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asistido a un Seminario sobre Costeo ABC, y desea aplicar este sistema a la brevedad posible , debido a
que algunos de los clientes antiguos de la firma, BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS, no est muy
conforme con la facturacin, por los servicios de asesora que le ha prestado .
Tal es el caso de la empresa Aceros ICA, a quien se les prest servicios profesionales para realizar la
adquisicin de una empresa importadora de aluminio, con sede en Piura, y ampliar su Capital Social.
Ileana tiene la sospecha que el Sistema de Costeo Tradicional no est determinando los costos de una
manera racional ni exacta. En tal sentido, ha citado a todo el personal de la firma para que participen en la
modernizacin del Sistema de Costeo, para aplicar el ABC en el costeo de los servicios.
Para establecer la aplicacin del sistema ABC, se han seleccionado dos de los principales clientes, los
cuales son Industrial La Molina y Aceros ICA.
Industrial La Molina, ha requerido los servicios de BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS para fusionarse con
ELIFARMA y para ello se han empleado 100 horas de servicios profesionales; en cambio Aceros ICA,
requiri los servicios profesionales, para una adquisicin y aumento de su Capital Social, utilizndose 150
horas de servicios profesionales.
De las 100 horas profesionales utilizadas en dar servicio al Cliente Industrial La Molina, 60 Horas fueron de
Socios y 40 Horas de Asociados.
De las 150 horas profesionales empleadas en atender al Cliente Aceros ICA, 30 Horas fueron asumidas por
los Socios y 120 Horas por los Asociados.
Adems, para implantar adecuadamente el ABC, se ha dividido los Costos Directos, en dos Categoras:
Servicios Profesionales Socios y Servicios Profesionales Asociados.
Del mismo modo, para aplicar el ABC, se han dividido los Costos Indirectos en dos tipos de Actividades las
cuales son:
1. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Lima, cuyo costo es de $ 1800,000
2. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Provincias, cuyo costo es de $ 400,000
Se han identificado los Inductores de Actividad, los cuales son:
Para la actividad 1, el inductor es el Nmero de Horas Profesional
Para la actividad 2, el inductor es el nmero de das fuera de Lima.
El nmero de inductores por cada cliente son los siguientes:
CLIENTE INDUSTRIAL LA MOLINA : 100 Horas de Profesionales y 6 das fuera de Lima, es decir en
Provincias.
CLIENTE ACEROS ICA
: 150 Horas de Profesionales y 2 das
fuera de Lima, o sea en Provincias.
ILEANA REQUIERE:
1. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
2. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.
3. COMPARAR Y COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE CADA
SISTEMA DE COSTEO.
ORDENANDO LA INFORMACION:
Costo Promedio del Profesional
Nmero de Horas por Profesional
Costos Indirectos Totales
Nmero de Abogados
Nmero de Das en Provincia por Abogado
Remuneraciones:
Socios
Asociados
Costos Indirectos de Fabricacin
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
CONCEPTOS
1. Costos Directos:
Horas Profesional
2.Costos Indirectos:
Soporte administrativo
COSTO TOTAL CLIENTE
DIAGRAMA ABC
RECURSOS (Costos Indirectos)
INDUCTORES DE
RECURSOS
$2200,000
Apoyar Lima
Actividades
INDUCTORES
DE
ACTIVIDADES
# Horas Profesional
Hospedaje
Industrial La Molina
=
1,600 Horas
Costo Asociado
= -------------------------Nmero de Horas
=
1,600 Horas
2.3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR O TASA)
Para calcular el Costo por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo Total de la Actividad
=
------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad
Costo de la Actividad
1. Apoyar Lima
2. Apoyar Provincias
1,800,000.00
40000
=
Nmero
400,000.00
2000
MEDIDA DE ACTIVIDAD
100
6
RECURSOS
DIRECTOS:
Costo Socio
Costo Asociado
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS
150
2
COSTO TOTAL
3. COMPARAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE CADA SISTEMA DE COSTEO
CLIENTES
INDUSTRIAL LA MOLINA
$12,000
ACEROS ICA
$18,000
Como se puede ver, en el cuadro anterior, se presentan los resultados del Costeo Tradicional y del ABC,
los costos de cada Cliente difieren por el consumo de recursos.
El Cliente Industrial La Molina, tiene la asesora de un mix o mezcla de 60 % de abogados socios y 40
de abogados, en cambio el Cliente Aceros ICA, tiene la asesora de la organizacin, dividida en una
mezcla o mix de 20 % de abogados socios y 80 % de abogados asociados.
El servicio requerido por el Cliente Industrial La Molina, ha demandado la utilizacin de 6 das en
Provincias, en cambio el Cliente Aceros ICA, ha utilizado solo 2 das en Provincias.
En conclusin el Costeo ABC, permite costear los objetos de costo con mayor exactitud, debido
a que los costos se imputan de acuerdo con la relacin de causalidad respectiva.
DO Y BELLIDO ASOCIADOS
abogados, muy
n profesional a los
DICIONAL DE COSTEO
CACIN DE CADA
amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden cambiar.
104,000.00
1600 Horas
2,200,000.00
25 Abogados
80 Das
200,000.00
80,000.00
1,800,000.00
400,000.00
IND. LA MOLINA
ADICIONAL DE COSTEO
ACEROS ICA
60
40
100
30
120
150
104000
1600
65.00
2200000
40000
55
CIO PROFESIONAL
COSTO POR
HORA
HORAS
COSTO TOTAL
100
$65
$6,500
100
$55
$5,500
$12,000
COSTO POR
HORA
HORAS
COSTO TOTAL
150
$65
$9,750
150
$55
$8,250
$18,000
operaciones de Lima y
Profesionales recibidas
ente de la organizacin.
GRAMA ABC
Apoyar
Provincias
Aceros ICA
DE COSTO (CLIENTES)
200,000.00
1600
$125
80,000.00
1600
$50
NDUCTOR O TASA)
$45
Horas
$200
Das
NMERO DE
HORAS
COSTO UNITARIO
$125
$50
COSTO TOTAL
60
40
$7,500
$2,000
$9,500
COSTO
RECURSOS
UNITARIO DE
INDIRECTOS
LA ACTIVIDAD
CTIVIDAD
Horas
Das
45.00
200.00
$4,500
$1,200
$5,700
$15,200
NMERO DE
HORAS
COSTO UNITARIO
$125
$50
COSTO TOTAL
30
120
$3,750
$6,000
$9,750
COSTO
RECURSOS
MEDIDA DE ACTIVIDAD UNITARIO DE
INDIRECTOS
LA ACTIVIDAD
Horas
Das
45.00
200.00
$6,750
$400
$7,150
$16,900
DA SISTEMA DE COSTEO
SISTEMA DE COSTEO
ABC
e abogados socios y 40
zacin, dividida en una
n de 6 das en
DIFERENCIA
(SUBVENCION
CRUZADA)
$15,200
-$3,200
$16,900
$1,100
STOS
ECTOS