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Puntos
Ponderacin
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
Total
Puntos Ponderados
2
1.5
2
1
2
1.5
0
0
0
0
0
0
0
Nivel GLOBAL %
SIN DATOS AN
Cada tema , item , y rea se puntea hasta 100 puntos, la hoja clculo realiza la estimacin
Inicial
0-15%
Compromiso
16-30%
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
INSTRUCTIVO:
En cada pestaa, correspo
"35",
eq
"Implementacin.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con dis
Ejemplo, en la columna
"35",
eq
"Implementacin.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con dis
VACIN
Puntos mximos
Ponderados
100
100
100
100
100
100
200
150
200
100
200
150
600
1,000
Sustentebilidad
71-85%
Excelencia
86-100%
equivalente
"35%
para
nivel
equivalente
"35%
para
nivel
Inicial
0-15%
1.1
Compromiso
16-30%
La Direccin expresa su
compromiso con la generacin
La Direccin permite la
de ideas para la innovacin,
expresin y generacin de
orientada hacia la solucin de
ideas pero no se compromete
problemas y el
con la misma.
aprovechamiento de
oportunidades.
1.2.1
No se han definido,
explcitamente, criterios ni de
evaluacin ni de seleccin de
ideas (la evaluacin y
seleccin se realiza ad hoc)
La direccin ha definido
algunos criterios para la
evaluacin y seleccin de las
nuevas ideas.
1.2.2
No se han definido,
explcitamente, herramientas
de motivacin y mecanismos
de participacin de los
colaboradores en la gestin de
las ideas.
La Direccin o el lder
evidencian contar con
herramientas y/o actividades
para la motivacin y la
participacin de los
colaboradores para la gestin
de ideas.
1.3
La Direccin no ha definido ni
lineamientos, ni polticas ni
realiza ninguna planificacin
para la gestin de los
proyectos de innovacin.
1.4
La proteccin y la explotacin
(valorizacin y/o
comercializacin) de los
resultados de la innovacin se
realiza en algn caso, pero no
existen criterios predefinidos.
1.5
La Direccin no da
lineamientos que fomenten la
identificacin de buenas o
mejores prcticas de gestin
de innovacin.
1.6
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
La Direccin participa
personalmente en el estimulo
de la generacin de ideas
para la innovacin, hacia la
solucin de problemas y
aprovechamiento de
oportunidades.
La Direccin utiliza
mecanismos para estimular la
generacin de ideas en los
colaboradores.
Se constata comunicacin
sistemtica a los
colaboradores sobre los
criterios de evaluacin y
seleccin de ideas, sus
cambios. Existen criterios
definidos para la
comunicacin y difusin de las
ideas seleccionadas y no
seleccionadas. Se brinda
retroalimentacin a aquellos
que presentan ideas.
La Direccin ha definido
lineamientos, polticas y
valores para la gestin de
proyectos y cartera.
Existe metodologa de
seguimiento y control de
proyectos.
La Direccin ha definido y
aplica una sistemtica para
realizar la planificacin,
seguimiento y control de los
proyectos.
Hay definida algn tipo de
estructura formal para la
gestin de proyectos.
La Direccin en forma
sistemtica, participa o ha
delegado en forma explcita,
los diferentes aspectos,
objetivos, resultados,
recursos, plazos, etc. de cada
proyecto.
La estrategia de proteccin y
explotacin de los resultados
de la innovacin es ejecutada
sistemticamente.
La Direccin ha establecido
procedimientos para la
identificacin, difusin e
intercambio de las buenas o
mejores prcticas de gestin
de innovacin.
La Direccin acta
sistemticamente para
generar y promover una
cultura innovadora en la
organizacin.
Ssustentebilidad
71-85%
Los mecanismos de
estimulacin de ideas se
evidencian sistemticos con
participacin directa de la
Direccin y alineados a la
estrategia global de la
organizacin. Se constata
conocimiento y participacin
de los colaboradores en esos
mecanismos.
Se evidencia la aplicacin
sistemtica de los criterios
para decidir si la
implementacin de una idea
debe realizarse a travs de un
proyecto.
Excelencia
86-100%
Porcentaje
Los mecanismos de
generacin de ideas estn
integrados y contribuyen a la
estrategia global de la
organizacin. Se evidencian
ciclos de aprendizaje de al
menos 3 aos.
1.1
Se revisan en forma
sistemtica los criterios en
funcin de la estrategia de la
organizacin.
Se evidencian ciclos de
aprendizaje de 3 aos
1.2.1
La metodologa de motivacin
y bsqueda de participacin
Se constata una participacin en la gestin de las ideas de
sistemtica de los
los colaboradores, se revisa,
colaboradores en la definicin analiza y mejora en forma
de los criterios y revisin de
participativa por todos los
los mismos, as como en la
colaboradores. Se desarrollan
gestin de las ideas.
ciclos de mejora y aprendizaje
para la organizacin. Se
evidencian ciclos de 3 aos.
1.2.2
1.2
En caso de existencia de
mltiples proyectos, la
Direccin define y comunica
los criterios de priorizacin
Se evidencian ciclos de
para la asignacin de recursos
aprendizaje y mejora de al
para los mismos.
menos 3 aos.
La Direccin realiza un
seguimiento y anlisis
sistemtico de la cartera de
proyectos de innovacin.
1.3
La estrategia de proteccin y
explotacin de los resultados
de la innovacin es analizada
y revisada sistemticamente,
verificando su alineamiento
con la estrategia global de la
organizacin.
Se evidencian ciclos de
aprendizaje de al menos 3
aos en las definiciones de
estrategia su implementacin
y mejora
1.4
La Direccin verifica el
alineamiento de la
tranferencia de conocimiento
y aprendizaje organizacional
con la estrategia de la
organizacin.
La Direccin verifica el
alinemiento del sistema de
gestin de innovacin a la
estrategia de innovacin y a
la global de la organizacin.
Se evidencian ciclos de
mejora del sistema de gestin
de innovacin de al menos 3
aos.
1.5
La Direccin asegura la
aplicacin de las polticas
definidas en relacin al
fortalecimiento de una cultura
innovadora.
Se evidencian ciclos de al
menos 3 aos de anlisis,
mejora y aprendizaje de las
polticas para liderar la cultura
organizacional para la
innovacin.
1.6
15%
15%
15%
15%
20%
20%
Inicial
0-15%
2.1
Compromiso
16-30%
2.2
No se evidencian acciones o
procesos que aseguren que la
definicin de la estrategia se
lleva a la prctica.
La organizacin evidencia
actividades de innovacin,
pero no hay evidencia de la
definicin de un proceso
sistemtico de gestin de las
mismas.
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
Se desarrollan prcticas de
transferencia tecnolgica en
forma sistemtica.
Se han definido mecanismos y
se los emplea
La organizacin ha definido
sistemticamente para
una estrategia de innovacin.
realizar la transferencia.
La participacin de los grupos
La organizacin ha
de inters en la definicin de
establecido un proceso
la estrategia de innovacin es
sistemtico de incluir la
parcial.
estrategia de innovacin en
su definicin de estrategia
global.
La evala y revisa.
Todos los grupos de inters
participan en la definicin.
Se tienen procedimientos
sistemticos para realizar la
asignacin de recursos a las
diferentes instancias de
planificacin de la innovacin.
Se definen las metas
estratgicas para el proceso
El proceso de innovacin est
de innovacin, se asignan
parcialmente integrado en el
responsables y se les realiza
sistema de gestin de la
seguimiento.
organizacin.
Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
planeamiento de la innovacin
en forma sistemtica y de los
procesos asociados y/o de
apoyo y de sus interacciones.
Sustentebilidad
71-85%
Excelencia
86-100%
Se ha consolidado la
explotacin de resultados y se
definen las estrategias
referidas a esto.
La organizacin ha evaluado
sistemticamente las
estrategias de explotacin,
generacin de redes y
realizado mejoras y
aprendizajes.
Se evidencian mejoras en el
proceso de definicin de
estrategia de innovacin de al
menos 3 aos.
Porcentaje
2.1
total rea 2
Se evidencian ciclos de
mejora y aprendizaje del
proceso de planeamiento de
la innovacin de al menos 3
aos.
Se mide el impacto del
planeamiento en el negocio
de la organizacin.
2.2
50%
50%
Inicial
0-15%
3.1
Compromiso
16-30%
No se evidencia un anlisis de
Se evidencia una estructura
la estructura de la
organizacional que en cierta
organizacin de forma de
medida tiende a favorecer la
buscar favorecer la
creatividad e innovacin.
innovacin.
3.2
3.3
No se evidencia la definicin
de programas y desarrollo de
las personas adecuadas a una
estrategia de innovacin
definida por la organizacin.
3.4
No se evidencia en la
organizacin canales y medios
de informacin interna y/o
externa para promover la
colaboracin y comunicacin
como herramientas para la
gestin de la innovacin.
La organizacin promueve y
fomenta el desarrollo de los
canales de comunicacin
interna para los principales
procesos de la organizacin.
3.5
No se evidencian
procedimientos, herramientas
o actividades que busquen
desarrollar la capacidad de la
organizacin de corregir
errores, aprender a hacer y
transformarse.
Implementacin
31-50%
La organizacin favorece la
cultura Innovadora a travs
del trabajo en equipo, la
integracin de reas y la
asignacin de responsables
para la gestin de la
innovacin. Las actividades se
realizan en los principales
procesos o en las principales
reas de la organizacin.
Mejora
51-70%
La mayora de los
colaboradores tienen la
posibilidad de generar y
proponer ideas y la
organizacin ha generado
metodologa para poner en
prctica las mismas.
Existen procedimientos
sitemticos para motivar y
promover la generacin de
ideas de todos los
colaboradores. Hay
procedimientos para
comunicar los criterios de
seleccin de ideas y
proyectos, as como el
reconocimiento a la
participacin del personal
implicado.
La organizacin analiza
problemas no resueltos o
desafos pendientes, la
informacin generada es
comunicada a los principales
interesados.
La organizacin ha
comenzado a detectar buenas
prcticas de gestin de la
innovacin. Hay algunos casos
de aprendizaje incorporado y
cambios debido a ello.
Sustentebilidad
71-85%
La estructura de la
organizacin asegura el
intercambio de conocimientos,
ideas, problemas y soluciones
de manera efectiva y
sistemtica.Se estimula la
comunicacin externa y la
apertura hacia el entorno, con
foco en la innovacin en
forma sistemtica y eficiente.
La organizacin mide y
analiza la estructura diseada
para fomentar la creatividad y
la innovacin en forma
sistemtica.
Excelencia
86-100%
Se evidencian ciclos de
aprendizaje de al menos 3
aos en cuanto a las
actividades de fomento de
creatividad e innovacin, el
proceso de comunicacin
interna y externa y la
estructura diseada.
Porcentaje
3.1
Se evidencia prcticas de
gestin del talento. Se
evidencian ciclos completos
de aprendizaje en relacin a
las prcticas de
reconocimiento, motivacin,
desafos de innovacin y
riesgos de al menos 3 aos.
3.2
3.3
Se comparte la informacin y
el conocimiento entre los
involucrados en la innovacin.
Se mide la eficacia y eficiencia
de la gestin de los medios
que facilitan la captacin de la
informacin, la forma de
reunirla y compartirla.
3.4
total rea 3
3.5
20%
20%
20%
20%
20%
Inicial
0-15%
4.1
4.2
Compromiso
16-30%
No hay evidencia de
actividades de Inteligencia
para la Innovacin.
La organizacin promueve y
fomenta actividades de
Inteligencia para la
Innovacin.
La organizacin logra
identificar las reas y
objetivos prioritarios de la
Vigilancia.
Establece las fuentes ms
idneas para la bsqueda de
informacin y las describe.
4.3
Se utilizan herramientas y
mtodos de Prospectiva.
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
En relacin a la informacin
obtenida, la organizacin:
- la valida,
La organizacin capta la
- estudia su coherencia,
informacin relevante y
- realiza su tratamiento y
asegura su disponibilidad a las anlisis,
partes interesadas.
- determina su aporte de
valor, con el fin de aprovechar
las oportunidades y evitar las
amenazas.
Se emplea informacin
concreta con el fin de explorar
Se han definido actividades de
o predecir tendencias de largo
Prospectiva y hay actividades
plazo relevantes para las
coordinadas.
actividades de la
organizacin.
,
[1]
Martino, J.P (1993), Technological Forecasting for Decision Making". NY: McGraw-Hill.
Sustentebilidad
71-85%
Excelencia
86-100%
La organizacin mantiene un
Programa de Inteligencia para
Los resultados de la
la Innovacin. Se evidencian
Inteligencia para la Innovacin
ciclos de mejora durante al
son usados para analizar su
menos 3 aos, que se toman
desempeo y contribuyen al
para la redefinicin del
anlisis estratgico.
programa y de la planificacin
estratgica de la organizacin.
Se preserva y asegura la
disponibilidad y accesibilidad
de la informacin obtenida.
Se planifican los recursos
necesarios para la Vigilancia y
garantiza su disponibilidad.
Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos en la definicin de las
fuentes y en los mecanismos
de aprovechar oportunidades.
Se integran esos aprendizajes
a la planificacin estratgica.
Porcentaje
4.1
4.2
Se evidencian ciclos de
Se comprueba la existencia de
mejora durante al menos 3
actividades de Prospectiva
aos y se integran esos
integradas a la estrategia y al
aprendizajes a la planificacin
proceso de innovacin.
estratgica.
total rea 4
4.3
40%
40%
20%
Inicial
0-15%
Compromiso
16-30%
5.1
Se visualiza a la innovacin
No se visualiza a la innovacin
como un proceso cuyas
como un proceso con etapas,
etapas, entradas y salidas
entradas y salidas.
estn identificadas.
5.2.1
En caso de mltiples
No se evidencian prcticas de proyectos, los mismos son
coordinacin de mltiples
coordinados, procurando
proyectos de innovacin.
posible sinergia y mayor
eficiencia.
5.2.2
La organizacin ha definido
cmo se formaliza la
La organizacin no evidencia
autorizacin para la
ni planificacin ni seguimiento
realizacin de un proyecto, de
ni control de los proyectos de
una fase y de cambios al
innovacin.
alcance, recursos, tiempo,
costos, riesgos y calidad.
5.3
No existen mediciones
regulares del proceso de
innovacin
Existen mediciones e
indicadores para evaluar la
eficacia y eficiencia del
proceso de innovacin.
Incluye la definicin de
responsables.
5.4
No se evidencia el uso de
recursos y herramientas para
la gestin de la innovacin y
sus proyectos.
La definicin, obtencin y
gestin de los recursos y
bsqueda de fuentes se
realiza ad hoc para cada
proyecto.
5.5
No se evidencia la existencia
de prcticas de proteccin,
diseminacin y valorizacin
de los resultados del proceso
de innovacion.
La proteccin, diseminacin y
valorizacin de los resultados
del Proceso de Innovacin se
realiza sin procedimiento
definido.
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
Se realiza la revisin
sistemtica de proyectos
stand by a fin de considerar
Se realiza la revisin peridica
su cambio de estado.
de proyectos stand by a fin de
La organizacin cuenta con
considerar su cambio de
procedimientos que ejecuta
estado.
sistemticamente para la
evaluacin de riesgos y la
gestin efectiva de la cartera.
Se desarrollan acciones
correctivas y de mejora del
Proceso de Innovacin.
Se desarrollan acciones
preventiva del Proceso de
Innovacin. Se realiza
seguimiento sistemtico de
todas las acciones correctivas,
preventivas y de mejora.
Se aplican sistemticamente
los procedimientos de
definicin, obtencin y gestin
de recursos, la bsqueda de
fuentes para los proyectos y
las herramientas de gestin.
Existen procedimientos
definidos para la proteccin,
diseminacin y valorizacin de
los resultados del Proceso de
Innovacin.
Sustentebilidad
71-85%
Excelencia
86-100%
Porcentaje
Se evalan y gestionan
sistemticamente los recursos
internos y externos asignados
por la organizacin al proceso
de innovacin.
5.1
Se evidencian prcticas de
aprendizaje de la evaluacin
de la gestin de cartera de
proyectos de innovacin de al
menos 3 aos.
5.2.1
5.2.2
5.2
5.3
Existen procedimientos
sistemticos para evaluar y
mejorar los mecanismos de
definicin y obtencin de
recursos, la utilizacin de las
fuentes de recursos y las
herramientas de gestin.
5.4
Se aplican sistemticamente,
indicadores para evaluar y
mejorar los mecanimos y los
efectos de la proteccin,
diseminacin y valorizacin
de los resultados del Proceso
de Innovacin.
5.5
total rea 5
20%
20%
20%
20%
20%
Inicial
0-15%
6.1
Compromiso
16-30%
La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y la gestion
aplicada.
6.2
La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin entre los resultados
las estrategias y recursos
aplicados.
6.3
La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y las gestion
aplicada.
6.4
La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y las gestion
aplicada.
Implementacin
31-50%
Mejora
51-70%
Se evidencia sistemtica en
las mediciones. Hay algn
plan de accin para las
tendencias negativas o para
potenciar las positivas,
Se ha identificado los
componentes de su gestin
para la inteligencia y
determinado los indicadores
asociados para su medicin.
La organizacin ha definido
claramente cuales aspectos
del rea 5 son crticos para
validar su estrategia y mide
el grado de retorno que se
est obteniendo.
Se definen las metas
estratgicas y operativas de
los indicadores del proceso de
innovacin. Se asignan
responsables y se realiza
seguimiento en forma
sistemtica.
La organizacin ha definido
los impactos que le son
fundamentales tanto para
contemplar las expectativas
de los objetivos de la gestin
de la innovacin por si misma
como su contribucin
esperada a la estrategia
global. Se han definido
algunos indicadores para
cuantificar la misma.
Se asignan responsables y se
realiza seguimiento en forma
sistemtica.
Sustentebilidad
71-85%
Excelencia
86-100%
Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y se
revisa la metodologa aplicada
para validar su adecuacin.
Estn documentados todos los
procesos, captura, registro,
procesamiento, anlisis de
informacin y revisin de los
criterios adoptados as como
la comparabilidad de la
informacin resultante en
caso de modificacin elegidas
si fuera necesario.
Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos.
Porcentaje
6.1
Se revisan sistemticamente
tanto los mtodos como las
fuentes de informacin a fin
de adecuarlas a los cambios
tecnlogicos, de mercado,
estrategia global de la
organizacin, etc.
Se definen las metas
Se realiza la planificacin,
estratgicas y operativas de
seguimiento, control y
los indicadores de inteligencia
documentacin del proceso de
para la innovacin. Se asignan
medicin y control de la
responsables y se realiza
inteligencia para la
seguimiento en forma
innovacin, en forma
sistemtica.
sistemtica y eficiente de los
planes de accin adoptados
inclusive los cambios
derivados del anlisis anterior.
Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos.
6.2
Se revisa en perodos
adecuados a los cambios las
fuentes de informacin, forma
de obtener la misma,
asociaciones estratgicas para
la informacin, validacin de
las fuentes y objetivos de
atencin.
Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
medicin y control del proceso
de innovacin, en forma
sistemtica y eficiente de los
planes de accin y se
evidencia ciclos de mejora
durante al menos 3 aos.
6.3
Se evidencia sistemtica en
las mediciones. Hay algn
plan de accin para las
tendencias negativas o para
potenciar las positivas.
Se realiza una revisin
sistemtica de la adecuacin
de los datos de entrada y la
adecuacin de su forma de
procesarlos y vincularlos al
aspecto estudiado.
Se realiza la comparacin de
los resultados obtenidos con
metas estratgicas concretas.
Se valida la orientacin
general de la gestin de la
innovacin y se adecuan los
Se realiza una revisin
lineamientos generales de las
sistemtica de la adecuacin prioridades y la asignacin de
de los datos de entrada y la
recursos y existen ciclos de
adecuacin de su forma de
mejora durante al menos 3
procesarlos y vincularlos a los aos.
aspectos que se desea
Se realiza la planificacin,
conocer.
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
medicin y control del sistema
de gestin de la innovacin,
en forma sistemtica y
eficiente de los planes de
accin.
total rea 6
6.4
20%
20%
20%
40%
PUNTAJES GLOBALES
DE REFERENCIA
mx
200
30
15
15
30
30
40
40
150
75
75
200
40
40
40
40
40
100
40
40
20
200
40
20
20
40
40
40
150
30
30
30
60
1000
% asignado al tema
Puntos
0%
0%
0%
0%
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
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0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
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0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
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0.0
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0.0
0.0