ACTIVIDADES TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

GUIA 12 ADMINISTRACIN ESTRATGICA

NASLIYEN ARIAS QUINTERO

WILLIAM DIAZ DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ECONOMIA FINANCIERA
TECNOLOGIA EN GESTION DE NEGOCIOS
FICHA 1070098
BOGOTA
2016

ACTIVIDADES TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

GUIA 12 ADMINISTRACIN ESTRATGICA

NASLIYEN ARIAS QUINTERO

WILLIAM DIAZ DIAZ

DESARROLLO EVIDENCIA GUIA DE APRENDIZAJE

EMILIA FLOREZ
INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ECONOMIA FINANCIERA
TECNOLOGIA EN GESTION DE NEGOCIOS
FICHA 1070098
BOGOTA
2016

3.4 Actividades de Transferencia del Conocimiento.

3.4.1. Con su GAES presente un informe donde se indiquen las estrategias
actuales con las que gestiona el tipo de negocio y describa de acuerdo a su
opinin, cuales son las estrategias que debera adoptar el negocio y argumente
como le aportara a su crecimiento.
En la lnea que escogimos, Construccin; en las tres empresas (SERCOMA SAS,
ACABADOS LUIS ORTEGA SAS y DANIEL FERNANDO MALAVER),
encontramos que sus estrategias comunes son la Estrategia de Diversificacin y la
Estrategia Basada en Costos.
En cuanto a la estrategia de diversificacin, encontramos que dadas las nuevas
tecnologas implementadas en la construccin en los ltimos tiempos, es
indispensable personal con amplios conocimientos, verstil y que puede realizar
varias actividades, asimismo, la empresa debe estar dispuesta y capacitada para
cumplir las expectativas del cliente, y, en la construccin lo que ms buscan es
quien sea ms integral y no tener que contar con veinte empresas diferente y que
cada una haga una sola actividad, sino una que les pueda atender varias
actividades asociadas. As pues si antes se hablaba que una empresa de
carpintera suministraba una puerta, haba otra para servicio de instalacin, otra
para la cerradura y servicio de cerrajera, otra para realizar los filos del vano, otra
para los acabados del rea a instalar dicha puerta; buscan una empresa que les
ofrezca el suministro e instalacin de la misma con todas las actividades que esta
conlleva y de all la necesidad y la diversificacin de actividades.
En cuanto a la estrategia basada en costos, no es un secreto que en la
construccin se encuentra todo tipo de material de un sinnmero de calidades y
distribuidores a precios sumamente diferentes, las empresas en las que
trabajamos velan porque sus clientes con el costo ms bajo posible tengan la
mejor calidad, as pues si sabemos que un vidrio templado y un vidrio laminado
van a cumplir la misma funcin, como se vela por el bienestar del cliente, se le
sugiere el vidrio laminado que va a ser ms econmico y el tiempo de entrega va a
ser muchsimo menor al templado y cumple el mismo ciclo de vida til, cuenta con
las mismas garantas, y su imagen es la misma.
Estas estrategias logran satisfaccin del cliente y reduccin de costos que apuntan
a mayores ventas, optimizacin de costos y aumento en la utilidad.

3.4.2. Lleg el momento de pensar como gerentes de un negocio. E esta semana

publicaremos el primer artculo, en nuestra revista especializada en temas de
gestin de negocios. Recordemos que esta revista tiene por objetivo, que a partir
de los conocimientos y experiencia con el negocio que cada GAES escogi, se
generen recomendaciones para que stos puedan crecer y lograr sostenibilidad en
el mercado.
Para ello se requiere lo siguiente:
Un artculo para la revista digital, de mximo un pgina con diagramacin.