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LA MISIN ESTRATGICA
La misin estratgica expresa la delimitacin del campo de accin de las actividades
factibles, expresndola como un marco disciplinario que encauce la direccin dentro de
una gran lnea de accin. Proporciona una gua global para la planeacin.
La misin debe de identificar necesidades sociales o polticas que la organizacin busca
cubrir. La creacin de pensamiento estratgico no puede partir del estrecho espacio
que le puedan dejar las predicciones del futuro. La misin forma parte de un proceso
estratgico. Significa que debe servir para pensar estratgicamente. Es un elemento
potenciador y ordenador del pensamiento, que se dirige a definir su insercin dentro de
una realidad a la que desea ayudar a construir.
La misin o fin estratgico puede entenderse como la perspectiva que los actores
tienen a cerca de los que ellos, aislados o a travs de una organizacin buscan ser en
la realidad, como imagen ideal racional, en tanto que consiente, discuta y discutible de
su accionar individual u organizacional. Al hablar de racionalidad no solo se habla solo
de clculo de la conversin de las consecuencias en fines, sino tambin de reflexin, es
decir, de pensamiento lgico sobre el deseo razonado o ideal objetivado que se
pretende lograr.
El xito estratgico no puede reducirse a una formula hay hbitos mentales y maneras
de pensar que pueden ser adquiridos y liberar el poder creativo del subconsciente, la
creatividad, productividad mental y el poder de la consideracin estratgica, no conoce
fronteras nacionales.
La misin se construye como una imagen deseada que busca parmetros de viabilidad
basndose en la reflexin. Es algo muy humano muy vivo. Se remite a la forma en que
se percibe la realidad dinmica y en cmo actuar sobre ella.
Al construir una misin deben existir determinaciones contextuales, perspectivas e
interpretaciones de los actores.
La definicin de la misin va ms all, pues est obligada a construir vnculos orgnicos
solidos con los actores sociales y no solo informarles y predecir su comportamiento. Es
decir se requiere un enfoque de las relaciones pblicas y recursos humanos y
novedosos.
Busca comprender cules son los principios que le dan vida a la organizacin y qu es
lo ms sobresaliente que se ha hecho a lo largo de la vida. Deduciendo los espacios, los
actores y los sistemas ms relevantes que han intervenido en este proceso.
Se deben establecer dos puntos:
Anlisis
coyuntura
l
Marco
formal e
informal
Anlisis
estructur
al
Misin
estratgica
Los marcos formal e informal conformarn los parmetros sustantivos de este esfuerzo
analtico.
Antes de definir la misin se debe conocer formal e informalmente lo que las
autoridades externas le requerirn hacer.
El marco formal en una organizacin pblica para establecer los mandatos formales
externos e internos debe considerar:
Por otro lado las reglas informales son intrnsecas a la organizacin, entre ellas esta:
Los valores
La cultura
El liderazgo
El conflicto
El poder
LA VISIN ESTRATEGICA
Surge del pensamiento estratgico y su papel es ser la idea gua que influye anmica y
emocionalmente en los esfuerzos de una organizacin para el encuentro con su futuro
deseado.
Se relaciona con el conflicto entre la planeacin (anlisis y metodologa que pretende el
logro de objetivos) y el pensamiento estratgico (sntesis del uso de la intuicin y
creatividad para formular una perspectiva integrada; visin con respecto a donde debe
estar la organizacin).
Wallace Stettinius la define como el resultado del pensamiento estratgico que se
complementa con las estrategias que ataen a esta visin y las estrategias referentes
al rediccionamiento organizacional, a las decisiones claves que deben tomarse as
como los actores de la organizacin.