Etapas de la Administracin Estratgica

a) Formulacin de una Estrategia: Consiste en elaborar la misin de la empresa, detectar

las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y
debilidades, establecer los objetivos a largo plazo, etc.
Donde las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo, y tienen fuertes
repercusiones en la organizacin, as como grandes consecuencias para las diversas
funciones.
b) Implementar la Estrategia: Implica desarrollar una cultura que conserve la estrategia, se
crea una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercializacin,
preparar presupuestos, etc. Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes
pongan en prctica las estrategias formuladas; el xito de la aplicacin de la estrategia
radica en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados.
c) Evaluacin de la Estrategia: La evaluacin de la estrategia es el medio fundamental
para obtener la informacin; donde todas las estrategias se modifican a futuro, porque los
factores internos y externos cambian permanentemente. Las actividades fundamentales
para evaluar estrategias son:
Revisin de los factores internos y externos
Medicin del desempeo
Aplicacin de acciones correctivas
Es preciso evaluar las estrategias porque el xito de hoy no garantiza el xito de maana.
Componentes de la administracin estratgica
La administracin estratgica est basada en el principio de que el diseo general de una
organizacin puede ser detallado nicamente si el logro de los objetivos se agrega a las
polticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin
estratgica, y se centran en cuatro aspectos claves (componentes) de la administracin
estratgica.
a. El establecimiento de objetivos
b. La actividad de la formulacin de la estrategia
c. La implantacin de la estrategia
d. Cambio en el anlisis de la administracin y las actividades para lograr objetivos
predeterminados
La administracin estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el
entorno da a da. Implica no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos
medibles y alcanzables, anticiparse a los acontecimientos, proponer acciones especficas y
conocer las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para
llevar esas acciones a cabo.
Modelo de la Administracin Estratgica
Estudiar y aplicar el proceso de administracin estratgica cuando se usa un modelo, donde
los modelos no garantizan el xito, pero representan un enfoque claro y prctico para
formular, poner en prctica y evaluar estrategias. En la administracin estratgica el punto
de partida lgico es identificar la misin, los objetivos y las estrategias de la organizacin.
Grficamente.