CONTABILIDAD FINANCIERA es la rama de la contabilidad que se encarga

de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones

valorables en dinero realizadas por un ente econmico. Su funcin principal
es llevar en forma histrica la vida econmica de una empresa. Tambin se
conoce como contabilidad externa o general y, en conjunto con la
contabilidad administrativa y la contabilidad de costos, compone la
estructura contable tpica de toda organizacin.
Es un rea de la contabilidad que tiene como objetivo preparar y elaborar
informacin contable destinada a los usuarios externos. Dicha informacin
est sujeta a una regulacin externa a la empresa (del estado, de
organizaciones profesionales, etc.)

Objetivos
El propsito principal de la contabilidad financiera es proporcionar informacin de la
organizacin sobre:
a. sus resultados operacionales;
b. su posicin financiera; y
c. sus flujos de efectivo.
d. Informar sobre la situacin econmico-financiera de la empresa y sobre la
ganancia obtenida por esta. La situacin econmica financiera tiene que ver con
el patrimonio empresarial.
e. Registrar las operaciones que la empresa realiza, creando memoria en la empresa
a nivel econmico.
Caractersticas

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la

empresa.

Cubre la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica, histrica

y cronolgica.

Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar oportunamente

de los hechos desarrollados.

Se utiliza como lenguaje comn en los negocios debido a su obligatoriedad.

Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las

operaciones financieras de un negocio.

Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de libros por

partida doble.

CONTABILIDAD GERENCIAL es el proceso de identificar, medir, acumular,

analizar, preparar, interpretar y comunicar informacin usada por la gerencia para
planear, evaluar y controlar dentro de una organizacin y asegurar el uso y la rendicin
de cuentas apropiada de sus recursos.
Este proceso es utilizado por la gerencia para:

Planear alcanzar un entendimiento de las transacciones esperadas y otros

eventos y su impacto.

Evaluar juzgar las implicaciones de varios eventos pasados y/o futuros.

Controlar asegurar la integridad de la informacin.

Asegurar la rendicin de cuentas alineacin a las responsabilidades de la

organizacin y contribucin a la medicin efectiva del desepeo gerencial.

Los objetivos principales de la contabilidad gerencial son:

Suministrar informacin: Seleccionan y suministran informacin necesaria a

todos los niveles de la gerencia para (a)planear, evaluar y controlar
(b)salvaguardar los activos de la organizacin y (c)comunicar a las partes
interesadas.

Participar en el proceso gerencial: Contadores Gerenciales involucrados en el

que hacer estratgico, tctico y operativo. Participan, como parte de la gerencia,
asegurando que la organizacin funciona como un todo en el LP, MP y CP.

La filosofa de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos bsicos

que a nuestro juicio seran:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la
empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en

beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de
la organizacin.
e) PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son conjuntos bien coordinados de
programas de accin que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo.
Corresponde a los gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los planes
y acciones estratgicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas,
y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin.

2.- CONTROL GERENCIAL.

Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un proceso mediante el cual
una organizacin se asegura que la ejecucin concuerda con la planificacin. En todo
caso, este tipo de control gerencial, permite conocer las posibles desviaciones entre lo
planificado y lo real, con el objeto de arbitrar las medidas correctivas necesarias, para el
cumplimiento de metas y objetivos planificados.