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proveedores,
clientes.
Siendo
el
1. OBJETIVOS
Los objetivos que se plantearon como grupo son los siguientes:
1.1.
Objetivo General
Brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la
comprensin de lo que abarca la herramienta estratgica de Justo
a tiempo a los estudiantes de la materia de Psicologa Organizacional
1.2.
Objetivos Especficos
aplicacin y beneficios.
Utilizar de medios adecuados para la difusin de la informacin.
Lograr un criterio fundamentado acerca de la filosofa JAT.
Definicin
Existen varias definiciones de la filosofa JAT y consideraremos las 3
siguientes:
Edward Hay, El desperdicio se concibe como todo aquello que sea
distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y
mano de obra necesarios para agregar valor al producto.
Dear, Es una filosofa que un paquete de programas y procedimientos,
y como tal, no puede definirse con trminos precisos que podran
emplearse para describir un objeto fsico.
Companys y Fonollosa, No es exclusivamente un procedimiento de
control de materiales, stocks y obra en curso, sino una filosofa de
gestin, inicialmente concebida por Toyota, cuyo objetivo, es la
eliminacin del despilfarro y la utilizacin al mximo de las capacidades
de los obreros.
(celdas
de
maquinaria
o tecnologa de grupo)
e. Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
g. Compras JAT
El primer elemento considera Hay, la eliminacin del desperdicio,
considerado este como el punto medular de todo el fenmeno JAT.
Los seis elementos restantes son tcnicos o modos de cmo eliminar
el desperdicio, sin embargo no todos tienen igual importancia, pues
se considera a la calidad como el segundo elemento de importancia,
que se constituye en un componente bsico para el JAT.
Los cinco elementos restantes continua Hay, se clasifican como
tcnicas de flujo, es decir la manera como el proceso fabril avanza de
una operacin a la siguiente. Existe otro elemento fundamental que
5
Beneficios o ventajas
disciplina
los sistemas
necesarios
para
aplicarlo
efectivamente.
Para continuar Gaither y Frazier, explican los beneficios del sistema
Justo a Tiempo:
a. Reduccin drstica de niveles de inventario.
b. El tiempo que toma a los productos pasar por la fbrica se
reducen mucho, permitiendo a las fabricas entrar en una
competencia basada en tiempo, utilizando la velocidad como
un
equipo
de
manejo
de
materiales.
Los
asignaciones de trabajo.
e. Dado que el enfoque de la manufactura est en localizar y
corregir las causas de los problemas de la produccin, las
operaciones de manufactura son sin obstculos y libres de
problemas.
Por otra parte, expone Martnez, Corredor y Herazo lo siguiente:
a. Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
b. Aumentar la rotacin de inventario.
c. Reducen las prdidas de material
d. Mejoran la productividad global
e. Bajan los costos financieros
f. Ahorran en los costos de produccin
g. Disminuyen el espacio de almacenamiento
h. Evitan problema de calidad, cuello de botella, problemas de
coordinacin y de proveedores no confiables.
i. Racionalizan los costos de produccin
j. Obtencin de pocos desperdicios
k. Se conocen de manera las desviaciones
l. Se toman decisiones en el momento justo
m. Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la
demanda.
n. No existen procesos aleatorios ni desordenados
8
2.4.
proveedor
perodo de
los
reparaciones
clientes
reciban
una
calidad
superior
con
menos
de garanta.
10
2.5.
CONCLUSIONES
Despus de realizada la investigacin el grupo llego a las siguientes conclusiones:
productos.
Las organizaciones deben seleccionar el proceso que mejor se acomode a
sus recursos y necesidades, identificando el procedimiento que mejor se
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BIBLIOGRAFIA
Companys y Fonollosa (1999) Nuevas tcnicas de gestin stocks, MRP y JIT.
Alfaomega Grupo Editor. Barcelona, Espaa.
Hay, Edward J. (1989). Justo a Tiempo Editorial Norma
Graither, Norman y Frazier, Greg (2000) Administracin de produccin y
operaciones. Octava edicin. Internacional. Thomson Editores, S.A.
Arndt, Philipp (2005) El sistema de produccin Justo a tiempo.
Martnez C., Corredor A., y Herazo G., (2006) Negocios Internacionales
estrategias. Universidad Santo Tomas. Editorial y Publicaciones. Colombia.
Caas, A. J., J. Coffey, T. Reichherzer, N. Suri, R. Carff, G. Hill. (1997). El-Tech: A
Performance Support System with Embedded Training for Electronics Technicians,
Proceedings of the Eleventh Florida Artificial Intelligence Research Symposium,
Sanibel Island, Florida.
www.emagister.com/Filosofia+justo+a+tiempo+organizaciones
www.urbe..edu.ve/justo+a+tiempo
www.ibnorca.org/NI-ISO9000-2008
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