Actividad N1

Evolucin del Pensamiento Estratgico

Paula Andrea Salgado Camacho 301851

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Ciencias Empresariales
Admon. Salud Ocupacional
Neiva
2016

Actividad N1
Evolucin del Pensamiento Estratgico

Paula Andrea Salgado Camacho 301851

Formador
Francisco Rivelino Bernal Cerquera
Gerencia Estrategica

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Ciencias Empresariales
Admon. Salud Ocupacional
Neiva
2016

INTRODUCCION

El pensamiento estratgico es una combinacin de mtodos analticos y elasticidad mental

utilizados para obtener ventajas competitivas. El pensamiento estratgico es el cimiento para
la toma de decisiones estratgica, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un
pensador estratgico eficaz, tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los
objetivos a largo plazo del negocio. Esto significa tomar decisiones congruentes con las
estrategias de la organizacin y comprender cuando las propias estrategias necesitan
evolucionar en respuesta a los cambios potenciales del mercado
El pensamiento estratgico contrasta fuertemente con el pensamiento convencional
cuya metodologa de razonamiento se basa en la linealidad y la repeticin, pensamiento
automatizado, de respuesta previsible, que aplica una norma permanente ante situaciones
similares, contrastando con la intuicin pura, que de alguna manera es un atributo positivo y
necesario en trminos del ideario del pensamiento estratgico.

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Generalmente todas las empresas buscan tener muchos clientes, desean tener una buena
imagen y por qu no prestigio, ah es donde la parte gerencial debe de jugar un papel muy
importante y aplicar las diferentes estrategias y metodologas para llegar a tener la
organizacin en un nivel competitivo y no llegar a un estado del declive.
Competencia: la competencia juega un papel muy importante y no fue inventada en los
ltimos aos, viene desde hace muchos aos y es una forma de afrontar los desafos, para
enfrentar los problemas hay que buscar nuevas soluciones.
Utilizando los fundamentos de las estrategias que es la reflexin y accin aplicando la
estrategia de pensar para actuar y no solo pensar antes de actuar, y mirando varias alternativas
al momento de las tomas de decisiones es muy importante tener el clculo de las ganancias y
perdidas
Estrategia organizacional, esta estrategia determina el patrn de decisiones que consiste en
integrar los objetivos generales de una organizacin es un todo coherente y busca un
propsito que nos permita integrar todos los recursos y poder anticiparnos a los cambios del
medio y estar preparados para enfrentar a nuestra competencia, que luchan por llegar a tener
nuestros clientes.
La palabra estrategia proviene de dos palabras griegas estratos (ejercicios) Y ago. (Liderar
guiar cambiar).
Estrategia militar

En la guerra militar tambin aplicaban estrategias tal como en la actualidad batallas y all
se utilizaba la tcnica de pensar antes de actuar, y no perder la guerra.
En la dcada de 1980 fue reconocido que el estudio de la es la estrategia militar ofreca un
vasto reconocimiento construido a lo largo de los aos y haban sido poco analizados.
Estrategia de las guerras que pueden ser aplicadas en los negocios, existen cuatro

Estrategias ofensivas: alcanzar nuestros objetivos superando los de la competencia.

Estrategias de defensas: mantener nuestro puesto en el mercado
Estrategias para flaquear: tener el personal siempre listo y abarcar todo el mercado.
Estrategia de guerrilla: atacar a la competencia en momentos estratgicos,
promociones o anticiparnos en un lanzamiento de un producto.

Competencia poltica: se puede utilizar como una estrategia en los negocios y estudiando
la competencia poltica se pueden obtener muchas ventajas.
Competencia deportiva: es un conjunto de conceptos ideas y practicas capaces de mejorar
la calidad de vida del hombre y hacerlo ms fuerte, en esta competencia podemos identificar
tres elementos: Los jugadores, deben de alcanzar la meta y tener buena relaciones con el
grupo. Reglas, consiste en que la victoria depende del desempeo pero siempre cumpliendo
las reglas. Persecucin de resultados: el competidor debe de tratar de ganar pero siempre
respetando las reglas establecidas sin importar la tensin.
El pensamiento estratgico es la parte no analtica del trabajo del estratega implica es la
imaginacin iniciativa propia de un buen emprendedor pero teniendo en cuenta de aceptar los
pasos del pensamiento estratgico.
La estrategia como forma de adecuacin y adaptacin esta relaciona con los principios de
adaptacin al ambiente posicin dominante y por supuesto la defensa

Modelos y conceptos presentados por porter, michel porter, introdujo cinco fuerzas de la
competencia para tener ventajas y esto ayudar para una mejor sostenibilidad competitiva las
cuales son: entrantes potenciales al mercado, amenazas de servicios y productos sustitutos,
poder de negociacin de los clientes, poder de negociacin de los proveedores y grado de
rivalidad de los competidores. Con estos modelos presentados por porter siempre estuvo en
ventaja de la competencia y nosotros la podemos aplicar en nuestros tiempos estando siempre
a la vanguardia innovando cualquier producto o servicio.
Por otro lado, debemos tener en cuenta 4 fundamentos principales dentro de una estrategia
para que esta sea un xito, que es la Visin, Misin, Valores y Propuestas de valor para el
cliente. Los mencionados anteriormente, nos ayudan mucho a ser los nmero 1 dentro del
mercado destacndonos en que hacemos las cosas bien y con dedicacin, dando a conocer
quines somos y porque estamos aqu.

CONCLUSIONES

La estrategia siempre significar elegir una va de accin para ocupar una posicin
diferente en el futuro, la cual ofrecer ganancias y ventajas en relacin con la
situacin presente.
Tener en cuenta los 4 fundamentos principales, garantizar la creacin de una
Estrategia alineada con los valores fundamentales de la organizacin, y orientada a
cumplir con la propuesta de valor y el logro de la Misin y la Visin.
El cambio es una cuestin de supervivencia para las organizaciones. stas deben ser
proactivas. El proceso de planeacin estratgica las conducir al desarrollo y a que
formulen estrategias que aseguren su evolucin continua y sostenible.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/539539/mod_resource/co
ntent/1/UNIDAD%201.pdf.
https://youtu.be/nUZx06vhISA.