Prieto Miproyecto

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y
FINANCIERAS SECCIN DE POSGRADO
INFLUENCIA DE LA GESTIN DEL PRESUPUESTO POR

RESULTADOS EN LA CALIDAD DEL GASTO EN LAS
MUNICIPALIDADES DEL PER (2006-2010)
CASO: LIMA, JUNN y ANCASH
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE DOCTOR EN CONTABILIDAD Y

FINANZAS
PRESENTADA POR
MAG. MARLON IVAN PRIETO HORMAZA
LIMA PER
2012
INFLUENCIA DE LA GESTIN DEL PRESUPUESTO

POR RESULTADOS EN LA CALIDAD DEL GASTO
EN LAS MUNICIPALIDADES DEL PER (2006-2010)
CASO: LIMA, JUNN Y ANCASH
ii
ASESOR Y MIEMBROS DEL JURADO

ASESOR:
Dr. Ricardo Barrn Araoz
PRESIDENTE DEL JURADO:
Dr. Juan Amadeo Alva Gmez
MIEMBROS DEL JURADO
Dr. Augusto Hiplito Blanco Falcn
Dr. Luis Alberto Lizrraga Prez
Dr. Julio Vergara Herrera
Dr. Mara Teresa Barrueto Prez
DEDICATORIA
A mis padres, quienes con su ejemplo me ensearon

el valor de la superacin, esfuerzo y perseverancia
A mi amada esposa por su gran ayuda y
A mis profesores y maestros por su valioso apoyo
en el desarrollo del trabajo de investigacin.
AGRADECIMIENTOS
A mis docentes, por su gran aporte

universitarias.
en las aulas
Al Dr. Ricardo Barrn, por la orientacin, consejos, sugerencias y

correcciones a esta tesis, sin su contribucin el presente trabajo no se
hubiese cristalizado.
Al Dr. Juan Zafra, Director de Normatividad de la Direccin General de

Endeudamiento y Tesoro Pblico del MEF, por su ilustrado aporte que
se concretiza en la propuesta.
Finalmente, mis agradecimientos y deferencia especial a los seores del

jurado examinador: Dr. Augusto Blanco Falcn, Dr. Lus Lizrraga
Prez, Dr. Julio Vergara Herrera, Dra. Mara Barrueto Prez por haber
contribuido en la revisin y mejoramiento de la tesis.
NDICE
Portada
Ttulo
ii
Asesor y miembros del jurado .
iii
Dedicatoria
iv
Agradecimientos
Resumen
xi
Abstrac
xiii
Introduccin
xv
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripcin de la realidad problemtica
..
13
13
1.2.2 Problemas secundarios
13
1.3 Objetivos de la investigacin
14
14
1.3.2 Objetivos secundarios .
14
1.2 Formulacin del problema

1.2.1 Problema principal
1.3.1 Objetivo principal
1.4 Justificacin de la investigacin
15
1.5 Limitaciones del estudio
16
1.6 Viabilidad del estudio
17
CAPTULO II: MARCO TERICO

2.1 Antecedentes de la investigacin
2.2 Bases tericas
19
26
2.2.1 El presupuesto pblico
2.2.1.1 El presupuesto tradicional
2.2.1.2 El presupuesto por programas

2.2.1.3 Presupuesto base cero
30
31
32
2.2.1.4 Presupuesto por responsabilidad

2.2.2 El presupuesto por resultados
26
33
33
2.2.2.1 El presupuesto participativo basado en resultados
... 37
2.2.2.2 Beneficios del presupuesto basado en resultados
41
2.2.2.3 Financiamiento del presupuesto basado en resultados
42
2.2.2.4 Participacin de la poblacin en el Presupuesto por

Resultados
43
2.2.2.5 Fases del presupuesto participativo basado en resultados 44

2.2.2.6 Implementacin del presupuesto por resultados
46
2.2.2.7 Programacin estratgica y medicin de resultados
46
2.2.2.8 Programas estratgicos
47
2.2.2.9 Sistemas de evaluacin
48
2.2.2.10 Cambios que promueve el presupuesto por resultados
50
2.2.2.11 Ventajas del presupuesto por resultados
51
2.2.2.12 Presupuesto por resultados Repblica de Chile .
55
2.2.2.13 Presupuesto por resultados Repblica de Mxico
56
2.2.3 El gasto pblico
57
2.2.3 1 Poltica monetaria
60
2.2.3.2 Poltica Fiscal
60
62
2.2.3.4 El gasto segn el Fondo Monetario Internacional
63
2.2.3.5 Calidad del gasto pblico
65
2.2.3.3 Clasificacin del gasto
2.2.4 Las Municipalidades
..
67
..
70
2.2.4.2 El gobierno municipal ...
70
2.2.4.1 El Municipio
2.2.5 Evaluacin presupuestas
2.2.5.1 Fines de la evaluacin presupuestal
71
72
2.2.5.2 Mtodo de anlisis de la gestin presupuestaria
73
2.2.5.3 Indicadores de evaluacin presupuestal
73
2.2.5.4 El indicador de eficacia
73
2.2.5.5 El indicador de eficiencia
74
2.3 Definiciones conceptuales
...
75
2.4 Formulacin de hiptesis
79
2.4.1 Hiptesis general
79
2.4.2 Hiptesis especifica
79
vii
CAPTULO III: DISEO METODOLGICO

3.1 Diseo metodolgico
81
3.2 Poblacin y muestra
82
3.2.1 Poblacin
82
3.2.2 Muestra
83
3.3 Operacionalizacin de variables
89
3.4 Tcnicas de recoleccin de datos
90
3.5 Tcnicas para el procesamiento de la informacin

3.6 Aspectos ticos
90
.. .
91
CAPTULO IV: RESULTADOS

Resultados de la encuesta
..
92
4.1 Del presupuesto por resultados
..
92
4.2 Calidad del gasto pblico
..
107
116
Resultados de la entrevista
CAPTULO V: DISCUSIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Discusiones
120
5.2 Conclusiones
122
5.2 Recomendaciones
123
Fuentes de Informacin:
125
Anexos:
...
128
129
Anexo 01: Matriz de consistencia
Anexo 02: Encuesta dirigida a jefes de presupuesto
130
Anexo 03: Entrevista realizada a expertos...
136
Anexo 04: Propuesta de Directiva para optimizar la gestin del

Presupuesto por Resultados a nivel de gobiernos
Locales ..
88
138
NDICE DE ILUSTRACIONES Y CUADROS
Cuadro 01: Presupuesto Gobiernos Locales
....
01
Cuadro 02: Gastos Ejecutados Dpto. Lima
....
03
Cuadro 03: Gastos Ejecutados Junn
04
Cuadro 04: Gastos Ejecutados Ancash
04
Cuadro 05: Gastos Programas sociales
06
Cuadro 06: Acceso a servicios bsicos
07
Cuadro 07: ndice de desnutricin
08
Cuadro 08: Asignacin FONCOMUN
09
Cuadro 09: Asignacin CANON
10
Cuadro 10: Programas estratgicos
48
Cuadro 11: Universo
82
Cuadro 12: Muestra Representativa
85
Cuadro 13: Municipalidades de Lima
86
Cuadro 14: Municipalidades de Junn
87
Cuadro 15: Municipalidades de Ancash
88
Cuadro 16: Operacionalizacin de variables
89
Cuadro 17: Pregunta 01
92
Grfico 01: Pregunta 01
93
93
94
95
95
96
96
97
97
98
99
100
100
101
101
102
102
103
104
104
105
106
106
107
107
108
108
109
109
110
110
111
111
112
112
113
113
114
114
115
115
RESUMEN
En el trabajo de investigacin,
se consider como problema la forma
tradicional del uso de los recursos presupuestales a nivel de Gobiernos

Locales, en tal sentido los objetivos de estudio se enfocaron en la gestin
del presupuesto por resultados y su incidencia en la calidad del gasto en
las
Municipalidades
del
Per,
tomando
como
referencia
las
Municipalidades de los Departamentos de Lima, Junn y Ancash; por ser las

que tienen mayor nmero de gobiernos locales, representando el 25% a
nivel nacional, as mismo
se evalu en qu medida la asignacin de
recursos financieros mejora la calidad de vida de la poblacin a travs de

programas estratgicos?. Se identific en qu medida los indicadores
actuales de evaluacin presupuestal permiten el mejoramiento de vida de
la poblacin? y, se analiz la manera como la toma de decisiones permite
un adecuado uso del gasto pblico.
La investigacin que se realiz en la tesis es de tipo descriptivo y

correlacional, porque tiene como propsito medir el grado de relacin entre
las variables: Gestin del presupuesto por resultados
inversin.
y Calidad de la
Se obtuvo como principales resultados que, el presupuesto actual que

administran las municipalidades, no resuelven los problemas sociales y que
la implementacin del presupuesto por resultados mejora la calidad del
gasto pblico, mejorando los niveles de vida de la poblacin, adems que
los recursos asignados a los gobiernos locales, resultan insuficientes para
atender los problemas reales del pas, una de las principales prioridades de
inversin del Presupuesto por Resultados es invertir en la desnutricin
crnica y en la educacin bsica. En resumen, el gasto pblico debe ser
evaluado por su impacto social y no por la cantidad de recursos que gastan
las municipalidades. Para el trabajo de campo, se consider como muestra
a las municipalidades de los Departamentos de Lima, Junn y Ancash.
Como conclusiones, se lleg a lo siguiente: La aplicacin del Presupuesto

por resultados en las municipalidades del Per, mejora la calidad del gasto
pblico ya que ellos son destinados a favorecer los niveles de vida de la
poblacin.
La toma de decisiones con respecto al gasto pblico es considerada

ineficiente, ya que generalmente stas, se centran en los gastos de
infraestructura y no en gastos que mejoren las condiciones de vida de la
poblacin.
xii
ABSTRAC
The research was considered as objects of study as the performance budget
management affects the quality of expenditure in the municipalities of Peru, we
assessed the extent to which the allocation of financial resources improves the
quality of life of people through strategic programs, identified the extent to which
current assessment indicators improved budget allow people's lives and
discussed how the decision-making allows the proper use of public spending.
The research was conducted in the thesis is descriptive and correlational, it

aims to measure the degree of relationship between the variables described in
the hypothesis.
Main
results
were
obtained
that
the
current
budget
that
manage
Municicpalidades not solve social problems and the implementation of

performance budgeting improves the quality of public spending to improve living
standards of the population, and that the resources allocated to local
governments are insufficient to address the real problems of the country, the
investment priorities in budgeting is to invest in chronic malnutrition and basic
131
313
education. In short, the spending must be evaluated for its social impact and not
by the amount of resources spent by municipalities.
As a conclusion was reached as follows: The implementation of performance

budgeting in the Municipalities of Peru improves the quality of public spending
as they are intended to further the living standards of the population.
Making decisions about public spending is considered a regular basis, and

generally spending is focused on capital expenditures and expenditures to
improve the living conditions of the population.
141
4
INTRODUCCIN
En el sistema actual, El presupuesto se programa, formula,

aprueba, ejecuta y evala en base a los insumos o, en el mejor de
los casos, en base a
productos y no se enfocan en los
Resultados de la calidad del gasto pblico, producto final (Bien o

servicio) a ser entregados al ciudadano, tal como se aprecia en la
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Pblico. Por lo
que se consider como problema general; Cmo influye la
gestin del presupuesto por resultados en la calidad de la
inversin, en las Municipalidades de Lima, Junn y Ancash?
En ese sentido, el objetivo principal de la tesis, es determinar

cmo la gestin del presupuesto por resultados influye en la
calidad de la inversin en las Municipalidades del Per.
El aporte de la tesis se centra en estudiar la forma cmo los

gobiernos locales utilizan los recursos pblicos. Para ello,
se
propone
en
un
modelo
de
gestin
presupuestal
basado
resultados, cuyo mecanismo de desarrollo se centra en evaluar
la calidad del gasto pblico que realizan las municipalidades del

Per.
El trabajo de investigacin
tiene como punto de estudio a los
gobiernos locales del pas. Y est estructurada en cinco captulos.

En el captulo I, se presenta el planteamiento del problema en el
que se describe la forma tradicional del uso de los recursos
pblicos, donde el presupuesto se centra en las entidades y no en
los ciudadanos.
En el captulo II, se describe el marco terico
en la cual se
analiza los conceptos del presupuesto y del gasto pblico en las

municipalidades. Plantendose como hiptesis principal
que la
Gestin del Presupuesto formulado por resultados influye

positivamente
en
mejorar
la
calidad
del
gasto
en
las
municipalidades del Per. Siendo las principales variables, el

presupuesto por resultados, entendindose como
el proceso
presupuestario en funcin a los resultados que se deben generar

sobre el ciudadano, instrumento caracterstico de la nueva
gerencia pblica que estructura el ciclo presupuestal en funcin a
los resultados esperados y los bienes y servicios requeridos para
lograrlos. Entendemos por calidad del gasto pblico,
a las
erogaciones de recursos financieros que realizan los gobiernos

locales con la finalidad de mejorar los niveles de vida de la
poblacin, sujetos a control.
En el captulo III, se enfoca el diseo metodolgico, detallndose

la poblacin, muestra, las tcnicas de recoleccin de datos as
como el procesamiento de datos, para ello se tom como
muestras a los Departamentos de Lima, Junn y Ancash.
En el captulo IV, est referido a los resultados de la tesis, donde

se considera las variables del Presupuesto por Resultados y la
calidad del gasto pblico.
En el captulo V, se presenta las discusiones, conclusiones y

recomendaciones, cuyos temas desarrollados en la investigacin
se caracterizan en la forma como las municipalidades administran
el presupuesto y la manera cmo debera ser, teniendo como
objetivo buscar soluciones a los problemas sociales del pas.
Finalmente, se considera, las fuentes de informacin, que

comprenden literatura del presupuesto por resultados, artculos
del Ministerio de Economa y Finanzas, normas y directivas
emanadas por la Direccin General de Presupuesto Pblico del
Per.
xvii
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Desarrollo de la realidad problemtica:
Se considera que el Presupuesto asignado a los gobiernos
locales, se centra en el destino de los recursos que han de
percibir las Instituciones y no en los beneficios al ciudadano que
la inversin genera, El Congreso y el Ejecutivo, debaten mayor o
menor presupuesto en funcin a las entidades, desatendiendo las
verdaderas necesidades de la poblacin rural. En el cuadro N 01
podemos observar la distribucin del presupuesto para Gobiernos
Locales desagregado segn la clasificacin econmica del gasto
1
pbico.
Cuadro N 01: Presupuesto Gobiernos Locales (2006 - 2010)

A
O
2006
2007
2008
Gasto
s
Corrient
1,502,376,210.
00
4,044,991,181.
00
5,133,123,954.
00
4,349,979,179.
00
5,457,528,686.
00
6,302,357,637.
00
2010
3,654,797,757.
5,818,483,106.00 00
2009
00
5,818,661,321.
00
Gastos
de
Capit
2,541,037,270.
Servicio
de
Deud
250,206,885.
00
223,670,840.
00
290,904,106.
00
316,647,211.
00
423,598,175.
00
TOTAL S/.
4,293,620,365
.00
8,618,641,200
.00
10,881,556,746
.00
12,437,666,169
.00
9,896,879,038
.00
Total
22,317,635,772 22,305,700,529. 1,505,027,217. 46,128,363,518

00
00
.00
Fuente:.00
DGPP MEF
El monto asignado en el presupuesto de la Repblica a favor de

los gobiernos locales durante los perodos 2006 al 2010 asciende
Art. 13 Numeral N 3 Ley 28411
a S/. 46,128363,518.00 (cuarenta y seis mil ciento veinte y ocho

millones trescientos sesenta y tres mil quinientos dieciocho
nuevos soles). Como puede apreciarse, segn el Cuadro N 01,
ao tras ao, los Gobiernos Locales han sido favorecidos con
recursos, para la atencin de
sus gastos operativos y de
inversiones, considerados en sus presupuestos. Sin embargo,

existen muchos problemas sociales desatendidos en el Per.
En la lgica del sistema actual del presupuesto, ste se programa,

formula, aprueba, ejecuta y evala en base a los insumos o, en el
mejor de los casos, en base a subproductos o productos
intermedios y no se enfocan en los Resultados de la calidad del
gasto pblico - Producto final (Bien o servicio) a ser entregados
al ciudadano.
As por ejemplo, en las municipalidades del Departamento de

Lima, la inversin de los recursos financieros asignados durante
los aos
2006
al 2010 asciende a S/ 179,072344,282.00,
(Ciento setenta y nueve mil
setenta y dos millones trescientos
cuarenta y cuatro mil doscientos ochenta y dos y 00/100 nuevos

soles) (Ver cuadro N 02), demostrando que al Ministerio de
Economa y Finanzas, le interesa en saber cuanto se gast, pero
no evala el resultado obtenido en la poblacin.
Cuadro N 02: GASTOS EJECUTADOS DPTO. LIMA (2006-2010)

200
6
FTE. FTO
Recursos Ordinarios
25,319,106,574.
00
200
7
200
8
200
9
25,073,302,230. 26,295,324,962. 26,607,196,281.

00
00
00
201
0
TOTAL
2375469089 127,049,620,942
5
.00
FONCOMUN
284,089,766.
00
303,955,996.
00
430,933,011.
00
523,794,776.
00
54752484
1
2,090,298,390.
00
Impuestos Municipales
539,102,888.
00
668,327,559.
00
784,694,474.
00
1,022,904,633.
00
111918971
9
4,134,219,273.
00
1,835,990,873.
00
2,737,613,290.
00
4,124,681,820.
00
4,964,497,269.
00
514681503
7
18,809,598,289.
00
Donaciones y Transf.
296,176,994.
00
464,560,296.
00
777,673,730.
00
1,065,366,464.
00
96993536
5
3,573,712,849.
00
Canon y Sobrecanon
72,428,623.
00
237,294,987.
00
272,779,792.
00
644,766,528.
00
83613281
6
2,063,402,746.
00
3,177,546,720.00 3,323,415,142.00 4,137,164,120.00 3,122,149,467.00
759121634
4
21,351,491,793.
00
31,524,442,438. 32,808,469,500. 36,823,251,909. 37,950,675,418. 39,965,505,017.

00
00
00
00
179,072,344,282
.00
Recursos D. Recaudados
Operaciones de Crdito
TOTAL
00
FUENTE: MEF- Transparencia
econmica
As mismo, en las municipalidades del Departamento de Junn, la

inversin de los recursos financieros asignados durante los aos
2006
al 2010 asciende a S/ 8,428745,008.00, (Ocho mil
cuatrocientos veinte y ocho millones setecientos cuarenta y cinco

mil ocho y 00/100 Nuevos Soles) (Ver cuadro N 03). Del mismo
modo se puede apreciar, que el Ministerio de Economa y
Finanzas se concentra en el hecho de saber cunto es lo que
gastan las municipalidades, por ello los gobiernos locales tratan
de gastar todo lo presupuestado, sin considerar el apoyo a la
poblacin ms necesitada; ya que no existen indicadores para
evaluar el impacto en el gasto social.
Cuadro N 03: GASTOS EJECUTADOS DPTO. JUNIN (2006-2010)

FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
200
200
200
6
7
8
871,469,630. 936,247,635. 1,184,050,204
Recursos Ordinarios
00
00
.00
131,742,830.
97,389,815. 170,970,619.
FONCOMUN
00
00
00
Impuestos
29,451,233.
20,424,898.
27,207,820.
Municipales
00
00
00
Recursos D.
58,765,006.
86,725,997. 106,618,461.
Recaudados
00
00
00
Donaciones y
Transferencias
42,173,449.
63,838,898.
94,484,132.
00
00
00
7,115,034.
53,269,348. 152,163,717.
Canon y Sobrecanon
00
00
00
Operaciones de
20,697,227.
28,032,058.
58,818,444.
Crdito
00
00
00
1,161,414,409 1,285,928,649 1,794,313,397
TOTAL
.00 Transparencia
.00
.00
Fuente: MEF
Econmica
200
201
TOTAL
9
0
1,467,280,725
14316015 5,890,649,706
.00
12
.00
180,094,905.
1908524
771,050,578.
00
09
00
30,956,268.
4562177 153,661,994.
00
5
00
119,602,246.
1478170
519,528,725.
00
15
00
81,251,103.
5108903 332,836,612.
00
0
00
159,021,136.
2444266
615,995,849.
00
14
00
27,538,231.
993558 145,021,544.
00
4
00
2,065,744,614 2,121,343,939 8,428,745,008
.00
.00
.00
Y en las municipalidades del Departamento de Ancash, la

inversin de los recursos financieros asignados durante los aos
2006
al 2010 asciende a S/ 11,867137,673.00 (once mil
ochocientos sesenta y siete millones ciento treinta y siete mil y

00/100 nuevos soles) (Ver cuadro N 04).
Cuadro N 04: GASTOS EJECUTADOS DPTO. ANCASH (2006-2010)

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Recursos Ordinarios
FONCOMUN
Impuestos Municipales
Recursos D. Recaudados
Donaciones y Transferencias
Canon y Sobrecanon
Operaciones de Crdito
200
6
881,431,033.
00
39,434,090.
00
16,782,491.
00
51,703,645.
00
13,125,370.
00
46,706,778.
00
200
7
200
8
200
9
927,058,741. 986,951,283. 1,283,205,581

00
00
.00
55,877,819. 136,524,501. 140,306,137.
00
00
00
18,094,552.
21,031,023.
21,577,494.
00
00
00
82,775,740. 111,699,142. 127,984,843.
00
00
00
254,092,223. 119,907,837. 197,439,568.
00
00
00
332,459,506. 1,099,688,760. 1,221,933,917
00
00
.00
66,906,903.00 19,606,358.00 9,967,750.00
9,598,792.00
201
0
TOTA
L
1,321,407,990
.00
155,859,387.
00
23,718,125.
00
158,794,793.
00
588,274,531.
00
1,320,862,651
.00
5,400,054,628
.00
528,001,934.
00
101,203,685.
00
532,958,163.
00
1,172,839,529
.00
4,021,651,612
.00
110,428,122.
00
4,348,319.00
1,116,090,310. 1,689,964,939 2,485,770,296. 3,002,046,332 3,573,265,796 11,867,137,673

00
.00
00
.00
.00
.00
FUENTE: MEF- Transparencia econmica
TOTAL
De manera que el Estado Peruano asigna recursos financieros en

forma considerable, pero los problemas sociales persisten en el
Pas.
En la jurisdiccin de las municipalidades se juzga que se invierten

muchos recursos en diferentes actividades, pero stos no se
orientan a los resultados y en las necesidades que la poblacin
rural requiere; es decir, no refleja la calidad del
gasto en la
ejecucin del presupuesto.
Sin embargo, la inversin realizada debe ser correspondida por la

calidad del gasto y
que los resultados se expresen en el
mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin, ya que estos

resultados no corresponden a este esfuerzo econmico y por
consiguiente, es necesario plantear una estrategia para el
mejoramiento del presupuesto por resultados.
Se cree
que las municipalidades no cuentan con suficientes
recursos propios, sobre todo aquellas ubicadas en zonas rurales,

de manera que, las entidades tienen plena dependencia de los
recursos que asigna el Ministerio de Economa y Finanzas.
Los gobiernos locales deciden cunto se invierte en actividades y

proyectos a ejecutarse en un ejercicio, pero
no se observa la
intencin de invertir en actividades estratgicas que beneficien
particularmente a
poblaciones especficas
y, en consecuencia
los recursos sean utilizados racionalmente en los mismos.
As mismo, el Ministerio de Economa y Finanzas slo asigna

recursos presupuestales en programas sociales ya establecidos
pero que no logran los resultados esperados, como por ejemplo:
El programa del vaso de leche, Comedores del PRONAA,
Programa de Alimentos Nutricionales. La ley general de
2
Presupuesto Pblico, no considera criterios de evaluacin de los

resultados en beneficio de la poblacin ya que sus indicadores
slo miden cuanto se gasta por cada entidad.
En el cuadro N 05 se observa el gasto realizado por los

Gobiernos Locales en programas sociales durante los ejercicios
2006 al 2010.
Cuadro N 05: Gastos Programa Sociales: (2006 - 2010)

S/.
AO Programa
Vaso de
Leche
200 265,875,347.
6
00
200
273,671,743.
7
00
200
361,963,655.
8
00
200
362,332,459.
9
00
2010 361,468,506.0
Total
1,625,311,710
Fuente: .00
DNPP MEF
PRONAA
PANTBC: Programa
de
Comedor
Alimentos
es
19,808,303.0
1,745,906.00
0
20,941,030.0
1,938,827.00
0
22,101,194.0
2,133,876.00
0
22,491,300.0
2,200,343.00
0
22,214,944.0
1,912,249.00
0
107,556,771.0
0
9,931,201.00
TOTAL S/.
287,429,556
.00
296,551,600
.00
386,198,725
.00
387,024,102
.00
385,595,699
.00
1,742,799,682
.00
Ley 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
Por lo tanto, se piensa que los gobiernos locales realizan gastos

en programas sociales que estn previamente destinados por la
poltica social, cuyo objetivo es beneficiar a la poblacin ms
vulnerables del pas, pero al no contar con indicadores adecuados
para medir los resultados,
se desconoce el impacto del gasto
pblico, por lo que sera conveniente implementar
programas
estratgicos que tienen como finalidad mejorar los niveles de vida

de la poblacin. En el cuadro N 06 se observa el grado de acceso
en el Pas a los servicios bsicos correspondiente al ao 2007.
Cuadro N 06: Acceso a Servicios

Bsicos
Ao
2007
Servici
os
Zon
a
Urban
Zona
Rural
56%
Sin Desag
13
%
9%
Sin Electricidad
9%
70%
Sin Agua
43%
Fuente: Censos de Poblacin y Vivienda - INEI 2007
Es preciso sealar, que los gobiernos locales deberan invertir en

programas de mejora de los servicios bsicos para mejorar los
niveles de vida de la poblacin.
As mismo, en el Per, la desnutricin crnica en nios menores
de cinco aos, se ha convertido en un problema social latente,
debido a que los gobiernos locales al momento de decidir sus

gastos no consideran desembolsar recursos en mejorar los
niveles de nutricin. As en el Pas al ao 2010, la tasa de

desnutricin crnica en nios menores de cinco aos alcanza el
18.3 % (Ver cuadro 07).
Cuadro N 07: ndice de

Desnutricin
Departamentos
2007
2010
Per
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cuzco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martin
Tacna
Tumbes
Ucayali
22.6
%
28.7
%
30.6
%
34.3
%7.9
%
36.8
%
37.3
%
31.9
%
52.2
%
41.6
%9.0
%
26.2
%
26.4
%
15.6
%9.3
%
24.5
%9.2
%
6.4
%
30.9
%
23.0
%
29.1
%
16.3
%4.7
%
6.7
%
22.7
%
18.3
%
22.2
%
23.1
%
28.5
%8.5
%
31.2
%
31.9
%
31.7
%
42.9
%
32.7
%8.1
%
28.8
%
21.1
%
12.9
%5.4
%
23.7
%8.4
%
4.2
%
28.5
%
16.0
%
19.8
%
20.9
%2.1
%
10.0
%
23.3
%
Fuente: Presidencia del Consejo de Ministros Per
Los problemas sociales necesitan
ser priorizados en los
presupuestos municipales, debido a que los gobiernos locales

reciben del Estado Peruano en forma anual, la
asignacin de
recursos financieros, por concepto del Fondo de Compensacin

Municipal FONCOMUN, Canon y Sobre Canon, tal como se
detalla en los cuadros N 08 y 09.
Cuadro N 08: Asignaciones del FONCOMUN S/.

DEPARTAMENT
OS
AMAZONAS
2006
200
7
200
8
200
9
201
0
69,834,190.50
85,670,598.15
101,823,925.15
154,316,429.80
130,103,879.74
419,343,617.61
1,419,192,067.20
1,225,341,276.99
1,042,675,456.51
884,832,948.31
APURIMAC
90,651,783.16
125,011,246.42
155,990,777.29
207,940,553.87
167,620,525.01
AREQUIPA
184,649,599.64
278,929,952.67
545,593,050.73
679,791,461.25
541,324,615.47
AYACUCHO
137,510,892.70
183,602,495.45
256,140,642.38
340,853,711.05
331,373,286.55
CAJAMARCA
459,014,553.69
666,168,202.60
420,145,097.50
524,509,220.94
816,493,581.79
CUSCO
558,409,673.31
914,285,627.43
1,034,825,166.77
1,058,199,308.55
1,269,133,801.33
HUANCAVELICA
161,904,564.55
229,528,757.63
277,788,615.96
305,066,371.11
351,589,321.35
HUANUCO
118,433,284.45
151,211,845.02
182,295,565.06
286,716,786.46
308,116,161.23
95,292,757.85
144,697,300.80
178,885,566.07
307,252,691.33
348,095,891.18
JUNIN
203,611,814.06
319,697,488.04
395,836,706.88
483,277,168.12
501,924,979.96
LA LIBERTAD
185,206,510.16
387,380,243.35
412,552,651.63
611,881,236.79
712,850,867.96
LAMBAYEQUE
99,716,726.22
121,020,209.50
145,543,173.94
313,919,411.04
390,589,912.11
LIMA
583,386,906.53
868,697,295.69
1,010,750,201.87
1,309,916,104.98
1,352,684,466.59
LORETO
250,896,081.23
281,084,589.46
330,797,337.25
302,329,925.94
342,263,617.99
15,949,243.72
19,046,095.89
21,692,441.79
32,958,591.05
27,879,660.16
MOQUEGUA
309,148,762.84
468,900,830.89
274,718,698.73
403,203,516.30
297,289,268.26
PASCO
120,269,740.62
397,292,467.71
393,207,171.91
215,239,322.49
241,687,261.18
PIURA
399,007,363.16
444,784,033.98
596,102,077.82
621,161,581.37
624,711,968.56
PUNO
330,408,889.48
405,057,335.80
508,500,825.23
635,442,394.51
585,682,271.96
86,554,312.15
106,672,305.61
125,304,055.22
178,991,036.93
205,158,373.37
358,747,826.03
709,778,269.80
651,655,400.82
344,261,468.63
261,685,386.16
TUMBES
68,095,153.83
74,342,855.23
120,833,665.41
116,658,503.07
128,199,487.22
UCAYALI
118,029,337.90
139,061,874.68
167,782,564.81
190,638,897.03
271,108,550.48
5,424,073,585.
39
8,941,113,989.
00
9,534,106,657.
21
ANCASH
ICA
MADRE DE DIOS
SAN MARTIN
TACNA
TOTAL
10,667,201,149. 11,092,400,083.
12
92
Fuente: Presidencia del Consejo de Ministros Per
Las asignaciones del FONCOMUN, ao tras
ao, ha venido
creciendo en forma ascendente, de tal modo que
entre los
perodos del ao 2006 al 2010 se obtuvo un crecimiento del

204.50%, siendo el ejercicio 2010 en la cual se asignaron
mayores recursos ascendente a la suma de S/. 11 092 400,083.92
(Once mil noventa idos millones cuatrocientos mil ochenta y tres
y 92/100 Nuevos Soles).
Cuadro N 09: Asignaciones del CANON S/.

DEPARTAMENT
OS
2006
AMAZONAS
104,013.06
177,583.25
2,366,820.27
22,480,483.73
28,150,747.17
286,690,141.04
1,246,634,429.36
1,027,014,950.95
719,940,735.23
671,042,808.83
APURIMAC
7,862,288.21
19,929,366.69
31,339,503.91
39,121,512.23
57,039,555.55
AREQUIPA
64,960,096.66
142,760,259.00
387,610,070.85
464,112,682.81
365,748,601.02
AYACUCHO
21,535,860.83
37,205,531.48
82,122,136.56
106,962,563.28
184,360,753.29
CAJAMARCA
271,425,076.93
443,766,505.02
162,193,119.79
222,089,912.39
458,313,466.14
CUSCO
349,299,312.78
660,709,894.61
737,362,559.63
718,475,683.83
1,012,136,073.74
56,235,321.11
93,983,467.26
117,439,794.08
104,442,422.88
216,361,414.16
3,717,273.11
11,726,475.53
20,776,802.21
40,883,375.18
90,947,316.49
ICA
39,050,985.89
76,701,847.44
98,405,969.37
129,105,354.75
238,307,732.27
JUNIN
45,349,163.36
129,452,623.61
131,257,096.54
96,841,097.45
181,587,340.27
LA LIBERTAD
57,467,742.56
233,483,185.65
232,082,404.48
323,429,828.07
425,729,726.61
33,832.87
184,958.92
4,795,639.76
11,077,616.06
47,774,461.56
ANCASH
HUANCAVELICA
HUANUCO
LAMBAYEQUE
LIMA
200
7
200
8
2009
201
0
89,973,966.02
239,650,080.55
228,185,814.28
131,377,950.88
503,646,272.06
114,086,726.49
120,182,017.67
144,714,135.38
61,074,868.11
107,965,529.19
1,355,682.00
1,051,460.69
1,339,547.50
2,127,797.94
6,508,238.50
290,251,888.32
450,154,523.79
253,415,231.23
352,013,330.26
275,812,347.08
PASCO
82,607,696.11
351,052,168.54
341,495,127.38
142,191,321.63
183,597,372.41
PIURA
185,537,046.70
198,663,044.24
310,123,331.39
248,798,223.62
371,125,545.57
PUNO
109,930,407.92
140,610,755.79
193,307,429.57
254,511,764.48
308,426,344.80
470,855.87
394,883.65
2,609,969.02
17,328,386.87
50,368,078.82
LORETO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
SAN MARTIN
TACNA
324,274,464.58
677,333,752.22
614,765,137.81
302,320,095.16
232,550,625.58
TUMBES
45,355,825.46
47,842,900.27
90,402,388.41
60,362,921.42
76,416,215.16
UCAYALI
60,137,533.31
72,243,802.66
91,350,614.75
67,952,230.06
122,463,650.80
5,395,895,517.
5,306,475,595.
TOTA
2,507,713,201.
19
12
Fuente: LPresidencia
Consejo de89Ministros - Per
4,639,022,158.
32
6,216,380,217.
07
Las asignaciones del Canon ha tenido un crecimiento en forma

ascendente, de tal modo que entre los perodos del ao 2006 al
2010 se obtuvo un crecimiento del 247.89%, siendo el ejercicio
2010 en la cual se asignaron mayores recursos ascendente a la
suma de S/. 6,216380,217.07 (Seis mil doscientos diecisis
millones trescientos ochenta mil doscientos diecisiete y 07/100
Nuevos Soles).
Segn Osborne,D. y Gaebler,T. (1992)
se puede concluir que
tradicionalmente la evaluacin presupuestaria de la ejecucin de

los gastos pblicos que realizan las municipalidades del mbito
de estudio, est centrado nicamente en el avance financiero y
fsico de las metas presupuestales, de manera que los gobiernos
locales cumplen con informar la totalidad de gastos ejecutados;
pero no miden cunto se logra mejorar en los niveles de vida con
el uso de los fondos pblicos en un perodo determinado.
El Estado Peruano, a travs de la Direccin General de

Presupuesto Pblico, rgano rector del manejo presupuestario,
demuestra que durante la fase de evaluacin presupuestal, no
tiene indicadores que midan los niveles de mejora de vida de la
poblacin,
ya que los indicadores de eficacia y eficiencia que

4
utiliza, segn la directiva de evaluacin presupuestal 2007 ,
3
4
Reinventing Government, Osborne,D. y Gaebler,T, (p. 37)

Directiva N 007-2008-EF/76.01
vigentes hasta el ao 2010, slo se centran en el avance de la

ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos que realizan las
municipalidades del Pas.
En tal sentido, se cree que los resultados de la evaluacin

presupuestal, slo presentan indicadores que determinan el
desempeo del gasto respecto al Presupuesto autorizado y sus
modificaciones; pero no controla la calidad de atencin a los
ciudadanos, prioridad que debe ser considerada durante las fase
de evaluacin presupuestal.
En los gobiernos locales. Al parecer existe una forma tradicional

de tomar decisiones sobre la gestin presupuestaria basadas en
el cumplimiento de metas presupuestales; es decir, en gastar todo
el presupuesto asignado.
Durante la fase de programacin presupuestal, la gestin

municipal se centra en la cantidad de gastos de inversin a
ejecutarse pero desatiende la calidad de las mismas, no se
analiza la manera cmo la ejecucin del gasto pblico favorece en
la mejora de los niveles de calidad de vida de sus habitantes.
La gestin est interesada en agotar los recursos financieros

comprometiendo el presupuesto en su totalidad, esta manera de
proceder es ineficiente. El gasto pblico debe ejecutarse con
mesura y prudencia
generando valor agregado a los servicios
pblicos, en tal sentido la gestin debe orientarse a mejorar las

condiciones de vida de la poblacin particularmente de la ms
pobre.
En consecuencia, se cree que la gestin debe percibirse en una

nueva perspectiva en la orientacin de toma de decisiones, en la
medida que incorpore su relacin no slo en el cumplimiento de
metas presupuestales; sino fundamentalmente, si ha mejorado las
condiciones de vida de la poblacin en el cumplimiento de
objetivos fundamentales.
1.2
Formulacin del problema.

1.2.1 Problema general
Cmo influye la gestin del Presupuesto por Resultados en
la calidad del gasto, en las municipalidades de Lima, Junn y
Ancash?
1.2.2 Problemas secundarios

En qu medida la asignacin de recursos financieros para
programas estratgicos mejorar la calidad de vida de la
poblacin de los gobiernos locales de Lima. Junn y Ancash?
En qu medida los indicadores de evaluacin presupuestal

permiten medir el mejoramiento de los niveles de vida de la
poblacin y la calidad de su servicio?
De qu manera la gestin por objetivos, incorpora no slo el

cumplimiento de metas presupuestales sino el adecuado uso
del gasto pblico en el mejoramiento de las condiciones de
vida de la poblacin?
1.3
Objetivos de la investigacin.
1.3.1 Objetivo general
Demostrar cmo influye la gestin del Presupuesto por
Resultados en la calidad del gasto, en las municipalidades
de Lima, Junn y Ancash.
1.3.2 Objetivos especficos
Evaluar en qu medida la asignacin de recursos financieros

para programas estratgicos mejorar la calidad de vida de la
poblacin de los gobiernos locales de Lima. Junn y Ancash.
Identificar en qu medida los indicadores de evaluacin

presupuestal permiten medir el mejoramiento de los niveles de
vida de la poblacin y la calidad de su servicio.
Determinar de qu manera la gestin por objetivos, incorpora

el cumplimiento de metas presupuestales en el adecuado uso
del gasto pblico en el mejoramiento de las condiciones de
vida de la poblacin.
1.4
Justificacin de la investigacin.
Mejorar el uso de los Recursos

Pblicos:
El aporte de la tesis se centra en estudiar la forma cmo los
gobiernos locales utilizan los recursos pblicos, para ello
se
propone un modelo de gestin presupuestal - Presupuesto por

Resultados cuyo mecanismo de desarrollo se centra en evaluar
la calidad del gasto pblico que realizan las municipalidades.
Mejorar la calidad de la inversin pblica y calidad del gasto:
Por tener una justificacin financiera, el tema es de inters para

el Gobierno Peruano en la asignacin de recursos pblicos hacia
las municipalidades, adems, servir para los lderes polticos
locales a fin de tomar decisiones relacionadas al mejoramiento de
la calidad de vida de los ciudadanos.
Aplicacin y justificacin
social:
El presente estudio tiene una justificacin social, debido al
impacto que se presentar en la asignacin de recursos pblicos
en
beneficio de
los pobladores de las zonas ms pobres del
Pas.
Municipal
Gestin
En la investigacin sobre el Presupuesto por Resultados aportar

al rea del presupuesto pblico, especialmente en la gestin
municipal, de manera tal que el presupuesto municipal sea
orientado a las verdaderas necesidades de la poblacin.
A travs de este estudio, se permitir identificar soluciones que

orientar el mejor uso del gasto en relacin a los resultados
esperados.
1.5
Limitaciones del estudio.
Espacial:
El presente estudio est dirigido a los Gobiernos locales del Per,
en tal sentido, resulta casi imposible visitar a las 1837
municipalidades del Pas.
Temporal:
El perodo de investigacin se limita a los aos 2006 al 2010.
Temtica:
El presente estudio comprende al Presupuesto por Resultados y

su incidencia en la calidad del gasto de las municipalidades de los
departamentos de Lima, Junn y Ancash.
Recursos:
La presente investigacin se realiz considerando solamente los
recursos propios del investigador.
1.6
Viabilidad del estudio.

El presente tema de investigacin, es posible desarrollarlo debido
al trabajo que vengo realizando en el Ministerio de Economa y
Finanzas apoyando la gestin de los gobiernos locales a nivel
nacional, accediendo a la informacin de los gastos que realizan
dichas entidades. As mismo, se cuenta con los recursos
humanos, materiales y financieros para ejecutar la investigacin.
La metodologa relacionada, al modelo del Presupuesto por

Resultados, actualmente se viene ejecutando a nivel de los
Gobiernos Regionales , en tal sentido se cuenta con directivas y
procedimientos emanados del Gobierno Peruano, as como

artculos del tema en mencin.
As mismo, tengo acceso a las oficinas de presupuesto de las

diferentes municipalidades de los departamentos de Lima, Junn y
Ancash. Y apoyo de colegas del Ministerio de Economa y
Finanzas para acceder a la informacin de los gobiernos locales
de los departamentos de Lima, Junn y Ancash.
Polticamente, si es posible hacer la investigacin por tener los

recursos suficientes
para realizar el estudio en el tiempo
disponible, as mismo, es factible lograr la participacin
de los
sujetos de estudio. Y por otro lado, la metodologa seleccionada

conduce a dar respuesta al problema seleccionado.
CAPTULO II: MARCO TEORICO

2.1
Antecedentes de la investigacin
El Presupuesto pblico es uno de los principales instrumentos de

gestin estatal, en especial de la gestin de corto plazo, ya que a
travs de l se asignan los recursos financieros disponibles para
las diversas actividades y proyectos a ejecutar. De esta manera,
el presupuesto resulta ser un puente entre lo que se quiere hacer
y lo que efectivamente se hace, ya que si no hay asignacin de
recursos o los recursos que se asignan no son suficientes, las
actividades o proyectos no se podran realizar, no se tendra la
cobertura necesaria, los servicios no
tendran la calidad
adecuada, o los proyectos de inversin se paralizaran o

ejecutaran ms lentamente, aumentando sus costos financieros.
Teniendo en cuenta la importancia de este instrumento, en los
ltimos aos se han venido produciendo diversos esfuerzos para
mejorar la gestin presupuestaria del Estado y por ende del
conjunto de la gestin pblica.
Pasos importantes que se han dado a la fecha son:
La recuperacin del planeamiento como instrumento de
gestin pblica, mediante el planeamiento estratgico y el
planeamiento concertado.

Participacin de la poblacin en los procesos de
presupuesto
participativo.
La definicin de actividades prioritarias a favor de la

infancia.
Otro instrumento importante con el que cuenta el Pas es el SIAF

(Sistema integrado de administracin financiera) y en especial la
Consulta amigable del portal del Ministerio de Economa y
Finanzas, que permite tener acceso a la informacin del gasto
mes a mes.
Estos cambios han tenido efectos parciales ya que la metodologa

efectiva de formulacin de los presupuestos pblicos es
bsicamente generada por inercia. Es decir; de un ao a otro se
repite casi mecnicamente la asignacin de recursos, sin revisar
de manera efectiva el qu se quiere lograr, qu se hace y qu se
logra.
La Ley de presupuesto (2007) incorpora por ello un captulo

especfico que establece la aplicacin de la metodologa de
presupuesto por resultados, dando con ello un paso adelante
para mejorar los procesos de programacin, formulacin y
ejecucin presupuestal. Se busca con ello vincular planificacin
con presupuesto y contribuir as a la mejora de la gestin pblica.
Ley N 28927 Ley del Presupuesto del ao 2007
La Ley establece que la metodologa del presupuesto por

resultados se aplica desde el ao 2007 para las actividades
prioritarias a favor de la infancia y desde el ao 2008 aplicable al
Gobierno Nacional.
Para comprender El Presupuesto por Resultados como seala

lvarez (2010:521),
es necesario reconocer que el objetivo
fundamental de la administracin pblica es contar con un Estado

eficaz, oportuno, eficiente y con criterios de equidad los bienes y
servicios que requiere la poblacin. En tal sentido, el Presupuesto
por Resultados tiene como
propsito, fortalecer la eficacia y
equidad del gasto pblico, para contribuir a la mejora del

desempeo del Estado respecto al bienestar de la poblacin, en
particular, de los pobres y excluidos.
Esto pone a la persona humana y su bienestar en el centro de la

accin del Estado, ya sea del gobierno nacional o de los
gobiernos regionales y locales. Se trata por tanto de mejorar el
desempeo del Estado en las reas que mayor incidencia tengan
en el bienestar de la poblacin.
En esa lnea, la Ley de Equilibrio Financiero (2007) , establece la

prioridad en la infancia y en las zonas rurales y urbano-marginales
de mayor pobreza del pas y define las actividades prioritarias.
6
7
Alvarez Illanes, Juan Francisco, Presupuesto Por Resultados y Presupuesto Participativo, p. 521
Ley N 28929, Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto ao 2007
As mismo, es una metodologa o esquema de presupuestacin

que integra la programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto en una visin de logro de resultados a
favor de la poblacin, retroalimentando los procesos anuales para
la reasignacin, reprogramacin y ajustes de las intervenciones.
La Mesa de Concertacin (2007) considera que es importante

tener en cuenta que en el ciclo de gestin presupuestaria, la
programacin es el punto de encuentro entre el planeamiento y el
proceso
presupuestario
propiamente
dicho.
Luego
de
la
programacin siguen la formulacin, aprobacin, ejecucin y

conjuntamente con sta: el seguimiento y control, y finalmente la
evaluacin; para reiniciar el ciclo.
El presupuesto por Resultados, busca enfatizar que todo este

proceso tenga como eje articulador a la poblacin y el logro de
resultados a su favor. Para llevar adelante el proceso es
importante que a nivel sectorial, as como en cada institucin
pblica o pliego presupuestal se establezca cules son las
necesidades y demandas de la poblacin que estn en su mbito
de competencias a atender. Y, con base en el anlisis de dichas
demandas o problemas de la poblacin, establecer los resultados
a alcanzar.
Mesa de Concertacin, Presupuesto por Resultados, p. 24
En la Tesis: Planeamiento estratgico de la ejecucin de obras

por administracin directa de la Municipalidad Distrital de Vila Vila,
del Departamento de Puno se
menciona que
Un plan
estratgico sirve como gua de aplicacin prctica, la cual tiene

relevancia por tratarse de una programacin multianual a travs
de la vinculacin de programas estratgicos, presupuesto
participativo y presupuesto por resultados, hacia un horizonte
compartido de autoridades, poblacin, instituciones pblicas y
privadas que debe ser elaborado en forma concertada acorde a la
realidad y a la normatividad, considerando al presupuesto
participativo como parte de un plan estratgico.
En la Repblica de Chile, como seala De la Vega (2008:5) un

organismo pblico que ha desarrollado un papel preponderante en
los procesos de modernizacin del estado en las ltimas dcadas
ha sido el Ministerio de Hacienda, especficamente la Direccin de
Presupuestos (DIPRES). Esta entidad, adems, ha llevado a cabo
un sistema de evaluacin y control de gestin en el que se incluye
la Evaluacin de Programas Gubernamentales.
La DIPRES tiene a su cargo, entonces, uno de los sistemas de

evaluacin de intervenciones gubernamentales ms importantes
en el funcionamiento de la administracin pblica. A travs del
De la Vega Rodriguez, Lus Felipe, Evaluacin de polticas Sociales, p. 5

23
trabajo de la divisin de control, se ha desarrollado un Sistema de

control de gestin y presupuesto por resultados, que busca
orientar la gestin gubernamental hacia los resultados y elevar la
efectividad y eficiencia del gasto. Para conducir los esfuerzos
hacia ese objetivo, este sistema se desarrolla a travs de
diferentes metodologas.
Uno de estos mecanismos es la evaluacin de programas

gubernamentales de la Direccin de Presupuestos de Chile
(DIPRES). Esta modalidad inici su trabajo en 1996, lapso en el
que ha ido ganando legitimidad, debido a los buenos resultados
obtenidos, mediante una la buena evaluacin general de esta
iniciativa, tanto de la propia DIPRES debido a que su informacin
se convierte en apoyo para la discusin presupuestaria en el
congreso- como del Banco Mundial, que seal que es un sistema
altamente estandarizado y disciplinario, lo que a juicio del Banco
Mundial asegura estndares de calidad, costos y tiempos de
cumplimiento de evaluaciones.
La idea de cambiar los procesos de gestin presupuestaria hacia

la mirada de los resultados ha cobrado gran fuerza en los pases
de Latinoamrica y ahora en el Per, ciertamente es indiscutible la
importancia del sistema presupuestario para lograr que los bienes
y servicios pblicos lleguen realmente al ciudadano. Y como
10
seala Salhuana (2008:5),
Los principios claves dentro de la
nueva gerencia pblica es el logro de una gestin orientada a los

Resultados, en la que se evalan y se financian los productos y
resultados. Los gobiernos que adoptan esta estrategia miden el
rendimiento del gasto pblico, fijan metas y recompensan a las
que alcanzan dichas metas. As, el gobierno se concentra en
alcanzar metas de resultados y provisin de productos y no
solamente controlar los recursos gastados para realizar esa labor.
Con el fin de superar estas limitaciones y consolidar un sistema
de gestin presupuestaria capaz de contribuir al logro de los
propsitos del Estado, se plantea la introduccin y aplicacin
progresiva del Presupuesto por Resultados (PpR). El cual
introduce un cambio en la forma de hacer el presupuesto,
partiendo de una visin integrada de planificacin y presupuesto
para la consecucin de resultados a travs de la aplicacin
efectiva de instrumentos como el planeamiento estratgico, la
medicin del desempeo, la evaluacin de resultados, esquemas
de incentivos a la gestin, entre otros. La Ley de Presupuesto
11
(2007) , en su Captulo IV, incorpora los elementos bsicos para

la implantacin del Presupuesto por Resultados en el Per,
estableciendo una ruta crtica para su implementacin progresiva
en todas las entidades de la administracin pblica peruana.
10
11
Salhuana Cavides Roger, Presupuesto Por resultados, p. 5

Ley N 28927 Ley del Presupuesto para el ao 2007
El modelo del Presupuesto por Resultados en la Repblica de

Nueva Zelandia, logr realizar contratos de gestin de resultados,
as como el premio y castigo por los resultados obtenidos,
adems la reduccin del control de insumos y gerencias
responsables por los productos que generan.
En el Simposio Nacional del Sistema de Administracin Financiera

del sector pblico 2010, Willian Moreno Urco presenta el tema: El
Presupuesto por Resultados como un instrumento de control en el
logro de los objetivos nacionales, en la cual precisa que el
presupuesto por resultados lo que busca es mejorar la eficacia y
calidad de las actividades permanentes del Estado para atender
las necesidades de la poblacin. Ese gasto que representa
la
mayor proporcin de los recursos pblicos y que no llega a

quienes ms lo necesitan.
2.2
Bases Tericas
2.2.1 El Presupuesto Pblico
En el contexto gubernamental, el presupuesto pblico seala las
estimaciones futuras de los ingresos y gastos del que se valen los
Gobiernos Locales para la realizacin de sus actividades.
Mediante l, las entidades logran sus objetivos. En el Per, no
existe entidad que no cuente con recursos financieros. Todas son
favorecidas con dichos recursos.
Segn el Art. 8 de la Ley 28411
12
Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, se define al presupuesto como el

instrumento de gestin del Estado que permite a las entidades
lograr sus objetivos y metas contenidos en el Plan Operativo
Institucional. As mismo, es la expresin cuantificada, conjunta y
sistemtica de los gastos a atender durante el ao fiscal, por cada
una de las entidades que forman parte del Sector Pblico y refleja
los ingresos que financian dichos gastos.
El Presupuesto pblico
tiene tal importancia que necesita ser
altamente discutido y sometido a una rigurosa planeacin, tal

como lo menciona Alfonso Ortega C. (2004:67).
13
No slo para
evitar gastos absurdos, como generalmente se presentan en los

gobiernos; sino porque en los tiempos modernos ningn Estado
est en la capacidad
de cubrir todas las necesidades. As
concebido el presupuesto, se constituye en un excelente

instrumento de gobierno, administracin y planificacin.
El presupuesto es un medio para prever y decidir los gastos que
se van a realizar en un perodo determinado, as como para
asignar formalmente los recursos que una Entidad exige. Este
carcter prctico del presupuesto implica que debe concebrselo
como un sistema administrativo que se materializa por etapas:
programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin.
12
13
Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

Ortega C. Alfonso y Garcia A. Hctor, Hacienda Pblica, p. 67
El presupuesto es el documento de mayor importancia para las

administraciones pblicas, y esto es as por varios motivos:
a) Por un lado, es un documento jurdico que autoriza y
vincula a las administraciones para realizar gastos e
ingresos que les permite cumplir con las exigencias de la
sociedad (y que son las atribuidas al sector pblico:
intervencin en la vida econmica, prestacin de bienes
pblicos, asignacin y distribucin de la riqueza).
b) Por otro, el presupuesto constituye la tcnica de gestin
ms potente de la que disponen las administraciones, ya
que proporciona una informacin muy importante para la
mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de estas
funciones.
c) Es una garanta para los administrados, ya que la actividad
de la Administracin se dirige hacia fines concretos y est
sometida a control.
El presupuesto se configura como un instrumento propio de la
Hacienda Pblica y en l aparecen reflejados los bienes y
servicios que ella adquiere, adems de sus transferencias al
sector pblico y sus ingresos fiscales.
Ampliamente se le puede definir como un documento financiero
en el que se refleja el conjunto de gastos que se pretenden
realizar durante un periodo de tiempo determinado y el detalle de
los ingresos que se prevn obtener para su financiacin.
Otra definicin sera que representa la expresin contable del plan

econmico de la Hacienda Pblica para un periodo de tiempo
determinado.
Alfonso Ortega C. (2004:185)
14
menciona adems que el
Presupuesto es el sistema nervioso de una economa pblica, es

el equivalente al mercado en el sector privado. Mediante el
Presupuesto se fijan las bases para la evaluacin de la eficiencia
del gasto pblico.
Es
importante sealar
que en los ltimos aos el manejo del
presupuesto administrado por las Entidades del estado y sobre

todo el de los gobiernos locales ha tenido muchos cambios, por
ejemplo ahora el Per cuenta con un instrumento denominado El
presupuesto participativo en la cual se planifica en forma conjunta
entre el estado y la poblacin la realizacin de los gastos pblicos.
Como seala Mena (2004:53)
de planificacin anual
15
El Presupuesto es un instrumento
que ayuda en la priorizacin de las
demandas de la ciudad. Se trata de un espacio de co-gestin en

el que la comunidad y el gobierno deciden conjuntamente sobre el
destino de parte de las inversiones.
En resumen se puede sealar que el presupuesto es un plan de
accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores
y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
14
15

Mena Melgarejo, Mximo, Sociedad Civil y Presupuesto Participativo, p. 53
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a

cada Entidad conformante del Sector Pblico.
2.2.1.1 El Presupuesto tradicional
Esta metodologa utilizada tiene como base los principios

contables, es decir el registro ordenado de la informacin segn
ciertas clasificaciones. Tiene como objetivo controlar que las
partidas en las que se emplean los recursos y sus cuantas,
corresponden con los crditos aprobados. La elaboracin del
presupuesto
se
realiza
por
medio
de
un
procedimiento
incrementalista, fijando la cantidad adicional que se estime

necesaria para el siguiente ejercicio, con respecto a las partidas
existentes.
pesar
de
la introduccin
de
nuevas
metodologas
presupuestales desde fines de la dcada de los cincuenta, en

muchos pases e instituciones pblicas, la cultura de formulacin
presupuestal contina estando anclada a este concepto.
Unos aos ms tarde, con el advenimiento de la contabilidad por
actividades, el presupuesto tradicional incluy una clasificacin
por actividades especficas, con medidas de costes unitarios y
nfasis en la gestin de los recursos asignados a una actividad,
con la finalidad de delimitar las reas de actividad de la entidad,
as como mejorar la racionalidad en la asignacin de recursos. Sin
embargo, a pesar de los ltimos cambios introducidos, conserva

su simpleza incremental.
Sobre este particular existen varias
teoras, Los autores franceses citados muchas veces por el

profesor Esteban Jaramillo, sostiene que el gasto pblico es
improductivo, en cambios los autores alemanes sostiene que el
gasto pblico de por s es productivo. De acuerdo con los
16
primeros el mejor gobierno ser el que menos gaste.
2.2.1.2 El Presupuesto por programas

El Presupuesto por programas o planning process budgeting
system, tal vez es el modelo ms utilizado en la actualidad.
Consiste en la evaluacin y eleccin de diferentes alternativas
(programas) para alcanzar un objetivo determinado, resultando en
una competencia sana para determinar la manera ms eficaz de
alcanzar un resultado deseado. Esta metodologa tuvo su origen
en los cambios introducidos en el Departamento de Defensa de
Estados Unidos a fines de la dcada del cincuenta, ante la
necesidad de darle una mayor racionalidad a las asignaciones de
los recursos y as elevar su eficiencia. El presupuesto por
programas pone el nfasis en la planificacin y en el estudio de
las diversas alternativas para alcanzar un mismo objetivo. El
presupuesto
por
programas
refleja
la gestin
planificada,
mediante la triple clasificacin orgnica, econmica y funcional.
16
Estas soberbias construcciones intelectuales no tardaron en

derrumbarse vctimas de sus contradicciones internas, la falta de
herramientas
informacin
de
gestin,
su
procedimiento
burocrtico y sobre todo a la insuficiente adecuacin a la realidad

profunda de los procesos de toma de decisiones pblicas. Los
presupuestos por programa continan siendo elaborados, pero al
parecer, mas por azar que por necesidad. Sobre el particular
Berner: sostiene que a travs de las distintas tcnicas buscan
integrar informacin
de desempeo al proceso presupuestario,
relacionando asignacin de recursos con resultados medibles, en

vez de la forma tradicional de asignacin de recursos
17
2.2.1.3 Presupuesto base cero

El Presupuesto base cero, o zero base budgeting (ZBB) tiene una
estructura similar a la del Presupuesto por Programas (PPBS), sin
embargo la principal diferencia que aporta, est en una
planificacin ms selectiva en la que para cada unidad de
planificacin se plantean distintas alternativas de gasto o
prestacin de servicios, incluida la disminucin o desaparicin de
unidades o servicios. Por lo dems, y de forma similar al PPBS, el
presupuesto base cero se configura mediante la agregacin de
programas, compuestos a su vez por subprogramas ms sencillos
17
Heidi Berner H. Sistema de Evaluacin y Control de Gestin Presupuesto por Resultados 2008,
Chile p. 14
32
para los que se habr elegido una alternativa de gasto o

prestacin de servicio.
2.2.1.4 Presupuesto por responsabilidad

La contabilidad analtica por centros de responsabilidad, junto con
la planificacin y control por objetivos, constituyen puntos de
apoyo bsicos para detectar cmo contribuye cada centro de
responsabilidad en la bsqueda de la economa, eficiencia y
eficacia de los programas de un ente. Los centros de
responsabilidad pueden representar actividades y proyectos como en el PPBS. O el ZBB - as como tambin unidades
orgnicas. En definitiva, se trata de adoptar un sistema de
informacin
unitario,
coordinando
presupuesto,
contabilidad
financiera y de costes.
2.2.2 El Presupuesto Por Resultados
Es la metodologa presupuestal mas novedosa y que est siendo

utilizada en la mayora de los pases desarrollados y comenzando
a utilizarse en algunos pases en vas de desarrollo. El
presupuesto por resultados es una metodologa en la que cada
incremento de gasto se vincula expresamente a un incremento en
la produccin de bienes, provisin de servicios pblicos y/o en sus
resultados. Para ello requiere de un desarrollo de programas de
gasto articulados con sus componentes, acciones, productos,

resultados que genera e indicadores para su seguimiento y
evaluacin; metodologas de costeo de actividades y programas
por unidades de producto o servicios; sistemas de informacin
integrados sobre clasificadores de gasto, costos, acciones y
programas y la contabilidad; y nuevas capacidades en recursos
humanos. Berner: sostiene que la implementacin de presupuesto
por resultados en los pases de la OCDE (Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico) es parte de un proceso
de reforma ms amplio denominado la nueva gerencia pblica.
18
El presupuesto por Resultados es el mecanismo por el cual el

gasto pblico se orienta a atender las necesidades bsicas de la
poblacin, logrando mejorar los niveles de vida de los ciudadanos,
y como manifiesta lvarez (2010:521)
19
que uno de los objetivos
fundamentales de la administracin pblica es contar con un

Estado capaz de proveer de manera eficaz bienes y servicios
pblicos que requiere la poblacin.
20
Segn USAID-PERU (2010:6),
define al Presupuesto por
Resultados como un enfoque para elaborar el presupuesto

pblico, en el que los recursos se programan, asignan, ejecutan y
evalan en relacin a los cambios especficos positivos que se
quieren
alcanzar
en
el
bienestar
18
ciudadano,
adems
Heidi Berner H. Sistema de Evaluacin y Control de Gestin Presupuesto por Resultados 2008,
Chile p. 15
19
20
Alvarez Illanes, Juan francisco, Presupuesto por resultados, p. 521

USAID/PERU, Acercndonos al Presupuesto por resultados, p. 6
el
Presupuesto por Resultados

planificacin
del
tiene
una visin integrada de la
presupuesto.
Cuando
mencionamos
planificacin, indicamos qu es lo que queremos alcanzar
en
trminos de resultados y el concepto presupuesto, indicamos en

qu vamos a gastar para alcanzar lo que queremos.
21
El Congreso de la Repblica del Per (2005:51),
refirindose al
tema del Presupuesto por Resultados, seal que es necesario

que el Presupuesto Nacional Descentralizado y Participativo sea
la herramienta gerencial estratgica de asignacin de Recursos,
mediante la modernizacin
del sistema de informacin
y de
metodologa de formulacin presupuestal a fin de lograr un

presupuesto por resultados, garanta de una eficaz gestin del
Estado.
Adems, el Congreso de la Repblica del Per (2005:52),
22
en el
enfoque al presupuesto por resultados dice que se debe permitir

visualizar
a la poblacin objetivo y a los usuarios como
destinatarios de los recursos pblicos dando cuenta hacia quines

se dirigen los recursos del Estado.
23
Reily (2010:6),
sostiene que el presupuesto por resultados tiene
una visin integrada de la planificacin y del presupuesto y

considera necesaria la articulacin de acciones y actores para el
logro de resultados. El presupuesto por resultados rompe el
esquema
21
tradicional
del
enfoque
sectorial
Congreso de la Repblica, Gestin Presupuestal descentralizada, p. 52

Congreso de la Repblica, Gestin Presupuestal descentralizada, p. 53
23
Reyli Thomas K., Acercndonos al Presupuesto por Resultados, p. 6
22
Institucional,
caracterizado
por
intervenciones
que
generan
duplicidad,
aislamiento y muy poca articulacin de la intervencin del Estado

hacia un objetivo comn.
Ciertamente, cada vez que se realiza un gasto se obtienen
24
resultados, USAID/Per (2010:4),
al respecto del gasto pblico
precisa que no slo se requiere gastar el presupuesto pblico sino

que a la vez el gasto efectuado nos conduzca a obtener buenos
resultados. Esto ltimo supone cambiar el enfoque, dejar de mirar
nicamente el gasto y pensar principalmente en el resultado de
ese gasto.
El Presupuesto por Resultados es un nuevo enfoque que el
Estado Peruano utiliza para elaborar el presupuesto pblico,
lograr este cambio supone producir resultados que mejoren
notoriamente las condiciones de vida de las personas. As, a
diferencia de otros enfoques, el Presupuesto por Resultados
considera y recoge una visin del desarrollo que queremos
alcanzar y el presupuesto es empleado articulando acciones y
actores responsables en el sector pblico para la consecucin de
resultados que mejoren las condiciones y calidad de vida de la
poblacin.
USAID-PERU (2010:11-12)
25
considera que el Presupuesto por
Resultados no es una manera de obtener mayores recursos, sino

de optimizar los recursos que ya tenemos y los gastemos para
24
25
USAID, Acercndonos al Presupuesto por Resultados, p. 4

USAID, Acercndonos al Presupuesto por Resultados, p. 11 y 12
sustentar slidamente mayores requerimientos presupuestarios

cuando sea necesario, Al presupuesto por resultados le interesa
que los bienes y servicios que el Estado entrega a la poblacin,
sean los que realmente vayan a lograr una mejora en la calidad
de vida de las personas. Es decir que sean los que propicien los
resultados. Por esto, es clave orientar el esfuerzo del estado,
hacia las poblaciones rurales y aquellas ubicadas en zonas
dispersas, en los que de acuerdo a las cifras, la pobreza se
mantiene.
Adems, en el ejercicio 2010 se incorpora en el Per, el
presupuesto participativo basado en Resultados
26
considerando
que este se enmarca dentro del nuevo enfoque de la Gestin

Pblica, en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y
evalan en funcin a cambios especficos que se deben alcanzar
para mejorar el bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios
supone
producir resultados que mejoren notoriamente
las
condiciones de vida de las personas.
2.2.2.1 Presupuesto participativo basado en resultados
El Presupuesto Participativo basado en Resultados se enmarca

dentro del nuevo enfoque de la nueva gerencia y gestin pblica,
en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y evalan en
funcin a cambios especficos que se deben alcanzar para
26
Instructivo N 001-2010-EF/76.01
mejorar el bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios supone

producir resultados que mejoren notoriamente las condiciones de
vida de las personas.
El Presupuesto Participativo basado en Resultados comprende la

incorporacin al proceso del Presupuesto Participativo de las
corrientes renovadoras del presupuesto y la gestin por
resultados en los que el/la ciudadano/a y los resultados que estos
requieren y valoran se constituyen en el eje del accionar pblico.
Para tal fin, se estructuran los presupuestos en funcin a los
productos, es decir, bienes y servicios que la poblacin recibe de
parte de las instituciones pblicas, para lograr los resultados. El
presupuesto anual debe garantizar las dotaciones de recursos
necesarios para poder desarrollar los productos, que incluyen las
previsiones presupuestarias para los recursos humanos, insumos
materiales y bienes de capital que sean necesarios. El
Presupuesto Participativo es el espacio en el que pueden
facilitarse las decisiones de inversin que dotarn a las entidades
del Estado con los bienes de capital necesarios para cubrir las
brechas existentes y que limitan el desarrollo y entrega de los
productos.
27
Para lograr una mayor efectividad en la gestin se deben

relacionar los resultados con los productos, as como las acciones
27 Gua del Presupuesto Participativo basado en Resultados DNPP MEF Proyecto
USAID/PERU Pro descentralizacin. P. 9
38
y los medios necesarios para su ejecucin y viceversa. De esta

manera, los proyectos que se prioricen en el marco del proceso
participativo, al ser pensados y priorizados en funcin de
resultados (solucin de problemas) y estar conectados a los
productos, garantizarn mejoras en la calidad de vida de la
poblacin (resultados), sobre todo de los
necesitados.
sectores ms
28
Cuando nos referimos al presupuesto participativo, quiere decir

que es un instrumento de poltica y a la vez de gestin, a travs
del cual las autoridades regionales y locales, as como las
organizaciones de la poblacin, debidamente representadas,
definen en conjunto qu se quiere lograr, cmo y en qu se van a
orientar los recursos, teniendo en cuenta la visin de futuro y los
objetivos (que sealan grandes resultados a obtener) del Plan de
Desarrollo Concertado del distrito, provincia o regin, pero
principalmente los programas y proyectos identificados en el PDC
(Plan de desarrollo concertado)
y que deben hacerse realidad
poco a poco cada ao para alcanzar la visin de desarrollo.
En sentido estricto, el presupuesto participativo es un proceso

donde se ponen de acuerdo las autoridades y los representantes
de las organizaciones de la poblacin; para precisar juntas que
resultados se quieren obtener, en qu y cmo se invertirn los
39
recursos del gobierno local o regional, de tal manera que aporten

al desarrollo de la localidad y hagan posible que la gente viva en
mejores condiciones. El rol de liderazgo del Presidente del
Gobierno Regional y de los alcaldes es clave en este proceso. El
Presupuesto Participativo permite: Priorizar los resultados que
queremos obtener para lograr transformar y resolver grandes
problemas o aprovechar potencialidades que tengamos en
nuestras jurisdicciones.
Priorizar mejor los proyectos en funcin de los resultados que

queremos obtener y utilizar adecuadamente los recursos pblicos
de acuerdo a los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado del
distrito, provincia, regin.
Mejorar la relacin entre el gobierno local o regional y la

poblacin,
propiciando que los pobladores participen en la
gestin pblica y en la toma de decisiones sobre las prioridades

de inversin que contribuyan a su desarrollo.
29
Comprometer a la poblacin y empresa privada en las acciones a

desarrollar para el cumplimiento de los objetivos del Plan de
Desarrollo Concertado.
Realizar el seguimiento, control y
vigilancia de los resultados, de la ejecucin del presupuesto y la

40
fiscalizacin de la gestin de las autoridades. Hacer realidad la

agenda del desarrollo territorial.
2.2.2.2 Beneficios del presupuesto basado en resultados
El Presupuesto Participativo permite:
30
1) Priorizar los resultados que queremos obtener para lograr

transformar y resolver grandes problemas o aprovechar
potencialidades que tengamos en nuestras jurisdicciones.
2) Priorizar mejor los proyectos en funcin de los resultados
que queremos obtener y utilizar adecuadamente los
recursos pblicos de acuerdo a los objetivos del Plan de
Desarrollo Concertado del distrito, provincia, regin.
3) Mejorar la relacin entre el gobierno local o regional y la
poblacin, propiciando que los pobladores participen en la
gestin pblica y en la toma de decisiones sobre las
prioridades de inversin que contribuyan a su desarrollo.
4) Comprometer a la poblacin, y empresa privada en las
acciones a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos
del Plan de Desarrollo Concertado.
5) Realizar el seguimiento, control y vigilancia de los
resultados,
de
la
ejecucin
del
presupuesto
fiscalizacin de la gestin de las autoridades.

30
Gua del Presupuesto Participativo basado en Resultados DNPP MEF Proyecto USAID/PERU
Pro descentralizacin. P. 11 y 12
41
la
6) Hacer realidad la agenda del desarrollo territorial.

2.2.2.3 Financiamiento del presupuesto basado en resultados
El titular del pliego de los gobiernos regionales y gobiernos

locales informa el porcentaje del presupuesto institucional en
gasto
de
inversin
que
corresponder
al Presupuesto
Participativo, el cual debe ser difundido a travs del portal

electrnico de las entidades u otros medios de comunicacin
pertinentes.
31
De otro lado, los techos presupuestales que sirven como

referencia para la programacin del presupuesto participativo se
proyectan tomando como base:
a) Los montos efectivamente
transferidos por el MEF
(Ministerio de Economa y Finanzas), en el ao anterior en

el que se elabora la programacin del presupuesto
participativo.
b) Los
montos
estimados
de
recursos
pblicos
del
Presupuesto Institucional de Apertura del ao fiscal

correspondiente que publica el MEF en el mes de junio de
cada ejercicio. Estos montos son referenciales y pueden
estar sujetos a cambios de acuerdo a los recursos
efectivamente recaudados debido a la evolucin de la
42
economa nacional e internacional, y las modificaciones

normativas o las variaciones de los indicadores utilizados
para realizar las transferencias. Por ello, el monto
propuesto al presupuesto participativo tiene que considerar
estas posibles variaciones y debemos contemplar acciones
en caso los montos que se asignen sean menores a los
estimados.
2.2.2.4 Participacin de la poblacin en el presupuesto por
Resultados.
Se puede participar como agente participante, en representacin

de
las
organizaciones
de
la poblacin.
(Debidamente
acreditados).
Se participa tambin en las asambleas de la comunidad y de las

organizaciones sociales de las que se forma parte, elaborando
propuestas de proyectos y acciones a ser presentadas por los
representantes en los talleres de trabajo.
32
Asumiendo compromisos de cogestin a travs de trabajos

comunitarios aportando bienes, servicios u otros, que pueden ser
orientados para la ejecucin, mantenimiento y operacin de un
proyecto.

43
Para poder participar, las instituciones en el plazo de ley, deben

ser inscritas en los padrones que aperturan los gobiernos
regionales y locales; y sus
representantes deben estar
debidamente acreditados para participar en el proceso.
2.2.2.5 Fases del presupuesto participativo basado en

Resultados.
El proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados

se realiza tomando en cuenta la realidad territorial y organizativa
de cada gobierno regional o gobierno local. Por ello el
procedimiento bsico para el desarrollo del proceso debe ser
adaptado por estos gobiernos, en funcin a sus particularidades y
experiencias previas en la implementacin de los presupuestos
participativos. Con la metodologa establecida, los pasos a seguir
en cada fase son los siguientes:
33
1) Preparacin:
Esta fase es de responsabilidad del Gobierno Regional o
Gobierno Local, segn corresponda, en coordinacin con
sus respectivos Consejos de Coordinacin. El desarrollo de
las
acciones
de
comunicacin,
sensibilizacin,
convocatoria, identificacin y capacitacin de los agentes

44
participantes para el desarrollo del proceso, debe realizarse

oportunamente y con la suficiente anticipacin, por lo que
esta fase debera iniciarse en el mes de enero del ejercicio
2) Concertacin:
En esta fase se renen los funcionarios del Estado y de la
sociedad civil para desarrollar un trabajo concertado de
diagnstico, identificacin y priorizacin de resultados y de
proyectos de inversin que favorezcan a la poblacin,
sobre todo en aquellos sectores con mayores necesidades
de servicios bsicos.
3) Coordinacin:
Corresponde a los gobiernos regionales organizar los
mecanismos de coordinacin y consistencia presupuestaria
con los gobiernos locales de su jurisdiccin en materia de
gastos de inversin y entre niveles de gobierno, respetando
competencias y procurando economas de escala y
concertacin de esfuerzos
4) Formalizacin:
Los acuerdos y compromisos adoptados en el Proceso
Participativo, se formalizan en el mes de junio. Los
proyectos
institucional
deben
ser
del
incluidos
gobierno
en
el
presupuesto
correspondiente
para
su
aprobacin por el Consejo Regional y Concejo Municipal,

segn corresponda
45
2.2.2.6 Implementacin del presupuesto por resultados
En el Per segn la Ley de Presupuesto (2007)
34
en el Artculo
10 se legaliza la implementacin del Presupuesto por Resultados.

Establecindose la aplicacin de la gestin presupuestaria
basada en resultados, promoviendo en su etapa de incorporacin,
instrumentos
tales
como
la
programacin
presupuestaria
estratgica, metas fsicas, indicadores de resultados y el

desarrollo de pruebas piloto de evaluacin.
2.2.2.7 Programacin estratgica y la medicin de resultados

USAID: PERU (2010:18)
35
considera que uno de los instrumentos
del presupuesto por resultados se sustenta en la metodologa de

la programacin presupuestaria estratgica, en base a ella
debemos relacionar los resultados con los productos, las acciones
y los medios necesarios para su ejecucin, los cuales se basan en
la informacin y experiencia existente.
En el Per la Programacin Presupuestaria Estratgica se

efectu a travs del Ministerio de Educacin, Ministerio de Salud,
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social y Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, Gobiernos Regionales y RENIEC,
en el presupuesto aprobado para el Ao Fiscal 2007. Los
34
35
Ley N 28927 Ley del Presupuesto ejercicio 2007

USAID, Acercndonos al Presupuesto por Resultados, p. 18
lineamientos y las metodologas son desarrollados por la

Direccin Nacional de Presupuesto Pblico - DNPP. Se priorizar
a favor de la infancia, la implementacin de la Mejora de Calidad
de Gasto y la Gestin por Resultados, para las siguientes
actividades:
a. Registro de nacimientos y de identidad.
b. Atencin de la mujer gestante.
c. Atencin del nio menor de cinco aos.
d. Atencin
de
enfermedades
diarreicas
agudas
enfermedades respiratorias agudas.

e. Atencin de neonato menor de veintinueve das.
f. Control de asistencia de profesores y alumnos.
g. Atencin educativa prioritaria a nios y nias de 5 a 7 aos.
h. Formacin matemtica y comprensin de lectura al final del
primer ciclo de primaria.
i. Supervisin, Monitoreo, Asesora Pedaggica y
capacitacin a docentes.
j. Atencin a infraestructura escolar en condiciones de riesgo.
k. Abastecimiento de agua segura, vigilancia y control de la
calidad del agua para consumo.
2.2.2.8 Programas Estratgicos

Actualmente, los programas estratgicos que cuenta el Pas son
los que se detallan en el cuadro N 10.
Cuadro N 10: Programas Estratgicos Segn Ao Fiscal

2008
2009
2010
1. Articulado
Nutricional
2. Salud Materno
Neonatal
3. Logros de
aprendizaje
4. Acceso a la
identidad
5. Acceso a servicios
sociales y
oportunidades de
mercado
6. Acceso a Agua
potable
7. Acceso a servicios
de
telecomunicaciones
en localidades
rurales
8. Acceso a energa en
localidades rurales
9. Gestin ambiental
prioritaria
10. Seguridad
Ciudadana
11. Competitividad
para la PYME
12. Productividad
agraria rural
13. Sanidad agraria
14. Prevencin del
delito
15. Nuevo cdigo
procesal penal
16. Acceso a justicia
17. Accidentes de
trnsito
Fuente: Direccin General de Presupuesto Pblico-MEF
2.2.2.9 Sistema de Evaluacin

A partir del ao 2007, se introduce en la fase de Evaluacin
Presupuestal nuevos instrumentos de aplicacin a la evaluacin
de
los programas sobre
la
gestin
por
resultados. Las
evaluaciones son utilizadas para realizar correctivos en los

procesos o en la gestin de los programas seleccionados.
Los gobiernos regionales y los gobiernos locales debern iniciar

el desarrollo de la Programacin Estratgica y los indicadores de
desempeo, a fin de aportar informacin para la gestin basada
en resultados.
Salhuana (2008:8)
36
a travs del Ministerio de Economa y
Finanzas seala que El Presupuesto Por Resultados comprende

la aplicacin en el ciclo presupuestal, de principios y tcnicas para
el diseo , ejecucin, seguimiento y evaluacin de intervenciones
con una articulacin clara y sustentada entre bienes y servicios a
ser provistos
a un determinado grupo o poblacin objetivo
(productos) y los cambios generados en el bienestar ciudadano

(Resultados), a ser logrados, bajo criterios de eficiencia, eficacia y
equidad.
El Presupuesto por Resultados implica un cambio de la forma
tradicional de tomar decisiones
de gestin presupuestaria,
centradas en las lneas de gastos e insumos en una perspectiva

puramente institucional, programtica o sectorial, hacia otra que
privilegia al ciudadano como eje de su atencin.
USAID-PERU (2010:15)
37
precisa que Tradicionalmente, la lgica
presupuestaria gira en torno a las demandas de las instituciones,

en funcin a lo que stas necesitan o requieran para hacer lo que
siempre han venido haciendo y hace invisible a la persona y sus
necesidades. En cambio el Presupuesto por Resultados, centra el
proceso presupuestario en funcin a los resultados (que deben
ser tangibles, visibles), que se deben generar sobre la persona,
36
37
Salhuana Cavides, Roger, Presupuesto por resultados, p. 22

los mismos que responden a lo que ella realmente necesita y

valora.
2.2.2.10 Cambios que promueve el Presupuesto por

Resultados
Si bien, son diversos los cambios propiciados por el Presupuesto

por Resultados, stos pueden ser resumidos en los siguientes
aspectos claves:
1. De las instituciones al resultado que valora y precisa el
ciudadano.
2. De los insumos a los productos.
3. Del incremento presupuestal, a la cobertura de productos.
USAID: PERU (2010:16)
38
menciona que en la lgica
tradicional, el presupuesto se aprueba principalmente
en
funcin a sus lneas de gastos denominadas actividades y

proyectos, as como en funcin a la clasificacin econmica,
sus montos usualmente responden a un patrn histrico e
inercial determinado a nivel institucional y por insumos. En la
lgica
del
presupuesto
por
resultados, se
propicia
la
aprobacin de niveles de intervencin para la provisin del

producto.
38
50
4. Del control puramente financiero al monitoreo de la

secuencia: insumo-producto-resultado.
5. De la responsabilidad institucional limitada a insumos y
subproductos a la rendicin de cuentas por producto
realmente provisto al ciudadano.
De acuerdo a USAID-PERU (2010:6)
39
El Presupuesto por
Resultados rompe con el esquema tradicional del enfoque

sectorial e institucional, caracterizado por intervenciones que
generan duplicidad, aislamiento y muy poca articulacin de la
intervencin del Estado hacia un objetivo comn.
En el enfoque del presupuesto por resultados, se propicia una
rendicin de cuentas por productos que realmente llegan a la
ciudadana y si stos satisfacen o no sus expectativas.
2.2.2.11 Ventajas del Presupuesto por Resultados
La Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal

40
2007, trae en su captulo IV una de las grandes innovaciones

que, en materia de gestin presupuestal, se han dado en el Per
en los ltimos tiempos: la implementacin del Presupuesto por
Resultados. Es la nueva forma de gestionar los recursos pblicos
y clave para impulsar el desarrollo econmico y social en el pas,
Contribuir a superar la pobreza, El crecimiento sin desarrollo ha
39
40
Ley N 28927 Ley del presupuesto ao 2007
sido el estigma de los pases de Amrica Latina que, como el

Per, han tenido un crecimiento de su economa que ha generado
desigualdades en los niveles de ingreso, no ha impulsado la
capacidad de consumo interno y ha impedido a una gran parte de
la poblacin disfrutar los beneficios de dicho crecimiento, Este
hecho ha dado lugar a una revisin sustancial de las medidas que
deben adoptar los pases en desarrollo, y ha comenzado a
producirse un desplazamiento de la atencin de la inversin en
obras de infraestructura fsica hacia inversiones sociales y
productivas que se consideran ms idneas para contribuir al
incremento de los ingresos de los ms pobres: la agricultura, los
caminos rurales, las microempresas, las obras de agua y
saneamiento, la nutricin y la rehabilitacin de los asentamientos
humanos marginales.
Esta orientacin tiene que ver con una nueva conciencia sobre el
verdadero objetivo de las acciones de desarrollo que actualmente
est centrado en la persona humana.
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
41
introdujo desde 1990 el concepto de desarrollo humano que, en

su representacin ms reciente, tiene una formulacin ambiciosa
y amplia: sostiene que las personas constituyen la verdadera
riqueza de las naciones, y que el desarrollo, por lo tanto se refiere
41
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD, Informe sobre el Desarrollo
Humano,2001
a la ampliacin de las opciones que tiene la gente para vivir en la

forma que valora. De esta forma, es mucho ms que el
crecimiento econmico, que es slo un medio aunque muy
importante- de ampliar las opciones de la gente.
En este contexto, el presupuesto pblico constituye el instrumento

primordial para promover el desarrollo econmico y social del pas
y elevar el bienestar de la poblacin. Si es manejado con
eficiencia, puede contribuir a reducir los altos niveles de pobreza y
la inequidad social persistente en el pas. Desafortunadamente, la
ejecucin presupuestal del ltimo siglo no ha producido cambios
significativos en la calidad de vida de los peruanos, pues las
inversiones nacionales, han girado ms bien en grandes obras de
infraestructura que han tenido escaso o ningn impacto en la
generacin de mayor bienestar para la poblacin.
Arellano
42
sostiene que varios pases de Amrica Latina, como
Ecuador, Bolivia, Chile, Venezuela, Brasil, Colombia, Mxico y

Uruguay, han venido implementando durante los ltimos aos
cambios sustanciales en los modelos de gestin, orientando el
desempeo de la administracin pblica en funcin a resultados y
fortaleciendo sistemas de seguimiento y evaluacin, con el fin de
aumentar la calidad del gasto pblico, el desempeo de las
instituciones y el impacto de las polticas pblicas.
42 ARELLANO David. Dilemas y Potencialidades de los Presupuestos orientados a
53
La gestin por resultados constituye una respuesta a la

preocupacin por encontrar la clave para liberar los procesos de
desarrollo econmico y social. Se busca de alguna manera el
diseo y/o perfeccionamiento de mecanismos para optimizar el
proceso de asignacin de recursos y crear mayor valor pblico.
La instrumentacin de la gestin por resultados plantea la

utilizacin en los gobiernos de un nuevo modelo administrativo
que modifica sustancialmente los criterios tradicionales de
funcionamiento de las instituciones pblicas y de la administracin
de los recursos. Implica pasar de una administracin donde se
privilegia exclusivamente el control en la aplicacin de normas y
procedimientos, a una administracin que se comprometa ante los
ciudadanos a la obtencin de resultados y a rendir cuentas de la
ejecucin de los mismos.
Arellano
43
menciona que el presupuesto, en este sentido,
adquiere una nueva dimensin: el gasto debe generar resultados

e impacto y estos deben definir el gasto.
La implementacin del presupuesto por resultados en diversos

pases
ha
generado
resultados
diversos.
Reconocidos
investigadores como David Arellano- han observado algunos
43 ARELLANO David. Dilemas y Potencialidades de los Presupuestos orientados a
54
beneficios potenciales en experiencias como las repblicas del

Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia.
2.2.2.12 Presupuesto por Resultados Repblica de Chile
En Amrica Latina, la experiencia de Chile puede dar luces sobre

la implementacin exitosa de un sistema de control de gestin y
presupuesto por resultados. Segn da cuenta Marcela Guzmn
(2004),
44
Jefa de la Divisin de Control de Gestin de la Direccin
de Presupuesto del Ministerio de Hacienda de Chile, este

sistema, iniciado desde 1994, comprende algunos instrumentos
sustanciales como indicadores de desempeo; evaluaciones de
programas e institucionales; Fondos concursales, programas de
mejoramiento de la gestin y balances de gestin integral, entre
otros. Cabe destacar que estos instrumentos, adems de estar
todos ellos integrados al proceso presupuestario, generan una
sinergia derivada de los elementos conceptuales de sus diseos y
de los procedimientos que ordenan su implementacin. El avance
en el desarrollo y consolidacin de cada uno de los instrumentos
mencionados, han logrado fomentar e impulsar el mejoramiento
de la gestin en los programas e instituciones pblicas chilenas. A
su vez ha permitido, de un modo creciente, que el ciclo del
presupuesto y el trabajo a nivel legislativo disponga de ms y
44
GUZMN Marcela. Sistema de Control de Gestin y Presupuesto por Resultados.
55
mejor
informacin
para
su
anlisis,
contribuyendo
la
transparencia de la gestin presupuestaria.
La implementacin del modelo de presupuesto por resultados en

Chile ha permitido, adems, que los objetivos y elementos que lo
componen sean cada vez ms comprendidos y apoyados por los
diferentes actores de los que depende y se relaciona, generando
vnculos ms fuertes entre planeacin, presupuestacin y
evaluacin, obligando a una discusin de poltica pblica ms
integral y coordinada.
2.2.2.13 Presupuesto por Resultados Repblica de Mxico
David Arellano
45
(2001), Director de la Divisin de Administracin
Pblica del CIDE (Mxico), sostiene que Los gestores pblicos

latinoamericanos ven limitado su trabajo debido a que existe
demasiada
interferencia
poltica,
extensa
abundante
normatividad, escaso apoyo a la innovacin y muy poca

capacidad
de
responder
con
inteligencia
situaciones
cambiantes.
La perspectiva que busca que las burocracias obtengan mayor

flexibilidad e inteligencia para actuar seala Arellano, pero al
mismo tiempo, asegurar que su comportamiento sea legal y de
45
ARELLANO David. Dilemas y Potencialidades de los Presupuestos orientados a Resultados.
56
que la rendicin de cuentas a la sociedad no se vea afectada por

tal flexibilidad, es la de los presupuestos dirigidos a resultados.
Cambiando el criterio tradicional de control de los recursos de los
procesos, al nuevo criterio de control a travs de la evaluacin de
resultados, es posible de manera ms slida no slo realizando
gastos innecesarios, sino gastos que mejoren los niveles de vida
de la poblacin, si se logra ello es denominado Presupuesto por
Resultados.
2.2.3 El Gasto Pblico
Ortega (2000:50)
46
nos dice que el gasto pblico es la inversin
de los ingresos de las entidades pblicas en la satisfaccin de las

Necesidades colectivas, resumiendo que el gasto debe ser bien
utilizado en las necesidades de la poblacin, por otro lado Ortega
finaliza que no basta que el congreso decrete un gasto para que
pueda hacerse, es preciso adems que haya apropiacin
suficiente en el presupuesto. Slo cuando este ltimo requisito se
cumple, puede el gobierno tomar las medidas administrativas
necesarias para hacer nacer la obligacin. Ortega (2000: 57).
47
La Ley General del Sistema de Presupuesto Pblico en su artculo

12 define al gasto pblico como el conjunto de erogaciones que
por concepto de gasto corriente, gasto de capital y servicio de
46
47
Ortega C. Alfonso y Garcia A. Hctor, Hacienda Nacional Colombia. p.50

Ortega C. Alfonso y Garcia A. Hctor, Hacienda Nacional, p.57
57
deuda, realizan las entidades con cargo a los crditos

presupuestarios aprobados en los respectivos presupuestos.
El Fondo Monetario Internacional (2001:80)
48
define como El
gasto es una disminucin del patrimonio neto como resultado de

una transaccin. Los gobiernos tienen dos funciones econmicas
generales: asumir la responsabilidad de proveer ciertos bienes y
servicios a la comunidad; y redistribuir el ingreso y la riqueza
mediante pagos de transferencia.
Para proporcionar bienes y servicios a la comunidad, una unidad
gubernamental
puede
producir
los
bienes
servicios
distribuirlos, comprarlos a un tercero y distribuirlos; o transferir

efectivo a los hogares para que puedan comprar los bienes y
servicios directamente. La clasificacin econmica identifica el
tipo de gasto en el que se incurre por estas actividades. La
remuneracin a los empleados, el uso de bienes y servicios y el
consumo de capital fijo estn relacionados a los costos de la
produccin que realiza el propio gobierno. Los subsidios, las
donaciones, las prestaciones sociales y los otros gastos diversos
estn relacionados a las transferencias en efectivo o en especie y
a las compras a terceros de bienes y servicios para entrega a
otras unidades. La clasificacin funcional ofrece informacin sobre
48
FMI, Manual de Estadsticas y Finanzas Pblicas, p. 80

58
el propsito que motiv el gasto. Son ejemplos de funciones la

educacin y la proteccin del medio ambiente.
Para comprender el gasto pblico debemos mencionar lo que es
la Poltica Econmica. El ltimo objetivo de la economa es
desarrollar polticas que puedan resolver nuestros problemas. Las
polticas econmicas sirven para mover la curva de demanda en
la direccin que se necesite para alcanzar el pleno empleo y para
que esto suceda, el Estado puede usar 2 instrumentos (medidas)
principales para regular la demanda agregada. La poltica fiscal y
la poltica monetaria.
Los principales objetivos de la poltica econmica son:
1) Desarrollo Econmico
2) Estabilidad Econmica
3) Eficiencia Distributiva
1) Desarrollo Econmico:
Es la bsqueda permanente del desarrollo.
2) Estabilidad Econmica:
Rene tres objetivos bsicos que son de importancia vital.
a.- Mantenimiento del pleno empleo.

b.- Estabilidad general de los precios.
c.- Equilibrio de la balanza de pagos internacionales.
3) Eficiencia distributiva:
Lo que busca es disminuir las desigualdades en la

distribucin del nacional entre las unidades familiares.
2.2.3.1 Poltica Monetaria
Es el control de la banca y del sistema monetario por parte del

gobierno con el fin de conseguir la estabilidad del valor del dinero
y evitar una balanza de pagos adversa, alcanzar el pleno empleo
y buscar el estado de liquidez de toda economa.
2.2.3.2 Poltica fiscal.
El gobierno gasta a travs de inversiones pblicas, gastos

pblicos y obtiene ingresos a travs de los impuestos sobre las
actividades de produccin y de circulacin de mercancas, sobre
los ingresos y ganancias de cualquier otra naturaleza.
La poltica fiscal se refiere fundamentalmente a la administracin

de los ingresos, gastos y financiamiento del Sector Pblico, tal
49
como lo precisa Grey
En consecuencia, se puede afirmar que la poltica fiscal es el

conjunto de medidas e instrumentos que toma el Estado para
recaudar los ingresos necesarios para la realizacin de la funcin
del sector pblico. Se produce un cambio en la poltica fiscal,
cuando el Estado cambia sus programas de gasto o cuando altera
sus tipos impositivos. El propsito de la poltica fiscal es darle
mayor estabilidad al sistema econmico, al mismo tiempo que se
trata de conseguir el objetivo de ocupacin plena y la poltica
fiscal tiene dos componentes: el gasto pblico y los ingresos
pblicos.
El gasto pblico, tambin se define como las erogaciones que

realizan los gobiernos a travs de inversiones pblicas. Un
aumento en el gasto pblico producir un aumento en el nivel de
renta nacional, y una reduccin tendr el efecto contrario. Durante
un periodo de inflacin es necesario reducir el gasto pblico para
manejar la curva de la demanda agregada hacia una estabilidad
deseada. El manejo del gasto pblico representa un papel clave
para dar cumplimiento a los objetivos de la poltica econmica.
49
Grey Figueroa Carlos, Democratizando el Presupuesto Pblico, p. 211
El gasto pblico se ejecuta a travs de los Programas

Econmicos, establecidos por los distintos gobiernos, y se
clasifica de distintos maneras pero bsicamente se consideran el
Gasto Neto; que es la totalidad de las erogaciones del sector
pblico menos las amortizaciones de deuda externa; y el Gasto
Primario, el cual no toma en cuenta las erogaciones realizadas
para pago de intereses y comisiones de deuda pblica, este
importante indicador econmico mide la fortaleza de las finanzas
pblicas para cubrir con la operacin e inversin gubernamental
con los ingresos tributarios, los no tributarios y el producto de la
venta de bienes y servicios, independientemente del saldo de la
deuda y de su costo.
Y entendemos por ingresos pblicos, a los fondos pblicos del
que se valen los gobiernos locales para financiar sus gastos y as
cumplir con sus metas y objetivos. Estos se clasifican en ingresos
corrientes, de capital, las transferencias y el financiamiento.
2.2.3.3 Clasificacin del gasto
Gasto
corriente:
Dada
la
naturaleza
de
las
funciones
gubernamentales, el gasto corriente es el principal rubro del gasto

programable. En l se incluyen todas las erogaciones que los
Poderes y rganos Autnomos, la Administracin Pblica, as
como las empresas del Estado, requieren para la operacin de
sus programas. En el caso de los primeros dos, estos recursos
son para llevar a cabo las tareas de legislar, impartir justicia,

organizar y vigilar los procesos electorales, principalmente. Por lo
que respecta a las dependencias, los montos presupuestados son
para cumplir con las funciones de: administracin gubernamental;
poltica y planeacin econmica y social; fomento y regulacin; y
desarrollo social.
Gasto de capital: El gasto de capital comprende aquellas
erogaciones que contribuyen a ampliar la infraestructura social y
productiva, as como a incrementar el patrimonio del sector
pblico. Como gastos; gastos de Defensa Nacional, tambin se
pueden mencionar la construccin de hospitales, escuelas,
universidades, obras civiles como carreteras, puentes, represas,
tendidos
elctricos,
oleoductos,
plantas,
entre
otros,
que
contribuyan al aumento de la productividad para promover el

crecimiento que requiere la economa.
Servicios de la Deuda: El gasto de deuda est conformado por la
amortizacin mas los intereses respectivamente.
2.2.3.4 El gasto segn el Fondo Monetario Internacional
El gasto es una disminucin del patrimonio neto como resultado

50
de una transaccin . Los gobiernos tienen dos funciones

econmicas generales: asumir la responsabilidad de proveer
50
Manual de Estadsticas y Finanzas Pblica FMI p. 71
ciertos bienes y servicios a la comunidad sobre una base no de

mercado y redistribuir el ingreso y la riqueza mediante pagos de
transferencia.
Estas
funciones
se
cumplen
principalmente
mediante transacciones de gasto, que en el sistema de

Estadsticas y Finanzas Pblicas, se clasifican de dos maneras:
una clasificacin econmica y una clasificacin funcional.
Para proporcionar bienes y servicios a la comunidad, una unidad

gubernamental
distribuirlos,
puede
producir
los
bienes
servicios
comprarlos a un tercero y distribuirlos, o transferir
efectivo a los hogares para que puedan comprar los bienes y

servicios directamente, la clasificacin econmica identifica el tipo
de gasto en el que se incurre por estas actividades. La
remuneracin a los empleados, el uso de bienes y servicios y el
consumo de capital fijo estn relacionados a los costos de la
produccin que realiza el propio gobierno. Los subsidios, las
donaciones, las prestaciones sociales y los otros gastos diversos
estn relacionados a las transferencias en efectivo o en especie y
a las compras a terceros de bienes y servicios para entrega a
otras unidades. La clasificacin funcional ofrece informacin sobre
51
el propsito que motiv el gasto .
51
Manual de Estadsticas y Finanzas Pblica FMI p. 71
2.2.3.5 Calidad del gasto pblico
La calidad del gasto pblico consiste en el uso ptimo de los

recursos pblicos, logrando satisfacer las necesidades de la
poblacin, El Ministerio de Economa y Finanzas (2009:2)
52
menciona que la calidad del gasto pblico esta en funcin a

cambios en el bienestar ciudadano.
La calidad del gasto pblico considera, en el centro de atencin al
ciudadano y no a la Institucin, bajo este esquema interesa saber
en que medida se beneficia la poblacin.
El Congreso de la Repblica del Per (2005:31)
sobre una
53
nos menciona
reestructuracin del gasto, sobre la base de una
mejora de calidad de la inversin en los sectores productivos y

servicios econmicos (Transporte y Energa) y a la vez del
bienestar general de la poblacin mediante una lucha sostenida
contra la pobreza y el desempleo, convierte al presupuesto
pblico en un instrumento eficaz de promocin del desarrollo.
Se plantea la disminucin del gasto corriente superfluo, por
ejemplo, la publicidad Estatal, viajes al extranjero, oficinas en el
exterior cuya presencia no se justifique, se plantea, asimismo, el
incremento priorizado del gasto de inversin social.
52
53
MEF, Presupuesto por resultados, p.2

Congreso de la Repblica del Per, Gestin Presupuestal Descentralizada, p.31
65
El colombiano Alfonso Ortega C. (2004:67)

Productividad del gasto
54
utiliza el concepto de
pblico, mencionando sobre
este
particular existen varias teoras. Los autores Franceses sostienen

que el gasto pblico es improductivo, en cambio los autores
Alemanes
sostienen que todo gasto pblico de por s es
productivo. De acuerdo con los primeros el mejor gobierno ser el

que menos gaste, y de acuerdo con los segundos, lo ser el que
mas gaste. El doctor Esteban Jaramillo, sostiene que ninguna de
estas teoras es verdadera, en su concepto, los mejores gobiernos
son los que procuran el mejoramiento individual y colectivo de la
comunidad.
Los gastos pblicos son productivos, pero no en el sentido
material como lo toma la empresa privada, sino en el sentido
inmaterial por los servicios que proporciona a la comunidad.
El Ministerio de Economa y Finanzas del Per (2009:32)
55
menciona algunos ejemplos que no mejoran la calidad de vida de

la poblacin como por
ampliacin
de
locales
ejemplo: ampliacin de estadios,

municipales,
ampliacin
de
palacio
municipal, construccin de estadios, construccin de losas

deportivas, construccin de plazas de toros. En ese orden de
ideas la calidad del gasto pblico significa no derrochar los
54
Ortega C. Alfonso y Garcia A. Hctor, Hacienda Nacional, p.67
55
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS, Presupuesto por resultados, P 32

66
recursos en obras que no tengan impacto en mejorar los niveles

de vida de la poblacin, sino utilizar en mejoras de las mismas.
SALHUANA (2005:8)
56
dice que la secuencia lgica esperada de
la aplicacin del Presupuesto por Resultados mejora la calidad del

gasto en el sentido que afecten positivamente las condiciones de
vida de la poblacin, particularmente de la ms pobre.
La calidad del gasto pblico centrar el proceso presupuestario
en funcin de los resultados que se deben generar sobre el
ciudadano, los mismos que responden a lo que estos realmente
requieren y valoran.
USAID/PERU (2010:12)
57
Menciona La importancia de que las
entidades pblicas antes de decidir en qu gastar, qu resultados

deben ser generados a favor de la poblacin, la calidad del gasto
pblico le interesa que los bienes y servicios que el Estado
entrega a la poblacin, sean los que realmente vayan a lograr una
mejora en la calidad de vida de las personas.
2.2.4 Las Municipalidades

Las Municipalidades vienen hacer los rganos de gobierno local
debidamente organizado y representados.
56
57
Salhuana Cavides, Roger, Presupuesto por Resultados, p. 8

USAID/PERU, Acercndonos al Presupuesto por Resultados, p. 38
SALVAT (2010:10622)
58
Indica que el municipio es el modo ms
elemental de agruparse una comunidad, dividida social y

polticamente en capas o estratos, y el germen de comunidades
polticas ms amplias
y complejas (comarcas, provincias,
departamento, regin), constituye por ello la primera estructura y

la divisin administrativa bsica del Estado.
Una Municipalidad es la institucin que se encarga de la
administracin local en un pueblo o ciudad. Es un rgano similar
al ayuntamiento y en algunos pases es usado como sinnimo.
En algunos pases de Asia se resume como municipalidad a
diversas tipologas de ciudades importantes gobernadas por el
gobierno estatal, En varios pases de Amrica, la municipalidad es
el organismo que administra una comuna, cantn o distrito. Est
encabezada por un alcalde o presidente municipal y un concejo,
todos elegidos por votacin popular. En algunos pases y
ciudades, es tambin responsable de la administracin de la
educacin y salud pblica en su respectivo mbito territorial. Su
presupuesto proviene por lo general de fondos nacionales.
En la Repblica del Japn, la municipalidad es la unidad de
administracin local en el cual se dividen las prefecturas.
En la Repblica de China, se denomina municipalidad de China a
los "municipios bajo gobierno directo". Las cuatro municipalidades
actuales son las ciudades de Pekn, Shanghi, Tianjin y el rea de
58
SALVAT, Enciclopedia Universal, p. 10622
Chongqing. Se hallan en primer rango, en el nivel provincial, el

mismo que el de las provincias en la organizacin territorial de
China.
La Ley Orgnica de Municipalidades en el Per (2003)
59
menciona que los gobiernos locales son entidades, bsicas de la

organizacin territorial
del Estado y canales inmediatos de
participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan

y gestionan con autonoma
los intereses propios
de las
correspondientes colectividades, siendo elementos esenciales del

gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las Municipalidades provinciales y distritales son los rganos de

gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica
de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus
fines.
Los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y

administrativa en los asuntos de su competencia.
ALFARO (2003:227)
60
seala que la eficiencia del sector privado
depende en parte de la calidad de la gestin
pblica. Si las
Municipalidades brindan buenos servicios y ejecutan las obras

publicas que mas se requieren para fomentar el crecimiento de
59
60
Ley N 27792 Ley Orgnica de Municipalidades

Alfaro Limaya, Javier, Manual de Gestin municipal, p. 227
la actividad econmica en la localidad, la respuesta del sector

privado ser mayor inversin y competitividad.
2.2.4.1 El municipio
En la antigua Roma, un municipio (en latn municipium) era una

ciudad libre que se gobernaba por sus propias leyes, aunque sus
vecinos obtenan los derechos de ciudadana romana.
Hoy en da se utiliza el trmino para referirse a la subdivisin
administrativa menor o al conjunto de habitantes de dicho
territorio, que puede incluir varias poblaciones, regido por un
rgano
colegiado
generalmente
denominado
ayuntamiento,
municipalidad, alcalda o concejo. Por extensin, tambin se usa

para referirse al ayuntamiento o municipalidad en s.
2.2.4.2 El gobierno municipal
En los Estados Unidos, gobierno municipal significa gobierno de

una municipalidad con distinta jurisdiccin dentro del Estado. Una
municipalidad es una corporacin local gubernamental, que puede
tener el estatus de una ciudad, un pueblo o una aldea. La palabra
"ciudad"
es
algo
como
una
no-entidad
segn
la
ley
estadounidense. En la mayora de los estados, "pueblo" es slo
un sinnimo de "ciudad"; en algunos estados, "pueblo" es

sinnimo de "aldea"; y en algunos otros Estados, un "pueblo" es
una jurisdiccin de tamao intermedio entre "ciudad" y "aldea".
Algunas jurisdicciones municipales, incluyendo la Ciudad de
Nueva York y San Francisco son municipalidades metropolitanas.
La
municipalidad
metropolitana
es
un
tipo
especial
de
municipalidad que es simultneamente una corporacin local

gubernamental y una divisin administrativa del estado, ellas
ejercen sus poderes autnomos como una ciudad, adems del
ejercicio de soberana que el gobierno del estado les asigna a los
condados.
2.2.5 Evaluacin Presupuestal
La Directiva de Evaluacin Presupuestaria
61
define como El
conjunto de procesos de anlisis para determinar sobre una base

continua en el tiempo, los avances fsicos y financieros obtenidos
a un momento dado, y su comparacin con el Presupuesto
Institucional Modificado (PIM), as como su incidencia en el logro
de los objetivos institucionales.
61
Directiva N 007-2008-EF/77.01 Directiva de Evaluacin Presupuestal
2.2.5.1 Fines de la evaluacin presupuestal
Segn la directiva de Evaluacin Presupuestaria del Ministerio de

Economa y Finanzas
a. Determinar
el
62
tiene los siguientes fines:
grado
de
eficacia
en
la
ejecucin
presupuestaria de los ingresos y gastos, as como el

cumplimiento de las metas presupuestarias contempladas en
las actividades y proyectos para el perodo en evaluacin.
b. Determinar el grado de eficiencia en el cumplimiento de las
metas
presupuestarias,
en
relacin
la
ejecucin
presupuestaria de los gastos efectuados durante el perodo a

evaluar.
c. Explicar las desviaciones presentadas en el comportamiento
de la ejecucin de ingresos y egresos comparndolas con la
estimacin de recursos financieros y la previsin de gastos
contemplados en el Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) as como en el Presupuesto Institucional Modificado
(PIM) y determinar las causas que las originaron.
d. Lograr un anlisis general de la gestin presupuestaria del
pliego al primer semestre del presente ao, vinculada con la
produccin de bienes y servicios que brinda a la comunidad.
e. Formular medidas correctivas, a fin de mejorar la gestin
presupuestaria institucional durante el II semestre, con el
62
Directiva N 007-2008-EF/77.01
72
objeto de alcanzar las metas previstas para el ejercicio fiscal,

en los sucesivos procesos presupuestarios.
2.2.5.2 Mtodo de anlisis de la gestin presupuestaria

Los procesos de anlisis de la gestin presupuestaria deben
permitir medir la eficacia y eficiencia del pliego: en la ejecucin de
los ingresos y egresos, en el empleo de los recursos asignados,
as como en la ejecucin de las metas presupuestarias
establecidas para el primer semestre.
2.2.5.3 Indicadores de evaluacin presupuestaria
63
Segn la Directiva de Evaluacin Presupuestal
se han
considerado dos indicadores: El de Eficacia y Eficiencia, a

continuacin se mostrar las formulas para cada una de ellas.
2.2.5.4 El Indicador de eficacia
63 Directiva N 007-2008EF/77.01
73
El "Indicador de Eficacia" identifica el avance en la ejecucin

presupuestaria de los ingresos, gastos y metas del pliego,
respecto al Presupuesto Institucional Modificado (PIM).
2.2.5.5 El Indicador de eficiencia
Segn la directiva de Evaluacin presupuestal
64
define que El
"Indicador de Eficiencia" aplicado a la Evaluacin Presupuestaria,

determina la ptima utilizacin de los recursos pblicos asignados
a cada meta presupuestaria respecto de sus previsiones de
gastos contenidas en el Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) y en el Presupuesto Institucional Modificado (PIM).
64 Directiva N 007-2008EF/77.01
74
2.3
Definiciones conceptuales
Para elaborar el presente proceso se ha considerado los

conceptos desarrollados en el marco terico, donde se definen
tericamente las variables en el trabajo de investigacin.
a. Acciones
Son el conjunto de tareas necesarias para generar productos,
constituyen las intervenciones.
b. Calidad del Gasto Pblico
75
Erogaciones de
recursos
financieros que
realizan
los
gobiernos locales con la finalidad de mejorar los niveles de

vida de la poblacin, sujetos a control.
c. Ejecucin Presupuestaria
Etapa de proceso presupuestario que consiste en registrar

todas las operaciones de ingresos y gastos, por lo general
comprende un ejercicio.
d. Evaluacin Presupuestal
Conjunto de anlisis y procedimientos para medir el avance

fsico y financiero del gasto pblico.
e. Fuentes de Financiamiento
Financiamiento del
Presupuesto del que se valen las
Municipalidades, en el Per tenemos cinco fuentes de

financiamiento
f. Indicador de desempeo
Son instrumentos de medicin de las principales
variables
asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez
constituyen una expresin cuantitativa y cualitativa concreta de

lo que se pretende alcanzar.
g. Insumos
Son los recursos materiales y humanos que propician el
desarrollo de las intervenciones.
h. Municipalidades
rganos de gobierno local que gozan de autonoma

econmica,
administrativa
poltica,
generadores
del
desarrollo local.
i.
Presupuesto Participativo.
Espacio de concertacin entre los lderes polticos y la
sociedad civil debidamente representada.
j.
Presupuesto Por Resultados
El Presupuesto por resultados es centrar el proceso

presupuestario en funcin a los resultados que se deben
generar sobre el ciudadano. Instrumento caracterstico de la
nueva gerencia publica que estructura el ciclo presupuestal en
funcin a los resultados esperados y los bienes y servicios
requeridos para lograrlos, otorgando una mayor flexibilidad en
el uso de recursos al cambiar mbito de control de los insumos

a los productos y resultados.
k. Presupuesto Pblico
Constituye el instrumento de gestin del Estado que permite a
las entidades lograr sus objetivos y metas, as mismo es la
expresin cuantificada, conjunta y sistemtica de los gastos a
atender durante el ao fiscal, por cada una de las entidades
que forman parte de los Gobiernos locales. Y refleja los
ingresos que financian los gastos.
l.
Producto.
Comprende
los bienes y servicios entregados a un grupo
poblacional y que propician los resultados inmediatos.
m. Programas Estratgicos
Conjunto articulado de acciones y productos que propician el
logro de resultados, tales como: Logros de aprendizaje,
Acceso a
servicios
bsicos,
salud materno,
Articulado
nutricional, acceso de la poblacin a la identidad.
n. Resultado Final.
Es el cambio logrado, en el largo lazo, en el estado de la
poblacin, como efecto de los cambios alcanzados a travs de
los resultados intermedios.
o. Resultado intermedio.
Es el cambio obtenido en el mediano plazo, que conduce a
lograr el resultado final.
p. Resultado Inmediato.
Es el cambio de las condiciones, cualidades, caractersticas o
actitudes de la poblacin que recibe los productos.
2.4
Formulacin de hiptesis
2.4.1 Hiptesis Principal
La
gestin
del
presupuesto
por
resultados
influye
positivamente en mejorar la calidad del gasto en las

Municipalidades de Lima, Junn y Ancash.
2.4.2 Hiptesis especfica

La asignacin de recursos financieros para los programas
estratgicos, mejora significativamente la calidad de vida
de la poblacin de los gobiernos locales de Lima, Junn y
Ancash.
Los
indicadores
del
proceso
actual
de
evaluacin
presupuestal no miden el mejoramiento de los niveles de

vida de la poblacin, ni la calidad del servicio.
La gestin basada en objetivos durante el proceso del

presupuesto por resultados, logra el cumplimiento de metas
presupuestales y el adecuado uso del gasto pblico que
permiten mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
CAPITULO III: DISEO METODOLGICO

3.1
Diseo metodolgico
Tipo de Investigacin:
El tipo de investigacin que se realiz en la tesis es de tipo

descriptivo, porque mide cmo es y cmo se manifiesta el
problema formulado y correlacional porque tiene como propsito
medir el grado de relacin entre las variables descritas en la
hiptesis.
Diseo de Investigacin:
El diseo de Investigacin es de tipo ex post facto ya que no se

construye ninguna situacin; sino que se observan situaciones ya
existentes, como el problema formulado en la tesis y en este tipo
de investigacin las variables independientes no pueden ser
manipuladas.
cuyo esquema es
(X)
Donde:
(x)
Gestin del Presupuesto por Resultados
(y)
Calidad del Gasto Pblico
3.2
POBLACION Y MUESTRA
Para realizar el estudio se har una muestra no aleatoria que
permita tener la representatividad estadstica de nuestro estudio.
3.2.1 Poblacin
Conformado
por los 1838 Gobiernos
Locales de todos los
Departamentos del Per, (Ver Cuadro N 11).

Cuadro N 11: Universo
Universo de
Municipalidades
DEPARTAMENTOS
MUNICIPALIDADES
Amazonas
Ancash
84
166
Apurmac
80
Arequipa
109
Ayacucho
112
Cajamarca
127
Callao
Cuzco
108
Huancavelica
95
Hunuco
77
Ica
43
Junn
123
La Libertad
83
Lambayeque
38
Lima
Loreto
171
51
Madre de Dios
11
Moquegua
20
Pasco
29
Piura
64
Puno
109
San Martin
77
Tacna
27
Tumbes
13
Ucayali
15
TOTAL
FUENTE: MEF-SIAF
1838
3.2.2 Muestra
Para el trabajo de investigacin la muestra tiene como resultado el

siguiente:
Z pqN
N=
NE
Z pq
Donde:
n
es el tamao de la muestra
es el nivel de confianza
es la variabilidad positiva
es la variabilidad negativa
es el tamao de la poblacin
es la precisin o el error
Remplazando datos tenemos:
N = 1838 Municipalidades
Z= 1.96 al 95% de confianza
P= 0.95
q= 0.05
E= 0.05
Entonces:
1.96 (0.95) (0.05) (1838)

n=
=
1838 (0.05)
70.31
1.96 (0.95) (0.05)
70 Municipalidades
Por lo tanto la muestra calculada se realiz a 70 Municipalidades.
Dimensin Temporal.
El perodo de investigacin comprende los aos 2006 a 2010.
Dimensin Social
El
estudio
est
dirigido
los
Gobiernos
Locales
(Municipalidades del Per).
Dimensin Espacial
En el estudio se tom como referencia los Departamentos de

Lima, Ancash y Junn, los cuales representan el 25% de
Gobiernos Locales del pas.
Por consiguiente, en forma aleatoria se hizo la eleccin de la

muestra, siendo stas las siguientes:
Cuadro N 12 : Muestra Representativa

Departamen
tos
Lima
Junn
Ancash
TOTAL
N
de
Municipalida
%
Representa
tivo
17
1
12
37
%
27
3
16
6
%
36
%
460
Municipalidad
es
A ser
2
6
1
2
5
100%
70
Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas
En cada regin igualmente se ha determinado hacer el estudio al

nmero de municipalidades de acuerdo a la realidad existente.
Por lo tanto: La encuesta est dirigida a 70 profesionales que
laboran en las jefaturas de las oficinas de planificacin y
presupuesto de los Departamentos sealados. As mismo en los
cuadros Ns. 13, 14 y 15 se muestran las municipalidades

seleccionadas por cada departamento:
Cuadro N 13 : Municipalidades de Lima

Departamento de Lima
1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCON
2 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE VITARTE
3 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS
4 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL AGUSTINO
5 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
6 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA VICTORIA
7 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURIGANCHO (CHOSICA)
8 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURIN
9 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUCUSANA
10 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUENTE PIEDRA
11 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIMAC
12 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
13 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE MIRAFLORES
14 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA
15 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE SURCO
16 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA EL SALVADOR
17 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO
18 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATIVILCA
19 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MALA
20 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHANCAY
21 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICLA
22 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAROCHIRI
23 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MATEO
24 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA EULALIA
25 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURCO
26 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAURA
Fuente: Elaboracin propia
Cuadro N 14 : Municipalidades de Junn

Departamento de Junn
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CARHUACALLANGA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHACAPAMPA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICCHE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHONGOS ALTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHUPURO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLCA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CULLHUAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACRAPUQUIO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALHUAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCAN
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASICANCHA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYUCACHI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INGENIO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PILCOMAYO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUCARA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUICHUAY
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUILCAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN AGUSTIN
Cuadro N 15 : Municipalidades de Ancash

Departamento de Ancash
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
MuNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SIHuAS

MuNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YuNGAY
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHABAMBA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLCABAMBA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCHAY
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JANGAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA LIBERTAD
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAMPAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIACOTO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PIRA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TARICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORIS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACLLAN
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MERCED
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUCCHA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACZO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHACCHO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINGAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRGAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE RONTOY
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOCHACA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ABELARDO PARDO LAZAMETA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANTONIO RAYMONDI
Fuente: Elaboracin Propia
3.3
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES.
Cuadro N 16: Operacionalizacin de Variables

VARIABLE
V. Independiente
Gestin del
Presupuesto Por
resultados
SUB VARIABLES
INDICADORES
Recursos
Financieros
Captacin de
Ingresos
propios
Transferencias
Recibidas del
Tesoro Pblico
Nivel de
eficiencia
Indicadores de
Evaluacin
Presupuestal
Toma de
decisiones
V. Dependiente.
Calidad del
Gasto Pblico
en las
Municipalidades
Calidad de vida a
travs de
programas
Estratgicos
Mejoramiento de
los niveles de vida
Adecuado uso del

gasto pblico
ESCALA DE
MEDICION
Mucho
Poco
Muy poco
FONCOMUN
CANON Recursos
Ordinarios
N de Personas
atendidas
Nivel de
eficacia
% de gasto
Individuales
1-5
6-10
11-15
Participativas
N de reuniones
Salud
Buena
Mala
Grado de
Educacin
Analfabetismo
Primaria
Secundaria
Acceso a
saneamiento
Si
No
Acceso a
Electrificacin
Si
No
Gasto
Corriente
Mucho
Bastante
Muy poco
Nada
Gasto de
Capital
N obras segn PIA

N obras segn PIM
3.4
Tcnicas de recoleccin de datos

Para examinar e interpretar la gestin del presupuesto por
resultados, as como para analizar la calidad del gasto pblico a
los 70 Gobiernos Locales de los Departamentos de Junn, Lima y
Ancash, se aplicar el instrumento del cuestionario y para ello se
realizaron, las encuestas y entrevistas.
Para el desarrollo de las entrevistas, se ha considerado
las
competencias de profesionales, que laboran en el Ministerio de

Economa y Finanzas y en la Municipalidad Provincial de
Huancayo. Y para las Encuestas se consider a los funcionarios
de las oficinas de Presupuesto de las municipalidades de Lima,
Junn y Ancash. Todo ello para dar confiabilidad y validez al
instrumento elegido.
3.5
Tcnicas para el procesamiento de la informacin
Para el anlisis y la interpretacin de los datos y por el tipo de

problema que se investig se ha utilizado la Estadstica
Descriptiva, por lo tanto se expondrn:
a.- Tablas de Distribucin de frecuencias.

b.- Porcentajes.
c.- Grficos y
d.- Media Aritmtica.
3.6
Aspectos ticos.
Para realizar el trabajo de investigacin, se ha cumplido con

honestidad y transparencia la obtencin de datos, tanto a nivel de
encuestas como de entrevistas, por lo tanto se ha cuidado la parte
tica del investigador adecundome a la disposicin del
reglamento, en otras palabras no se ha forzado ningn dato, todo
es absolutamente real.
El enfoque de la investigacin es original, y para el uso de citas

bibliogrficas se ha considerado los parmetros establecidos por
la comunidad cientfica.
CAPTULO IV: RESULTADOS

El presente captulo tiene por finalidad exponer de manera
detallada el resultado de las encuestas y entrevistas realizadas en
las municipalidades de los Departamentos de Lima, Junn y
Ancash, segn relacin de municipalidades que aparece en los
cuadros 13, 14 y 15. Las encuestas se han aplicado a los jefes de
las oficinas de planificacin y presupuesto que representan el 4%
aproximadamente de la poblacin, siendo estos funcionarios los
autorizados
para opinar
sobre la incidencia de este tipo de
presupuesto en sus respectivas municipalidades. Para tal efecto,

se consideraron 26 municipalidades del Departamento de Lima,
19
municipalidades
del
Departamento
de
Junn
25
municipalidades del Departamento de Ancash.
Resultados de las Encuestas

4.1
DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

PREGUNTA 1:
Ud. Conoce el Presupuesto por Resultados?
Cuadro N 17 : Pregunta 01
ALTERNATIVA
FRECUENCIA
PORCENTAJE
Si
67
96
%
No
3
4%
TOTA
70
L
Fuente: Encuesta Jefes de Presupuesto
100
%
Grfico N 01: Pregunta 01

El tema del presupuesto por resultados es de conocimiento de los
jefes de presupuesto en un 96% y slo el 4% desconoce sobre los
beneficios que trae dicho presupuesto. Dicho conocimiento radica
en que, el modelo del Presupuesto por Resultados ya es de
aplicacin en las municipalidades del Per.
PREGUNTA 2:
Su Municipalidad aplica el presupuesto por Resultados?
ALTERNATIVA
FRECUENCI
PORCENTAJE
A
Si
52
74
%
No
18
26
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Encuesta
Jefes de Presupuesto
La aplicacin del Presupuesto por Resultados actualmente en las

municipalidades, no es obligatorio; sin embargo, de acuerdo a la
encuesta se aprecia que el 74 % de municipalidades encuestadas
viene aplicando este modelo y el 26% no lo hace. La importancia
de su aplicacin consiste en el inters que tienen las entidades
por mejorar la calidad de vida de sus pobladores a travs del
gasto en programas presupuestales.
PREGUNTA 3:
Actualmente el presupuesto que administra la Municipalidad se

destina principalmente a mejorar los niveles de calidad de vida?
ALTERNATIVA
FRECUENC PORCENTA
IA 13
JE 19
Siempre
%
Algunas Veces
35
50
%
Nunca
22
31
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Elaboracin
Propia
Fuente: Encuesta Realizado a Jefes de Presupuesto

Segn la encuesta se aprecia que, en gran medida las
municipalidades del Per, no destinan los recursos pblicos
en mejorar los niveles de calidad de vida ya que solo el
19% est de acuerdo. El 50% piensa algunas veces y el
31% cree que nunca lo hace. Por lo que resulta obvio que
el gasto pblico que actualmente realizan los gobiernos
locales no estn orientados a mejorar los niveles de calidad

de vida.
PREGUNTA 4:
Considera que la gestin del Presupuesto por Resultados se

orienta a mejorar la calidad de inversin?
ALTERNATIV
FRECUENCIA
PORCENTAJE
Si A
35
50
%
Algunas Veces
32
46
%
Muy Poco
3
4%
TOTA
70
100
L
%
Podemos concluir que de las encuestas realizadas, el modelo del

presupuesto por resultados se convierte en una alternativa para
mejorar la calidad de inversin en todos los gobiernos locales del
Per, ya que el 50% de los encuestados est totalmente de
acuerdo con la pregunta, el 46% responde algunas veces y slo el
4% est en desacuerdo.
PREGUNTA 5:
Considera que el objetivo del Presupuesto por Resultados en
general, es mejorar la calidad del gasto pblico?
ALTERNATIV
FRECUENCIA
PORCENTAJE
A
Si
52
74
%
Algunas Veces
17
24
%
Muy Poco
1
1%
TOTA
70
100
L
%
La relacin que tiene el Presupuesto por Resultados con el gasto

pblico, es mejorar la calidad del mismo, ya que el 74% de los
encuestados estn de acuerdo y podemos concluir que el
presupuesto por resultados mejora la calidad del gasto pblico,
Ntese que el 24% responde, algunas veces y solamente el 1%
piensa que muy poco.
PREGUNTA 6:
El modelo del Presupuesto por Resultados genera mejores

resultados en la poblacin con respecto al modelo tradicional?
ALTERNATIVA
FRECUENCIA
PORCENTAJE
Si
60
86
%
No
10
14
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Encuesta realizada a Jefes de Presupuesto
De todos los encuestados, el 86% considera que la aplicacin del

modelo del presupuesto por resultados tiene mejores resultados
que el modelo actual que vienen aplicando las municipalidades
del Per. El14% no cree que el presupuesto por resultados tiene
mejor impacto que el presupuesto tradicional.
PREGUNTA 7:
Considera que los recursos presupuestales asignados por el
Tesoro Pblico a la municipalidad son suficientes para atender los
programas sociales?
ALTERNATIVA
FRECUENCI
PORCENTAJE
A 18
Si
26
%
No
52
74
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Encuesta Realizado a los Jefes de Presupuesto

Es importante sealar que de acuerdo a la encuestas, los
recursos asignados por el Tesoro Pblico no son suficientes para
atender todos los programas sociales; ya que un 74 % considera
que los recursos no son suficientes, mientras que el 28% cree que
si son suficientes.
PREGUNTA 8:
Los ingresos propios que generan las municipalidades son
suficientes/insuficientes para atender los programas sociales?
ALTERNATIVA
FRECUEN PORCENT
CIA 3
AJE 4%
Muy Suficiente
Suficiente
5
7%
Medianamente Suficiente
8
11
%
Poco Suficiente
26
37
%
Insuficiente
28
41
%
TOTA
70
100%
L
Fuente: Encuesta Realizado a los Jefes de Presupuesto
Los ingresos propios que recaudan las municipalidades son

insuficientes para la atencin de todos los programas sociales.
Slo el 4% considera que si son suficientes. Mientras el 41% est
muy en desacuerdo y el 37% en desacuerdo. Por lo que los

recursos propios, de por si no cubren las necesidades bsicas de
la poblacin, se necesita la intervencin del Estado a travs de
transferencias financieras.
PREGUNTA 9:
Conoce cules son los actuales indicadores de evaluacin
presupuestal?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A 23
E 33
Si A
%
No
47
67
%
TOTA
70
100
L
%
De acuerdo a la encuesta, el 67% desconoce cules son los

indicadores de evaluacin presupuestal, y el 33% afirma conocer
dichos indicadores. Por lo que se presume que los funcionarios
que laboran en las oficinas de presupuesto de los gobiernos
locales estn ms concentrados en la cantidad del gasto y no en
los resultados del mismo; es decir, en favorecer a la poblacin
ms necesitada.
PREGUNTA 10:
Durante
la
toma
de
decisiones
del
gasto,
que
debe
considerarse?
ALTERNATI
FRECUEN PORCENT
VA
CIA
AJE
Gastar todo el presupuesto no importa
3
4%
como
Ahorrar los recurso pblicos
Gastar en el mejoramiento de las
condiciones de vida de la poblacin
TOTA
L
11
%
59
85
%
70
100%
Fuente: Encuesta Realizada a Jefes de Presupuesto
Segn la encuesta, el 85% considera que los gastos deben estar

orientados a gastar en el mejoramiento de las condiciones de vida
de la poblacin; el 11 % considera que se debe ahorrar los
recursos del Estado y el 4% piensa que se debe gastar todo el
presupuesto no importa la forma del gasto. En consecuencia los
recursos pblicos deben ser orientados al ciudadano.
PREGUNTA 11:
Cmo evala la toma de decisiones de su municipalidad con
respecto al gasto?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A
E 9%
Eficiente
6
Ni Eficiente Ni
deficiente
40
57
%
Deficiente
24
34
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Elaboracin
Propia
Respecto a la evaluacin de la toma de decisiones con respecto

al gasto publico, debemos precisar que en las Municipalidades, el
34% cree que la gestin es deficiente, el 57% considera Ni
eficiente ni deficiente y el 9% piensa que es eficiente.
Concluyendo, la gestin actual que realizan las municipalidades
del Per no es eficiente. Se deben realizar mejoras, sobre todo
en la ejecucin del gasto.
PREGUNTA 12:
Seale en orden de prioridad quines deberan decidir los gastos
que realiza la municipalidad?
ALTERNATIVA
FRECUENC PORCENTA
IA 13
JE 19
El Alcalde
%
El Consejo Municipal
1
1%
23
33
La Sociedad Civil
%
Empleados Municipales
8
11
%
Todos
25
36
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Elaboracin
Propia
Respecto a quienes deberan tomar decisiones al realizar el gasto

pblico, el 33% de los encuestados considera a la sociedad civil,
el 19% al alcalde, el 11% a los empleados pblicos, el 1% al
Concejo Municipal y el 36% todos los mencionados. Por lo tanto la
decisin del gasto publico, debe ser responsabilidad de todos.
4.2
DE LA CALIDAD DEL GASTO PBLICO
PREGUNTA 13:
Actualmente los gastos que realiza la Municipalidad estn
orientados a brindar servicios de calidad (Salud, educacin,
saneamiento?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
E 9%
Si A
6
Algunas Veces
38
54
%
Nunca
26
37
%
TOTA
70
100
L
%
Sobre el particular, solamente el 9% considera que los gastos

estn orientados a brindar servicios de calidad,
y el 54%
responde algunas veces y el 37% considera que los gobiernos

locales nunca gastan en servicios de calidad. En tal sentido,
debera ser una responsabilidad de los Gobiernos Locales del

Per invertir en servicios de calidad.
PREGUNTA 14:
Enumere en orden de prioridad, en cul de los programas
sociales la municipalidad debera invertir?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A 41
E 59
Nutricin
%
Educacin
19
26
%
Salud
4
6%
Vivienda
0
Saneamiento
6
TOTA
70
L
0%
9%
100
%
De acuerdo a los encuestados debemos sealar que el 41%

piensa que la inversin que realizan los gobiernos locales, debe
destinarse a nutricin; El 19% considera que debera invertirse en
el sector educacin, El 6% en saneamiento y el 4% considera en

temas de salud; por lo tanto, se concluye que la prioridad del
gasto debe ser invertir en nutricin.
PREGUNTA 15:
Considera que el gasto pblico debe estar orientado a la
poblacin ms necesitada?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A 64
E 91
SI
%
NO
6
9%
TOTA
70
100
L
%
El 91% considera que el gasto pblico debe estar orientado a la

poblacin ms necesitada y el 9% responde negativamente. Sin
lugar a dudas, este es un pedido importante que debe ser
109
atendido por todos los gobiernos locales, sobre todo donde

tenemos poblacin necesitada.
PREGUNTA 16:
Actualmente la municipalidad se caracteriza por tener una
gestin por objetivos?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A
E 6%
SI
4
Algunas Veces
43
61
%
Nunca
23
33
%
TOTA
70
100
L
%
Fuente: Elaboracin
Propia
Segn la encuesta, el 6% piensa que las municipalidades si

realizan una gestin por objetivos, el 61% responde algunas
110
veces y el 33% afirma que nunca. En resumen sealamos que los

gobiernos locales no realizan gestin por objetivos.
PREGUNTA 17:
Con respecto al gasto pblico, mencione qu es lo ms
importante saber?
ALTERNATIVA
FRECUEN PORCENT
CIA 3
AJE 4%
Cuanto gast la
Municipalidad
Si se realiz con
13
19
transparencia
%
Si favorece los niveles de
48
70
vida
%
Rendicin de cuentas del
6
9%
gasto
TOTA
70
100%
L
Sobre que es lo importante saber en el gasto pblico el 70%

considera que el gasto debe favorecer el mejoramiento de los
niveles de vida, el 18% si se realiz con transparencia, el 9%

exige la rendicin de cuentas y el 4% cunto gasta la
municipalidad. Sin lugar a dudas, la inversin en mejorar los
niveles de vida es lo ms importante.
PREGUNTA 18:
Considera que el concepto de calidad del gasto es invertir en la
poblacin ms necesitada?
ALTERNATIVA
FRECUENC PORCENTA
IA 40
JE 58
Muy de Acuerdo
%
De Acuerdo
21
30
%
Ni de Acuerdo ni en desacuerdo
6
8%
En Desacuerdo
3
4%
Muy en desacuerdo
0
0%
TOTA
70
100
L
%
Sobre la definicin del concepto de calidad de gasto relacionado a

invertir en la poblacin ms necesitada, el 58% est totalmente de
acuerdo, y el 4% en desacuerdo. Por lo que se entiende que la
calidad del gasto es invertir en la poblacin ms necesitada.
PREGUNTA 19:
Considera que el gasto pblico debera ser evaluado por su
impacto social y no por la cantidad que se gasta?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A 66
E 94
Si
%
No
4
6%
TOTA
70
100
L
%
De la encuesta realizada el 94% considera que el gasto pblico

debe ser evaluado por su impacto social, mientras que el 6% no
est de acuerdo. De manera que lo que importa es cmo se gasta
y no cunto se gasta.
PREGUNTA 20
La inversin en proyectos que actualmente realizan las
municipalidades favorece a la poblacin ms necesitada?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A
E 3%
Si
2
Algunas Veces
40
57
%
Nunc
28
40
a
%
TOTA
70
100
L
%
F
Se cree que los gastos de inversin que se realizan actualmente

no favorecen a la poblacin ms necesitada, ya que el 57%
considera algunas veces, el 40% nunca y slo el 3% piensa lo
contrario. De manera que los proyectos deberan siempre apuntar
a los sectores ms vulnerables.
PREGUNTA 21:
Cree Usted que la municipalidad invierte ms en gastos de
capital que en gastos operativos?
ALTERNATIV
FRECUENCI
PORCENTAJ
A
A 53
E 76
Si
%
No
17
24
%
TOTA
70
100
L
%
Sobre la ejecucin del gasto, el 76% considera que las

municipalidades gastan en gastos de capital y el 24% opina que
se destina para gastos corrientes. Es claro que la intencin es
gastar ms en
obras y no en programas
que favorezcan a la
poblacin ms necesitada.
Resultados de la entrevista:
Para el desarrollo de las entrevistas se ha tomado en cuenta a

tres (3)
especialistas del Ministerio de Economa y Finanzas,
siendo ellos el Mg. Martin Anton Ocsa, Felipe Csar Meza Milln y
Edward Chvez Figueroa y
dos (2) funcionarios de la
Municipalidad Provincial de Huancayo, siendo ellos el Sr. Ever

Flores Casas y Jimmy Tenicela Lpez, llegando a los resultados
siguientes:
PREGUNTA 01:
Cul es su opinin respecto al Presupuesto por Resultados?

Los especialistas coinciden que este instrumento de gestin,
ayuda al desarrollo social de la poblacin ya que
los recursos
pblicos se destinan a quienes verdaderamente lo necesitan y

que el gasto pblico se orienta a las verdaderas necesidades del
poblador ms necesitado.
PREGUNTA 02:
Considera Usted que actualmente los gastos que realizan las

Municipalidades estn orientados a resolver los problemas
sociales?
Sobre esta pregunta, todos los entrevistados respondieron que
generalmente los lderes polticos invierten ms en cemento y no
en educacin o salud por tal motivo deberan priorizar las
necesidades sociales del pas.
PREGUNTA 03:
Cree Usted que la aplicacin del Presupuesto por Resultados
favorece a la poblacin ms necesitada? Por qu?
Todos coinciden que el modelo del presupuesto por resultados

efectivamente si favorece a la poblacin ms necesitada e incluso
debera ser normado el uso obligatorio para Gobiernos Locales ya
que en las zonas rurales del pas, es donde se ve el real problema
del Per.
PREGUNTA 04:
Los recursos presupuestales asignados a las Municipalidad son
suficientes?
Lo cierto es que el
presupuesto nunca ser suficiente. Los
recursos asignados por el Tesoro Pblico son insuficientes para

los distritos ms alejados del Per. Y con respecto a los ingresos
propios algunas municipalidades recaudan ms que otros, ello
debido a la ubicacin geogrfica entre zonas urbanas y rurales.
Pero quienes realmente necesitan recursos son las zonas rurales.
PREGUNTA 05:
Qu opina sobre el concepto de los gastos de calidad?
Los gastos de calidad significan saber usar los recursos pblicos
en bienes y servicios que favorecen al ciudadano, saber invertir
adecuadamente, el gasto de calidad debe estar plasmado en las
obras de impacto para el pas, regin o localidad. No porque se
gasta ms se debe pensar que se hizo bien las cosas, ya que una
cosa es capacidad de gasto y otra calidad del mismo.
PREGUNTA 06:
Qu fortalezas aprecia Ud. en la metodologa del presupuesto
por resultados?
Lo que el presupuesto por resultados, busca es demostrar a la

poblacin que los recursos pblicos sean bien invertidos,
realizando obras de impacto que beneficien a la poblacin ms
necesitada, se debe dar prioridad a la las zonas pobres, y no

realizar obras que nada tienen que ver con el verdadero
desarrollo.
CAPTULO V:
DISCUSIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1
Discusiones.
1. Los
Recursos
presupuestales
que
administran
las
municipalidades del Per, en gran parte se destinan a invertir

en gastos de capital (Infraestructura Pblica), pero ello no
necesariamente mejora los niveles de calidad de vida de la
poblacin. En tal sentido, la aplicacin del presupuesto por
resultados est orientado a resolver los problemas sociales de
la comunidad, a travs de los programas presupuestales que

son los instrumento del presupuesto por resultados.
2. Los recursos financieros que administran las municipalidades

no son suficientes para atender las necesidades reales de la
poblacin, por un lado los recursos del Tesoro Pblico son
insuficientes
y por otro
recaudan las municipalidades
lado, los ingresos propios que

no cubren ninguna necesidad
social de la poblacin; ya que en las
zonas rurales donde
estn ubicadas algunas municipalidades, la recaudacin es

muy baja; por lo que el Tesoro Pblico debera asignar
mayores recursos a la municipalidades que carecen de

ingresos propios.
3. La calidad del gasto pblico est constituido por la forma como

se beneficia a la poblacin y no por la cantidad de recursos
que gasta la municipalidad, de manera que los indicadores
actuales de evaluacin presupuestal solo determina cuanto se
gasta, pero no mide el beneficio a favor de la poblacin, los
gastos de calidad son los siguientes: nutricin, educacin y
salud.
4. Las decisiones del gasto pblico no slo depende del alcalde o

del concejo municipal, sino que dichas decisiones deben ser
tomadas por todos (Alcalde, sociedad civil, empleados
pblicos y consejo municipal) ya que la evaluacin de la toma
de decisiones respecto al gasto de las municipalidades no son
muy eficientes.
Como parte final de las discusiones puedo afirmar que mediante
el estudio del trabajo de investigacin, se comprob los beneficios
que trae la aplicacin del Presupuesto por Resultados en la
ejecucin del gasto pblico, en favor de la poblacin ms
necesitadas del Per.
5.2
Conclusiones
1. La
aplicacin
del
Presupuesto
por
resultados
en
las
municipalidades del Per mejora la calidad del gasto pblico

ya que ellos son destinados a favorecer los niveles de vida de
la poblacin.
2. La manera como mejorar la calidad de vida de la poblacin es

mediante la asignacin de recursos presupuestales en los
programas estratgicos tales como: Mejorar la desnutricin
crnica infantil, Mejorar la calidad de la educacin bsica.
Mejorar la dacin de servicios a la poblacin. Ya que los
programas
estratgicos
constituyen
el
instrumento
del
presupuesto por resultados.

3. Los actuales indicadores de evaluacin presupuestal no
consideran los beneficios sociales que se debe brindar a la
poblacin, e incluso son desconocidos por quienes elaboran
dicha evaluacin. Los indicadores miden solamente el monto
del gasto, pero no la calidad del mismo.
4. La toma de decisiones con respecto al gasto pblico no es

muy eficiente, ya que generalmente el gasto se centra en los
gastos de capital y no en gastos que mejoren las condiciones
de vida de la poblacin.
5. Los recursos financieros asignados por el Gobierno Central a

favor de las municipalidades son insuficientes para atender
todos los programas sociales y en consecuencia hay
problemas de financiamiento.
6. Durante el proceso de toma de decisiones las municipalidades
apoyan la necesidad de gastar los recursos pblicos,
invirtiendo en mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
7. Las decisiones del gasto pblico son asumidas por un grupo
minoritario de funcionarios pblicos que generalmente es
el
Alcalde y el Consejo Municipal.

8. Los gastos que se realizan en los gobiernos locales del pas,
sobre
todo
en
las
localidades
ms
pobres,
no
son
considerados gastos de calidad porque no resuelven los

problemas sociales.
5.3
Recomendaciones
1. Proponer al Congreso de la Repblica del Per, un proyecto

de ley para la aplicacin del Presupuesto por Resultados en
todas las municipalidades del Per.
2. Recomendar a las municipalidades del pas, que durante la

elaboracin del Presupuesto Institucional de apertura, se
programe y considere gastar en programa estratgico y no

slo en programas tradicionales.
3. Durante la fase de evaluacin presupuestal, se recomienda a
la Direccin General de Presupuesto Pblico, emitir una
directiva considerando indicadores que reflejan el avance de
mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin, de
manera que el gasto pblico debe ser evaluado por su impacto
social y no por la cantidad de recursos que se gasta. Se
adjunta una propuesta de directiva. (ver anexo 4.)
4. Para lograr un proceso adecuado de toma de decisiones con

respecto al gasto pblico, se recomienda que durante la
programacin del gasto, deben participar tanto la sociedad
civil, El Consejo Municipal y los empleados pblicos.
5. Se recomienda a las universidades del pas, en especial a las
facultades de ciencias contables, considerar en sus programas
acadmicos el modelo de presupuesto por resultados como
modelo para mejorar la calidad del gasto pblico.
6. Se recomienda a la Direccin General de Endeudamiento y
Tesoro Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas,
considerar mayores recursos pblicos a las municipalidades a
fin de atender los programas sociales.
FUENTES DE INFORMACION.
Fuentes bibliogrficas:
1. lvarez
Illanes, J. (2010). Presupuesto
por Resultados y
Presupuesto Participativo: Instituto Pacifico. Lima-Per.

2. Alfaro Limaya, J. (2003) Manual de Gestin Municipal: Editora
FECAT. Lima-Per.
3. Arellano
David.
(1996)
Dilemas
Potencialidades
de
los
Presupuestos orientados a Resultados, Lmites del Gerencialismo en

la reforma presupuestal: CIDE,DT. Buenos Aires-Argentina.
4. Berner H. Heidi, (2006) Sistema de Evaluacin y Control de gestin
- Presupuesto por Resultados Ministerio de Hacienda, Chile.
5. CONGRESO DE LA REPUBLICA DEL PERU. (2005), Gestin
Presupuestal Descentralizada. Lima-Per.
6. De La Vega R6driguez, Luis Felipe (2008). La Evaluacin de polticas
sociales: La Relacin de equidad entre estado y la ciudadana.
Santiago de Chile.
7. Directiva
Evaluacin Presupuestal N 007-2008-EF/76.01(2007),
Direccin Nacional de Presupuesto Pblico, Lima-Per

8. FONDO
MONETARIO
INTERNACIONAL.
(2001)
Manual
de
Estadsticas y Finanzas pblicas, Autoedicin: Christine K. Brown,

Washington, DC 20431-EE.UU.
9. DGPP-MEF
PROYECTO
USAID/PERU
(2010).
Gua
del
Presupuesto Participativo basado en Resultados. Neva Estudio SAC.

Lima-Per.
10. Grey Figueroa, Carlos. (2003) Democratizando el Presupuesto
Pblico: CARE Per. Lima-Per.
11. Guzmn Torres, M. (2004) Sistema de Control de Gestin y
Presupuesto por Resultados: La Experiencia Chilena. Santiago de
Chile.
12. Ley N 28927 (2007) Ley de Presupuesto Ejercicio 2007,
Ministerio de Economa y Finanzas, Per
13. Ley
28929
(2007)
Ley
de
Equilibrio
Financiero
del
presupuesto, Ministerio de Economa y Finanzas, Per

14. Ley
28411
Ley
General
del
Sistema
Nacional
de
Presupuesto, Ministerio de Economa y Finanzas, Per

15. Ley 27792 Ley Orgnica de Municipalidades, Per.
16. Ortega C. Alfonso y Garca A. Hctor (2004) Hacienda Pblica, Ecoe
Ediciones, Bogot-Colombia.
17. Mena
Melgarejo,
M.
(2004)
Sociedad
Civil
Presupuesto
Participativo: Fondo Editorial del Congreso del Per. Lima-Per.

18. Mesa de Concertacin. (2007) Presupuesto Por Resultados.
Lima- Per.
19. MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS (2009) Programas
Presupuestales
Estratgicos,
E.I.R.L. Lima-Per.
Imprenta
GRAFMAR
impresiones
20. MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS (2009) Presupuesto

Por
Resultados:
Seminario
Macro
Regionales
de
Gestin
Presupuestaria con Enfoque de Resultados Para Gobiernos Locales,

Lima-Per.
21. PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO
PNUD, Informe sobre el desarrollo Humano, 2001
22. Salhuana Cavides, R. (2008).Presupuesto por resultados, concepto
y lneas de accin: Imprenta GRAFMAR. Lima-Per.
23. Reilly,
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K,
(2009)
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resultados:
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24.
USAID/PERU
resultados
(2010)
Gua
Acercndonos
informativa:
Segunda
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presupuesto
edicin,
por
GRAFMAR
Impresiones E.I.R.L. Lima-Per.

25. SALVAT (2009) Enciclopedia Universal Editorial Salvat. MadridEspaa.
Fuentes Electrnicas:
1. Mef.gob.pe
2. Dgpp.mef.gob.pe
3. Dncp.mef.gob.pe
4. Escuelamayor.org.pe
5. Consultaamigable.mef.gob.pe
ANEXOS
128
ANEXO 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA

Influencia de la Gestin del Presupuesto por Resultados en la calidad del gasto en
las Municipalidades del Per (2006-2010)
Caso: Lima, Junn y Ancash
Problema
General:
Objetivos
General:
Cmo influye la gestin

del
Presupuesto
por
Resultados
en
la
calidad de la inversin,
en las Municipalidades
de
Lima,
Junn
y
Ancash?
Demostrar cmo influye la

gestin del Presupuesto
por Resultados en la
calidad de la inversin, en
las Municipalidades de
Lima, Junn y Ancash
La
gestin
del
presupuesto
por
resultados
influye
positivamente
en
mejorar la calidad del El tipo de investigacin que se
gasto
en
las realizar es descriptivo y
municipalidades
de Explicativo.
Lima, Junn y Ancash.
Especfico
Especfico
Especfico
En qu medida la
asignacin de recursos
financieros
para
programas
estratgicos
mejorar la calidad de
vida de la poblacin de
los gobiernos locales de
Lima, Junn y Ancash?
Evaluar, en qu medida la
asignacin de recursos
financieros
para
programas
estratgicos
mejorar la calidad de vida
de la poblacin
de los
gobiernos locales de Lima,
Junn y Ancash
Las
asignaciones
de
recursos financieros para
los
programas
estratgicos,
mejora
significativamente
la
calidad de vida de la
poblacin
de
los
gobiernos
locales
de
Lima, Junn y Ancash
En que medida los

indicadores
de
evaluacin presupuestal
permiten
medir
el
mejoramiento
de
los
niveles de vida de la
poblacin y la calidad de
su servicio?
Identificar en que medida Los
De qu manera la
gestin por objetivos,
incorpora no slo el
cumplimiento de metas
presupuestales sino el
adecuado uso del gasto
pblico
en
el
mejoramiento
de
las
condiciones de vida de la
poblacin?
Hiptesis
General:
Diseo
Nivel de
Investigacin
Poblacin
-
1837
Municipalidades del
Per
Muestra
Lima, Junn y Ancash.
los
indicadores
de
evaluacin
presupuestal
permiten
medir
el
mejoramiento
de
los
poblacin y la calidad de
su servicio
indicadores
del
proceso
actual
de
evaluacin presupuestal
no
miden
el
mejoramiento
de
los
poblacin ni la calidad del
servicio.
Determinar de qu manera
la gestin por objetivos,
incorpora no slo el
presupuestales sino el
pblico en el mejoramiento
de las condiciones de vida
de la poblacin
La gestin basada en
objetivos
durante
el
proceso del presupuesto
por resultados, logra el
presupuestales
y
el
pblico
que
permiten
mejorar las condiciones
de vida de la poblacin.
129
Tcnica:
-
Encuestas
Entrevistas
ANEXO 02:
ENCUESTA DIRIGIDA A JEFES DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO
Objetivo. Conocer como influye el Presupuesto por Resultados en
la calidad del gasto pblico
1. Ud. Conoce el presupuesto por resultados?
Si ( )
No ( )
2. Su Municipalidad aplica el presupuesto por resultados?
Si ( )
No ( )
3. Actualmente el presupuesto que administra la municipalidad

se destina principalmente para mejorar los niveles de calidad
de vida?
Siempre ( )
Algunas Veces ( )
Nunca ( )
4. Considera que la gestin del Presupuesto por Resultados se

orienta a mejorar la calidad de inversin?
Si ( )
Algunas Veces ( )
Muy Poco ( )
5. Considera que el objetivo del Presupuesto por Resultados en

general es mejorar la calidad del gasto pblico?
Si ( )
Algunas Veces ( )
Muy poco ( )
6. El modelo del Presupuesto por Resultados genera mejores

resultados en la poblacin con respecto al modelo tradicional?
Si ( )
No ( )
7. Considera que los recursos presupuestales asignados por el

Tesoro Pblico a la Municipalidad son suficientes para atender
los programas sociales?
Si ( )
No ( )
8. Los ingresos propios de la Municipalidad son suficientes para

atender los programas sociales?
Muy De acuerdo
De Acuerdo
Ni de Acuerdo no en desacuerdo
En desacuerdo
Muy de Desacuerdo
Si
) Cuales son?
No
9. Conoce cuales son los actuales indicadores de evaluacin

presupuestal?
Si ( )
No ( )
10. Durante la toma de decisiones del gasto, que

debe considerarse?
Gastar todo el presupuesto, no importa como
Ahorrar los recursos pblicos.
Gastar en el mejoramiento de las condiciones

De vida de la poblacin
11. Como evala la toma de decisiones de su Municipalidad

con respecto al gasto?
Eficiente ( )
Ni eficiente Ni deficiente ( )
Deficiente ( )
12. Seale en orden de prioridad quienes deberan decidir

los gastos que realiza la Municipalidad?
El Alcalde
El Consejo Municipal
La Sociedad Civil
Empleados municipales
Todos
Otros
Quines?
13. Actualmente los gastos que realiza la Municipalidad

estn orientadas a brindar servicios de calidad (Salud,
Educacin, Saneamiento)?
Si ( )
14. Enumere
Algunas veces ( )
en
orden
de
prioridad,
Nunca ( )
en
cual
de
los
programas sociales la Municipalidad debera invertir?

Nutricin
Educacin
Salud
Vivienda
Saneamiento
Otros
Cules?
15. Considera que el gasto pblico debe estar orientado a

la poblacin mas necesitada?
Si ( )
No ( )
16. Actualmente la Municipalidad se caracteriza por tener

una gestin por objetivos?
Si ( )
Algunas veces ( )
Nunca ( )
17. Con respecto al gasto pblico mencione en orden de

prioridad que es lo ms importante saber?
Cuanto gast la Municipalidad
Si se realiz con transparencia
Si favorece los niveles de vida
Rendicin de cuentas del gasto
18. Considera que el concepto de calidad del gasto es invertir en

la poblacin mas necesitada?
Muy De acuerdo
De Acuerdo
Ni de Acuerdo no en desacuerdo
En desacuerdo
Muy de Desacuerdo
19. Considera que el gasto pblico debera ser evaluado por

su impacto social y no por la cantidad que se gasta?
Si ( )
No ( )
20. La inversin en proyectos que actualmente realizan

las municipalidades favorecen a la poblacin mas necesitada?
Si ( )
Algunas veces ( )
Nunca ( )
21. Cree usted que la municipalidad invierte ms en gastos

de capital que en gastos corrientes?
Si ( )
No ( )
ANEXO: 03
ENTREVISTA REALIZADO A EXPERTOS:
1. Cul es su opinin respecto al Presupuesto por Resultados?
2. Considera Ud. Que actualmente los gastos que realizan las

Municipalidades estn orientados a resolver los problemas
sociales?
3. Cree Ud. Que la aplicacin del presupuesto por Resultados

favorece a la poblacin mas necesitada? Por qu?
4. Los recursos presupuestales asignados a las Municipalidad son

suficientes?
5. Qu opina sobre los gastos de calidad?
ANEXO: 04
PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA OPTIMIZAR LA GESTION DEL
PRESUPUESTO POR RESULTADOS A NIVEL DE GOBIERNOS
LOCALES:
Articulo 1. Del Presupuesto por Resultados.
El Presupuesto por resultados constituye un modelo de la gestin pblica

moderna, donde el gasto pblico est orientado en el ciudadano en mejorar
sus condiciones de vida, a travs de la aplicacin de
programas
estratgicos.
Articulo 2. De los Programas Estratgicos.
Son Programas estratgicos de aplicacin obligatoria por todas las

Municipalidades Provinciales y Distritales, los siguientes:
1. Programa articulado nutricional
2. Salud materno neonatal
3. Prevencin y control del cncer
4. Seguridad ciudadana
5. Gestin integral de residuos slidos
6. Mejorar el uso de los recursos hdricos para uso agrario.
7. Logros de aprendizaje de estudiantes de primaria
8. Logros de aprendizaje de estudiantes de secundaria
9. Electrificacin rural
10.
Servicios
telecomunicaciones
pblicos
de
11. Propiedad predial formalizada

12. Reduccin
personas
13. Atencin
desastre
14. Acceso
Identidad
del
de
tiempo
desplazamiento
emergencias
la
poblacin
de
por
la
15. Agua y saneamiento para la poblacin

urbana
16. Agua y saneamiento para la poblacin
Rural
Articulo 3. Comit de Programas Estratgicos.
Para los programas presupuestales, relacionados a salud y educacin:

Establzcase un Comit de Programas Estratgicos, integrado por
profesionales
de
la
salud
de
educacin
respectivamente,
que
preferentemente pueden ser de la misma localidad, para ello se puede

considerar a profesionales de las postas mdicas y centros educativos
existentes en la jurisdiccin de las Municipalidades, conocedores de la
problemtica poblacional.
Articulo 4.Responsabilidades del Comit de Programas Estratgicos.
Durante los talleres del Presupuesto por Resultados, El comit deber

realizar acciones de apoyo, evaluacin y direccin en la seleccin de los
programas estratgicos
que mejores resultados traern a la poblacin,
debiendo considerarse en el presupuesto institucional a dichos programas.
Articulo 5. Del Financiamiento de los Programas Estratgicos.
Las municipalidades provinciales y distritales, financiarn los programas

estratgicos, con cargo a sus recursos financieros institucionales,
establecindose un porcentaje fijo, para la atencin de los programas
estratgicos, previendo la progresiva eliminacin del asistencialismo para tal
efecto las oficina de Planeamiento y Presupuesto certificara el porcentaje
asignado, con anticipacin al proceso del presupuesto participativo.
Articulo 6. Certificacin de los Programas Estratgicos.
Concluido el desarrollo del presupuesto participativo, todos los programas

estratgicos seleccionados, debern tener la certificacin presupuestal y
financiera para su ejecucin, debiendo ser validada por un profesional
conocedor en temas de gestin presupuestal. Para ello este ltimo deber
acreditar dicho conocimiento con experiencia mnima de 2 aos en gestin
presupuestal
en
gobiernos
locales
haber
desarrollado
cursos,
debidamente probadas con certificados.
Articulo 7. Fondo Intangible para el manejo de los Programas Estratgicos.
Autorizase a la oficina de Tesorera, la apertura de un cuenta corriente en el

Banco de la Nacin, con carcter de intangibilidad para el manejo exclusivo
de fondos destinados para los programas estratgicos del Presupuesto por
resultados, dicha apertura deber efectuarse una vez culminado el proceso
del presupuesto participativo. As mismo, la oficina de Tesorera informar

trimestralmente sobre el adecuado uso de los recursos en dicha cuenta.
Articulo 8. Comit de Vigilancia.
Nmbrese, un Comit de vigilancia integrado por 3 miembros de la

sociedad civil, para fiscalizar el cumplimiento de los programas estratgicos.
Y dar cuenta a la poblacin, sobre el logro obtenido en los programas
estratgicos, as como el gasto realizado.

Prieto Miproyecto

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y

FINANCIERAS SECCIN DE POSGRADO

INFLUENCIA DE LA GESTIN DEL PRESUPUESTO POR

PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE DOCTOR EN CONTABILIDAD Y

MAG. MARLON IVAN PRIETO HORMAZA

INFLUENCIA DE LA GESTIN DEL PRESUPUESTO

ASESOR Y MIEMBROS DEL JURADO

A mis padres, quienes con su ejemplo me ensearon

A mis docentes, por su gran aporte

Al Dr. Ricardo Barrn, por la orientacin, consejos, sugerencias y

Al Dr. Juan Zafra, Director de Normatividad de la Direccin General de

Finalmente, mis agradecimientos y deferencia especial a los seores del

Asesor y miembros del jurado .

CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.2 Problemas secundarios

1.3 Objetivos de la investigacin

1.3.2 Objetivos secundarios .

1.2 Formulacin del problema

1.3.1 Objetivo principal

1.4 Justificacin de la investigacin

1.5 Limitaciones del estudio

1.6 Viabilidad del estudio

CAPTULO II: MARCO TERICO

2.2.1 El presupuesto pblico

2.2.1.1 El presupuesto tradicional

2.2.1.2 El presupuesto por programas

2.2.1.4 Presupuesto por responsabilidad

2.2.2.1 El presupuesto participativo basado en resultados

2.2.2.2 Beneficios del presupuesto basado en resultados

2.2.2.3 Financiamiento del presupuesto basado en resultados

2.2.2.4 Participacin de la poblacin en el Presupuesto por

2.2.2.5 Fases del presupuesto participativo basado en resultados 44

2.2.2.7 Programacin estratgica y medicin de resultados

2.2.2.8 Programas estratgicos

2.2.2.9 Sistemas de evaluacin

2.2.2.10 Cambios que promueve el presupuesto por resultados

2.2.2.11 Ventajas del presupuesto por resultados

2.2.2.12 Presupuesto por resultados Repblica de Chile .

2.2.2.13 Presupuesto por resultados Repblica de Mxico

2.2.3 El gasto pblico

2.2.3 1 Poltica monetaria

2.2.3.2 Poltica Fiscal

2.2.3.4 El gasto segn el Fondo Monetario Internacional

2.2.3.5 Calidad del gasto pblico

2.2.3.3 Clasificacin del gasto

2.2.4 Las Municipalidades

2.2.4.2 El gobierno municipal ...

2.2.5 Evaluacin presupuestas

2.2.5.1 Fines de la evaluacin presupuestal

2.2.5.2 Mtodo de anlisis de la gestin presupuestaria

2.2.5.3 Indicadores de evaluacin presupuestal

2.2.5.4 El indicador de eficacia

2.2.5.5 El indicador de eficiencia

2.3 Definiciones conceptuales

2.4 Formulacin de hiptesis

2.4.1 Hiptesis general

2.4.2 Hiptesis especifica

CAPTULO III: DISEO METODOLGICO

3.2 Poblacin y muestra

3.3 Operacionalizacin de variables

3.4 Tcnicas de recoleccin de datos

3.5 Tcnicas para el procesamiento de la informacin

CAPTULO IV: RESULTADOS

4.1 Del presupuesto por resultados