LOS PILARES DEL LEAN MANUFACTURING.

INTRODUCCION.
La implantacin de Lean Manufacturing en una planta industrial exige el conocimiento de
unos conceptos, unas herramientas y unas tcnicas con el objetivo de alcanzar tres
objetivos:
Rentabilidad
Competitividad
Satisfaccin
KAIZEN: La filosofa de la mejora continua.
Creador: Masaki Imai
Conjuncin de dos palabras, Kai (cambio) y zen (para mejorar). Cambio para mejorar.
Implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prcticas,
mejora continua.
Segn Imai en tu empresa, en tu profesin, en tu vida: lo que no hace falta, sobra; lo
que no suma resta.
Kaizen consiste en una acumulacin gradual y continua de pequeas mejoras hechas por
todos los empleados. Esto en un sentido tanto espiritual como fsico.
Comprende tres componentes esenciales:
Percepcin
Desarrollo de ideas
Tomar decisiones, implantarlas y comprobar su efecto
Concepto clave.
En un concepto de mejora continua se integran dos tipos de avances, los pequeos
avances conseguidos con numerosas pero pequeas mejoras y los grandes saltos
logrados gracias a las innovaciones tecnolgicas o de organizacin, que generalmente
implican inversiones de tipo econmico.
Sin embargo, llega un momento en el que los incrementos derivados de la introduccin
de mejoras son poco significativos.

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD: Calidad que se garantiza para todas las

actividades.

Creador: Feigenbaum emple por primera vez estas palabras en la revista

Industrial Quality Control (1957).

Se involucran todos los departamentos de la empresa, porque la responsabilidad de la

misma recae en los empleados de absolutamente todos los niveles.
Segn el Ishikawa, el control total de la calidad presenta tres caractersticas bsicas:
1. Todos los departamentos participan del control de calidad. El control de
calidad durante la fabricacin (mediante el autocontrol y otras tcnicas)
reduce los costes de produccin y los defectos, garantizando los costes bajos
para el consumidor y la rentabilidad para la empresa.
2. Todos los empleados participan del control de la calidad, pero tambin se
incluyen en esta actividad, proveedores, distribuidores y otras personas
relacionadas con la empresa.
3. El control de la calidad se encuentra totalmente integrado con las otras
funciones de la empresa.
JUST IN TIME: Metodologa del justo a tiempo.

Desarrollado
Company).

por:

Taiichi

Ohno

(primer

vicepresidente

de

Toyota

Motor

Su objetivo es conseguir reduccin de costes a travs de la eliminacin del despilfarro.

Ohno desarroll una filosofa de excelencia, con sta se pretende fabricar los artculos
necesarios en las cantidades requeridas y en el instante preciso.
Bsicamente JIT quiere decir los artculos exactos, en el plazo de tiempo y en las
cantidades solicitadas. El periodo de tiempo que se preocupa al cliente es el plazo de
entrega (lead time), el tiempo transcurrido desde que el cliente pasa el pedido hasta que
recibe el material.