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Mdulo
Braslia 2014
Atualizado em: dezembro de 2013.
ENAP, 2014
ENAP Escola Nacional de Administrao Pblica
SUMRIO
1.1 Evoluo do Planejamento nas Organizaes................................................................. 5
1.2. Planejamento em um Contexto de Mudanas............................................................... 6
1.2.1 Mudana Organizacional na Administrao Pblica......................................................... 7
1.2.2 Fatores de Resistncia a Mudanas................................................................................... 8
1.2.3 Gerenciando a Mudana................................................................................................... 9
Mdulo
MDULO 1:
Contexto do Planejamento Estratgico
1.1 Evoluo do Planejamento nas Organizaes
Segundo PORTO & BELFORT (2001), antes da Segunda Guerra Mundial, o planejamento que
ocorria na maioria das organizaes estava voltado basicamente para as operaes fsicas de
fabricao. Tratava-se essencialmente de um processo bastante fragmentado e desarticulado,
desenvolvido em segmentos isolados da instituio.
O planejamento verdadeiramente institucional comeou, de fato, com a introduo de previses
gerais das condies econmicas e a preparao do oramento de capital e despesa. Seu principal
propsito, contudo, no era ampliar a capacidade gerencial para promover o sucesso futuro
da organizao, mas sim o controle das despesas. Dessa forma, o horizonte de planejamento
raramente era maior que um ano.
At a dcada de 50 o ritmo de transformaes, tanto na sociedade em geral como no mundo
de negcios, era relativamente lento e uniforme. A partir desse perodo, porm, os critrios
da administrao cientfica e do profissionalismo nos negcios superam, em importncia, uma
viso emprica e romntica de gesto (LOBATO, 2000).
Depois da Segunda Guerra Mundial, trs tendncias bsicas comearam a transformar as
organizaes e a maneira de gerenci-las, segundo PORTO & BELFORT (2001):
O marketing comeava a surgir como um elemento cada vez mais importante na
conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada especialmente nos domnios da eletrnica, informao e comunicao e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expanso e
diversificao dos negcios, mercados e produtos.
Nesse contexto, o planejamento oramentrio comeou a dar demonstrao de insuficincia como
instrumento para enfrentar os novos desafios e tendncias, cedendo espao a novas orientaes e
perspectivas, que acabaram por construir o planejamento da forma que o conhecemos hoje.
LOBATO (2001) apresenta graficamente as fases da Evoluo do Planejamento Estratgico, em
um modelo adaptado do de Gluck, Kaufmann e Walleck, apresentado na Harvard Business Press
(1986):
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O progresso tecnolgico, que criou novas formas de trabalho, novos e modernos meios para a
comunicao e novos materiais, provocando mudanas que se distinguem no apenas por sua
natureza mas principalmente pelo ritmo em que ocorrem.
A globalizao gerou a internacionalizao da economia, trazendo vrios impactos, dentre os
quais a criao de um novo conjunto de referncias espaciais onde no mais possvel pensar
em processos culturais e econmicos de modo isolado.
A urbanizao e a democratizao que tornaram predominante a concentrao das populaes
em espaos urbanos, abrindo novas possibilidades de organizao da sociedade e fazendo surgir
novos e relevantes atores, com maiores exigncias de participao.
A polarizao entre ricos e pobres, em ritmo e intensidade inditos, que torna indispensvel
a atuao do Estado, nico ente com responsabilidade e poder para defender o interesse
coletivo e garantir a equidade.
Talvez pela primeira vez na histria, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais
informao do que o homem pode absorver, de gerar muito mais interdependncia do que o
homem pode administrar e de acelerar as mudanas com muito mais rapidez do que o homem
pode acompanhar. (SENGE, 1990)
Esse processo de aceleradas transformaes afeta, de forma significativa, as organizaes e seus
modelos gerenciais, exigindo delas novas capacidades para se adaptarem ao novo contexto.
No que diz respeito ao planejamento, a grande questo que se coloca se nesse mundo em
rpida e permanente mutao, com exigncias de flexibilidade e de ajustes contnuos por
parte das organizaes, ainda existe espao e necessidade da prtica do planejamento.
1.2.1 Mudana Organizacional na Administrao Pblica
A mudana um caminho eterno, imutvel, sem retorno
possvel e somente aqueles que aprendem a preveni-la, a
provoc-la ou a aproveit-la podero ser seus aliados para
viver de forma criativa.
Soto (2002)