ADMINISTRAO E EMPREENDEDORISMO

IDEIAS DE NEGCIOS: TENDNCIAS E

OPORTUNIDADES

Empreendedorismo no Brasil...

Dcada de 1990
SEBRAE (Servio Brasileiro de apoio s Micro
e Pequenas Empresas).
SOFTEX (Sociedade Brasileira para
Exportao de Software).
Incubadoras de empresas
Brasil Empreendedor (Governo Federal)
Pas possui a melhor relao entre o n de
habitantes adultos que comeam um novo
negcio e o total dessa populao ....

Novos negcios no mundo...

Brasil :
01 em cada 08 adultos
Estados Unidos : 01 em cada 10 adultos
Austrlia :
01 em cada 12 adultos
Alemanha :
01 em cada 25 adultos
Reino Unido :
01 em cada 33 adultos
Finlndia/Sucia: 01 em cada 50 adultos

Empresas de Minas Gerais

No completam um ano de vida

No chegam a dois anos
Fecham as portas antes de cinco anos

Somente 8% dos negcios passam do quinto ano

36%
47%
92%

Todo empreendedor necessariamente deve ser um

bom administrador para obter sucesso,
no entanto:
Nem todo bom administrador um
empreendedor.

Ford

Stewart
Administradores

Planejar
Organizar

Demandas
O que tem de ser
feito

Restries

Dirigir
Controlar

Fatores internos e
externos limitantes

Alternativas
Opes do que fazer e
como fazer

Ousadia

Decidir julgar. escolher

entre muitas alternativas.
Raramente escolher entre o
certo e o errado. Quando
muito uma escolha entre o
quase certo e o
provavelmente errado, mas,
na maioria das vezes, uma
escolha entre dois rumos.
Peter Drucker

Determinao e Dinamismo

Muito poder constri pouco.

Com a felicidade h construo
e renovao.
Sorte a oportunidade
percebida e a capacidade de
transformar o sonho em
realidade e ser feliz.
Francisco Matos

Organizao

O Sonho,
Nos diz que algo poderia acontecer
A Viso,
Configura, no esprito, a imagem de
algo acontecendo
A Organizao,
Mostra como transformar a imagem
realizada em realizao...

Liderana

O grupo caminha na mesma estrada,

na mesma direo, sempre mais
eficiente, com competncia
inquestionvel.
Com o tempo, mudou o objetivo, mas
l estava o mesmo grupo, em outra
estrada, com a mesma eficincia e a
mesma competncia. Por qu?

Paixo

Algum teve uma ideia. Chamou

outro, que trouxe outros e a ideia
transformou-se em ideal,
mobilizando inteligncia e coraes;
a obra se fez e se multiplicou. Com
uma slida cultura de base, a
construo renova-se
permanentemente.

Planejamento

Para onde estou indo? Para onde

sopram os ventos e correm as
guas?
Se remo contra, por orgulho e
ignorncia, ou por no saber onde
estou indo, serei mais um heri
aventureiro, sem glria e sem
destino.

Habilidades de um empreendedor
Tcnicas
Escrever
Ouvir
Equipe
Oratria
Liderana
Know-how
Organizao
Captar
informaes

Gerenciais
Criao
Controle
Negociao
Gerenciamento
Desenvolvimento

Pessoais
Lder
Inovador
Persistente
Disciplinado
Orientado para
mudanas

Ensino de Empreendedorismo

Inato

Aprendido

Habilidades

Inovao

Importncia

Processo

Gerenciamento
Financiamento

Plano de
Negcios

Fases do Processo Empreendedor

1.
2.

3.
4.

Identificar e avaliar a oportunidade

Desenvolver o Plano de Negcios
Determinar e captar os recursos necessrios
Gerenciar a empresa criada

Identificao e Avaliao de oportunidades

Criao e Abrangncia da oportunidade

Valores percebidos e reais da oportunidade
Riscos e Retornos da oportunidade
Oportunidade versus habilidades e metas
pessoais
Situao dos competidores
FEELING

TALENTO
CONHECIMENTO

PERCEPO

Desenvolvimento do Plano de Negcios

Sumrio Executivo
O Conceito do Negcio
Equipe de Gesto
Mercado e Competidores
Marketing e vendas
Estrutura e Operao
Anlise Estratgica
Plano Financeiro
Anexos

Determinao e Captao de Recursos

Recursos Pessoais
Recursos de amigos e parentes
Angels
Capitalistas de Risco
Bancos
Governo
Incubadoras

Gerenciamento da Empresa criada

Estilo de Gesto
Fatores crticos do sucesso
Identificao de problemas
atuais e potenciais
Implementao de um sistema de
controle
Profissionalizao da gesto
Entrada em novos mercados

Identificando Oportunidades

Ideias

nicas

Oportunidades

Novas Ideias
Teste
Implemente

Desenvolva

Mostre aos amigos

No se esquea
da razo

O importante no ser o primeiro a pensar e ter uma idia

revolucionria, mas sim o primeiro a identificar uma
necessidade de mercado e saber como atend-la, antes que
outros o faam.

Idias versus Oportunidade

Uma ideia isolada no tem valor se no for
transformada em algo vivel de implementar ,
visando a atender a um pblico-alvo que faz
parte de um nicho de mercado mal explorado.
Isso detectar uma oportunidade.
importante que o empreendedor por trs da
ideia conhea o mercado onde est atuando,
tenha viso do negcio e saiba ser pragmtico
no momento adequado, identificando suas
deficincias, protegendo a sua ideia e
conhecendo a concorrncia.

Ideia versus Oportunidade

Ideia

Oportunidade
Clientes

Timming

Concorrentes

Paixo

Mercado

Experincia

Fontes de Novas Ideias

Informao
Jornais
Revistas
Internet

Brainstorming

Livros
Fornecedores

Compradores
Governo

O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E

Qual mercado ela atende?

Qual o retorno econmico que ela
proporcionar?
Quais so as vantagens competitivas que
ela trar ao negcio?

Qual a equipe que transformar essa

oportunidade em negcio?
At que ponto o empreendedor est
comprometido com o negcio?