MAESTRO

Octavio Cano Reyes

NOMBRE DEL ALUMNO

Liroy Vergara Rodrguez

MATERIA

Introduccin a la ingeniera industrial

FECHA

28-Marzo-2015

ENSAYO
Importancia en la sociedad de la ingeniera industrial

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se presentaran los temas principales de la materia de

ingeniera industrial y que son ms importantes en el campo laboral y que el
ingeniero industrial debe manejar a la perfeccin.
En los siguientes puntos la Introduccin a la Ingeniera Industrial, se muestra el
panorama global de la carrera y una visin genrica del funcionamiento de la
empresa. Por lo que ahora se requiere un cercamiento especfico del cmo la
empresa se organiza acorde a sus objetivos y establece las funciones en relacin
directa con las actividades y el personal de tal manera que siempre se oriente
hacia una mayor productividad.

INTRODUCCIN A LA INGENIERA INDUSTRIAL Y CONCEPTOS GENERALES

1.- Definicin de estudio del trabajo.

Estudio del trabajo

El concepto de simplificacin del trabajo: Es el uso organizado del sentido comn
para encontrar formas ms fciles y mejores de realizar una tarea.
La simplificacin del trabajo posibilita la racionalizacin de las tareas, lo que
permite el abatimiento de costos, menor inversin de capital y el mejoramiento de
la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.
La simplificacin del trabajo presupone el mejor mtodo de trabajo el ms fcil;
proporciona tambin un enfoque organizado que no slo hace que la supe- racin
personal sea ms fcil, sino que adems se ajusta como una modalidad
conveniente y continua.
De los ndices parciales, el ms usado es el de la productividad del trabajo, el cual
relaciona la produccin obtenida durante un periodo determinado, respecto a los
recursos empleados para ello. Tambin puede expresarse como el nmero de
bienes o servicios producidos por cada empleado. La unidad de medida en la
duracin del trabajo puede ser de una hora, un da, un mes, un ao, etctera.
La produccin es el estudio de las tcnicas de gestin empleadas para conseguir
la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia
de la transformacin de recursos en productos finales
En 1932, el trmino de Ingeniera de Mtodos fue utilizado por H.B. Maynard y
sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del
trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se
impulso la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido
principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo la
ingeniera industrial ha tenido un contacto con los campo de accin las
producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de
produccin
metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de otros
sectores econmicos.

Los conceptos de Hombre Mquina que inicialmente fijan la accin de la

Ingeniera Industrial, en la actualidad y en los aos venidos se estn viendo
ampliadas a otros grandes conceptos como son: Hombre Sistemas, Hombre
Tecnologa; Hombre Globalizacin, Hombre Competitividad; Hombre Gestin
del Conocimiento, Hombre Tecnologa de la Informacin, Hombre Biogentica
Industrial, Hombre Automatizacin, Hombre Medio Ambiente, Hombre
Robtica, Hombre Inteligencia Artificial, y muchos ms interrelaciones al cual
llamo, Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial.
CSII que se integrarn al basto campo de su accin y que por el desarrollo
Creativo y Tecnolgico y su versatilidad no se fija lmites para participar en
cualquier Produccin Terminal de cualquier Sector Econmico o de rea
Geogrfica del Pas, con un grado slido de responsabilidad hacia el bienestar de
la Organizacin o Medio donde se acta. Que debe orientarse a la bsqueda de
Ideales o niveles de la excelencia teniendo como Objetivos Bsicos: buscar los
mejores niveles ptimos de economicidad, incrementar la productividad y la
calidad total como tambin la rentabilidad de los sistemas; Disear, mejorar,
desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres y conceptos SII. Usando
conocimientos especializados, matemticos, fsicos, de las ciencias sociales y de
otras disciplinas interrelacionndolas junto con los principios y mtodos del
anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y evaluar los resultados
que se obtendrn de dichos sistemas.
Solo el Hombre ha pasado de la explosin Atmica, a la explosin Digital y Virtual,
de ah le espera un largo camino hacia las explosiones Universales de los
Sistemas, donde el Hombre Conectitividad ya se hace real. Y por ello el
Ingeniero Industrial debe dirigir su educacin, conocimiento entrenamiento y
experiencia, dentro de los Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial CSII y
de las tecnologas, debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las
Producciones Terminales, en los Valores Agregados, en los Recursos,
relacionados con el Hombre y cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las
instituciones humanas para servir a la humanidad y las premisas y prioridades
debe ser el bien comn del hombre comprendiendo las leyes que rigen el
funcionamiento de los Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a
un nivel de vida, calidad y bienestar mejor. Y en los trminos de Necesidad, de
Creatividad, de Causalidad, Competitividad y de
Casualidad se logren una dinmica de nuevas oportunidades para los futuros
profesionales de esta rama.
2.- Alcances de la ingeniera de mtodos.

Diseo, FORMULACION Y SELECCION DE LOS MEJORES: Mtodos, procesos,

herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un
producto.

El mejor mtodo debe relacionarse con las mejores tcnicas o habilidades

disponibles a fin de lograr una eficiente interrelacin humano-mquina.
Enseguida, determinar el tiempo requerido para fabricar el producto de
acuerdo al alcance del trabajo.
Cumplir con las normas o estndares predeterminados, y que los
trabajadores sean retribuidos adecuadamente segn su rendimiento

Todas estas medidas incluyen tambin:

I.
II.
III.
IV.
V.

La definicin del problema en relacin con el costo esperado.

La reparticin del trabajo en diversas operaciones.
El anlisis de cada una de stas para determinar los procesos de
manufactura ms econmicos segn la produccin considerada.
La utilizacin de los tiempos apropiados, y finalmente
Las acciones necesarias para asegurar que el mtodo sea puesto en
operacin adecuadamente.

3.- Definicin y objeto del estudio de tiempos y movimientos.

La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos

sistemticos de las operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten ms
la realizacin del trabajo y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible
y con una menor inversin por unidad producida.
Por lo tanto, el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento de las
utilidades de la empresa, analizando:
Las materias, materiales, herramientas, productos de consumo.
El espacio, superficies cubiertas, depsitos, almacenes, instalaciones
El tiempo de ejecucin y preparacin.
La energa tanto humana como fsica mediante una utilizacin racional de todos
los medios disponibles.
LAS OPERACIONES QUE MERECEN SER HECHAS, MERECEN SER BIEN
HECHAS
3.- Precursores
A) TAYLOR.

1.- Administracin cientfica

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna
teora general de administracin.

2.- Obra de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica,

naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y
fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al
ahorro. En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por
tarea. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos
detalles, pues, gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus
patrones, ni decepcionar a sus compaeros de trabajo, quienes deseaban en el
entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por
pieza. Taylor inici las experiencias que lo haran famoso, donde intent aplicar
sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas .
3.- Perodos de Taylor:

Primer Perodo de Taylor

Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y ms tarde, generaliz sus
conclusiones para la administracin. Publica varios libros que a continuacin se
sealan:
En 1895 A note on belting. A piece rate system.
En 1903 Shop Management. Se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del
trabajo del obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos (Motion-TimeStudy).
En esta publicacin Taylor expresa:
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y

establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con
criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
Segundo Perodo Publica su libro:
En 1911: Principios de administracin cientfica
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.
3.- Racionalizacin del Trabajo

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems,
estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un
anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de
dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el
nombre de organizacin racional del trabajo (ORT).
4.- Principios de la Administracin Cientfica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,
la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Otros principios implcitos de administracin cientfica segn Taylor.

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos

elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas
que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o
sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles
atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control
del trabajo como en su ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos
para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como
otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren
superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y
procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de
la produccin proporcionado por la racionalizacin.
Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a
ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

5.- El comienzo del anlisis de mtodos.

La persona considerada generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y

de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un
ingeniero mecnico, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici
investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista
que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.

Resume la singular aportacin de Taylor como sigue:

1. Determinacin cientfica de los estndares de trabajo
2. Sistema diferencial de primas por pieza
3. Mando funcional
4. La <<revolucin mental>> que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la <<Direccin Cientfica>>
B) GILBRETH.
1.- Frank y Lillian Gilbreth.

Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, a pesar de haber aprobado los exmenes de

admisin de M. I. T. Decidi entrar a la industria de la construccin comenzando
como aprendiz del albail con la empresa Whidden y Compaa, Gilbreth not
rpidamente que los hombres que le enseaban a poner ladrillos usaban tres
conjuntos diferentes de movimientos: uno para ensear a una persona a poner
ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rpido
observando estas y otras variaciones en los patrones de movimientos usados por
los albailes en su trabajo Gilbreth se preguntaba cual de los conjuntos seria el
ms eficiente. As fue como despert a Gilbreth por estudiar los movimientos
usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor mtodo ms
eficiente y rpido, fue as como comenz esta inquietud.
En 1904 Gilbreth se cas con Lilian Moller quien tena antecedentes de Psicologa
y administracin fue as como ambos se embarcaron en la bsqueda de mejores
mtodos para realizar un trabajo.
En su estudio de movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las
clasificaciones generalmente usadas como mover la mano eran demasiadas
amplias para un anlisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un
refinamiento en los movimientos de manos dividindolos en 17 movimientos
bsicos o fundamentales por ejemplo agarrar, transportar, cargar, retener,
Fuera del rea de los movimientos, los Gilbreth desarrollaron el sistema de tarjetas
de personal de los actuales sistemas de calificacin de mritos. Dieron nfasis a
las instrucciones escritas para evitar confusiones los discpulos ms destacados
de Taylor, utilizaron tcnicas de Administracin Cientfica para reducir el
desperdicio de movimientos manuales y corporales en los trabajos; tambin
experimentaron en el diseo y uso de maquinaria y herramientas adecuadas para
optimizar el desempeo en el trabajo. Inventaron el micro cronmetro, que registra
el tiempo en 1/2000 de segundo.

Uno de los grandes equipos matrimoniales de la ciencias y la ingeniera. Frank

Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth, a principios de los aos 1900 colaboraron
en el desarrollo del estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y
de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924,
por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano.
El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos
y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de
tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin
del trabajo en elementos fundamentales llamados Therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
2.- Conceptos.
ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la tcnica de establecer un estndar

de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin
del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la
fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que

efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Tomando los tiempos: hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de
tiempos, el continuo y el de regresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr
el cronmetro mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el
punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En
caso de tener un cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico
inmvil. En el mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de
cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente
elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente
en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y as
sucesivamente durante todo el estudio.
El estudio de movimientos

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los

movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica ms
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta
factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin
son elevadas
Objetivos del estudio de tiempos

Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos

Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o
de la energa
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes

C) OTROS.

Iniciadores contemporneos
Hubo, naturalmente, otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de
la Direccin Cientfica y de la filosofa de la Ingeniera Industrial. Sera muy difcil,
y quizs imposible, tratar de hacer una relacin de todos ellos. Pero
mencionaremos algunos que hicieron alguna aportacin especial.
1.- Henry L. Gantt.

Gantt, un ingeniero contemporneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el

desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas aportaciones, derivadas de
largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor
industrial, incluyen las siguientes facetas:
1. Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y
primas, con un plan de incentivos de gran xito.
2. Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la
direccin en tiempo de Gantt.
3. Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
4. Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
5. Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras
tcnicas.
Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor,
quien estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y
cientficas del trabajo en la industria.
2.- Fayol

Dividi las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: tcnico,

comercial, financiero, seguridad, contabilidad y administracin. Estableci que
estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar
el buen funcionamiento de todos estos grupos.

3.- H. B. Maynard

H. B. Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos, un

concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los
primeros intentos de resolucin de problemas industriales.
Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y
la simplificacin del trabajo.
4.- Principios de Eficiencia de Emerson.

Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor),

creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms
razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que
populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre
seleccin y entrenamiento de los empleados.
5.- Morley H. Mathewson

En la segunda edicin de Industrial Engineering Handbook resume las funciones

de la tradicional Ingeniera Industrial como un preludio para la discusin de
algunos campos de ms amplio nfasis para los ingenieros industriales. Incluy
los siguientes ttulos generales:
1. Ingeniera de Mtodos: anlisis de operaciones, estudio de movimientos,
movimiento de materiales, planificacin de produccin, seguridad y normalizacin.
2. Medida del trabajo: estudio de tiempos, tiempos estndares elementales
predeterminados.
3. Determinacin de controles: control de produccin, control de existencias,
control de calidad, control de costes y control presupuestario.
4. Evaluacin de puestos y salarios: salarios con incentivo, distribucin de
beneficios, evaluacin de tareas, clasificacin por mrito, administracin de
sueldos y salarios.
5. Instalacin y diseo de fbricas: distribucin en planta, adquisicin y sustitucin
de equipos, diseo de productos, diseo de herramientas y calibres.
Esta lista cubre las principales actividades de la Ingeniera Industrial practicadas
ampliamente en el perodo anterior a la II Guerra Mundial.
6.- Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la

materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin
comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del
mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y
productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje,
lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin

con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida
colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de
materia prima en transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la
especializacin y la lnea de montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico,

coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa
en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo
implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente
poltica de precios.
Apreciacin critica de la Teora de la Administracin Cientfica.
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas
crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que
en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a:
La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
IMPORTANCIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

El impacto de la ingeniera en la sociedad Fueron necesidades humanas, las que

dieron origen, por necesidad, a algunas especialidades de la ingeniera y sus
principales aportes al bienestar de la humanidad. A finales del siglo XIX, en los
EUA ya se imparta la licenciatura en ingeniera industrial, puesto que, mientras los
ingenieros mecnicos, elctricos y qumicos, entre otros, eran especialistas en su
rea y diseaban y operaban las mquinas y dispositivos de su especialidad, no
exista personal preparado que, aparte de entender los trminos de los otros
especialistas, pudiera controlar, administrativamente, tales procesos. Control,
significa proporcionar todos los insumos necesarios para la produccin,

programarla, controlar al personal operativo, dar mantenimiento a los equipos y

preocuparse por elevar la eficiencia del trabajo. En general, todas estas tareas, las
vino a desempear el ingeniero industrial, desde su creacin. De esta forma, el
ingeniero industrial no es mecnico, elctrico ni qumico, sino la persona
encargada del control y la optimizacin de los procesos productivos, tarea que,
normalmente, no realizan las otras especialidades. Da tras da, el campo de
actividad del ingeniero industrial, est ms definido y, por la versatilidad que debe
tener en su profesin, (en el sentido de poder entender el lenguaje de todas las
dems especialidades), es que su formacin es interdisciplinaria. Esto no
representa una ventaja ni una desventaja sino, simplemente, es una caracterstica
de esta rama de la ingeniera y sus tareas, dentro de la empresa, las que estn
claramente definidas, respecto de las diferentes tareas que desempean las otras
especialidades de la ingeniera. De esta forma, todas las actividades relacionadas
con una industria, son ingerencia de la ingeniera industrial, con excepcin de las
tecnologas que se emplean en los procesos productivos; as, el ingeniero
industrial, puede encargarse desde la determinacin de la localizacin ptima de
la industria, la optimizacin de los procesos, la utilizacin de la maquinaria y de la
mano de obra, el diseo de la planta, la toma de decisiones para la automatizacin
de procesos, hasta la planeacin de la produccin, lo cual implica controlar los
inventarios, tanto de materia prima, como de producto terminado; tambin planea
el mantenimiento de la maquinaria y equipos. Nuevamente, se tiene un campo de
la ingeniera con una extensa aplicacin, por lo que, tambin, se subdividi en una
serie de especialidades, como son ingeniero en procesos de manufactura,
industrial administrador, industrial en administracin y planeacin de la produccin,
industrial en control de calidad, industrial en sistemas, industrial en pulpa y papel,
industrial en evaluacin de proyectos y otras. De lo anterior, se desprende que,
sta, es una de las especialidades de la ingeniera, que no slo est relacionada
con otras ingenieras en la misma industria, sino que est en contacto con todas
las reas de la industria, distintas de la ingeniera, es decir, la ingeniera industrial,
guarda estrecha relacin con la alta direccin, con los administradores, con las
finanzas, etctera, por lo que se puede considerar que, su utilidad social, estriba
en la amplitud de tareas que realiza, siempre con un enfoque interdisciplinario por
necesidad. Slo el ser humano ha pasado, tecnolgicamente, de la explosin
nuclear a la explosin digital y virtual, de ah, le espera un largo camino, hacia las
explosiones universales de los sistemas donde, el ingeniero industrial, debe dirigir
su educacin, conocimiento, entrenamiento y experiencia, dentro de los "Campos
Sistmicos de la Ingeniera industrial - CSII" y de las tecnologas. Debe ser capaz,
de determinar los factores involucrados en las producciones terminales, en los
valores agregados, en los recursos relacionados con el hombre y, en cualquier
mbito econmico, seguir fortaleciendo las instituciones humanas para servir a la
humanidad, de este modo, sus premisas y prioridades, deben tener como eje y

como meta, el bien comn del hombre, comprendiendo las leyes que rigen el
funcionamiento de los campos sistmicos de la ingeniera industrial, para llevarlo a
un nivel de vida, calidad y bienestar mejor, en los trminos de necesidad, de
creatividad, de causalidad y de competitividad, a fin de establecer una dinmica de
nuevas oportunidades, para los futuros profesionales de esta rama.
METODOS DE TRABAJO

Los mtodos de trabajo constituyen un conjunto nuclear de aprendizajes en el

rea de Tecnologa. Con este trmino me refiero a un conjunto de destrezas
procedimentales, que son muy diversas entre s, pero que en conjunto son
necesarias para enfrentarse a cualquier empresa con orden y asegurar el buen fin
de la tarea.

La resolucin de un problema es un proceso complejo y extenso en el tiempo, en

el que se ponen en accin un conjunto de competencias muy diversas y difciles
de organizar y categorizar. No creo probable que se pueda ensear la resolucin
de problemas en bloque, como si fuera una nica destreza. Creo, en cambio, que
se debe ensear cada una de estas habilidades que he llamado mtodos de
trabajo que, alguna vez podrn aplicarse a situaciones concretas

La pretensin de ensear a los alumnos la resolucin metdica de problemas se

enfrenta a la tendencia, impulsiva y propia de la adolescencia, de hacer caso a las
apetencias, de actuar inmediatamente, de operar sobre lo concreto. Se trata de
una fuerza difcil de domar, como el agua de un arroyo, pero que puede ser
conducida para ensearles la importancia del trabajo previo, la reflexin
minuciosa, la elaboracin de los detalles, la anticipacin de las dificultades.

Todos y cada uno de estos mtodos, en s mismos, son tremendamente tiles para
la vida cotidiana, porque pueden transferirse a multitud de situaciones, ms all
del mbito tcnico para, por ejemplo, crear una pequea empresa, hacer una
reforma de la casa, organizar una cena en casa o preparar un viaje.

Tambin son tiles para seguir estudios posteriores, porque estos procedimientos
de trabajo metdico ayudan a preparar proyectos de estudio o de investigacin, a
organizar el trabajo y a obtener, en general, una mayor eficacia en el esfuerzo.

Una vez adquiridos, se incorporan como estrategia general entre las destrezas
cognitivas del alumno.

CONCLUSION
La importancia de la funcin de un ingeniero industrial en la capacitacin del
personal de una empresa radica en las necesidades de la mejora continua de la
misma para ser competitiva. Adems de que las empresas se ven obligadas a
impartirla de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo ya sea en Mxico o en
cualquiera de los pases donde vivan los lectores de este artculo.
No obstante, resulta en una obligacin que de ninguna forma implicar una carga
para la empresa y s puede tomarse como una ventaja competitiva. Hoy en da,
con el gran relacionado est su empresa mejor y ms rpido desarrollo tendr
todo su personal. Por lo tanto, es necesario siempre estar innovando, estar al da,
estar mejorando y ese cambio constante es una pauta que ofrece la capacitacin
en las empresas. Porque hacerlo? Simple, porque nuestro entorno cambia
constantemente y es difcil utilizar siempre la misma frmula para tener xito.
La capacitacin por lo general puede dividirse en tres tipos: Tcnica, directiva o
administrativa y Humana.
El primer tipo se refiere a todos aquellos conocimientos adquiridos que nos
permitirn ver un resultado al corto plazo, tal como el manejo de una maquinaria
en especial o un software. Por lo general enfocada en su mayora al personal
operativo.

La capacitacin directiva o administrativa, son las tcnicas, enfoques y criterios

adquiridos que nos permitan en el corto o mediano plazo un cambio de
coordinacin de esfuerzos o estrategia. Por lo general enfocada a mandos medios
y/o superiores.
La capacitacin humana implica todo lo relacionado a relaciones humanas, como
puede ser, motivacin, integracin de equipos de trabajo, manejo de estrs, etc.
Este tipo de capacitacin est dirigido a todo el personal y su finalidad primordial
consiste en hacer mejores individuos a los integrantes de una empresa, como
miembros de una comunidad especfica sin importar que puedan cambiar de
empresa.

BIBLIOGRAFIA

Introduccion a la ingeniera industrial,R.C. Vaughn, Reverte 2008

Introduccion a la administracin, Richard L. Daft y Dorothy Marcic,
Thomson, cuarta edicin.
Conceptos de organizacin industrial, Angel Alonso Garcia,productica, 1998