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Asignatura:

tica Empresarial

Tema de investigacin:

Habilidades ticas frente al reto de la


globalizacin
Docente:
Ing. Mara Auxiliadora Campuzano

Semestre:
4to de Ingeniera en Marketing

Integrante:
Miguel Angel Muiz

ndice
Introduccin

1 - Habilidades ticas frente al reto de la globalizacin


2 - Objetivos.

3 - Qu es tica y Globalizacin? 4
4 - Impacto de la globalizacin en la tica

4.1 La economa global no tiene fronteras 6


4.2 La economa global es invisible 7
4.3 La economa global est tecnolgicamente conectada
4.4 La economa global se mide en mltiplos
5 - Cul es la realidad?

10

6- El cara y cruz de la globalizacin

11

6.1 Aspectos positivos de la cara y aspectos negativos de la cruz


de la globalizacin
12
6.1.1 Aspectos negativos de la cruz de la globalizacin

13

6.1.2 Aspectos positivos de la cara de la globalizacin

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7 - Principios ticos para la globalizacin


7.1 Principio personalista

15

16

7.2 Principio de orientacin al bien comn

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7.3 Principio de orden de responsabilidades

18

7.4 Principio de prudencia directiva


8 - Hacia una sociedad solidaria
Conclusin

19
20

Introduccin

La globalizacin ha trado consigo la prdida de valores y principios en el


desempeo de entidades a falta de principios ticos y morales que se incrementan
segn la situacin econmica del pas. En estos momentos los valores y principios
se sitan en el primer plano de las demandas de la sociedad en el mbito de las
administraciones pblicas y de la empresa privada.
Para dar respuesta a esa demanda social, cada vez son ms las empresas que, aun
sin tener obligacin legal, deciden implantar su cdigo tico como uno de los
elementos principales de la Responsabilidad Social Empresarial. La empresa tiene
no slo una dimensin econmica sino tambin sociolgica, cultural, poltica y tica,
como corresponde a una organizacin que agrupa a personas cuyo trabajo genera
valor y cuya actividad afecta a mucha gente. Es claro que la compaa ha de
generar beneficios porque es preciso remunerar al accionista, desarrollar
adecuadamente a los empleados, pagar impuestos para ayudar a mantener el
entramado social y asegurar el xito econmico futuro a travs de la inversin.
La responsabilidad de la empresa, entendida de este modo, trasciende al campo
econmico y entra de lleno en los campos social y medioambiental.
En este contexto la tica se convierte en un valor fundamental en la actuacin de la
empresa y de sus componentes y cuya aplicacin no debe ser consecuencia de la
improvisacin ni siquiera de impulsos morales puntuales de los ejecutivos del
momento. La forma en que las organizaciones estn comenzando a orientar este
importante tema es por medio de la creacin de cdigos ticos y sistemas de gestin
de la tica.
Con estas herramientas, la tica se convierte en un activo de la empresa que
transciende al individuo. El cdigo tico configura el carcter de la compaa y se
instaura como carta de presentacin eficaz. La reputacin de la empresa depender,
en gran medida, de cmo planteemos la implantacin del cdigo tico, ya que tendr
mayor peso en la organizacin si se hace en el contexto de un sistema integral
impulsado por la administracin.

Habilidades ticas frente al reto de la globalizacin

2- Objetivos
Identificar y ejercer una funcin directiva no slo con el conocimiento, sino con
habilidades para crear un ambiente tico en la organizacin, y en funcin de
su cargo definir polticas y ser soporte prctico a travs de la integracin de
habilidades y competencias.
3- tica Globalizacin
Habilidades: - Se entiende como las estrategias intelectuales puestas en
juego por las personas para reflexionar sobre algo con el fin de dar una
respuesta.
Globalizacin: - Es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a
escala planetaria que consiste en la creciente comunicacin e
interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus
mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones
sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.
4- El impacto de la globalizacin en la tica
La habilidad se entiende como las estrategias intelectuales puestas en juego por las
personas para reflexionar sobre algo con el fin de dar respuesta. La globalizacin nos
sugiere una manera de enfrentar la realidad de un mundo interconectado, virtual y real,
visible e invisible; una red delicadamente tejida y asistida por sus fuerzas participantes:
industria, academia, gobiernos, gremios, entre otros, que establece y promueve un
mundo ms abierto, competitivo y desafiante.
En este contexto, la economa tradicional necesariamente sufre cambios importantes
que exigen un reconocimiento de nuevas opciones y estrategias, que permitan a todos
los actores potenciar sus ideas, proyectos e inversiones, siempre y cuando
comprendan las condiciones de una economa globalizada.
La economa global segn Ohmae cuenta con 4 caractersticas fundamentales:
4.1 - La economa global no tiene fronteras: - Esta caracterstica es posible gracias
al desarrollo de las telecomunicaciones; el desarrollo de internet y el avance en las
tecnologas de informacin que por definicin establecen fronteras, solo una red
interconectada cuyos lmites an estn por descubrirse.
4.2- La economa global es invisible. Una condicin derivada de la caracterstica
anterior pues las acciones sobre los mercados ahora se realizan por medios
electrnicos, los flujos de capitales avanzan de un continente a otro alimentando
economas y fortaleciendo negocios.

4.3- La economa global est tecnolgicamente conectada. Apalancada en las


condiciones anteriores la economa global se contextualiza en servicios de informacin

de valor agregado, que ofrecen el mayor capital y beneficio a sus usuarios creando
redes virtuales y servicios 7 24 (siete das, las 24 horas) que abren el camino a
relaciones permanentes e iniciativas innovadoras que van ms all de lo imaginable.
4.4- La economa global se mide en mltiplos. Los mltiplos son signos que los
accionistas trasmiten a la direccin de la empresa con el fin de que apunte a las
oportunidades de negocios en el horizonte. La globalizacin es un proceso imparable al
que estn impulsando en forma definitiva la tecnologa y el afn humano y econmico
por romper las barreras. La globalizacin abre infinitas posibilidades de actuacin. La
suspensin de barreras y de lmites es siempre algo bueno para favorecer la libertad
humana, pero, al mismo tiempo, se corre el peligro de perderse en un mundo que de
pronto se torna inmediato. Todo est al alcance de la mano, todo es inmediato, fcil e
instantneo. Sin embargo, el problema es que se puede perder la perspectiva porque
todo est a la misma distancia.
5- Cul es la realidad?
Se trata de hacer una descripcin suficientemente amplia de algunas caractersticas de
la realidad que den pie a la reflexin y al anlisis.
Una primera idea que aparece al caracterizar el mundo actual es la globalizacin.
Es un trmino habitual y recurrente en conferencias, congresos y artculos de prensa.
Se sabe que vivimos en un planeta redondo, pero hasta ahora era una realidad
inabarcable. Durante siglos fue una realidad desconocida para el hombre; despus,
durante otros cuantos siglos, fue una realidad conocida, pero, desde el punto de vista
prctico, inalcanzable.
La historia moderna se ha escrito en buena medida a partir del desmembramiento de
los imperios, la aparicin de los estados, las guerras entre pases y las uniones
polticas. Tambin desde el punto de vista econmico, la historia se ha escrito a partir
del comercio entre naciones, las polticas proteccionistas, la divisin entre pases
desarrollados y subdesarrollados, el poder econmico de ciertas naciones o los
tratados internacionales. Desde el punto de vista social, el llamado choque de
civilizaciones puso de relieve las diferencias culturales entre los hombres y pas por
distintas fases hasta alcanzar en la actualidad un entorno de respeto y mutua
aceptacin, no sin ciertas tendencias de colonialismo cultural por parte de las naciones
ms poderosas.
El afn por la globalizacin no debe hacer que se pierda de vista que el hombre es un
ser espiritual y corpreo, que necesita una serie de coordenadas espacio-temporales
para existir y que le sirven a la vez de referencia en su actuacin para no perderse, de
igual modo que los hombres de la mar se guan por las estrellas para no perder el
rumbo. Por eso el hombre necesita referentes para su actuacin: la familia, el ejemplo
de aquellos que le merecen autoridad, la legislacin o modelos a quienes imitar.

6- El cara y cruz de la globalizacin


La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a escala
planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los
distintos pases del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de
una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter
global. La globalizacin es a menudo identificada como un proceso dinmico producido
principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrtico o la
democracia liberal, y que han abierto sus puertas a la revolucin informtica, plegando
a un nivel considerable de liberalizacin y democratizacin en su cultura poltica, en su
ordenamiento jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales.
El trmino "globalizacin" ha adquirido una fuerte carga emotiva. Algunos consideran
que la globalizacin es un proceso beneficioso y una clave para el desarrollo
econmico futuro en el mundo, a la vez que inevitable e irreversible. Otros la ven con
hostilidad, incluso temor, debido a que consideran que suscita una mayor desigualdad
dentro de cada pas y entre los distintos pases, amenaza el empleo y las condiciones
de vida y obstaculiza el progreso social. La globalizacin ofrece grandes oportunidades
de alcanzar un desarrollo verdaderamente mundial, pero no est avanzando de manera
uniforme.
7- Aspectos positivos de la cara y aspectos negativos de la cruz de la
globalizacin
7.1 Aspectos negativos de la cruz de la globalizacin:
Para muchos pases y grupos sociales, la globalizacin se ha convertido en un peligro,
por estas razones:
Si se da la unificacin de capitales y mercados, el crecimiento econmico
apetecido no es uniforme para todos los pueblos. Subsisten dramticas
diferencias entre los pases desarrollados y los pases en vas de desarrollo.
Los mecanismos que promueven y gestionan la globalizacin econmica son
con frecuencia un poderoso instrumento en unas pocas manos, pero capaz
de manejar a grandes multitudes.
Los dirigentes de la globalizacin tienden a unirse creando grandes
multinacionales con un poder enorme, a veces superior al de los Estados
soberanos. La globalizacin puede acabar con la democracia liberal y daar
la promocin y la tutela de los derechos humanos.
Mayor flexibilidad laboral, que se traduce en un empeoramiento de las
condiciones de los trabajadores.
Daos al medio ambiente, al poderse mover sustancias o procesos dainos a
otros pases, donde pueden no conocer realmente sus riesgos.

7.2 Aspectos positivos de la cara de la globalizacin:

Apertura de mercados, como en la Unin Europea.


Hace posibles convenios entre los distintos pases, de tal manera que
personas que trabajan o estudian en un pas X pueden trasladarse por ese
convenio a trabajar o estudiar a un pas Y, y viceversa. Los tratados
econmicos brindan algunas posibilidades para, por mutuo acuerdo, reducir
aranceles en pos de abrirle las puertas a las exportaciones e importaciones.
Crecimiento y fusiones entre empresas.
Privatizacin de empresas pblicas.
La globalizacin hace posible el llevar los productos de un lado del mundo a
otro, de tal manera que a travs de centros comerciales se pueden
conseguir una variedad inmensa de productos, nacionales e internacionales.
La desregularizacin financiera internacional.
Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los
productos.
Permite la difusin del conocimiento y estudios cientficos, culturales,
artsticos, mdicos, etc., de un rincn del mundo al otro. Esto se acrecienta
an ms con la inmediatez de una sociedad de la informtica y lo digital, de
las telecomunicaciones sper desarrolladas.
Permite la difusin de los avances tecnolgicos de los pases desarrollados al
resto del mundo.
Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a
precios menores.
8- Principios ticos para la globalizacin
Desde la perspectiva tica de la globalizacin, se abren una serie de interrogantes que
apelan a la necesidad de otros parmetros que reclaman un orden para nuestras
acciones. El progreso tecnolgico nos cuestiona, no slo respecto a lo que hacemos, sino
para qu lo hacemos. La gestin del conocimiento nos recuerda la necesidad de pararnos
a pensar para adoptar las decisiones, no slo tomas las que representan ms beneficios
en trminos econmicos, sino tambin las ms humanas y satisfactorias; la competitividad
de objetivos inmediatos hace que nos preguntemos por el largo plazo, el afn consumista
olvida que el ser tiene primaca sobre el tener, y la lgica de resultados demanda no dejar
de lado los principios por los que actuamos.
Son cuatro los principios ticos para la globalizacin los cuales son:
8.1 Principio personalista
Este principio se enuncia del siguiente modo: la persona es siempre un valor en s misma
y por s misma y como tal exige ser considerada y tratada. Esto equivale a decir en
trminos negativos, que la persona nunca puede ser utilizada como objeto de propiedad o
con fines utilitarios. La actividad de la empresa debe orientarse al desarrollo del individuo.
Esto tiene relacin con los empleados de la empresa, que tienen una serie de derechos
(salario justo, puesto de trabajo digno, desarrollo personal que esta a su vez debe que
debe respetarse. El principio personalista orienta adecuadamente el progreso tcnico y le

confiere la radicalidad que se reclama. No todo lo tcnicamente posible debe hacerse.


Hay cosas que, aunque sean tcnicamente posibles debe evitarse hacerse porque
pueden suponer un deterioro para las personas. El principio personalista orienta tambin
el afn consumista en cuanto que justifica la razn de la primaca del ser sobre el tener.
La empresa debe tener como orientacin esencial el desarrollo de la persona, lo que
implica una serie de derechos: salario justo, puesto de trabajo digno, posibilidades de
mejora profesional, etc. y tambin hacia otros stakeholders de la empresa: clientes,
proveedores y dems personas relacionadas con la actividad de la empresa. El principio
personalista orienta al progreso tecnolgico, en el sentido de que no todo lo tcnicamente
posible debe hacerse, porque puede suponer un deterioro de la persona.
8.2 Principio de orientacin al bien comn
La orientacin al bien comn tiene como dos puntos de referencia propios el principio de
solidaridad y el principio de subsidiariedad. El primero reclama por parte de la empresa la
obligacin de actuar pensando en el bien de la sociedad; el segundo justifica el derecho
de actuar libremente en aquello en que se tiene capacidad de actuacin. El bien comn
da a la globalizacin un nuevo sentido, porque da a entender un significado profundo de la
globalizacin, ms all de los trminos puramente econmicos. El bien comn lleva a una
mentalidad global. Por la misma razn, modera la competitividad y busca que la sociedad
se convierta en un juego de suma positiva, donde todos ganen.
8.3 Principio de orden de responsabilidades
Este principio ayuda a no perderse en el sentido de responsabilidad y a sealar
prioridades en las acciones. Segn este principio, las responsabilidades del individuo
deben ordenarse en funcin de lo que est ms al alcance.
El sentido de responsabilidad lleva a ocuparse de aquellas cuestiones que dependen ms
directamente del individuo. Si la orientacin al bien comn supone un momento de
expansin de la responsabilidad propia, el orden de responsabilidades ayuda a dar
prioridades, empezando por aquello que est ms cerca, no slo en el tiempo y en el
espacio, sino tambin con respecto a las obligaciones personales y profesionales.
8.4 Principio de prudencia directiva
Las decisiones empresariales tienen una gran complejidad, porque el directivo necesita
considerar muchas variables antes de tomar una decisin. Por esa razn, el directivo
necesita detenerse a pensar, una actitud nada frecuente en el mundo actual. Sin
embargo, precisamente por esto es importante dedicar un tiempo a pensar. El directivo
que piensa es el que prev, el que sabe adelantarse a las situaciones; de otra forma, se
limita a dejarse llevar por las circunstancias. Para tomar decisiones no hay reglas
aritmticas, ni pautas predeterminadas, cada decisin es un proceso en el que se pone en
relacin los principios y valores propios estableciendo ideas generales con circunstancias
concretas de la situacin, y se emite un juicio que lleva a afirmar esto est bien, aquello
est mal. Como en cada situacin las circunstancias cambian, no hay dos situaciones

iguales. No es posible actuar slo con grandes principios, sino que en cada situacin es
necesario considerar las circunstancias. Por eso, slo una tica de las convicciones no
sirve para dirigir empresas.
No obstante, sin principios tampoco
se puede concluir nada, o, mejor dicho, se puede concluir cualquier cosa. Por eso, una
tica de la responsabilidad que se gue slo por los resultados tampoco servira sola para
dirigir empresas.
9 - Hacia una sociedad solidaria
Libertad e igualdad han sido ampliamente tratados y buscados como ideales, pero no as
la fraternidad que es la gran olvidada de la sociedad y, por ello, sufrimos las
consecuencias de este olvido. Un nfasis en el ideal de fraternidad llevara al hombre a un
mundo ms solidario y a una mayor preocupacin por el bienestar del prjimo. La
propuesta para una sociedad solidaria se trata de la construccin de una sociedad donde
la solidaridad de la mayora prevalezca sobre el beneficio de algunos y donde se
economice en lugar de despilfarrar. Esto supone fundar una nueva concepcin de la
riqueza, definir necesidades razonables igual que derechos y actuar global y localmente.
El ideal de fraternidad est enraizado en la naturaleza humana, porque el hombre es un
ser social y necesita reconocerse como persona coexistiendo con otros. La fraternidad no
es slo vivir la justicia, sino que tambin reclama la virtud de la solidaridad. La tica
seala principalmente tres actitudes para manejarnos en un mundo ms solidario: el saber
rectificar, saber escuchar y admitir que los dems pueden equivocarse. Ciertamente una
buena actitud para orientar la igualdad es la de saber escuchar. La igualdad no significa
que todos tengan la misma posicin social, sino que todos sean respetados a pesar de las
diferencias. A partir de estas actitudes podemos dotar a nuestro mundo contemporneo
de la necesaria dimensin tica que nos permita orientarnos en medio de la globalizacin,
y evitar perderse en ella. La aplicacin de dichas teoras permite un mejor conocimiento
entre los hombres. La libertad econmica tiene que dejar de ser unilateral, evitando los
monopolios, levantando las barreras institucionales que impidan la creacin de mercados
unificados con objeto de que todos los protagonistas tengan igualdad de oportunidades.
Parece extrao que los pases industrializados sigan manteniendo polticas
proteccionistas que impiden el desarrollo de sectores en los pases menos desarrollados
que podran ser competitivos.
La perspectiva histrica muestra que
el desarrollo slo se alcanza en la medida que se ayuda a los ms desfavorecidos. Si las
decisiones unilaterales del pasado facilitaban la rapidez de las medidas, la necesidad de
contar ahora con muchos en un mundo globalizado ofrece la ventaja de conocer con ms
objetividad los problemas reales de casi todos. Si es fcil entender la libertad entre
iguales, sigue siendo difcil darse cuenta de que hay que ayudar a los pases menos
desarrollados para que estn en condiciones de ejercer su libertad y que posean los
medios necesarios para acceder a los instrumentos econmicos que puedan
beneficiarles. No slo hemos de ser responsables y hacer un buen uso de las
instituciones que nos hemos dado, sino que se debe respetar a la persona promoviendo
una cultura de solidaridad, de modo que el crecimiento econmico que la globalizacin
augura est integrado por otros valores.

Conclusin

Hoy da somos ticos como personas sino tambin como profesionales como
organizacin es decir tenemos una tica empresarial la cual permite el fortalecimiento del
capital humano, nos contribuye a mejorar la gestin administrativa y financiera, y genera
mltiples beneficios en varios campos de mejoramiento como empresa y como pas, ya
que las empresas de un pas hablando en un mismo idioma, basados en un cdigo de
tica, fortalecen su gestin comercial y de mercadeo, obteniendo una carta de
presentacin positiva, que brinda confianza para la generacin de negocios ms estables
y confiables en cualquier parte del mundo, aumentando la competitividad en este mundo
globalizado. La tica empresarial en el mundo globalizado de hoy es sumamente
importante, ya que genera una variable econmica en un entorno social favorable el cual
crea lealtad de sus clientes y orgullo de sus empleados y el sector empresarial es un actor
social importante por lo que, si demuestran actitudes solidarias, responsables, generosas
y conductas ticas, es posible que sean reproducidas. La tica debe ser un pilar central
en todo el desempeo de las actividades. Trabajar para lograr un clima tico es un camino
seguro hacia organizaciones slidas. Al incorporar la tica a la vida empresarial y dentro
de ella al trabajo, al asumir la tica como un nuevo paradigma empresarial se asegura de
manera integral un buen presente y un mejor futuro pues los valores y los principios ticos
forjan una ventaja competitiva duradera, real, no emergente, ni dependiente, ni
cuestionable por propios o extraos. Las empresas que procuran ser eficientes en sus
recursos materiales, humanos, tiempo y economa, fortalecen su competitividad ante la
globalizacin. El uso de prcticas ticas aumenta la salud corporativa la productividad y
las relaciones entre equipos de trabajo clientes y proveedores. Los ideales de la
modernidad siguen siendo vlidos en un mundo que sufre cambios radicales. No
obstante, conviene dotar a tales ideales de un significado ms profundo, y ms que nunca
es necesario encauzar de manera permanente a los directivos por habilidades que los
lleven a reafirmar los valores y principios en las organizaciones. A partir de estas actitudes
y con los principios generales de tica es posible ofrecer habilidades y competencias
oportunas y necesarias a los directivos contemporneos, y as guiarlos por el camino
correcto y en la adecuada dimensin tica que permita una reorientacin permanente en
medio de la globalizacin imparable y constante que transforma principios y valores.

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