de contribucin.
2.1.2.-ALGEBRICO
Se estableci que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos. Se
puede expresar
Algebraicamente de la siguiente forma:
IT= CT
P(X)= V(x) + CF
P(X) - V(X) = CF
X(P-V) = CF
X= ___CF___
P-V
Donde
IT= INGRESOS TOTALES
CT= COSTOS TOTALES
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre la diferencia entre el
precio unitario y el total de costos variables por unidad. Dicha diferencia se conoce como margen
de contribucin por unidad, la cual se define como el exceso de ingreso con respecto a los costos
variables, es decir, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
En el momento de calcular el punto de equilibrio, tanto en los costos variables como en los
costos fijos se deben incluir los de produccin, administracin, de ventas y financieros.
Ejemplo:
Precio por unidad $ 20.00
Costos Variables (Produccin, administracin y venta) $ 10.00 por unidad
Total de costos fijos $50,000.00
PE = __CF__
PV
Ejemplo con datos:
PE =
50,000.00
20 - 10
PE = 5,000 unidades
Donde
PE= Punto de equilibrio
En muchas ocasiones, sin embargo, los datos de precio unitario y costos variables no se
encuentran disponibles, pero s el dato total. En estos casos, el clculo del punto de equilibrio
sustituir el margen de contribucin por unidad por el margen de contribucin porcentual, el cual
se obtiene de la siguiente forma:
Donde:
MC% = Margen de contribucin porcentual
MCT = Margen de contribucin total
IT
= Ingresos Totales
Donde:
P = Precio
V = Costo Variable por unidad
Ejemplo:
(-)
meno
s
(=)
igual
(-)
meno
s
(=)
igual
Para
punto
Ingresos
Costos variables
$ 150,000.00
75,000.00
75,000.00
50,000.00
calcular el
de
equilibrio,
primero tenemos que obtener el margen de contribucin porcentual, de la siguiente manera:
Utilidad de operacin
25,000.00
MC% = __MCT__
IT
PE = __CF__
MC%
PE=
_50,000_ = $ 100,000
50%
Estas ventas de $ 100,000 bajo el enfoque de ventas en pesos coinciden con el nmero que se
obtuvo bajo el enfoque de unidades, dado que al multiplicar las ventas de equilibrio en unidades
(5,000 unidades) por el precio de $ 20.00, obtenemos la cantidad de $ 100,000.00
GRFICA
Y
110,000
Ventas
100,000
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
10
00
20
00
30
00
40
00
50
00
60
00
Unidades
Cuando adaptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de impuestos
determinada, la frmula que utilizaremos sera la siguiente:
X=
__CF + UD__
PV
Donde:
X = Nmero de unidades a vender
P = Precio por unidad
V = Costo variable por unidad
CF = Costo fijo total
UD= Utilidad antes de impuestos deseada
Ejemplo:
Una empresa reporta ventas por la cantidad de $ 100,000.00 y desean obtener un 40% ms de
utilidad sobre dicha venta antes de impuestos. Tiene costos variables de $ 20.00 por unidad; el
precio de venta es de $ 50.00 por unidad, con costos fijos de $ 20,000.00.
Calcular cunto tiene que vender la empresa para obtener la utilidad deseada.
X=
__CF + UD_
PV
Por lo tanto,
20,000 + 40,000
X= ---------------------- =
60,000
---------------- = 2,000
$ 50 - $ 20
$ 30
X = 2,000 Unidades
Si vende 2,000 unidades, la utilidad de operacin ser:
VENTAS
(-)
MENOS
(=)
IGUAL
(-)
MENOS
(=)IGUA
L
$100,000.0
0
COSTOS VARIABLES
40,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIN
60,000.00
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE OPERACIN
20,000.00
$
40,000.00
Por lo tanto, la frmula para determinar cuntas unidades se requieren para alcanzar la meta de
utilidad sera:
CF
X = ------------------P-V - (MO%)(P)
20,000
X = --------------------------50 20 (35%) (50)
20,000
X= -------------------- =
50 20 17.5
20,000
---------------12.50
X= 1,600 unidades
Ejemplo, presentamos el estado de resultados que se tendra a este nivel de ventas (1,600
unidades)
(-) menos
(=)igual
(-)menos
(=)igual
VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE
CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE
OPERACIN
$ 80,000.00
32,000.00
48,000.00
20,000.00
28,000.00
Si se divide la utilidad de operacin ( $ 28,000.00) entre los ingresos cuando se venden 1,600
unidades ( $ 80,000), se obtiene 35%, que es el margen de operacin solicitado.
Finalmente, es muy importante considerar el efecto fiscal en el momento de la planeacin de
utilidades. Para calcular el nivel de ventas que una empresa debe alcanzar para obtener una
determinada utilidad despus de impuestos, la frmula que se utiliza es la siguiente:
UND
CF + ---------(1 - t)
X= -----------------------P-V
Donde:
Supongamos que la tasa de impuestos neta de la compaa es de 35%, y que se desea obtener una
utilidad neta de $ 26,000.00. Aplicando la frmula del modelo, el nmero de unidades que se debe
vender ser:
UND
CF + -----------(1 t)
X= -----------------------PV
26,000
20,000 + -----------(1 0.35)
X=----------------------------------50 20
X= 2,000 unidades
26,000
--------------- 20,000 + 40,000 = 60,000
0.65
__________ =
30
2,000
Se puede probar que si venden 2,000 unidades se logran los $ 26,000 de utilidades deseadas
despus de impuestos al preparar el estado de resultados a este nivel de ventas:
VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE OPERACIN
IMPUESTOS ( 40,000 UTILIDAD OP X
35%)
UTILIDAD NETA
$ 100,000.00
40,000.00
60,000.00
20,000.00
40,000.00
14,000.00
26,000.00