NUEVAS TECNICAS EN

PROGRAMACIN DE OBRAS
II Presentacin
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO: (DECIMO) X

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

METODOS DE
PROGRAMACIN

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO: (DECIMO) X

Los mtodos de programacin, en la actualidad

se dividen en cuatros grandes grupos:
1.
2.
3.
4.

Mtodos Determinsticos.
Mtodos Probabilsticas.
Mtodos Heursticos.
Mtodos Holsticos

1. Los Mtodos Determsticos, tienen su origen en

1956, cuando la E.I. Dupont de Nemours &
Company, para construir un conjunto de plantas
qumicas, form un equipo para que mejoraran
el mtodo de barras de Henry Gantt (1914) para
programar sus obras.
Morgan Walker de Dupont y James Kelley Jr. de
Remington Rand Corporacin establecieron la
teora matemtica de redes cerradas y el
Camino Critico de Tareas para adaptar dicha
tcnica a la computadora digital.

El Mtodo de la Ruta Crtica o CPM (Critical Path

Method) consiste en la presentacin de tareas en una
red cerrada, con duraciones determinsticas, es
decir duraciones definidas en funcin a la cantidad o
medida de la tarea entre la produccin diaria de
cuadrilla de trabajo (Ejm: Duracin para ejecutar muros
de ladrillo cermico: 1000 m2 (Cantidad)/20m2/da =
50 das). El clculo de la red se hace en dos etapas:
marcha hacia delante (teora del flujo mximo) y
marcha hacia atrs (teora del flujo mnimo). Luego se
calculan las holguras y aquellas tareas con holgura
cero constituyen la ruta crtica.

2. Los Mtodos Probabilsticos, nacieron en 1956,

cuando la Marina de EEUU, buscaban mejores

tcnicas para realizar sus proyectos de gran
magnitud. En 1957 contrataron a una empresa
asesora en Administracin y crearon el PERT
(Program Evaluation Research Task: Investigacin
de Tareas para la Evaluacin de Programa) para el
desarrollo del Proyecto Polaris. En Julio de 1958 la
Special Projects Office, public un Informe de la
fase I, denominando a este mtodo: PERT
(Programan Evaluacin Review Technique:
Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programa).

Tanto el CPM y el PERT, utilizaron originalmente la

red orientada a las flechas, es decir la red cerrada en
donde las tareas o actividades estn representadas
en una flecha que tiene como limites un nodo de
inicio i y un nodo de termino j. En este mtodo la
nica relacin entre las tareas es la relacin FinComienzo (FC+0).
A fines de la dcada de 1950, se crearon redes
orientadas a los nodos, es decir las tareas se
representaban en los nodos y las flechas se
constituyeron en conectores.
Aparecieron dos tcnicas:

Aparecieron dos tcnicas:

El Mtodo de los Potenciales, fue desarrollado por
el francs Bertrand Roy en 1959, cuando trabajaba
junto con un grupo de Ingenieros de los Chentiers de
IAtlantique, la SEMA y la Compagnie des Machines
BULL.
Este mtodo utiliza 3 tipos de relaciones entre
actividades: Fin-Comienzo; Comienzo-Comienzo y
Fin-Fin y fue la base del PCS (Project Control System)
elaborado por la International Business Machine
Corporation (IBM).

El Mtodo de Precedencias, fue desarrollado por el

profesor John Fondahl en la Universidad de Stanford,
Posteriormente H. B. Zachry Company de Antonio-Texas en
colaboracin la IBM Corporacin desarrollaron el PCS
(Project Control System), para ser utilizada en las
computadores de IBM. Las relaciones de Precedencia
(Fin-Fin;
Comienzo-Comienzo;
Fin-Comienzo
y
Comienzo-Fin), fue una contribucin de David Craig y
Guillermo Ponce Campos.
En la actualidad, tanto el PERT como el CPM utilizan las
redes orientadas a los nodos como el mtodo de
Precedencias con relaciones Fin-Comienzo (FC=0, FC>0,
FC<); Comienzo-Comienzo (CC=0, CC>0, CC<0); Fin-Fin
(FF=0, FF>0, FF<0) y Comienzo-Fin (CF=0, CF>0, CF<0).
EMPLEO DE LA ESTADSTICA PARA EL ANLISIS PERT

3. Los Mtodos Heursticos, para programar, nacieron

en Europa, como Holanda (Mtodo del ritmo
constante, en este mtodo se busca una unidad
comn de tiempo denominado ritmo para un conjunto
de
actividades
seriadas
o
repetitivas)
y
posteriormente popularizada en Israel, cuando la
Organizacin de las Naciones Unidas, en 1947,
decide dividir Palestina en dos estados: uno judo y
otro rabe, en 1949 Israel adquiere estatus de estado
independiente e inician programas de viviendas
masivas y seriadas para los kibuts (granjas
colectivas), utilizando el denominado Ritmo
constante; es decir, buscar una unidad comn de
tiempo o ritmo para ejecutar un conjunto de
tareas.

En pases de Europa oriental y en especial la Ex Unin

de Repblicas Socialistas Soviticas, se desarroll un
mtodo similar, denominado Mtodo de las cadenas,
que trabaja en funcin a unidades de produccin o
cadenas (Ejemplo de cadenas para la edificacin: 1.Cadena de cimentacin; 2.- Cadena de Elementos
verticales: muros, columnas, placas, escaleras; 3.Cadena de elementos horizontales: vigas, losas,
centros de luz, desage, 4.- Cadena de inst. sanitarias
y elctricas; 5.- Cadena de acabados hmedos:
tarrajeos, contrapisos, zcalos, pintura; 6.- Cadena de
acabados secos: carp. Madera, vidrios, aparatos
sanitarios) y que luego se interrelacionan respetando la
secuencia constructiva y el movimiento de cuadrillas
especializadas.

Las principales tcnicas de programacin en funcin a los

recursos (Mtodos heursticos) son:

1. Mtodo de las cadenas de tareas.

2. Mtodo del ritmo constante.
3. Mtodo de trenes de tareas, actividades o trabajo o
mtodo del ritmo constante mejorado.
4. Mtodo Chemn de Fer o Ferrocarril, muy utilizado en
Europa y en especial en Francia para programar obras
que involucran movimiento de tierras y transporte, como
presas, carreteras, tneles, canales, explotacin de
canteras, lneas de transmisin, ferrocarriles, etc.

4. Los Mtodos Holsticos, La Holstica es la

ciencia de la integracin, en este caso
integramos las conversiones (materia primaproceso de conversin-producto) y
flujos
(Materia prima-transportes-espera-proceso de
conversin-inspeccin-retroalimenticinproducto).

A comienzos de la dcada del 90, el finlands Lauri

Koskela divulg el LEAN CONSTRUCTION o
CONSTRUCCIN SIN PRDIDA, que constituye una
nueva filosofa de construir obras integrando flujos y
conversiones, buscando la mejora continua del
proceso de conversin de materia prima a producto
final y los flujo (distancias verticales y horizontales, as
como disminucin de los tiempo de espera). Dio nuevo
auge a la programacin heurstica denominada Trenes
de actividades o tareas, o Trenes de Trabajo, que a
diferencia al ritmo constante que exige cuadrillas
especializadas en una sola tarea, en ste las cuadrillas
pueden hacer dos o tres tareas cada da (cuadrillas
polivalentes), con la finalidad de disminuir los tiempos
ociosos o tiempos no contributorios y mejorar la
productividad.

PROGRAMACION DE
OBRA
La programacin de obra tiene la finalidad de
lograr el desarrollo optimo de los trabajos al mas
bajo costo, empleando el menor tiempo posible y
con el requerimiento mnimo de equipo y mano
de obra.

METODOS DE
CONOCIDOS

PROGRAMACION

MAS

Hasta no hace mucho tiempo toda la programacin

de obra consista en la elaboracin del diagrama de
barras (Mtodo de Gantt) sin embargo, cada vez es
mas complicada la necesidad de programar grandes
obras, lo cual hizo que entre los aos 1956 y 1958
en los Estados Unidos aparecieron los siguientes
nuevos mtodos:
- PERT
- CPM

DIAGRAMAS DE BARRAS
DIAS
ACTIVIDADES
30
Obras
Preliminares
Explanaciones
Pavimentos
Obras de Arte
Alcantarilla
Otros

60

90

120

150

180

210

240

PERT
Optimista

Mas probable
Pesimista

C.P.M.
Arco - Trabajo

Vrtice - Trabajo
Nombre

Nombre
Tiempo
Tiempo

METODO GANTT
Conocido tambin como Diagramas de Barras, es
muy til para observar y registrar el avance. Tiene
quizs el inconveniente de planificar y programar al
mismo tiempo, por lo que involucra procesos
mentales y juicios de valor que convendra explicar.
Este mtodo de programacin de avance de
ejecucin muestran las fecha de inicio y termino de
las diversos elementos o partidas de un proyecto y la
duracin esta graficada en barras a una determinada
escala de manera que cada reglon le corresponda
una actividad. Se recomienda usar este mtodo de
programacin en proyectos privados de pequea
envergadura, as como en los proyectos sociales.

METODO PERT
(Program Evolution an Review Technique)
El PERT se caracteriza por ser una red cannica
probabilstica, es decir, la topologa de la red es
determinstica, mientras que todos o parte de los
parmetros, en particular las duraciones, del
complejo de trabajos o actividades que se
modelan admiten ser probalisticos.

Es el mtodo mas indicado para los proyectos de

investigacin; en las cuales existe el problema de
las estimaciones de tiempo y la posibilidad o riesgo
de cumplir con determinado objetivos.
Este mtodo permite mejor coordinacin de los
trabajos, la disminucin de plazos de ejecucin,
economa de costos de produccin, conocimiento
de la probabilidad de cumplir un plazo prefijado de
entrega.

METODO C.P.M.
(Critical Path Method)
Llamado tambin mtodo de la Ruta Critica. Su
esencia es determinstico y se aplica a proyectos cuyas
actividades son conocidas y existen experiencias de las
tareas. El CPM asocia a cada proyecto un costo y un
tiempo.

En este caso, se emplea el grafo plano, esto es la red,

orientando su sentido, generalmente de izquierda a
derecha.
La red puede ser del tipo arco-trabajo o vrtice
trabajo, con un vrtice de inicio y un vrtice de
termino.

Sustancialmente no se diferencia del PERT aunque

suelen usar algoritmos matemticos para resolver
la malla. La diferencia se encuentra en la
determinacin de la duracin de los trabajos de la
red.
PERT : Utiliza tiempos probabilsticas y
determina fechas probables de terminacin.
CPM : Considera tiempos fijos y tiende a la
optimizacin de costos y tiempos ya sea hallando
el costo mnimo en el menor plazo o la duracin
mnima del programa de menor costo.