RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto llamado Aromabel, es el desarrollo de un producto nuevo e innovador

con caractersticas especiales dentro del mercado de las velas posicionndose de
forma competitiva contra otros productos de la misma categora.
El propsito del proyecto es proporcionar al pblico una manera de aromatizar y
ambientar los espacios de su casa, oficina y dems asegurando un ambiente
agradable y prspero.
La vela posee __ posesos, iniciando desde derretir la parafina, verterla en el
molde seleccionado, agregar las esencias preseleccionadas, tiempo de secado, y
empaque correspondiente.
Nuestro producto posee caractersticas especiales como lo son longitud, peso,
dimetro, volumen y son calculadas y reguladas por la orden de produccin que se
comercializara; el producto tiene un costo de fabricacin unitario de _____
asignando el precio de venta al pblico unitario como _______, el lote de
produccin costa de 26 unidades de producto con un costo de fabricacin total del
_______, y costo de venta total de _______ .
El producto es rentable y competitivo en el mercado con un margen de rentabilidad
de _____ aproximadamente.

UBICACIN
La empresa est ubicada en el barrio el Galan , Cra 54_______
2 PRODUCTO
2.1 CONCEPCION DEL PRODUCTO- SERVICIO ASOCIADO

El

valor

agregado

del

producto

se

realiza

mediante

cambios

de

especificaciones en su proceso productivo como color, tamao y aroma que

hace este determinado producto ms atractivo para el cliente buscando
satisfacer las exigencias requeridas por el consumidor proporcionando as un
producto novedoso y rentable.
La funcin general de este producto es la ambientacin de espacios, como un
accesorio decorativo y ofrecer al cliente un agradable aroma a su preferencia.
2.5 DESRIPCION DEL PRODUCTO

La vela ser de forma cilndrica, con un color ____ y un pabilo de canela, de

decoracin tendr en su contorno varas de canela atadas con una cinta de tela.
4.2 EMPAQUE SEGUNDARIO

Como empaque segundario y complemento externo, posee una doble funcin las
cuales sern proteccin para su distribucin y almacenamiento, por otra parte la
presentacin juega un papel importante, ser una caja blanca con decoracin
impresa y una cinta de igual color que la decoracin de la vela.

5 PROCESOS
5.1 MAPA DE PROCESOS

5.2. DESRIPCIN

Procesos estratgicos

Estos procesos permiten definir y desplegar estrategias y objetivos de la

organizacin que permiten definir la estrategia, lineamientos institucionales,
polticas, orientaciones, planes y dems; en el proyecto se definieron 4 los
cuales sern descritos a continuacin
Planeacin: La planeacin ser efectuada para la toma de decisiones y
ejecucin de plan de accin y de produccin, a partir de la demanda
Autoridades Internas de Calidad: En este proceso se verificar que el
producto se encuentre en las caractersticas adecuadas y descritas
anteriormente.
Revisin por el producto: La revisin confirma que los productos
estn en buen estado antes de ser entregados por el cliente

 Revisin por la direccin: La direccin se encarga de que todos los

procesos estn ejecutndose de manera pertinente.
Procesos misionales
Los procesos misionales permiten cumplir la misin de la organizacin, a
continuacin, se determinar cada uno de los procesos seleccionados.

Toma y revisin de pedidos

Programacin de la produccin
Derretir
Agregar esencia
Verter
Enfriar
Sacar del molde
Aplicar elementos de decoracin
Empacar
Distribuir

Procesos de apoyo

Estos procesos permiten dar un soporte para la correcta operacin de los

procesos misionales para ello determinamos mltiples procesos que
complementaran los procesos misionales y proporcionaran mayor
cumplimiento de la misin.
Gestin de recursos humanos: Permite controlar y dirigir actividades
cotidianas en la organizacin, que permiten materializar las polticas.
Gestin de proveedores: Se encarga de dirigir y controlar los requisitos
de contratacin, evacuacin, seleccin, clasificacin, gestin del
rendimiento y terminacin en cuanto a los proveedores.
Control de calidad: Conoce las especificaciones exactas del producto y
proporciona asistencia al departamento de fabricacin para que alcance
las especificaciones adecuadas.
Control de equipo y medicin: Verifica el cumplimiento de los equipos
utilizados para realizar mediciones y efectuar el seguimiento de
variables relativas al producto o al proceso, para alcanzar los estndares
ms altos de calidad.
Gestin financiera: Administra los recursos que posee la empresa con el
fin de asegurar cubrir cada uno de los gastos.
5.4 DISEO DE LOS PROCEDIMIENTOS PROCESO MISIONAL

5.5 COMPONENTES DEL MANUAL DE CALIDAD